善对“牢骚“

中国石油华北石化分公司在坚持发挥职代会作用,实施民主管理,每季进行员工思想动态调研,每月设立总经理接待员工代表日,及时听取建议和意见的同时,于年中和岁末年初还专门召集“敢于直言”、“爱发牢骚”的员工座谈会,提供“当面坦诚直言、充分发泄情绪”的机会和场所,总经理、党委书记、管理副总经理、工会主席等党政工领导和人事、组织、企业管理等有关部门负责人耐心聆听员工“牢骚”,虚心听取批评意见。不仅了解和掌握了管理和工作中存在的问题和不足,为改进和修订、调     

摩托罗拉的管理之道

摩托罗拉的管理之道特色有三：一、沟通远看摩托罗拉厂房，酷似一个全封闭的巨大“车间”。走进“车间”，凉爽宜人，除了感受到星级宾馆般的整洁、清新外，印象最深的，当是走道两旁形形色色的专栏告示。这些专栏告示，几乎全是有关企业情况和员工沟通的。为加强上下级沟通，企业还订有几项制度。（一）“畅所欲言”信箱。员工有任何意见和建议，都可投入信箱。（二）总经理座谈会。每一至两月，召开一次，要由员工提出对企业的意见和要求，由总经理当面答复，当面解决。（三）总经理对话。总经理对话，贴在告示栏里，是总经理对员工关心问…     

员工提意见是一种信任

近闻某单位召开民主管理会,会上员工畅所欲言,提出了很多关于生产经营管理、后勤服务、劳动防护、技术培训的建议和意见。该单位领导并没有因员工揭丑亮短而恼火,而是真诚地向提出意见和建议的员工说"谢谢"。用这位领导的话说:"大家对我们的管理提意见是好事,说明员工真正把企业当成了主人,说明我们的管理在很多方面还没有到位,还存在这样那样的不足,还需要听取大家的建议不断改进和     

在三资企业中履行职工董事职责的探索

苏州通用电气阿尔斯通开关有限公司是由苏州开关厂与英、法跨国公司合资兴办的。合资初期，由于种种主客观因素的影响，外方有戒心，员工有意见，一度劳动关系紧张。工会处于矛盾的交汇点上。为了化被动为主动，公司工会主席主动列席公司董事会和公司管理委员会议，积极反映员工合理意见，流通双方关系，为理顺劳动关系，推进企业发展作了有益的探索：一、以工会主席和职工董事的双重身份，列席和参加查事会高层决策，把握源头维护的制高点鉴于外方在合资公司中处于控股地位，董事长、总经理以及产品、生产、财务高层管理都由外方人员直接管…     

广西平果供电公司:让员工看到管理提升的力量

正"一些职工认为可靠性管理的主要差距是硬件,其实思想认识、管理方法、经验的差距才是真正的差距。"针对可靠性管理提升工作存在的问题,平果供电公司总经理陆智有着深刻的认识。该公司着力通过实际行动转变员工的观念成为该公司近期工作的目标。每月提     

搭建舞台 造就精兵

一流的企业必定有一流的员工。镇海炼化科学制定人才发展规划,积极畅通人才成长通道,造就了一支素质优良的人才队伍。今年8月,集团公司总经理王天普在镇海炼化调研时,看到乙烯中央控制室内电子屏上写着运行部"一流团队、一流装置、一流水平"的愿景,他对镇海炼化有关领导说:"我建议你们在后边再加一个‘一流的我’。镇海炼化的员工是好样的!"打造一流企业,必须有一流的员工。镇海炼化在确立项目发展、管理变革、人力资源建设"三位一     

民企党支部一样为群众办实事 记湖北力达纺织有限公司党建工作

在湖北力达纺织有限公司总部办公楼的一楼,设有力达"党员之家",力达的党支部会议、党员学习,以及各项活动的策划、安排都在这里进行。力达党支部紧密联系群众,将一线员工的利益时刻放在最重要位置,利用各种形式畅通员工意见反映渠道,比如意见箱、民主座谈会、管理人员主动了解等等,将员工的意见和建议进行归纳总结,向公司高层反映,并给出可行性解决方案,引导企业尊重、善待员工,履行社会责任,最大限度调动劳资双方的积极性。"进入五月气温迅速上升,员工普遍反映车间生产环境温度高,党支部小组成员方华杰将这一情况反馈给我,经支部将解决提案报公司管理会议讨     

让优质服务的旗帜高高飘扬--广西电力试验研究院技术监督服务纪实

2004年年末,当广西电力试验研究院公司总经理卓伟光、党委书记谢伟山等一行到岩滩电厂拜访征求工作反馈意见时,岩滩电厂领导对该院公司为电厂#3主变抢修所做的努力和帮助表示衷心的感谢,对该院公司参加抢修的员工发扬连续奋战的精神和付出的辛勤劳动表示崇高的敬意!     

拿什么留住你,我的工人

你像善待财富一样善待工人了吗 ＂只有把员工当成是企业的财富,我们才能在工作中正确认识和使用好员工队伍＂,浙江桐昆集团总裁汪建根在接受本刊记者采访时如是说,他直言,     

员工持股

正国资委网站8月22日消息,为全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神,落实"四个全面"战略布局和创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,根据《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》(中发[2015]22号)有关要求,经国务院同意,国资委印发《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》的通知(简称《意见》),《意见》对国有控股混合所有制企业开展员工持股的试点原则、试点企业条件、企业员工     

培育工匠精神 “锻造”技能精英

正中国南方电网有限责任公司李庆奎董事长强调:全面推行精益管理,是深化改革、实现"两精两优、国际一流"发展战略的重要抓手和载体,核心是人的精益化。"人才兴则事业兴,技能强则企业强"。为加快建设高水平、高素质的人才队伍,促进高技能生产技术人才发展,贵州电网公司2016年出台了《关于进一步提升干部员工职业素养和履职能力的指导意见》,深入贯彻落实"人的精益化"要求,着力"补短板、提素养、扬正气",掀起学管理、学技术、学规章的热潮,在广大干部员工中培育勤学善思、     

企业家的自动自发

二电总经理的三个代表：“忠实而坚定的代表股东、企业和员工的利益”。这是二电总经理考虑所有规章制度和管理方案时的根本出发点和落脚点。也是他自己对自己工作考核的根本标准。[编者按]     

准确把握精神实质 认真贯彻落实会议精神

这次会议是公司独立运作以来召开的首次年中工作会议,是在公司改革发展关键阶段召开的又一次重要会议,对于高质量建成"三集五大"体系,促进公司管理提升,完成好全年各项任务,将起到重要的推动作用。为了保证会议的顺利召开,公司党组会前对当前重点工作做了深入调研,尹积军总经理多次主持会议,组织研究改革发展等重大问题,广泛听取意见,反复讨论修改工作报告和专题报告,各部门、各单位做了大量艰苦细致的准备工作。工作报告等会议文件,集中了公司各方面的智慧,凝聚了广大员工的心血,体现了广大员工的意志和愿望。     

“三分管控”导航青年员工培养

<正>南方电网广西贵港供电局针对青年员工职业发展导航管理存在的问题,通过采取"三分管控"方法制定风险管控策略,实施青年员工职业发展规划导航管理。首创打造了本单位"一年会、两年熟、三年成师傅"、"文修武练"、"出彩城区"等青年员工成长品牌,建成了一支特别能吃苦、特别能奋斗、特别能奉献的人才队伍,全面提升了青年员工的业务水平和综合能力。     

员工持股沦为高管独食?

正2014年6月20日,中国证监会发布《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》,力图以员工股权激励推动形成"资本所有者和劳动者利益共同体"。从《指导意见》看,其针对"公司员工,包括管理层人员",强调的主体应该是上市公司员工而非仅仅管理层,要求员工持股计划的总规模不超过公司总股本的10%。然而,从目前所谓推行员工持股计划的上市公司来看,事实上几乎等同于高管持股。而国资背景企业中普惠式的员工持股,又容易变成全员福利,难以起到预     

开展员工持股试点意义重大

正党的十八届三中全会通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》,提出"允许混合所有制经济实行企业员工持股,形成资本所有者和劳动者利益共同体。"2016年8月18日,国务院国资委出台《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》配套文件,明确了试点的原则、条件、管理和工作实施办法。2017年中央经济工作会议强调发展混合所有制是国企改革的重要突破口,并明确提出要在电力、石油、天然     

夯实班组建设 提升企业管理

班组是企业的细胞,是最基层的组织与作业单元,是连接企业与员工的纽带,是企业开展一切工作的立足点和支撑点。只有班组充满生机与活力,才能提升企业管理,创造出良好的经济效益和社会效益。依托信息化,促进班组管理标准化国网安徽淮北供电公司全面贯彻落实《关于加强中央企业班组建设指导意见》和《国家电网公司班组建设管理标准》文件精神,以建立"制度管理、程序办事、标准评绩、文化引领"工作管理机制为抓手,促进班组建设"五化":工     

正泰信息台

正泰集团与山东鲁能"联姻"由浙江正泰仪器仪表有限公司与山东鲁能集团下属实业开发公司、英属倚高智慧公司合资合营的"山东鲁能正泰电子有限公司",2000年12月17日上午在济南举行签字仪式。正泰集团公司董事长南存辉、投资管理中心总经理徐志武、仪器仪表公司副总经理王金玉和鲁能控股公司总经理高洪德、副总经理徐义公、鲁能发展集团公司总经理赵文安、鲁能实业开发公司总经理边荣斌及英属倚高智慧公司委托代理人蔡金生等出席了签字仪式。山东鲁能是一家国有特大型企业,该集团总经理刘振亚在对"鲁能"进行全面思考之后,认为国有企业必须引…     

基于智力资本模型的航天企业绩效激励研究

正近几年,国家先后出台《关于深化国有企业改革的指导意见》《关于进一步深化中央企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》等文件,将分配制度改革作为推进三项制度改革的重要环节。在2018年全国国有企业改革座谈会上,国务院副总理刘鹤提出"完善治理、强化激励、突出主业、提高效率"的十六字方针。绩效激励是企业管理的核心内容,随着航天企业之间竞争加剧,市场化进程加速,发展要求提高,如何构建有效的绩效激励机制,激发员工的积极性、创造性,提升企业竞争力和价值创造,成为亟待解决的问题。     

"两个调整"效果初显苏州轴承厂四项措施穿越"金融风暴"

位于苏州高新区的苏州轴承厂有限公司是生产滚针、滚针轴承和滚子轴承的专业公司.在这次全球金融风暴面前,他们提出了"以科学发展应对挑战,持续创新实现新的跨越"的学习实践活动主题,团结和带领全体员工危中寻机,迎难而上,积极采取"保增长、促发展"的举措,全力推进市场拓展、技术创新和管理创新的步伐,牢牢把握发展的主动权.前10个月,按计划全面完成公司董事会年初确定的各项经营目标.近日,记者采访了公司总经理朱志浩.