基于“蓝海”的新兴景区发展战略研究——以香格里拉蓝月山谷景区为例

中国新兴景区的发展不容乐观。作为企业发展战略分析的工具,以价值创新为特征的蓝海战略对于新兴景区发展路径的选择同样具有重要的意义。首先对蓝海战略的核心理念进行归纳,在此基础上,以香格里拉蓝月山谷景区为例,运用蓝海战略,重新分析并界定了蓝月山谷的市场边界,并提出全新的景区发展战略。     

潘石屹们的“蓝海”思想

蓝海战略更像是重新包装过的强心剂,到底是给自己还是给别人,抑或二者兼有之,不但今天说不清楚,明天也不容易弄明白据说蓝海战略比较流行,在企业界尤甚,联想、神州数码、海信、小天鹅等许多知名企业,纷纷宣布启动自己的蓝海战略。有的甚至信誓旦旦地表示找到了自己的蓝海,踌躇满志的模样一时羡煞了众多还在红海中死去活来的企业。     

基于蓝海战略的企业技术创新战略选择

企业技术创新战略是企业发展战略的有机组成部分,并在很大程度上决定着企业发展战略的成败。文章在探讨了蓝海战略基础之上,分析了企业如何结合自身资源状况选择适当的技术创新战略以开拓蓝海战略。     

中国企业呼唤后发战略

中国企业实施蓝海战略,就好比要小学生解决高等数学的难题,跨度太大,只能是看起来很美20年来,中国的企业说白了,有两个主导战略。一个是你能我也能,就是模仿战略。99%的中小企业都是这个战略,这使得竞争越来越激烈,价格战处处可见,再加上中国加入WTO的因素,模仿战略越来越走不通。     

专喂投机分子的毒药

所谓蓝海,对绝大多数企业来说,本质不过是一种逃避。因为,对多数企业来说,只有在红海中争得一席之地,才能最终立足在过去的一年中,对中国企业界影响最大的,莫过于蓝海战略。无数企业对其顶礼膜拜,几乎奉为新的企业圣经。     

创业企业怎样创新

创新的战略 与所有的企业战略一样,创新的战略也是从下述问题开始的--我们的企业是什么?我们的企业应该是什么? 一般企业的首要目标,是使已存在的或正在建立中的事物最优化.而创新型组织的基本战略则要求创造"新的和不同的"事物,其关注的焦点是目前的产品线和服务、市场和销售渠道、技术和生产程序能否继续下去.     

“蓝海”能维持多久

模仿者越来越多是必然的,如果蓝海中出现大量同质化的竞争,蓝海就变成了红海在成熟国家或行业里未开垦的领域比较少,未尝试过的新做法也少。在中国,十几年内走完了西方国家几十年才走完的道路,这就像割麦子,如果割得很快,一定有很多遗漏的麦穗,这时企业如果使用蓝海战略去进行精耕细作的话,一定会在其中找到或大或小的一些机会,这就是所谓的红海中的蓝海。     

创新是新材料企业成长的不竭动力

在新材料行业里，如果一个企业停止了创新，也就意味着这个企业的生命走到了终点。新材料行业是一个竞争激烈的汹涌大洋，今天，你开发出了一个新材料，发现了一片蓝海，也许明天，别人就开发出了性能类似的材料，把蓝海变成了厮杀惨烈的红海。     

我国日化企业的战略出路

通过对目前国内日化行业的竞争分析,本文认为在我国现有的日化产业环境下和竞争状态下,定位战略、利基战略、蓝海战略、弱者战略值得借鉴。文中对这四种战略的实施步骤和注意的问题进行了阐述,以对我国日化企业的发展提供一定的建议和参考。     

动态环境下的企业战略变革研究

在动态环境下,企业战略变革、战略转型研究已经成为企业家和管理学家关注的重点。那么如何有效形成企业战略变革呢?本文认为企业有效推行战略变革主要由动态能力、企业家战略能力、组织学习、持续创新等要素决定。     

如家快捷酒店成功领跑的蓝海战略分析

如家快捷酒店成功领跑的秘诀在于其战略决策在投资定位、营销主题、产品要素组合等方面符合蓝海战略理念,由此开创了新的价值空间,形成了创新价值曲线。如家快捷酒店要持续发展还必须继续实施＂蓝海战略＂。     

“蓝”在何处

对企业来说,只有审时度势,不断认识快速变化的世界,不断创新,选择一条最适合自己的发展道路才是硬道理第一次听到蓝海战略这个词是在中央二台的《对话》上,开始还以为又请了哪个外企的老总在谈企业发展问题,后来才搞清那是欧洲工商管理学院的钱·金先生和莫博涅女士。     

经济全球化与企业国际竞争力构建

随着经济全球化及我国加入WTO进程不断加快,我国企业面临着参与国际竞争的严峻挑战,针对我国企业竞争力普遍低下的现实情况,该如何尽快提高企业竞争力?本文从经营战略转变、创新、深化改革等方面论证提高企业竞争力的对策.     

商业银行邂逅大数据：挑战与竞争战略演进

阐述大数据给商业银行竞争战略带来的巨大挑战,植根于范围经济理论、隐形冠军、蓝海战略、长尾经济等颠覆二八法则的差异化战略理论中,运用系统演化特征与机理研究,诠释了大数据时代商业银行规模成本领先战略向差异化竞争战略演化的发展路径.     

以“智慧”之道开启蓝海

创新是企业永续经营之道。一个成功的创新型企业是当别人还未觉醒时，它已经看到了红海；当别人还在红海时，它却早已开拓了蓝海。每一个新生事物的崛起都要先付出一定的代价，美罗国际智慧系统开拓蓝海的同时，也身体力行推动着直销行业的发展。     

蓝海理念在财险公司市场创新中的运用

当前我国财产保险市场在竞争中,红海竞争特征明显。市场创新可以使财险公司避开硬碰硬的红海竞争,开创自己的蓝海市场。财险公司实现市场创新的基本方式包括:剔除多余功能、减少过度功能、增加客户利益、创造新功能,从蓝海角度实现市场创新的策略应包括进入新领域、提供客户便捷、为客户增加服务功能、增强情感体验等等。     

悦读

作者:[韩]金,[美]莫博涅吉宓译出版社:商务印书馆定价:39元在目前过度拥挤的产业市场中,硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”,即竞争激烈的已知市场空间中。在这本书中,作者认为,流连于红海的竞争之中,将越来越难以创造未来的获利性增长。《蓝海战略》     

《决胜营销》

在市场竞争中，没有可以凭借一次努力而永远立于不败之地的企业，所以营销对企业对人的要求很高。这是一个不断创新不断革新的领域，国外各种先进的营销理论层出不穷，4P理论来了，4C理论来了，蓝海战略来了，长尾理论来了……这些理论是欧美经济百年积淀下的成果，但对于改革开放才三十年的中国，一切都是新的。     

什么是蓝海战略？

蓝海战略(Blue Ocean Strategy)是由W·钱·金(W.Chan Kim)和莫博涅(Mauborgne)提出的,与红海战略相对应。用简单的话来解释:我们把整个市场想象成海洋,这个海洋由红色海洋和蓝色海洋组成,红海     

企业与高等院校的合作创新战略研究

企业与高校的合作创新战略是企业技术创新战略的重要策略。在文章中论述了企业与高校进行合作创新的基本原则和实施保障措施。分析了政府在合作创新战略中的作用。