浅析现代企业人力资源的开发与管理

人才流失已成为困扰企业的一个普遍问题.不少企业通常采用事后留人的办法来留住关键人才,但这样的做法往往弊大于利.文章阐述了企业应改革用人机制,通过物质激励与情感激励的方式来做到事先留人.     

浅析现代企业人力资源的开发与管理

人才流失已成为困扰企业的一个普遍问题。不少企业通常采用事后留人的办法来留住关键人才,但这样的做法往往弊大于利。文章阐述了企业应改革用人机制,通过物质激励与情感激励的方式来做到事先留人。     

浅析现代企业人力资源的开发与管理

人才流失已成为困扰企业的一个普遍问题。不少企业通常采用事后留人的办法来留住关键人才，但这样的做法往往弊大于利。文章阐述了企业应改革用人机制，通过物质激励与情感激励的方式来做到事先留人。     

高科技企业知识型员工激励方式创新研究

本文分析了高科技企业中知识型员工的范围、特征和主要的激励因素,提出了知识型员工的激励策略,探讨了如何更新传统的待遇留人、事业留人和感情留人方式,发挥其在知识型员工激励策略中的作用。     

100家人乃资源典范企业的招聘、留人、激励和HR角色——典范雇主如何炼成

人力资源典范企业招聘时平均的面试成功率不足8%.招聘之难使得招聘创新、留人和激励的饿新成为HR工作的重要业务板块.     

国有企业文化建设现状及改进

进入知识经济时代,人将成为决定市场竞争成败的主导因素.除了事业留人、待遇留人,更重要的是文化留人,使人才在企业中感受到尊重,实现了自己的价值.成功的企业,在其发展过程中都形成了具有独特魅力的文化,并通过相应的制度将其保留和继承,成为激励企业不断进步、员工不断进取的大精神动力,在企业经营活动中也发挥了无与伦比的作用.国有企业在长期的精神文明建设中积累了宝贵的经验,有必要进一步加强企业文化建设,创造更好的环境,以更好地适应未来的市场竞争.     

高职管理人员的激励困境与解困策略

当前高职管理人员普遍存在激励不足的现象,本文在深度剖析高职管理人员激励的困境及原因基础上,试图构建出一个"事业留人、待遇留人和情感留人"的激励体系,为后期高职管理人员专业化发展提供理论与实践依据。     

核心员工培训激励及其对策研究

核心员工是企业的重要竞争资源,培训激励在企业"用人、育人、留人"的过程中发挥着重要作用。本文在阐述核心员工范畴及其特征的基础上,界定了培训激励的概念,分析了培训激励的理论及现实依据,最后从六个方面探讨了核心员工培训激励对策。     

调剂人脉三招

来自安利(中国)的调查显示,对优秀人才而言,留住他的主要原因不是工资、福利等物质保障激励,而是是否有良好的精神激励——培训、嘉奖、晋升、尊重、信任等,就是所谓的“用感情留人,用事业留人”,而结果必然是凝聚力、归属感、认同感的加强和离职率的降低。所以,建立一个平等、开放、注重沟通、人际关系融洽的企业文化氛围,是企业“拴心留人”、以期长远发展的制胜秘笈。但是事实上、由于竞争和压力巨大,由于对沟通的重视程度不够,也由于员工自     

人力资本激励与约束机制分析

人力资本是企业乃至国家崛起和发展的最重要因素。部分企业高级管理和技术人才流失是困扰企业发展的一个重要问题。应认真研究企业人力资本的激励和约束机制，充分发挥激励和约束的功能。同时，还要多给予企业人才以理解和包容，用感情留人。     

小企业如何留人

留人先留心,人才的忠心是企业用诚心换来的。因此,在企业留人的种种办法当中,效果显著且成本最低的当属情感留人。一件微不足道的小事,或是不经意的一个举动都会让员工感动一生,铭记一世,并用百倍的努力来回报企业。     

从“格雷欣法则”看企业用人机制

本文通过对格雷欣法则及其经济现象的解释,分析了企业选人、用人、留人机制中存在的"劣币驱逐良币"现象,并从人力资源规划、人才激励、绩效考核、薪酬管理等方面,提出遏制这种现象的对策.     

小企业如何留

留人先留心，人才的忠心是企业用诚心换来的。因此，在企业留人的种种办法当中，效果显著且成本最低的当属情感留人。一件微不足道的小事，或是不经意的一个举动都会让员工感动一生，铭记一世，并用百倍的努力来回报企业。     

物业管理企业留住人才的应对策略

物业管理企业如何留住人才,已成为一个重要的问题。针对物业管理行业的特性,企业应从招聘留人、事业留人、待遇留人、文化留人四个方面实施人才策略,为企业留住人才,谋求发展。     

对健全企业人才管理激励机制的思考

正健全合理的人才管理机制,不仅需要充分发挥人才的约束、牵引、淘汰等机制作用,更应在完善人才的激励机制上多下功夫。结合企业的实际,多给与员工有效的物质与精神的激励,重视对员工的教育、培训、表彰和奖励,重视人性化管理和企业文化的引领,努力营造企业"栓心留人"的环境,充分发挥企业人才管理激励机制的激励作用。一、强化人才培养与素质提升激励,支撑员工发展企业需要管理好员工的职业生涯,设计好较长时期人力资     

文化留人——企业必做的文章

当今社会,人才资源作为第一资源,争夺大战空前激烈。如何留住人才?——已严峻地摆在各个企业特别是国企的面前。解决这一课题,必须创新思路,即将事业留人、感情留人、待遇留人、文化留人等有机融为一体。这里,本文重点对企业如何做好文化留人谈几点看法。     

E-Learning:随需而变的求真之道

两大实施动因微软公司的人力资源观是三个字母"A,D,K":A(attract),表示吸引最好的人;D(development)意指发展最好的人;K(keep)表示保留最好的人。"A,D,K"实际上就是我们常说的选人、育人、留人。企业在吸引、稳定、激励员工的同时,更应从战略高度来思考人才的培养、知识的积累与企业文化的传承。服务于企业培训的E-Learning(在线学习),作     

国企经理人薪酬激励制度研究

我国国有企业经营者的薪酬问题由来已久，在近年尤为突出。在经济界纷纷运用会计分析等数学方法来解决薪酬问题的时候，本文试图从法律上来构建国企经理人的薪酬激励制度，希望对解决国有企业的用人、留人问题提出一些有用的建议。     

企业内部晋升机制的构建与完善

企业内部晋升是组织管理和员工激励的有效途径,更是用人、留人的好方法。建立和完善企业内部晋升机制,一是可以减少企业用人风险。获得内部晋升员工已在公司工作多年,企业对获得内部晋升员工相当了解。提拔内部员工比外聘新人更为保险。二是可以缩短新岗位的适应期。     

我的福利我做主--首都机场股份公司弹性福利体系创新实践

俗话说“薪酬求人，福利留人”，深得人心的福利待遇，有时比高薪更能有效地吸引、留住和激励员工。然而要制定出针对性强的员工福利措施，获得员工的认可，最终提升企业的竞争力，这并非一件易事。
　　本专题展示了两家不同企业在创新员工福利方面的探索，并探讨了怎样有效发挥福利制度的激励作用，希望能够引起读者进一步的思考和实践。