中小型企业薪酬管理中存在的问题与对策

作为中小型企业管理中一项重要的内容,企业薪酬管理对企业内部的人员组织结构、员工工作士气、绩效考核等方面有着非常重要的影响。对于中小型企业薪酬管理这一议题,本文结合相关资料与事实,主要介绍了薪酬管理的含义,分析了目前我国中小民营企业薪酬管理存在的问题及原因,并针对相关问题提出了相应的对策或措施。     

中小型企业薪酬管理中存在的主要问题分析

随着社会经济的不断发展,中小型企业在我国的经济发展中起到了重要作用,为了实现中小型企业又好又快地发展,本文主要介绍了当下中小企业薪酬管理中存在的问题,并进一步分析了解决中小型企业薪酬管理问题的办法。     

中小型民营厨电企业营销人员薪酬管理问题探析

近几年来,随着中国经济的快速发展,国内房地产市场不断开发,配套厨卫电器产品的刚性需求拉动了各个市场。厨卫电器产品的快速增长和较高的利润吸引着众多优秀家电企业的加入,营销人才的竞争也随之而来,营销人员薪酬管理也影响着企业的生存与发展。本文试图找出解决我国中小型民营厨电营销人员薪酬管理问题的建议,以期能激发营销人员的活力,提高企业业绩,促进我国中小型厨电企业的长期发展。     

民营中小型企业薪酬管理问题和对策研究

处于快速成长时期的民营中小企业对民营经济发展和我国整体国力的提升正发挥着越来越重要的作用。但民营中小企业管理水平较低,尤其在人力资源管理方面,特别是企业薪酬管理存在较多的问题,如缺少对薪酬战略的思考、没有树立起正确的人力资源管理理念及没有制定出科学的薪酬管理制度等等,本文从上述几个方面做了探讨,并针对以上问题,提出有针对性的解决建议。     

也谈我国中小型企业薪酬管理

薪酬管理是企业吸引人才、留住人才的关键问题。中小企业薪酬管理中存在设计缺乏战略思考,管理制度混乱,福利体系不完善等问题,优化中小企业薪酬管理应强调薪酬系统内部的透明性,保持系统的适度弹性,及时优化调整系统。     

中小型企业绩效管理和薪酬体系设计思考

绩效管理作为人力资源管理的核心环节发挥着关键的作用,薪酬管理作为一种重要的管理工具也发挥着重要的作用。对于企业来说,只有建立与人才激励制度相配套的绩效薪酬管理体系,促进中小型企业绩效与薪酬的有效关联,才能促进激励与薪酬的分配制度更加的完善,继而促进企业整体实力的提升。     

IT企业的薪酬管理以及宽带薪酬

高端人才的需求与人才快速流动,造成了IT企业薪酬的多变化与管理的困难。本文首先通过分析IT企业薪酬管理中存在的问题,指出了造成IT企业薪酬管理困难的根源,并根据实际提出了解决问题的方案,最后针对我国的IT企业提出一种宽带薪酬模式,以克服薪酬的多变与管理的困难。     

中小型企业薪酬激励机制优化的研究

在我国,中小企业的薪酬激励机制存在如薪酬管理制度混乱、薪酬方案可行性不高以及缺乏合理的薪酬奖励制度等现象。文章针对目前企业发展中薪酬激励机制的这一现状进行了探讨分析,并提出了相应的解决对策。     

企业薪酬管理创新

薪酬管理理念的创新管理理念的创新是管理实践的前提。在经济全化的今天,企业内外经营环境日趋变化和具有挑性,薪酬成为企业经营成功的战略条件。那么,企在薪酬管理的理念上如何创新呢?1.对薪酬概念的认知水平的更新传统的薪酬理论知识对直接经济的报酬,特别货币工资感兴趣,因为按照古典经济学理论,薪是劳动成本,是一种生产费用,是能够为投资者来收入的一种资本形式;同时,薪酬作为劳动者作的报酬,是促使员工尽最大努力并保持干劲的重要的动力源。薪酬管理质量的高低决定着员工产积极性的高低。与古典经济学理论相应,传统业管理理论将报酬作…     

中小型企业营销人员的薪酬管理研究——以富士康公司为例

薪酬是企业向营销人员提供的报酬,用以吸引、激励和留住营销人员的有效措施。薪酬直接影响着营销人员的积极性和企业的营运生产率,从而影响着企业绩效。良好的薪酬管理可以为企业吸引更多优秀的营销人员,以更优的绩效实现企业发展战略;而缺乏科学薪酬管理的企业会让营销人员消极怠工,甚至会做出有损于企业声誉的举动,造成企业不必要的损失。...     

浅谈中小型企业融资问题

随着经济结构不断变化,使中小型企业逐渐在市场中占据了一定的地位,拉动了经济快速增长,但由于企业自身规模比较小,抵抗风险能力差,在融资方面往往会比较困难,在一定程度上阻碍了企业的持续发展。本文对中小型企业融资现状进行了分析,通过全面地了解,发现了造成企业融资困难的原因,从这些方面入手,提出了解决融资困难的对策,为中小型企业的发展提供了理论基础和依据,同时也为现代企业融资创造了新的方向和发展环境,使中小型企业不断扩充规模,增加内部实力,逐渐走向稳定和成熟。     

中小型企业管理信息系统分析

一、来自前方的数据浙江省温州市美特斯·邦威（以下简称邦威）公司成立于1994年,是一家生产、销售休闲服饰的企业。邦威公司采取连锁经营形式,从1995年5月第一家连锁专卖店开业至今,直营专卖店和特许加盟专卖店已经发展到160余家,分布在全国90多个大中型城市,并以每年60－70家的速度激增。公司还在杭州、上海、广州、长沙、郑州设立了分公司。1998年邦威公司全系统销售额达到2.5亿元。鉴于公司特殊的连锁经营形式的需要,邦威公司于1996年着手建设管理信息系统。最初是以高能奔腾为服务器,奔腾100为客户机的基于Novell的网络系统。…     

中小型民营企业薪酬管理问题研究

企业薪酬管理是企业人力资源管理甚至是企业管理的重中之重,科学合理的薪酬制度不仅仅能够促使员工努力实现企业的发展目标,而且能在人才竞争日益激烈的市场环境下吸引和保留住一支素质良好且具有竞争力的员工队伍。但是,必须承认在当今大多数刚刚发展起来的中小型民营企业中,薪酬管理工作还相当薄弱,存在着许多问题。并对解决这些民营企业薪酬问题给出了自己的建议。     

企业薪酬方案设计研究

企业薪酬方案的合理与否不但关系到企业对人才的吸引力,还与其经营成本及经济发展时刻相联。在现行的企业薪酬方案中,存在着诸多的不公平和不合理,本文试图以岗位为基础,建立科学的薪酬方案,使企业员工按贡献大小和岗位价值高低来获得薪酬,以充分调动优秀员工和核心员工的积极性和主动性,促进企业发展。     

企业薪酬管理探讨

所谓薪酬管理,是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以另洲结构和报酬形式的一个过程。现代薪酬管理是随着企业和市场不断的发展而慢陵建立起来的,拥有一个良好的现代薪酬管理体系,也就意味着企业能拥有好的经济效益。因此,薪酬管理作为现代企业管理的重要内容,是企业进行人力资源开发与管理的一个核心环节。对企业的生存、发展,加强企业的竞争力起着决定性的作用。     

中小型企业组建局域网

企业网络已经越来越多的被人们提到,利用网络技术,现代企业可以在供应商,客户,合作伙伴,员工之间实现优化的信息沟通.     

企业人力资源薪酬管理中如何构建薪酬激励机制

本文从优化设计薪酬结构、完善基本福利保障、重视隐性薪酬激励几个方面入手,重点探讨企业人力资源薪酬管理中薪酬激励体制的构建策略。希望通过本文研究,为现代企业提供借鉴参考,借助薪酬激励机制作用的发挥,使得员工的主动性和创造性得以被充分调动,增强企业核心竞争力。     

企业薪酬管理策略研究

薪酬管理在企业的长远发展中有着至关重要的作用,对于激励员工工作的积极性、建立良性的内部竞争环境、吸纳高层次高素质的人才等方面都有着关键性的作用,因此当前企业必须根据自身的实际情况,建立和完善薪酬管理制度.