“先导市场战略”的启示

<正> 报载:近年来,在企业普遍遇到资金、能源紧张和市场疲软等困难的情况下,北京广播器材厂把“先导市场”视为立厂之本,迅速实现转轨变型,使企业在国内外激烈竞争中一直保持常盛不衰。“七五”期间,这个厂相继开发出113项新产品,有55项获国家级和部级科技成果奖。新产品销售额平均占全年销售总额的30％,利润占52.8％,从而保持了大企业的优势地位。这个厂有一句很有气魄的话,就是“让市场跟着企业走”。商品经济,说简单一点,无非是产品和市场这两大块的有机联系。就市场与产品的关系来讲,一般认为,有了现     

“垃圾企业”与“西部开发”

新华社的一篇报道引起广泛的关注。报道称：在西部大开发中，四川等地区招商引资开发势头不错，但不久之后出现了令人忧虑的新问题，即招商过程中，许多在东部被封杀了的“垃圾企业”纷纷西进寻找生路。去．今两年．一批明令淘汰或禁止投资的设备、工艺．产品．技术落后的企业纷纷在西部一些地方开工建设：不少污染企业也大举向西部转移．某些地方甚至还在酝     

培育和提高房地产企业核心竞争力

2004年土地和金融政策的急剧变化震动了中国的整个房地产业。在这次“政策”变化中．有的企业关了门．有的企业还在维持，有的企业却依然“蒸蒸日上”．之所以在这次“政策”急剧变化中各企业的处境不同，其根本原因在于他们的“健康和能力”各不相同。我们知道，中国的房地产业产生了三个方面的变化：市场方面，无序发展、竞争和垄断：产品方面，产品、商品和作品；策划方面，人适应房、房适应人和房引导人的过程。     

对一起商业秘密案的粗浅分析

二十世纪八十年代中期，我国汽车气制动原件结构不合理、性能和可靠性较差，有的产品还处于四、五十年代水平，有的产品国内尚不能制造。为了缩小该类产品与国外同类产品的差距，经国家批准，重庆某专业生产汽车配件的国家大型二档企业(以下简称甲厂)经过考察选择，决定引进某国W公司的先进技术，并于1985年与其签订了技术转让合同，合同规定该厂在中国境内用W公司提供的技术资料制造该类产品，并“具有不可转让的权利”。甲厂共投资六千多万元人民币支付技术转让费，添购设备、新建标准厂房、派员到W公司接受技术培训，组织全厂两百多名技术人员对资料进行翻译，标准转换和实现标准中国化，历经十年才陆续将引进技术的七种产品基型、八种变型全部达到W公司技术标准获准认可生产，仅此类产品在甲厂就初步形成年产七十余万件产品，产值超亿元，利税愈千万元的规模，成为我国同行业中此类产品技术含量最高，产品性能、质量最好的企业。     

立足炭黑生产 寻求新效益源

青岛第九七三二工厂是一家生产橡胶用炭黑产品的耗能大户。近年来，这个厂向资源再生要效益，让原材料耗用后得以永续回收，寻找到了新的经济增长点，使节能环保工作又上了一个新台阶。     

善于寻找市场“盲点”

<正> 在当前市场经济正逐步建立,市场竞争日趋激烈的形势下,如何使企业立于不败之地,获得超常规发展?江苏省南通电子专用设备厂做出了了成功的答案。他们的办法是,努力寻找市场盲点.实施市场补缺战略,开发高新科技产品。这个厂通过大量的市场调查,寻找到了电子磁性材料和厨房设备行业成     

“特困企业”要不要审计

“特困企业”要不要审计?对于这个问题，人们还普遍存在模糊认识。有的认为，“特困企业”的经营状况不好，职工工资都难以发放，为了保持稳定．审计部门要少去检查。还有的认为．为了使“特困企业”脱困，应该给他们一个自由的空间及宽松的外部环境，少搞“检查”，多搞“扶植”，放水养鱼。甚至有的审计员也认为，“特     

东风中巴绽新蕾 抓住机遇拓市场──东风实业开发公司特种汽车厂发展纪实

东风实业开发公司东风特种汽车厂（以下简称特汽）一向以“紧追市场、快速应变”著称。在投产4年多的时间里，这个厂的职工以只争朝夕，奋力拼搏的精神，开发生产了自卸车、长厢车、轻型系列客车（中巴），创产值44111．36万元，利润5877．36万元，4年赚回了四个特汽厂。这一辉煌业绩，特别是中巴系列车的开发和迅速走上国内外市场，使这个600多人的大集体企业在社会上名声大震，一举成为十堰市开发区中一颗明珠，中巴车成为东风车族中的一朵盛开的奇葩。一、瞄准市场，利用优势，快速开发经济增长点瞄准市场就是要善于抓住机遇。九十年代初…     

要不断“打倒自己”

某厂的新产品荣获金奖，在授奖大会上，厂长应邀介绍“秘诀”．他说：“每当我们的新产品荣获金奖或旺销时，我们就马上停产，重新开发其它新产品．简单说，就是八个字‘打倒自己，甩开对手’。这位厂长的经营思想给人以深刻的启示．古人云：“人无远虑，必有近忧”．“打倒自己”的可贵之处，就在于经营决策者们高瞻远瞩，不以产品新而沾沾自喜，不以产品“俏”而乐不思蜀，而是时刻保持清醒的认识，敢于向自己提出挑战，毅然将所谓的“新”产品打入将官，腾出所需资金，集中技术力量，加紧对更新产品的开发、研制、生产，抢先占领市场，使…     

加强财务管理 深化资产经营

西安车辆厂是中国唯一拥有设计，制造主导权的铁路罐车定点企业，近年来工厂在“巩固开发铁路产品市场，开拓形成多元经营格局，走科技兴厂、开发活厂、管理强厂”的经营战略指导下，先后开发生产了15个铁路罐车系列产品，新产品的研制与开发，不仅使工厂经受了市场经济的考验，还为工厂带来了可观的经济效益，而且以液体集装箱首批生产首批出口担桑尼亚为标志，使工厂迈出了走向世界的新步伐，同时工厂追求科学管理，贯彻执行ISO9000国际质量标准，并通过国家认证。从而使工厂获陕西省“最佳经济效益，明星企业”。     

莫让“市场机遇”与你擦肩而过

在市场经济的大潮中,风云变幻,潮起潮落,蕴藏着无限的“机遇”。它公平地凸现在每个企业的面前,就等着企业家们用敏锐的“嗅觉”去发现它,去开发它,去利用它。当一个企业大获成功的时候,人们会发现它就是从最普通的事件中找到的契机。由此,不少人会扼腕叹惜道：“我当怎么就没想到呢？” 事实上,市场机遇是不会厚此薄彼的,它公平的对待每一个企业,而要使其成为本企业的机会,关键就在于你如何先于别人发现它,这无疑是“商战”的制胜法宝。 １．从信息中寻找市场机遇 从信息中寻找市场机遇,这个话题似乎有些老调重弹,但这里所…     

浙江东方集团公司：坚持科学发展观 抓住机遇求发展

浙江东方集团公司在“抓改制、促发展”中，为使浙江东日上市公司加大投资力度，寻找新的经济增长点，扩大房开公司的规模，郑念鸿总经理等领导与投资开发部有关同志一起专题研究了投资开发部新的开发思路和工作方案。“五一”节假期刚过，刘时正副总和投资开发部李国华、张阿宝、项其华等同志，就在温州临近的台州市、     

加强企业制度与执行文化建设的实践与思考

武汉钢铁股份有限公司冷轧硅钢片厂（以下简称硅钢厂）是新中国引进的第一代冷轧硅钢产品的专业化生产厂。上世纪70年代末投产以来，我厂通过推行全面质量管理．认真贯彻、执行公司“质量效益型”经营理念．建立了近百套规范的管理制度和质量保证体系，在“引进、消化、吸收、自主创新和集成创新”等方面取得突出成效，80年代末，硅钢厂荣获了我国企业管理最高奖——国家质量管理奖。     

加大新品研发力度 促进企业快速成长

上海沪工汽车电器有限公司前身是上海无线电八厂。1997年改制成立公司后，就确立了为汽车工业配套，大力发展汽车电子产品的发展方向，制订了“以市场为核心，以科技为先导，以产品结构调整为重点，以新品开发为突破口，发展优势。扬长避短，促进产品升级，实现与整车厂同步发展”的战略规划。以公司传统优势产品汽车继电器为基础．根据市场需求和汽车电子技术发展趋势，大力发展汽车继电器延伸产品、高端汽车电子产品等，提高技术档次，拓展汽车电子产品门类．适应整车发展和市场需求，努力做强做大、成为具有竞争力的优势产品。     

未来企业非驴非马

“物竞天择，适者生存”，环境的变化带来企业的变革：管理在嬗变，竞争在升级，制胜市场的手段由寻找稀缺资源过渡到寻找稀缺智力、魅力和引力，企业经营也在不断突破过去的经营方式，有的企业从事着“非驴非马”的工作，有的已变成了一种全新的“生物种类”。     

新产品开发的构思方式

新产品开发的构思方式□曹欣李敏１．属性一览表法把一个现有产品的主要属性列成一览表，如产品的功能、造型、款式、容量、体积、材料、包装及使用的方便性、可靠性、安全性、兼容性等方面，然后对某一属性进行处理，以找到一个改进后的产品，使之与原来的产品相比，造成...     

关于“设计和开发评审”的思考

2000版ISO9001标准7．3．4的要求是实施“设计和开发评审”，笔者针对硬件产品，在阐明设计和开发的关系与区别的前提下，给出了“设计评审”及其特点，阐明了“设计和开发评审”及其特点。     

企业成长的关键在于顾客

一、中小企业的生存之道 [事例]A企业经营了大约40年的纤维产品批发。A企业的新开发事业，先是将一个笼统的想法用书面形式形成一个事业的具体计划，进而从寻求合作企业着手开始了起步。间时，它通过“中小企业创造活动促进法”的认可及申请补助金等，安排了实现这个计划的具体举措，例如从研发阶段到事业化这个过程的整个构思，资金的筹措，市场开拓时与外部公司的协作等都做了具体的害排．     

"现代标准化前沿——模块化"研究报告第八章 模块化:产品创新开发的平台策略——模块化促进了设计方法的创新

一、什么是平台策略 由于高技术产品的开发,不仅耗资巨大、周期较长,而且成功率较低、开发风险高.因此,企业家常常依托一个"通用结构"(基本技术核心).然后,针对每一个独特的细分的市场或客户,利用变型或派生的方式,开发出不同型式(功能)的产品,而不是从零开始设计全新产品.这样的产品开发策略就是所谓的平台策略.     

视质量为企业生命 以新品开拓市场

北京市三露厂以其生产的“大宝”牌植物系列产品著称于中国化妆品企业之林。“大宝”牌产品一直以其独特的“植物型”特色,稳定的产品质量,“好使好用”的产品品质,赢得广大消费者的青睐和厚爱。三露厂一直将产品的质量视为企业的生命,在保证产品质量这个大前提下,不断开发更新更好的产品品种,为消费者提供更新、更好的服务,因而赢得了众多的消费者群,使市场不断得到拓展。