浅谈EPC工程总承包项目的合同管理

近年来,粮油仓储行业中实施EPC工程总承包模式的逐渐增加,这就要求工程总承包企业必须要建立与之相适应的、标准化的合同管理制度。为保障工程项目的合同管理工作顺利实施,本文对EPC工程总承包项目在招投标、履约和项目收尾等各个阶段的合同管理工作展开论述。     

关于建筑施工项目分包合同管理的几个问题

施工项目合同管理是依法保护自身利益的重要手段。严格管理合同实施,实现项目目标是对社会进步与经济发展的贡献。施工企业对分包合同管理应重点解决好分包合同履行、变更管理争议和索赔处理,以及合同收尾等问题,并应对分包合同管理实施监督和控制,规避自己违约和竭尽全力遏止业主的违约,有效利用合同法规保护利益,以防止将发生的利益损失,确保合同约定目标和任务的实现。     

施工企业分包单位管理对策

工程分包是社会分工发展的必然产物,具有经济性、科学性、合理性。施工企业分包管理的效果决定了施工过程能否快速高效的完成。施工企业分包管理过程中,需要重点进行各个环节的风险防范,加强施工过程的监督,有针对性的做好项目分包的具体操作。本文从三方面阐述了施工企业分包单位管理中存在的问题和解决对策。     

施工企业分包单位管理对策

工程分包是社会分工发展的必然产物,具有经济性、科学性、合理性。施工企业分包管理的效果决定了施工过程能否快速高效的完成。施工企业分包管理过程中,需要重点进行各个环节的风险防范,加强施工过程的监督,有针对性的做好项目分包的具体操作。本文从三方面阐述了施工企业分包单位管理中存在的问题和解决对策。     

建筑总承包管理现状的分析与改进

伴随着国际建筑总承包管理水平的不断发展,我国的建筑总承包管理也不断地发展起来,并在实际中得到了较好的应用。建筑市场的发展推动了建筑行业的不断革新和变化,同时也对建筑总承包单位的要求越来越高。在日益严峻的市场竞争环境下,如何提升建筑总承包的管理能力,成为当前制约建筑市场发展的重要问题。本文首先对建筑总承包管理的发展现状及管理模式进行了论述,在此基础上对建筑总承包管理的问题与不足进行了分析,并提出了一些改进管理的看法和建议。     

工程项目合同管理中的索赔与分包

从索赔和分包两个方面,探讨了工程项目从中标到结束过程中,做好合同管理应采取的有效措施.     

EPC总承包工程施工分包管理策略

本文围绕EPC工程施工分包合同模式、分包商选择、施工分包管理等方面展开讨论,分析施工分包管理策略,强化对施工分包的控制,提升总承包单位管理能力,以求达到总包和分包双方在项目执行中的良好协作和双赢之目的。     

通信工程分包管理问题研究

随着通信基础设施建设规模的不断增长,通信工程分包已经成为通信施工企业交付的模式和补充手段之一,文章对通信工程分包管理中存在的问题进行分析,结合其他行业分包管理中积累的经验,针对分包全过程管理各个阶段存在的问题,从组织保障、制度建设、分包商管理、合同管理、分包商考核等方面提出针对性的改进建议。 希望借助以下研究和探讨,能够对我国通信工程施工企业的分包管理水平的提升有一定的借鉴意义。     

工程总承包及分包费用控制与管理分析

近年来,为了达到做大做强企业的目标,许多设计单位开始对工程项目进行总承包,而工程总承包项目的费用控制是工程总承包项目管理的核心要素。工程总承包项目施工阶段的费用控制与管理问题,迫切地摆在许多设计单位面前。试就施工阶段如何做好工程总承包及分包费用控制与管理进行探讨。     

项目管理中的分包队伍管理思考

基础建设投资步伐的加快,给石油石化行业带来了新的发展机遇,在具有石油化工施工总承包资质企业较少的情况下,如何管好用好技术分包和劳务分包队伍已经迫在眉睫,本文作者从实践的经验出发,就项目管理中的分包队伍选择、过程监督管理、双赢管理、人性管理等提出思考和探索。     

关于建立健全地勘单位经济管理的几点思考

科技的发展,推动了各个行业的进步。经济管理作为保障单位良好发展的重要因素,受到人们的广泛关注。地勘单位在进行工作过程中也会涉及到很多的经济管理问题,一旦在经济管理上出现问题,就可能造成勘查资金的短缺,不利于工作的正常开展。为此,本文对地勘单位经济管理问题进行研究,并提出了关于该单位经济管理的几点思考,希望能够给相关的工作单位提供一些借鉴。     

工程分包管理

加强工程分包管理,能降低工程成本和工程分包风险、提升项目管理效率和水平.分包管理过程中应注意以下问题： 分包队伍的选择.选择正确的分包队伍,可以在今后的管理过程中较为容易,并能起到较好的经济效益和社会效益,达到双方的互利共赢.应优先选择长期合作、信誉良好、管理水平较高的分包队伍.一支好的队伍不但可以优质高效的完成在建工程,还可以帮助我们树立良好的外部形象,开拓新的市场.在引进分包队伍时,必须进行严格审查,选择素质高、守信誉、有管理经验及技术人才、综合履约能力强、在质量进度安全方面管理水平较高的队伍.避免选择不具备相应资质的分包队伍,特别是要防止引入没有任何施工手段和管理经验,因与项目的某人认识,随便找一家公司挂靠并提供相关资质证明文件,就来与项目部商谈分包工程的“队伍”;重视分包队伍资信调查和信誉评审,除要求其提供相应资信材料外,还应以不同方式（如电话、信函）、从不同的渠道（如与其合作过的单位）进一步了解其资信状况.现在大部分分包队伍的资质均是挂靠,因此在队伍选择上应更多地了解拟进场队伍综合情况并优先选用合格分包商名录上的队伍.在坚持从合格分包商资源库中选择分包队伍的同时,认真考察分包队伍的资质、设备、业绩、信誉等方面的情况,防止引入没有实力的“皮包公司”.同时要注意分包队伍的信誉情况,避免与一些“爱扯皮”的分包队伍打交道.对多次合作、互相了解、信誉好的分包队伍优先考虑;对不了解的分包队伍,谨慎合作;对已经知道信誉不好的分包队伍,坚决予以排除.     

国际石油工程分包风险识别与应对

从工程项目总承包商角度研究工程施工分包招投标过程中的总承包商风险,及提出进行有效的风险防范建议,指导总承包方减少分包风险具有十分重要的现实意义.     

建筑工程总承包企业对施工分包的风险管理研究

EPC是一种较为先进的工程承包模式,能够最大化地保证工程建设各参与方的利益.但是该模式在实践应用中,加重了总承包方的任务和所承担的责任.总承包方必须加强对EPC模式下的风险管理,做好施工建设中的所有因素进行周密细致的分析和应对,确保相关资源得到最大化的利用和配置,从而让工程项目在质量合格的基础上,获得最大化的经济收益.     

浅谈大型项目分包合同控制

大型项目技术复杂、专业多、要求高,项目的施工一般由大量的分包单位参与建设,共同完成整个项目的施工任务,因此主要通过分包合同的控制来实现对整个分包单位的管理。本文结合某大型超高层项目,探讨对大型项目分包合同控制的方法。     

关于采购管理的几点看法

采购是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源,为满足自身需要保证生产、经营活动正常开展的一项经常活动。为了实现高效廉价质优的采购目标,采购管理中,采购人员的各项能力、采购知识和素质在采购工作中起着至关重要的作用。如:成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。采购员还应具有良好的品德:廉洁、敬业精神、虚心与耐心、遵守纪律等。     

国内外工程总承包业务的税收筹划

企业的税收筹划工作主要是依据税法并结合企业经济运行的特点,对企业涉税事宜进行策划,在国家税收法规、政策允许的范围内,通过前期筹划,减轻税收负担,以获取一定的税收利益。针对企业的业务实质,企业税收筹划的重点也不相一致。笔者仅就所在的山西建筑工程（集团）总公司在国内外工程总承包方面的经验,介绍如何对国内外工程总承包业务进行税收筹划。     

论建筑施工分包合同的风险管理

如今,我国建筑市场的运作与管理越来越与国际惯例接轨,向完善的专业化分包体系发展是其中的趋势——建筑施工企业为了降低综合成本、增强竞争力,纷纷向现代化的项目管理转变,进行分包合同管理是大势所趋。本文从合同管理的特点入手,在剖析管理风险的基础上提出风险管理的对策。