电网公司战略制订的内外部因素分析方式的探讨

电网公司实施战略管理,最重要的步骤之一就是对影响电网公司战略制订的内外部因素进行全面分析。通过分析,帮助我们找到对公司的机会与威胁和公司的优势与劣势,使我们可以针对自身的的机会与威胁和优势与劣势制订相应的战略。本文将根据国内外制订战略的先进方法,结合电网公司的实际,对影响电网公司的战略制订的外部环境和内部资源及能力的分析方式探讨如下。     

关子大雁煤业公司可持续发展战略的调查

大雁煤业公司自1998年下放地方管理以来，受煤炭市场疲软等多种因素的影响，企业经济效益下滑，陷入了困境之中，经济形势异常严峻，其原因突出表现为：     

大公司战略定位的思考

随着改革开放的深化和社会主义市场经济体制的建立健全,我国经济发展出现了重大变化。企业组织结构由原来厂、矿为主,逐渐发展为控股型集团公司,公司内部结构包括管理体制、经营机制等随之发生很大变化。因此,大公司战略是当前很多企业特别是大企业需要研究的重要课题。 一、大公司的定位 1. 从性质上定位,大公司应是市场竞争主体。大公司     

天津钢管公司战略发展的思考

一、天津钢管公司的发展状况我国的石油管市场一直为外国人把持着 ,因而 ,当时建设天津钢管公司的初衷就是要把被外国人占领的国内套管市场夺回来 ,提高无缝管的自给率。所以 ,引进了最先进的冶炼、轧管和管加工装备和技术 ,经过投产后的 8年 ,现三大主体设备已全面达产 ,主要技术经济指标也都达到或超过了设计水平 ;截止到 2 0 0 0年 10月末 ,已累计生产管坯 371万ｔ ,生产无缝管 2 44万ｔ,其中石油套管生产了 15 1万ｔ;目前 ,套管的生产量已达到国内总套管生产量的 6 0 % ,国内套管的市场占有率超过 40 % ,预计 2 0 0 0年的无缝管出口量将…     

动态环境对公司创业战略与绩效关系的调节效应研究

本文研究创新、冒险、先动、竞争侵略等公司创业战略倾向与绩效的关系在动态环境中的表现。研究结果显示动态环境对公司创业战略—绩效关系存在调节效应。本文在部分实证研究结果上,取得了不同于国外学者的研究结论（动态环境对于先动性与绩效的关系具有负向调节效应）,这种差异性正好反映了中国转型经济环境对于公司创业战略决策和结果的影响,这对于理解、解释中国企业的创业战略决策及其绩效具有启发意义。     

公司创业战略模式及应用——一个系统化过程模型

在现有的研究中,对于公司创业战略的探讨还存在较大模糊性。本文首先对于公司创业战略概念进行了解构,指出公司创业战略概念系由公司创业的战略化以及公司战略的创业化两条线索演进而来。基于公司战略过程模型的建构,本文分析了公司创业战略的几种模式,并且进一步提出了公司创业战略模式的应用建议。     

打造高效执行力 确保公司战略落地

广西电网公司中长期发展战略及配套的职能战略、子战略发布之后,作为基层供电局的战略执行者,如何承接公司战略,使战略有效落地成为工作的重中之重,这其中最关键的,就是打造高效的战略执行力。     

公司的“军机处”——筹建治理委员会

建立符合本公司股东之间、股东与管理层之间、公司与运行环境之间冲突与妥协解决的共同认可的机制或框架,就是设立治理委员会的基本动机最近,公司董事会办公室陆续接到几份国资委下发的文件,有敦促公司董事们参加董事培训的《国有公司董事职业资格暂行规定》,有征求试点企业意见的《关于规范国有独资公司董事会与国资委关系的意见》,有加强监管董事会的《董事会和董事工作报告制度》和《董事、董事会的评价办法》……各种迹象表明,国资委着力解决中央企业各项改革中最关键、最核心的问题就是——建立规范的董事会。     

驰骋八桂铸丰碑—广西送变电公司坚持以质量战略开拓市场、巩固市场

今年,广西授予52项工程为2002年广西优质工程称号,送变电公司承建的来宾至玉林500千伏输变电工程、百龙滩至车河200千伏送电线路工程、博白至合浦220千伏送电线路及玉林至博白220千伏变电所共三个工程荣获了2002年广西优质工程,三条线路全长399公里。同时500千伏来玉输变电工程(包括500千伏玉林变电所及来玉输电线路)荣获2002年度广西电力有限公司优质工程称号,并顺利通过了国电公司组织的达标投产复检,被命名为国家电力公司2001年度“达标投产输变电工程”。其中,玉林500千伏变电所已经正式申报鲁班奖。     

新日铁住金公司发展战略研究

面对全球钢铁行业不景气,以及竞争对手的强势冲击,新日铁住金公司主要从发挥先进产品技术的优势、逐步调整生产结构降本增效、加大在海外原料和新兴市场投资等多方面着手,最终实现了公司的可持续发展。     

中原公司:优化公司治理 实现战略转型

正随着国内核电重启及国际核电市场的新一轮复苏,提供更加专业化的服务已成为核电配套企业,尤其是核电建设企业培育核心竞争力的关键。对于中核建设集团成员单位而言,如何更好地贯彻集团工作会议精神,实现可持续发展备受关注。为此,我们特向建设集团的部分成员单位——中原公司、二二公司、二三公司、二四公司、华兴公司约稿,以展示其2014年的战略部署。     

伦敦商学院用战略引导公司进化

我们将企业看做是一个由战略指导的有目的的生物系统，这个系统必须面对外部产品和市场的变化，并从长远角度来观察企业的战略对企业进化的作用。对于公司这个生态体系，我们将它分解为5个要素。     

董事会的委员会

下设一些独立的委员会可以提高董事会工作的效率与质量。现代公司董事会内部一般有两类委员会：一是公司治理类的委员会,成员以非执行董事为主;二是公司管理类的委员会,成员包括非执行董事和执行董事。     

董事会的智囊团——筹建战略委员会

企业战略的成功更大程度上取决于企业自身对战略的认识近一段时间,公司比较“流年不利”,经历了一系列不期而遇的麻烦。好在董事长做企业已是“老江湖”,公司虽屡陷     

国美模拟董事会：战略委员会：国际化与印度战略？

国美国际化，于己、于国都是好事 国美电器（0493．HK）实质性地启动国际化战略．已列入董事会的议事日程。模拟董事会的下属战略委员会通过通讯和电子邮件方式．对国际化战略进行过多次沟通．并逐渐达成共识。6月初，战略委员会委员齐聚香港．以商定国美国际化方案。     

打死不去小微公司？

90％的小微公司活不到一年。但这一年的经验值却可以升值保值。事实上,中国的就业市场上,行业经验早就成为比学校的品牌和学历的级别更有价值的东西。     

BP公司的可持续发展能源战略

油气战略接替 BP公司已将其战略重点转向新的五大利润中心,即墨西哥湾（深水区）、特立尼达（天然气）、阿塞拜疆（环里海石油）、安哥拉（深水区）和俄罗斯（TNK-BP）。公司现有利润中心目前的产量为1.15亿吨,预计将以年均3％的速度递减。而新利润中心目前的产量为5000万吨,预计将以年均15％的速度增长。     

提升财务管控能力 推进公司发展战略实施

<正>2011年是"十二五"的起步之年,也是鞍钢集团矿业公司(以下简称公司)加速推进公司战略、向着"两步跨越"目标迈进的重要一年。综合分析当前形势,公司生产经营面临诸多压力和挑战。一是金融危机的深层次影响依然存在,特别是国内通货膨胀压力不断加大,上游产品持续涨价,导致公司生产成本不断增加。二是国内钢铁产能过剩,钢价持续低位运行,钢铁企业利润受到严重挤压。三是公司老矿山生产能     

做战略管理者 还是市场政治家？

如果推举学习的榜样,我通常会列举两家公司:第一是GE,第二是戴尔。从GE你可以学习到百年老店如何获得持续,而从戴尔你却可以学习如何对待成功。但我常常在很多场合强调,戴尔更值得中国企业家学习,这并不是因为GE已经有100多年,而戴尔不过短短20年,而是因为我们的企业家视为成功“珍宝”的因素,GE基本上都有,而戴尔却基本上没有。比如中国企业家始终强调的核心技术,戴尔没有;中国企业家始终强调的品牌、规模,戴尔也都没有,但戴尔为什么能够把拥有核心技术,拥有品牌、规模等成功因素的IBM、COMPAQ、HP挤出计算机领导者行列?戴尔成功模…     

战略管理与战略管理会计

<正>战略管理会计是企业为适应外部环境的变化,在传统管理会计的基础上发展起来的。现代企业正面临着国内和国际两个市场的竞争,外部环境瞬息万变,危机四伏,如果仅仅把精力放在企业的内部管理方面,显然不适应时代的需要,于是,为适应外部环境变化,就产生了战略管理会计。