京城控股100亿目标完成无悬念

“今年我们要实现销售收入保90亿争100亿元的指标!”当北京京城机电控股有限责任公司(简称京城控股)的总经理林抚生8月25日在京城控股与新闻界见面会上作出上述表示时,显得非常自信。     

世茂控股：从助力商业到驱动商业

如何在变革中把握信息化,实现从助力商业到驱动商业的升级,世茂控股为我们提供了一个可借鉴的样本。     

115网盘：从野蛮成长到深度运营

用户和文件的野蛮增长,给115带来了规模,也带来了巨大的成本压力和内容监管问题。那段经历让赖霖枫明白,比起用户数量,平台的深度运营更加重要和紧急。     

“京城控股”：用“加减法”打造装备制造业旗舰

即将结束的2003年对于北京京城机电控股有限责任公司(简称“京城控股”)是个重要的年份,这一年,公司的销售额飚升到了80亿元,而在2000年公司成立之初,40亿元的销售纪录已经停留了整整10年。仅仅是 3年时间,京城控股就实现了业绩的翻番,恰似翻了一个漂亮的筋斗云,使北京机械工业发展成为业内外人士关注的焦点。     

从20亿到100亿的跨越——记中交第二航务工程局局长王海怀

仅仅3年的时间,他借船出海、整合资源、追求卓越……以谦和、果敢和睿智成就了二航局的“建桥王”美誉,带领6000余名员工披荆斩棘,实现了二航局年经营额从20亿到121亿元的大飞跃。     

从产销40万辅看一汽改革功效

新世纪的钟声刚刚响过，传媒便报来一条令人振奋的消息，中国一汽产销继1999年率先在全国闯过30万辆大关后，2000年又创历史新高，全年销车突破40万辆，销售收入超过560亿元，利润同比增长76．99％。 中国一汽的惊人业绩引发了车界人士的极大关注。 从30万辆到40万辆，不能不说是一个历史性的跨越。走进一汽，我们发现一汽这个“老国企”的内部机制、体制今天都发生了深刻的变化。这里的员工张口闭口讲改革，闭口张口谈竞争。工人们说，一汽能有这么好的效益，主要来自机制上的转化。领导们说，一汽能在市场上高速运转得益于体制上的转换。 …     

从数据看国企改制进展

国务院国资委党委书记、副主任李毅中表示,当前的国有企业改制在五个方面取得了明显进展:●从全国看,在净资产占全国国有企业66.9%的2903家国有及国有控股大型骨干企业中,已有1464家改制为多元股东的公司制企业,改制面达50.4%。中小企业改制面达到85%以上,放开搞活国有中小企业成效显著,近年来,国有中小企业通过多种形式普遍进行了改制,其中县级已基本改完,地市级改制面达80%至90%。●困难企业关闭破产退出市场工作取得进展。到目前为止,经国务院批准全国共安排政策性关闭破产项目3377户,涉及银行呆坏账准备金2238亿元,涉及安置职工620万人,…     

蔡其生：从管理到治理的嬗变

管理和治理就好比人的任督二脉,公司由管理而治理,就好比打通了任督二脉,使得公司实现＂任督通而百脉皆通＂     

政府控股形式对企业经营效率的作用机理分析

在对我国国有大中型企业进行改革过程中,政府与企业的控制关系得到不断调整,相应地,国有企业的政府控股形式也随之发生演变,本文重点探讨不同的政府控股形式对企业经营效率的影响.     

从创意到商品：运作流程与创意产业成长——基于“一意多用”视角

一个创意多样化利用("一意多用")是创意产业中重要的经济现象。本文提出"一意多用"概念,对其三个存在条件和两种基本表现形式进行了详细分析,进而构建了一个从创意到商品的运作流程框架,并提出"一意多用"的三种发展模式。文章还从创业理论和新增长理论两个视角分别提出了"一意多用"促进创意产业成长的独特机制。最后,从创意生成和创意开发两个基本层面提出发展创意产业的政策建议。     

央企试点：从董事会开始的变革

1993年党中央提出国有企业建立现代企业制度的目标,十多年来,虽然国有企业改革发展取得了明显成效,但有些突出问题尚未得到有效解决,特别是公司治理结构还不完善。许多企业特别是中央企业集团一级的公司还是按照《全民所有制工业企业法》设立登记的,仍然是总经理负责制,没有建立董事会,党组书记、总经理一人兼;一些国有及国有控股企业即使建立了董事会,也是董事会、经理层、党委会重合,决策层和经营层没有分开。     

外派监事会：国有企业监督机制的改革与创新

监事会制度建立十年来，对企业改革与发展的积极作用是有目共睹的，特别是在规范企业管理，纠正违规经营、防范腐败、防止决策失误和国有资产流失等方面，监事会做出了巨大成绩。     

从“细节决定成败”到“精细化管理”——汪中求：踏着“细节”走来

“一双脚能透露关于这个人的一切”,又一个时尚杂志中的醒目标题,总会让人们下意识地将目光从书页移向自己的一双脚。这个时候不免有好事者拿亦舒师太的理论来评点,看一个女人是否真的美丽还是要看她的那一双手啊。白衬衫,大摆裙,俏皮的卷发,只有赫本扮上才是清纯无敌,别人穿就是乡土味了。     

国企改制缘何步履蹒跚：从公司化到股份制的华丽转身——国有建筑施工企业改制历程

2003年,国家明确提出国有企业改革的方向是建立现代企业制度,首次在政策中涉及产权概念,首次在理论上提出法人财产权概念,并在同年颁布新中国第一部《公司法》。所以,本文把1993年认为是企业改制开始,并划分为两个时期。     

科威公司：分解式管理、统一式考核

近年来，晋城宏圣科威矿用材料有限公司积极谋划创新．在原有资产的基础上进行股份制改革，建立现代企业运作制度．逐步构建起适应本企业的“分解式管理、统一式考核”经营模式，收到显著成效。     

从革新到创新——国投甘肃小三峡发电公司的管理跨越之路

<正>国投甘肃小三峡发电有限公司(简称小三峡发电公司)是甘肃省首家按照现代企业制度依法组建的、致力于流域能源项目开发和生产经营的独立发电公司,成立于1994年6月,注册资本金8.6亿元,总装机67万千瓦,主要负责甘肃境内黄河干流上大峡、小