以企协咨询联合体促进施工企业的横向联合

近几年来,在对外开放,对内搞活的政策方针指引下,工农业生产蓬勃发展,社会用电日趋紧张。因社会缺电,工农业盼电,而集资办电的乡镇、地县和企业又缺乏办电的经验、知识、人才和技术。在此情况下,他们急需专业部门的指导和协助。又由于建安企业在招标投标竞争机制下改进经营管理,力求生存发展的紧迫感。我们协会于前年九月联合了省电力设计院、省电建一、二、三公司、省送变电公司、省供电承装公司等七个单位的企协,共同筹建了一个咨询联合体。目的是为各集资办电的地县、乡镇和企业提供从设计开始,包括设备材料、建安施工、     

以界面管理强化海外EPC项目风险控制能力

四川电力设计咨询有限责任公司（以下简称公司）作为国内较早积极致力于融人市场竞争的电力设计企业，一直也高度重视海外业务的拓展，且在多次海外项目中对于其管理运作的高风险性产生了深切体会。尤其是早期经历的多次项目摩擦更让公司意识到传统的设计、采购、施工、     

国有大型施工企业内部实行“国有民营”的尝试

中国第十三冶金建设公司是国有大型建筑安装施工企业,按照“积累经验,创造条件,逐步推进”的原则,结合企业实际,1993年12月在公司内部成立了“国有民营”试点单位——中国第十三冶金建设公司建安工程公司。 建安工程公司是在十三冶金建设公司直接领导下的全民所有制企业,是从事基本建设工程任务的建筑安装、地基处理、公路、线路、管     

四川省电力公司

四川省电力公司是国家电网公司的全资子公司，国有特大型企业，以电网经营为核心业务，负责四川省境内主要电网规划、建设、运营和电力供应。2005年末，公司资产总额达484亿元，拥有电力生产、设计、施工、修造、科研及学校等企事业单位45个，职工总人数28958人，     

谈电力施工企业质量效益型的发展战略

谈电力施工企业质量效益型的发展战略山西送变电工程公司副经理韩崇电力施工企业要想全面走向市场，并在市场竞争中立于不败之地，施工质量是取胜的关键，只有施工质量的不断提高，才能真正带来企业的经济效益。电力施工企业必须走质量效益型的道路。实施质量效益型发展战...     

辽宁省电力有限公司

辽宁省电力有限公司是东北电网有限公司的全资子公司,是具有独立法人资格的经营性实体,注册资本100亿元人民币。公司拥有供电公司13家,施工企业6家, 机械修造企业4家。同时具有现代勘察设计、基建施工以及电力科研能力,是一家对辽宁地区国民经济发展具有重要影响力的从事公用事业经营的大型国有企业。     

探寻电力施工企业出路：赴东北、山东电力企业学习考察见闻与体会

一、东北电力施工企业深化改革情况　　1.大力压缩基建队伍人数　　1996年3月，黑龙江省电力公司将火电二公司并入火电一公司，到目前为止，黑龙江省的电力施工企业已由原来的5家减至3家，队伍人数也由原来的13 272人减至4 682人。　　吉林省电力公司也将一、二公司合并，撤销四公司，致使原来的5个公司变为3个公司，人数由原来的11 000人，缩减为5 000人。　　辽宁省电力公司虽然比黑、吉两省起步晚，但在2000年内的压缩力度却很大。他们先后采取分流多经、提前退养和解除劳动合同等办法，将6个公司的主业人员，由1999年末的9 389人，减至2…     

电安公司的“多经”之旅

近年来随着电力安装行业竞争的日趋激烈，水利水电设备安装企业面临困境。然而，湖南省电力安装工程公司却凭借着良好的“多经意识”另辟蹊径，闯出了一片天地。     

依靠职工 立足治内 就能走出困境

我们省一建公司是1952年在大连组建,1956年成建制调到青海的老企业。是有职工5000余人、年施工产值8000万元、竣工面积15万 M~2的综合施工能力的一级建安企业。1985年以来,特别是国家实行有计划的商品经济以来,外部环境发生了剧烈变化,公司的生产经营思想、管理体制和管理制度墨守老的模式,束缚     

超高压输变电电网建设和管理体制的改革

河南、河北两省电力公司在企业内部改组改制过程中，以原送变电施工企业为基础组建超高压输变电公司，负责超高压电网运行、维护、检修管理，达到了预期的目的，取得了积极效果。这方面的改革虽然是从施工企业入手，但在一定程度上已经触及到输电与配电电网管理体制的改革问题。因此，这两省电力公司在这一方面的探索值得关注。     

对电力公司加强财务管理的思考

财务管理是经营管理的中心。加强财务管理是电力公司经营管理工作改革的中心内容，是适应电力企业公司化改组，建立现代企业制度，创建一流电力公司的迫切需要。一、建立集中管理的财务体制现行电力公司财务体制，是造成资金管理分散、财务管理某些环节薄弱的一个重要原因。建立集中管理的财务体制，就是要建立电力公司所属生产单位、施工企业、建设单位、关联公司和多经公司五位一体的财务体制。这是在由于多层法人体系产生的财务分割、产权不清情况下，加强公司多种经济实体一体化财务管理，电力公司整体进入市场，实行规模集约经营，发挥…     

发展集体经济是搞活企业的一项战略抉择

伴随着改革开放大潮,化建公司认为:发展集体经济是搞活企业的一项战略抉择。化建公司利用全民企业闲置的厂房和设备,因陋就简,发展集体企业,兴办了综合厂。该厂在短短三年时间里,逐步发展成为具有一定规模、一定技术水平的建安施工和商业营销队伍,并成为化建公司建安施工中一支不可忽视的重要     

电力施工企业转机建制的实施重点

电力基本建设体制改革的目标是建立全国统一开放、平等竞争、规范有序的电力建设市场。在崭新的电力建设市场形成过程中，电力施工企业必将面临着更为激烈的竞争和挑战。我国现有大中型火电施工企业共99家职133万人，随着改革的深入，电力施工企业深层次的矛盾日益突出。转换经营机制，实行制度创新，建立现代企业制度，是搞好国有大中型电力施工企业的必由之路。电力施工企业建立现代企业制度面临的难点从宏观上讲，首先，体现在电力施工总任务和总力量的失衡。按“九五”计划和2010年电力发展目标，全国火电施工力量将富余50％，如何抓好…     

施工班组建设的研究与探讨

施工班组是建安企业最基层的建制单位,施工班组在项目建设过程中发挥着至关重要的作用.中核二三公司作为核电站核岛安装领域和军工项目的“主力军”“铁军”,建立了新时代产业工人培训体系,大力推进班组建设,以进一步提升施工班组的凝聚力、战斗力.     

电力施工企业建立现代企业制度思考

电力施工企业建立现代企业制度思考山西省电建二公司任崇明，李德随着改革力度的加大，企业深层次矛盾日益突出．建立现代企业制度．优化企业经营机制，增强企业活力，是搞活国有大中型施工企业的必由之路。一、当前施工企业面临的难点１．观念上的误区，使施工企业心存疑...     

施工企业：开拓市场 突破困境

随着电力市场竞争的日益激烈和电力体制改革的不断深入，电力施工企业所面临的形势越来越严峻，恶性竞争、技术装备严重老化、资源矛盾突出等困难已严重制约了电力施工企业的改革和发展。如何解决这些困难和问题，是电力施工企业面临的紧迫而又必须解决的重要课题。     

谈山西电力施工企业的体制改革

国家电力公司１９９９年工作会议要求,各网省公司要把所属设计、施工、修造企业的改革纳入总体改革规划统筹考虑,按照国务院对国有企业３年基本解困的要求,对其进行结构调整和资产重组、改组改制,提高其市场竞争力。之后,山西省局于６月下旬迅速召开了工作会议,明确提出了施工企业走联合发展之路。这样,不但把电力施工企业的体制改革明确摆上了日程,而且指明了改革的方向。因此,电力施工企业必须遵循这一总体要求来探索和制定体制改革的具体施实方案。一、集团化是必然在社会主义市场经济条件下,电力施工企业走集团化发展的路子,…     

中核建设集团公司核电与国防工程办公室主任李定成:把握发展机遇稳步扩大核电工程市场

2006年，核电办根据核电发展形势和集团现状，提出了“依靠科技进步，增强创新能力，积极应对大规模核电工程建设的挑战”。进一步整合了内外部资源。二三公司向核电工程施工总承包方向发展，华兴建设有限公司初步形成了“设计＋土建＋安装”的工程总承包资源架构，二四建设公司和第五建设公司正在研究“建安一体化”的施工模式和联合施工的合作体系。     

构筑思想政治工作新框架 夺取两个文明建设双丰收

构筑思想政治工作新框架　夺取两个文明建设双丰收山西省电力公司山西省电力公司是一个辖有６０多个大中型发、供电和基建施工、修造企业的国有特大型企业。近年来，我们以邓小平同志建设有中国特色社会主义理论为指导，认真贯彻中央关于“两手抓，两手都要硬”的方针，在...     

承德昊源电力承装有限公司

承德吴源电力承装有限公司成立于2002年6月15日，是承德地区一家具有国家电力施工二级资质的企业，并具备ISO9001质量、安全、环境体系资格证书。公司注册资本6000万元，截止2006年末，公司资产总额达到1．57亿元。