共查询到20条相似文献，搜索用时 31 毫秒
1.
2.
作为企业的掌门人,您是否一直觉得自己的企业不够聪明?
无知可能会伤害你.但是,如果你的雇员缺乏某方面的知识或技巧,则可能会影响到你公司的销售额,使客户对你离心离德,并且使你的公司远远落后于竞争对手. 相似文献
3.
亲爱的读者、QCC界朋友: 新年好!非常高兴,是"QC小组平台"让我们与您在2005年再次相会. 过去的一年,您的企业是否继续发展壮大,您的小组是否又迈上了一个新台阶,您本人是否也得以锻炼与提高?如果是这样,我们由衷地祝愿您和您的企业:一路走好! 相似文献
4.
5.
6.
7.
8.
国有大中型企业为何总是处境艰难?一再掀起的股份制热为何不能奏效?是产权不明晰呢?亦或为官权作梗?且看钱津博士评说:《国有经济改革最难点:官权之恋》. 相似文献
9.
10.
11.
小王:甄律师,在前两次的甄律师信箱栏目中,您在讲解新的<北京市统计管理条例>作了哪些修改时,谈到了有关统计人员继续教育的问题.您还说,北京市统计局发布了<北京市统计人员继续教育管理办法>.我想向您了解一下什么是统计人员继续教育?<北京市统计人员继续教育管理办法>的主要内容是什么?我是一名企业的统计人员,去年刚刚取得了<统计证>,是否需要参加继续教育?如果需要参加,我应该学习什么?怎样参加继续教育?如果没有参加继续教育会有什么影响? 相似文献
12.
《当代经理人(中旬刊)》2007,(7)
如果你是一位自己创业的公司老板,当企业发展到一定规模之后,你是依然事事亲力亲为呢,还是开始做“甩手老板”?或许这两种方式都有点极端,但毋庸置疑的是,如果你依然像《铭嘉公司为何衰落?》这篇文章中的王永那样,不能适应角色的转换,对任何自己以外的人都不放心,那必将陷入管理的梦魇。 相似文献
13.
作为企业的HR或管理者,你对自己公司的管理状况、员工情况是否了如指掌?如果不是,定量统计分析可以帮助你做到—— 相似文献
14.
《人力资源》2005,(4):44
丫r 一、企业总体情况 1.您所在企业的所有制性质? 口国有口民营口集体口中外合资口外商独资 2.您所在企业的规模? 口大型一类口大型二类口中型口小型 3.您所在企业的员工总数? 口100人以下口300人以下口500人以下 4.企业生存年限? 公司爷杯: 电话:传真: 司51」: 服仅: 通讯地址: 邮政编码: 电子信箱: 口1000人以下口3000人以下口5000人以下口10000人以下口万人以上 口5年以下口10年以下口20年以下口30年以下口50年以下口70年以下口100年以下口百年以上 二、人力资源规划 1.企业是否设有专门部门来负责人力资源管理工作?该部门名称是什么?口… 相似文献
15.
16.
从我推动实习生计划的第一天起,就有很多人在质疑我们这样做是否值得?甚至说,公司不也经常猎取别人培养的人才么?每当这时,我总是对他们解释说:企业自己培养的员工对企业怀有深厚的感情,他们可以与企业一起经历风雨……
个案引发的疑问 相似文献
17.
<正>教育是直销企业的重要组成部分,在某种程度上说影响和决定着企业的发展。如何提高从业人员的文化素质?如何让您的文化培养吸引公司的消费者和经营者?根据多年从事文化教育培训的经验,我认为教育的目的是提高参训人员素质。但教育的效果取决于教育是否能 相似文献
18.
Q
北京市去年调整了残疾人就业保障金的缴交基数,由原来的北京市年人均工资调整为企业本身年平均工资.这对我公司影响很大,由于我公司外籍高管较多,且其工资均很高,这就拉高了年平均工资.请问:我公司是否必须缴交残疾人就业保障金?如果一定要交,外籍高管的工资,是否要计入计算基数? 相似文献
19.
你是否总是忙忙碌碌、直到筋疲力尽?你是否总是被指使得团团转,而不好意思拒绝?你是否总是觉得全身的能量仿佛被吸血鬼吸干了?新闻里残酷的暴行是否使你不知所措、无可奈何? 相似文献