浅析电视台人力资源管理激励机制

随着文化产业的不断兴盛,电视台等媒体介质逐步成为社会舆论和民众观点汇总的主要导向,越来越受到国家的重视。但是近年来,电视台在巨大的生存和竞争压力下,面临的问题也日益增多,现本文就从人力资源管理激励机制方面存在的问题入手进行研究,以期提出更好的应对策略。     

人力资源管理促进企业持续发展

优质人力资源是企业建立竞争优势、抢占市场份额、确保持续发展的重要因素。建立行之有效的酒店人力资源管理机制，为人才搭建充分发挥和展示才智的平台，招得来、用得好、留得住，是酒店实施可持续发展战略的关键所在。明珠大酒店大胆地采用了有别于传统的酒店薪酬和考核激励模式。[第一段]     

基于双因素激励理论的企业人力资源管理变革

在以知识为基础的社会财富创造系统中,经济发展所依赖的资源重点已转向人,人是众多资源中最重要、最宝贵的资源。目前,人力资源的开发与管理已成为决定我国企业生存与发展的关键因素。借助双因素激励理论,在企业发展对人力资源管理提出新要求的基础上,只有通过对企业发展中影响因素分析,才能发现影响人力资源发展的关键因素,逐步完善企业人力资源管理机制和用人机制。     

浅析我国高校人力资源管理

在信息化和知识经济时代,人力资源是社会发展的主要动力。高等学校拥有大量知识型人才,如何吸引人才、留住人才,合理开发、利用、管理这些人力资源,成为高等教育改革中需要重点关注的一个问题。本文从现阶段我国高校人力资源管理的主要内容出发,通过对存在问题和弊端的分析,提出了解决高校人力资源管理的对策。     

现代建筑企业人力资源管理探析

通过对现代建筑企业人力资源管理的现状分析，提出了从订单式员工教育，树立能本位理念，建立动态的人力资源管理模式等措施来加强现代建筑企业的人力资源管理。     

现代企业人力资源管理的机制及其理念转变

本文对现代企业人力资源管理的机制及其理念转变进行了阐述.     

激励原理在人力资源管理中的应用

人力资源被称为“第一资源”，而人力资源的科学高效管理离不开激励原理的应用。有效的激励必须是“适时、适度、适法”的激励，必须坚持公平性、物质利益性、多样化和差异性原则，必须应用目标激励、奖励激励、机会激励、民主管理激励、情感沟通激励等不同方式。要实现人力资源激励管理机制的优化，必须注意科学进行员工需求分类、合理设定员工的激励目标、建立公平的员工激励体系、综合运用多种激励方式，还要注意避免陷入常见的激励误区，保证激励机制有效运行。     

现代建筑企业人力资源管理探析

通过对现代建筑企业人力资源管理的现状分析,提出了从订单式员工教育,树立能本位理念,建立动态的人力资源管理模式等措施来加强现代建筑企业的人力资源管理.     

国有企业人力资源管理新机制研究

在当今新时代的快速发展下,我国国有企业人力资源管理机制改革对于企业优化而言具有一定的重要作用。通过人力资源管理机制可以使企业自身的管理效能不断提高,同时对于企业的持续发展也有一定的重大意义。为此,相关人员应该结合实际情况做好相应的分析,同时还要树立全新的管理观念完善当前员工的晋升机制,以此推动企业的全力发展。文章分析当前国有企业人力资源管理新机制设计的主要思路,对其存在的问题展开论述,提出相应的解决措施,以供参考。     

现代建筑企业人力资源管理探析

通过对现代建筑企业人力资源管理的现状分析,提出了从订单式员工教育,树立能本位理念,建立动态的人力资源管理模式等措施来加强现代建筑企业的人力资源管理。     

基于资质的人力资源管理新机制构建探讨

文章分析了资质的涵义和基于资质的人力资源管理内涵,并从资质评估、使用、激励和开发四个方面入手,对构建基于资质的人力资源管理机制进行研究和探讨。     

从经济学角度浅探高校人力资源管理

在市场经济条件下的高校人力资源管理要树立“以人为本”的管理概念．将人力资源作为重要的战略资源来管理利用。高校作为人力资源的高地,人力资源管理应逐步改变原人力资源的管理运作形式,创新机制,转换观念,完善我国高校人力资源管理。     

人力资源管理创新机制研究

本文主要分析解决当前我国民办高校人力资源的管理问题,从五个方面进行了论述。第一,找到新的指导理念,尽快将民办高校的发展纳入到有科学指引的体系中来,这些创新的理念也将为民办高校发展起到方向性的作用;第二,要加大人力资本投资力度,将人才作为学校的一项资本去投资、去运营;第三,精神激励和物质激励相结合,发挥激励的职能,充分调动人员的积极性和创造性,让他们将个人目标统一于学院的整体发展目标中来;第四,帮助员工建立起科学合理的职业生涯规划;最后,也是本文对策建议的重心,就是进行科学合理的考核,创新考核方法,提出了一种三级管理制度的应用雏形。     

人力资源管理激励理论综述

针对人力资源管理激励理论进行系统分析,并将激励理论与人力资源管理实践紧密结合起来,能为人力资源管理工作起到一定的指导意义。     

现代企业人力资源管理浅析

进入21世纪,人才越来越成为决定现代企业生存和发展的决定性因素,相应的有关现代企业人力资源管理的理论也越来越成为讨论的焦点.合理化的人才配置,优化激励机制和培训制度,寻求员工和组织的平衡点,增加对员工的机会成本已成为人力资源的重要内容.     

浅谈人力资源管理中的激励

本文作者结合自己多年的实际工作经验,通过对人力资源管理中激励的概念以及激励理论对企业人力资源管理的启示,阐述了激励机制在企业管理中的作用,以及探索企业在具体运用中的新策略和方法,同时提出了自己的看法和意见,仅供参考。     

激励策略在宣钢人力资源管理中的运用

人力资源管理的核心是激励,如何激励职工最为关键。人力资源管理就是不断激励职工的过程,企业要善于运用激励机制,激发职工内在的潜能,为企业和职工所期望的目标而努力工作。本文针对宣钢人力资源管理激励机制中存在的问题,提出了一些激励策略。     

激励原理在人力资源管理中的应用

人力资源被称为"第一资源",而人力资源的科学高效管理离不开激励原理的应用。有效的激励必须是"适时、适度、适法"的激励,必须坚持公平性、物质利益性、多样化和差异性原则,必须应用目标激励、奖励激励、机会激励、民主管理激励、情感沟通激励等不同方式。要实现人力资源激励管理机制的优化,必须注意科学进行员工需求分类、合理设定员工的激励目标、建立公平的员工激励体系、综合运用多种激励方式,还要注意避免陷入常见的激励误区,保证激励机制有效运行。     

浅谈民营企业人力资源管理

一个企业的成功和人有着密切的联系,人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键.民营企业的日益发展迫切需要人才,人力资源管理是民营企业管理中的一项重要工作.本文着重就有效激励来说明民营企业如何改进人力资源管理,吸引人才、用好人才、留住人才,为企业的发展奠定良好的基础.     

试论人力资源管理中的激励策略

人本管理是企业管理的重点,怎样最大限度地发挥人的积极性和创造力,是企业必须面对的问题。激励对于企业管理来讲是催化剂,对各种激励策略综合运用,把目的与激励的方法结合在一起,建立起与员工需求和企业特色适应的开放的激励体系。本文对激励在企业人力资源管理中面临的问题进行了探讨,并进一步提出了激励策略。