浅析合资铁路的运营模式选择

文章简述了国内三条合资铁路(集通、朔黄、邯济)的运营模式情况,分析了其模式选择的理由,并对新建合资铁路的模式选择提出建议,期望起到一定的参考和借鉴作用。     

浅谈合资铁路公司委托运输管理模式下的固定资产管理——某铁路合资公司为例

固定资产是合资铁路公司最重要的资产,占铁路企业总资产的比重非常大,加强合资铁路公司固定资产管理势必成为公司经营管理中的重要环节,预防并及时发现和纠正固定资产管理中存在的差错或不合理现象,才能充分发挥固定资管理在企业经营中的作用。本文以某铁路合资公司为例,针对委托运输管理模式下,固定资产管理意识存在偏差、管理考核机制不完善等问题,提出作者的一些建议。     

新建合资铁路公司收入管理模式探讨

合资铁路是我国铁路发展的重要组织形式。由于现阶段合资铁路不具备自主经营的核心能力和比较优势,因此在运营管理上大多实行委托经营模式,只有少数由国铁转型的合资铁路实行完全自主经营模式。然而,作为合资铁路经济命脉的收入管理模式,是委托管理好还是自主管理好,目前尚无定论。本文将以经营管理模式为突破口,探讨合资铁路收入管理的最佳模式。     

委托运输管理模式下合资铁路公司资产经营开发初探

本文从委托运输管理模式下合资铁路公司的资产经营开发特点出发,分析了委托运输管理模式下合资铁路公司资产经营与开发存在的问题和原因,从资产经营开发规划制定、运输业资产经营开发、土地综合开发等七个方面提出了深化合资铁路公司资产经营开发的建议。     

我国城际铁路运营管理模式探讨

轨道交通是现代城市运输网络中的重要环节,在缓解城市交通压力中起到了重要的作用。近些年来,随着我国城市规模的不断扩大以及城市人口的增长,城市交通运输的压力也不断增长。为了缓解这一现状,各地纷纷开展城际铁路建设,但是传统的运营模式存在许多问题,难以维持城际铁路的不断发展。基于此,文章主要针对我国城际铁路运营管理模式展开探讨,旨在推动城际铁路的可持续发展。     

浅谈核电专业化运营委托模式

从国家政策环境来看,核电作为清洁和替代能源的地位进一步彰显,核电发展在国家能源发展战略中的地位日益凸显,这给行业发展带来了难得的历史机遇。而目前国内多数核电集团为了更好地发展,都成立了专业化核电运营公司,本文对其专业化运营委托模式探讨,以促进核电发展。     

城市轨道交通委托运营管理模式下的财务核算工作研究

我国城市轨道蓬勃发展,从投资主体单一到投资主体多元化、从政府直接委任到委托管理、从单一地铁经营管理到多种轨道交通模式共同经营管理等,如何合理地将运营的各项收入成本费用合理的核算到各条线路主体上,已经不仅是内部管理需求,更重要是作为与政府及投资方作为项目业主与运营商进行委托运营成本结算的重要依据,因此如何确认各项收入成本核算成为众多委托方与受托方关注的焦点。     

合资铁路重组的风险分析

随着合资铁路开通运营,合资铁路的经营面临着许多困难,目前,多家合资铁路尝试通过重组扭转合资铁路的经营困局,本文从合资铁路重组的必要性和紧迫性出发,结合合宁合武铁路重组实践,对合资铁路重组存在的风险及成因进行分析,并就如何降低重组风险提出一些相应的建议。     

关于合资铁路产权制度改革的探讨

通过分析合资铁路在管理体制上存在的问题,提出了产权制度改革的对策.只有实行产权制度改革,构建多元投资主体,拓宽融资渠道,引入市场机制,规范经营管理,真正维护投资各方的合法权益,才能使合资铁路持续健康地发展.     

关于合资铁路与地方铁路财务管理的研究

合资铁路经过二十多年的蓬勃发展,如今,已成为我国铁路网的重要组成部分.从目前来看,合资铁路仍有诸多同题存在,例如:在国资铁路的经营上,导致生产的经济效益问题、外资的引进滞后问题.这样以来,既会威胁到中国国有资本的安全问题.从侧面也导致投资方对铁路修建的信心缺失.面对国有资本资源的丰富,能够有效地监管并合理的进行利用,这是摆在我们大多数人前的一个大课题.本文将从问题的细处深入了解并剖析其合资铁路现行财务监管失效的原因.     

浅议如何加强合资铁路公司建设期间财务管理

本文从建设期合资铁路公司的作用出发,阐述合资铁路公司建设期间财务管理的主要职责以及如何加强合资铁路公司建设期间财务管理.     

关于合资铁路资金财务管理模式的探究

改革开放后中国大地上出现的新事物——合资建铁路,这是资本运作模式的有益探索。这也对我们铁路合资公司的财务提出了更高更新的要求。本文主要探索了合资铁路建设期间和铁路公司运营中的资金财务管理模式,希望能够给关联企业提供有益的探索和借鉴。     

关于合资铁路资金财务管理模式的探究

改革开放后中国大地上出现的新事物——合资建铁路,这是资本运作模式的有益探索.这也对我们铁路合资公司的财务提出了更高更新的要求.本文主要探索了合资铁路建设期间和铁路公司运营中的资金财务管理模式,希望能够给关联企业提供有益的探索和借鉴.     

合资铁路公司与利益相关者间风险研究

从利益相关者角度分析了合资铁路企业与其利益相关者之间的风险相关性,认为合资铁路企业风险与其利益相关者风险有正相关的关系。提出了对风险的控制与防范的建议,得出减少利益相关者风险与实现企业绩效是一致的,企业为利益相关者负责有利于企业的长期发展的结论。     

对合资铁路公司营业收入内部控制的思考

营业收入的管理是企业财务管理的重要组成部分,建立有效的营业收入内部控制制度不仅能确保营业收入的准确无误,而且能提高企业的财务管理水平,就合资铁路来讲,营业收入更是至关重要的,是企业生存和发展的基础。文章立足合资铁路营业收入管理现状,分析存在问题及原因,并针对合资铁路营业收入的特点,提出加强营业收入内控制度的建议。     

大型体育场馆运营管理模式探究

随着国家对体育产业的重视,越来越多的大型体育场馆建设并投入使用。本文综合分析了国内外关于大型体育场馆运营管理的思想,从融资、经营角度探索大型体育场馆科学的运营管理。     

合资铁路公司预算管理若干问题的思考

预算管理在合资铁路公司的发展过程中发挥着越来越突出的作用,但是由于缺乏预算考核等刚性措施,造成预算编制、执行、控制、监督各个环节与公司发展战略相脱节等问题,预算松弛也是各行业的较为普遍的现象,文章就此分析了合资铁路公司在预算管理方面存在的问题,特别是针对预算松弛问题,提出了一些思考意见,意在对相关问题加以防范和改进,从而提高预算管理水平。     

合资铁路公司预算管理若干问题的思考

预算管理在合资铁路公司的发展过程中发挥着越来越突出的作用．但是由于缺乏预算考核等刚性措施,造成预算编制、执行、控制、监督各个环节与公司发展战略相脱节等问题,预算松弛也是各行业的较为普遍的现象,文章就此分析了合资铁路公司在预算管理方面存在的问题,特别是针对预算松弛问题。提出了一些思考意见,意在对相关问题加以防范和改进,从而提高预算管理水平。     

铁路企业资本运营中土地综合开发利用探讨

进入21世纪以来,在社会经济稳步发展的背景下,我国铁路企业呈现了较为快速的发展。值得注意的是,铁路企业资本运营中,土地综合开发利用是非常重要的工作环节,需结合铁路企业的实际情况,明确土地开发利用思路,采取有效策略,降低风险,促进铁路企业资本运营市场良性发展。文章重点围绕"铁路企业资本运营中土地综合开发利用的思路策略"进行分析研究,以期促进铁路企业的健康、稳步发展。