医院奖金核算模式中存在的突出问题与完善对策

随着医疗卫生体制改革的不断深化,我国医院建立一个科学合理的奖金核算机制显得尤为关键。当前,我国医院在奖金核算模式中还存在一些问题,如何解决这些问题成为了业内所探讨的热点与难点。本文针对当前我国医院在奖金核算模式中存在的种种问题,提出了以收支结余为模式衡量临床科室的奖金、以超额累进的模式衡量瓶颈科室的奖金以及以工作量计算的模式衡量收费部门的奖金三种完善医院奖金核算模式的对策,以期能为未来医院建立一个科学的奖金分配模式提供参考。     

中医医院成本核算管理体系构建研究

以DRG/DIP为代表的打包付费的医保支付制度改革，将公立医院的运营管理推向“成本竞赛”模式，医院要想在现行的政策背景下获取竞争优势，必须重视成本管理。构建一个有效的成本管理体系，把成本管理思维融入医院的业务管理、战略管理，解决医院成本管理活动中存在的问题，为医院运营管理提供有效的工具支撑，提升管理效率是现代医院运营管理所必须要做的任务，是医院高质量发展的关键所在。     

医院新旧会计制度对比简析

随着我国医疗体制改革的不断延伸、公立医院改革的推进,近年来医院日常事务的运行越来越接近企业模式,而旧的医院会计制度却依然将医院按照事业单位模式规范,所以旧的医院会计制度已经不能在满足现代医院的发展需求。自二零一零年十二月三十一日,我财政部颁布了医院新会计制度,并要求试点城市公立医院自二零一一年七月一日起必须执行该制度,自二零一二年一月一日起,全国所有医院必须执行该制度。医院新会计制度的提出有利于现代医院财务系统的全面管理,有利于提高医院的财务管理水平。本文将从会计制度适用范围、固定资产折旧计提、药品收入科目的取消、财务报表的增加、医院成本管理的增加、强化预算管理以及医院财务评价体系这七个方面对新旧会计制度进行对比分析。     

论医院全成本核算与财务管理

医院实施全成本核算是适应新形势下医院管理的现实需要,是满足各主体对信息要求的需要。医院全成本核算要明确其目的,划分核算层次,并遵循会计核算的一般原则,对直接成本和间接成本进行核算,其中间接成本要运用成本分摊方法合理的分摊到直接成本中。医院要有效实施全成本核算方法,应建立科学的成本核算体系和绩效考核制度,适应核算理念的变化,重视制度落实及信息管理系统建设,注重日常业务管理,以准确核算成本费用,提高医院的经营管理效率和财务管理水平。     

探讨新医院会计制度下的财务工作重点

新医院会计制度在旧会计制度的基础上进行了升级和改进,以权责发生制为基础,将其作为医院会计财务核算的核心.新医院会计制度对医院财务工作中的预算管理、财务风险防范、收支核算以及成本控制和财务报告都做了相应的要求.因此,在新医院会计制度下,医院必须健全预算体系、加强债务管理力度和成本管理以及完善财务报告制度.     

浅析医院全成本核算的难点及对策

新的医院财务会计制度彻底改变了传统的不全成本核算模式,将核算精细到科室一级,进行全成本管理,文章结合实践,介绍了医院在全成本核算过程中难点,并提出相应的应对之策。     

新制度下医院全成本核算的方法及意义

当前实施的《医院会计制度》和《医院财务制度》借鉴了企业财会制度核算方法,对我国公立医院成本管理提出了新要求,创造性地提出了实行医院全成本核算。文章结合上述两个制度,阐述了医院全成本核算的概念、具体核算方法和意义,供医院管理者和财会人员参考研究,指导实施医院全成本核算工作。     

浅谈医院绩效工资分配方案

绩效工资是现代医院管理中的一种重要管理手段,全新意义上的奖金形式,更能体现医院可持续发展的价值体系以及由此产生的奖金分配基础。唯有坚持按劳分配、多劳多得、优劳优酬、效率和技术优先、和谐公平的分配原则,才能有效利用现有的卫生资源,在服务人民的同时使医院获得持续发展。     

浅析以价值链分析法创新医院成本管理

现代医院服务必须通过提高病人满意度和医疗价值,降低医疗成本来提升医院竞争力,医院的价值链流程中蕴含多种成本控制机会,因此,医院要适时更新成本管理理念,从流程管理和系统管理的高度降低医院整体运营成本。     

加强医院内控管理防范医院财务风险

随着我国改革开放的不断深入和市场机制的迅猛发展,传统企业的财务管理制度已经不能够适应现代医院财务管理的需要。创新医院的财务管理机制,是现代医院内控管理所面临的重要问题。本文笔者主要从医院财务风险管理入手,简要分析医院的内控管理对控制医院财务风险的影响。     

医院项目成本、病种成本与成本控制研究

新时期,医药卫生体制改革要求公立医院加强成本管控。对医疗服务项目或单病种的各项资源消耗进行核算是公立医院适应市场经济,创建节约型医院,实现精细化管理的必然选择。文章首先介绍了公立医院成本控制的背景,引出项目成本与病种成本两种科学有效的核算方法。通过核算内容、核算方法以及对成本控制的意义三个角度,研究项目成本与病种成本如何有效发挥成本控制的机制,为医院管理和决策提供真实完整的成本信息,实现医院成本的准确定位,合理分配,提升医院整体管理水平。     

浅析医院财务人员由核算型向管理型的转化

现行的医院财务人员以核算型为核心,只能反映医院的运营情况,这已经不能满足现代医院管理的需求,财务人员急需向能为医院带来经济效益的管理型转化。然而,医院财务人员由核算型向管理型转化并非一朝一夕即可完成,本文以一名医院财务工作者的视角,浅析医院财务人员由核算型向管理型的转化过程中存在的障碍,以及几点建议。     

关于医院控制成本提高绩效加强管理的意义及策略

在现代医院的管理工作中,绩效管理工作是非常重要的一个方面,建立健全医院的绩效管理对于提高医院整体竞争力,特别是核心竞争力.实现医院的全方位战略具有极为重要的现实意义,伴随着医院改革的不断深入和医疗市场竞争的日益激烈.医院管理工作也面临着日趋严峻的挑战,控制医院成本也逐渐成为现代医院管理的重要组成成分,引入现代医院管理体制,加强实施医院绩效管理.全面调动医疗人员的积极性、主动性和创造性,逐渐强化医院的核心竞争力,推动医院的可持续发展,加强医院的成本控制,提高医院的绩效管理工作水平,走"优质、高教、低耗、可持续发展"之路才是当代医院加强自身管理,提高市场效益的行之有效的办法.     

医院财务管理存在的司题和对策

随着医院卫生体制改革的不断深入,医疗市场的竞争也日趋激烈,医院由过去的单纯计划经济正逐步向市场经济过渡,医药分开核算及医疗保险制度的实施,医院经济活动和经济关系正在发生着根本的变化。医院要生存和发展,必须走内涵发展之路,在管理中找效益,在竞争中求生存。然而,国内医院由于长期受计划经济体制的影响,财务管理工作存在很多问题。因此,加强医院财务管理是现代医院存续和发展的决定性因素,是实现医院管理科学化的基础前提。     

医院绩效管理体系研究

随着医药卫生体制改革的逐步深化,现代医院管理模式、绩效管理体系逐步建立起来,原有传统的单纯追求经济效益最大化的考核模式已不适应现代医院管理运行,综合模式下的绩效管理体系正成功引入各家医院,成为构筑医院战略管理的一部分,在形成和打造医院核心竞争力上发挥不可忽视的能动作用。     

阿米巴管理模式在企业成本管理中的运用探讨

阿米巴管理模式是一种管理会计的逻辑,其科学核算方法和成本控制理念为企业的成本管控提供了新的思路和方法。本文阐述了阿米巴经营模式中以独立核算的阿米巴单元和单位时间核算制度为核心的管理会计体系,探讨了阿米巴管理模式在企业成本管理中运用的可行性,分析了影响阿米巴经营管理模式在成本管理中应用的因素和运用阿米巴管理模式加强企业成本管控的关键点,希望能为我国企业在财务成本管控的实践工作中提供参考和帮助。     

关于公立医院全成本核算的探讨

从2012年1月1日起,医疗机构的会计制度发生了巨大的变化,医院开展全成本核算已是大势所趋。本文以新医院会计制度为背景,论述了我国公立医院全成本核算的概念及误区,介绍了公立医院全成本核算的方法及成本归集与成本分摊,逐步将医院以事后成本控制模式下的奖金计发管理向全员、全程和全方位的全成本核算管理模式过渡,力求掌握成本控制管理的主动权。     

医院财务管理存在的问题和对策

随着医院卫生体制改革的不断深入,医疗市场的竞争也日趋激烈,医院由过去的单纯计划经济正逐步向市场经济过渡,医药分开核算及医疗保险制度的实施,医院经济活动和经济关系正在发生着根本的变化.医院要生存和发展,必须走内涵发展之路,在管理中找效益,在竞争中求生存.然而,国内医院由于长期受计划经济体制的影响,财务管理工作存在很多问题.因此,加强医院财务管理是现代医院存续和发展的决定性因素,是实现医院管理科学化的基础前提.     

执行新《医院会计制度》的一些体会

新的医院财务会计制度已经在全国符合规定的医院推行,新制度是适应当前形势,伴随着医疗卫生体制改革而出,不仅是对原有会计制度的继承,更是创新和发展,对现代医院财务会计的发展有很强的指导作用。本文对医院执行新制度时处理坏账准备、药品的进销差价核算、新旧制度衔接时累计折旧的处理、专用基金以及报表等问题进行了探讨,以期给广大读者提供可以借鉴的参考。     

医院人力资源管理成本控制策略分析

如何提高经营管理水平,加强现代医院的人力资源管理与成本控制,从而提高综合竞争力,已成为现代医院发展和完善的迫切任务.本文以医院人力资源成本为研究对象,从人力资源成本的含义和特点出发,分析了现阶段医院人力资源成本管理存在的不足和问题.如人才结构分布不合理,继续教育不被重视,管理理念相对落后等.并就当前问题提出针对性措施,从完善体制,加强员工业务水平,强化成本管理意识等方面入手.从而达到在市场经济条件下实现调整产业结构,控制人力资源成本支出的目的.