浅论财务经理人的自我修炼

有的财务经理人专业水平很高,却总埋怨怀才不遇,无法突破做到财务高管;有的即使做到财务高管也埋怨企业不重视财务,自己没有发挥的空间。但剖析一些成功的财务经理人的成长轨迹,能够发现不断重视自我修养、修炼,是他们成功的重要因素。     

企业内部财务制度设计若干问题研究

企业内部财务制度是指企业在特定宏观财务制度及自身经营管理特点的制约下，界定企业财务权限。组织财务活动，协调各财务层次(包括出资、经营及经理层等财务层次)的权责利关系。选择财务管理政策及工作规则和程序的一整套财务规范。它是整个财务制度体系的重要组成部分。属于基础性、操作性的财务制度，同时又是企业内部管理制度的一个核心部分，为企业的财务运作提供一个制度约束机制。作为企业内部控制的关键环节，企业内部财务制度随着现代企业制度的逐步建立和微观经济管理权回归企业而日益显现其重要性。     

财务活动与财务关系战略的竞争优势分析

各相关企业之间及企业内部各主体之间的财务关系，是战略资源配置的重要内容之一，也是支持战略实施的基础性资源。谋划企业间双赢的财务关系是获取外部资源优势的主要途径，企业内部各主体尤其是经理人与股东之间财务关系的优化是培育内部资源优势的重要内容[编者按]     

中小企业财务风险防范对策

随着现代市场经济的高速发展,中小企业要“做大做强”,关键在于企业管理,企业管理的核心是财务管理,而财务管理的核心是财务风险控制,因此,防范企业财务风险成为中小企业管理的重中之重。本文对中小企业的筹资、投资、经营、担保方面的财务风险成因进行分析,对财务风险防范提出解决对策。     

论企业财务战略管理与企业核心竞争力的提升

现代企业要赢得生存与发展的市场空间,必须重视企业的财务战略管理,因为这关系到企业核心竞争力的提升。具体说来,企业财务战略的制定直接影响企业未来发展的方向,而企业财务战略管理又可决定企业核心竞争力提升的财务资源和财务能力,从另一方面说,企业财务战略管理能够为企业核心竞争力的提升提供健康、可持续的财务条件,并有效控制企业在财务方面的风险。     

建立以财务管理为核心的企业管理体系

实现财务成果的最大化是现代企业管理的目标,这一目标的明确,决定了财务管理在现代企业资源管理中的核心地位和作用,所以企业要构建以财务管理为核心的现代企业资源管理模式。本文将以现代企业财务管理为中心,研究财务管理在企业管理中的重要作用,并得出以财务管理作为核心的企业管理理念。     

我国中小企业财务资源配置的现状及对策研究

财务资源是企业的核心资源,科学、合理地配置财务资源是实现企业经营目标和发展战略,提升企业核心竞争力的关键。文章在分析财务资源配置作用和中小企业财务资源配置现状的基础上,从财务资源配置目标、基本取向、机制等方面提出了中小企业财务资源配置的途径及对策。     

财务竞争力及其构成要素解析

财务竞争力是当前财务管理理论研究的新方向,它作为现代财务学科体系中一个新的领域,为人们认识和发展财务学提供了新思路。当前,人们对财务竞争力在提高企业核心竞争力方面有一定认识,但尚未形成比较完整、系统的理论。本文从企业核心竞争力基本理论出发,对财务竞争力的含义及其构成要素进行分析,并试图阐明各构成要素对企业财务竞争力形成和提升的作用,以期建立数量化评价模型。     

经理人市场竞争、经理人激励与上市公司财务舞弊的关系

本文研究了经理人市场竞争、经理人激励与上市公司财务舞弊的关系。研究结果表明,治理财务舞弊较好的途径是优化经理人的选任机制和竞争机制,而不仅仅只是强化其激励。     

经理人组合报酬激励契约模型研究

经理人报酬激励制度是现代企业激励机制的重要组成部分,现代经理人的报酬激励具有多种实现形式。为了激励经理人的有效行为,利用最优报酬契约经济理论构建了一个包含短期激励以及长期激励的财务性组合报酬契约模型,以及分析非财务性报酬对经理人行为选择的影响,是十分必要的,尤其是对我国国有企业经理人报酬激励制度优化问题,应该是很好的借鉴。     

企业价值创造模式与理财思维的转变

企业要进行生产经营活动,必需具备人力、财务和物质等三种基本资源。在市场经济下,特质资源的货币表现实际上就是财务资源,因此企业最基本的生产要素就是人力资源和财务资源。与此相对应,资本可以分为人力资本和财务资本。企业经理人面对企业内外部环境,从经理人市场和金融市场获得人力资源（本）和财务资源（本）并整合利用它们为企业创造价值。[第一段]     

企业财务核心竞争力构成要素及其关系辨析

一、财务核心竞争力基本要素 企业的财务核心竞争力的构成要素应是一个系统，笔者认为可以从财务资源、财务能力及财务战略三个层次去解析，在这三个总层次的构成要素基础上再分解成细化的具体要素。之所以在众多的竞争力要素选择这些要素作为企业财务核心竞争力的构成要素，主要基于如下考虑：首先，这些要素自身就是企业的财务竞争力；其次，这些要素对企业的发展来说关系重大，且缺一不可；最后，这些要素能彼此影响，相互作用，产生协同作用，整合为企业的财务核心竞争力。财务核心竞争力是企业的非物质的实体，不可能脱离企业而存在，也不可能脱离企业财务管理活动而存在。     

财务竞争力及其构成要素解析

财务竞争力是当前财务管理理论研究的新方向,它作为现代财务学科体系中一个新的领域,为人们认识和发展财务学提供了新思路.当前,人们对财务竞争力在提高企业核心竞争力方面有一定认识,但尚未形成比较完整、系统的理论.本文从企业核心竞争力基本理论出发,对财务竞争力的含义及其构成要素进行分析,并试图阐明各构成要素对企业财务竞争力形成和提升的作用,以期建立数量化评价模型.     

经理人市场竞争、经理人激励与上市公司财务舞弊的关系

本文研究了经理人市场竞争、经理人激励与上市公司财务舞弊的关系.研究结果表明,治理财务舞弊较好的途径是优化经理人的选任机制和竞争机制,而不仅仅只是强化其激励.     

财务契约视角下上市公司财务治理研究

我上市公司出现一系列问题,有其自身的原因,也与当前我国特定的市场环境、法律环境密切相关。设计、形成有效的财务治理机制,对企业财务行为进行适度的调节和控制,是当前上市公司财务治理追求的目标和主要内容。本文认为可以从财务决策机制、财务激励机制、财务约束机制三个方面出发,通过财权的合理配置,逐步确立出资人、董事会和经理人在财务决策中所处的地位和作用,形成科学有效的财务激励机制和约束机制,最终实现相关者利益的最大化和企业决策科学化。     

企业财务竞争力研究

财务竞争力是当前财务管理理论中新的研究方向,作为现代财务学科体系中一个新的领域,为人们认识和发展财务学提供了新的思路,但尚未形成比较完整系统的理论。本文从企业核心竞争力与财务竞争力的关系出发,对财务竞争力的含义、构成要素及各要素之间的关系进行分析,并对企业财务竞争力的形成和提升进行了探讨。     

基于智力资本的企业财务核心能力:一个理论框架

文章以企业能力理论为依据,从基本概念的界定入手,构建了基于智力资本的企业财务核心能力完整理论框架。研究认为:财务核心能力是一般财务能力的提炼和升华,本质上是一种智力资本,为企业形成持续财务优势提供可能;财务核心能力的形成机制可以概括为财务资源→财务能力→财务核心能力这一基本路径。     

浅谈如何提高财务管理工作执行力

财务管理是企业管理的核心,财务管理工作执行力是执行和完成财务目标的能力及效力,是使企业决策和规章制度得到贯彻落实的根本保证,财务执行力的核心要素分别是财务人员、财务战略、财务监督,三者需要协调统一,企业上下人员齐心合力,财务执行力才能得到     

企业财务风险的成因分析与防范对策

企业财务管理是企业经营的核心,经营管理的好坏直接关系到企业的生存发展。因此,良好的财务运作是企业发展的基础。面对现代企业的竞争越来越激烈,企业所面临的风险也越来越多,特别是财务风险对企业的影响是相当严重的,因此企业应该加强财务风险的防范与预测,针对可能出现的问题及时提出应对的策略。保证现代企业不必要的损失或管理偏差,推进企业有序发展和良性循环。本文对企业财务风险的特征进行了整理,并分析了财务风险发生的原因,探究了企业财务管理防范的对策。     

现代企业集团的财务控制问题研究

随着市场竞争的加剧,企业的财务管理问题越来越重要,同时,财务控制问题也是企业集团内部管理的核心环节,它在一定程度上决定着企业的发展方向。因此,加强现代企业集团的财务控制问题研究也就显得尤为重要。本文主要从目前我国企业集团财务控制的现状着手,分析了企业集团财务控制存在的问题,并提出相关的完善措施。