数字圈点

3.3%香港特区政府公布的香港最新失业率显示,目前香港失业率微跌0.1%,至3.3%。12%日前发布的"求职者跳槽意愿度调查"结果显示,今年一季度有跳槽计划的职场人较去年同期下降了12%,明确表示不会跳槽的职场人数量则上涨了2%。     

向“跳槽”者挖宝

<正> 被誉为日本四大"经营之圣"之一的世界顶级企业松下公司创始人、总经理松下幸之助,可谓天下闻名,然而,其门下也有"跳槽"者。那么,他是如何对待"跳槽"员工的呢?惯于听取逆耳之言的松下幸之助认为,"跳槽"的员工总是希望到更好、更强、能够充分发挥才能的企业就职,这是有进取心的一种表现,这些人往往已经发现公司的某些弊端。为此,松下幸之助对另谋高就的员工不仅一律热忱欢送并表示祝贺,     

谁还把跳槽当回事

现在的年轻人就这么爱跳槽?你还在纠结要不要换工作,他们却说跳槽是常态.工资太低,没有发展前途,职场"潜规则"太多,办公室没有空调,食堂伙食太差……调查显示:90后就业者中,超过50%的应届毕业生第一份工作没有干满一年,40%的人不能坚持六个月,能坚持三年以上的仅占11%左右.当下的职场中,跳槽不是天大的事,但希望跳槽者不要陷入越换工作越迷茫的职场怪圈.     

向"跳槽"者取经挖宝

被誉为日本四大经营之圣之一、世界顶级企业松下公司创始人、总经理松下幸之助之名,可谓天下尽知.然而,其门下也有"跳槽"者.那么,他是如何对待"跳槽"员工的呢?惯于听取逆耳之言的松下幸之助认为,"跳槽"的员工总是希望到更好、更强、更能够发挥自己才能的企业就职,这是有进取心的一种表现,而且这些人往往已经发现公司的某些弊端.为此,松下幸之助对主动脱离公司的员工不仅一律热忱欢送表示祝贺,还诚恳请求他们留下批评意见和建议.这项工作一般通过公司召开"跳槽"者欢送会或者话别会来完成.据悉,松下公司的许多决策便是根据"跳槽"者的临别留言改进的.松下公司的做法,很值得我们学习和借鉴.     

跳槽须精打细算

跳槽已成为职场人士追求职业发展的重要方式之一,当自己的积累达到一定程度,或者遇到职业发展瓶颈,跳槽便是必须要面对的事情了。但是,要想成功地完成这一"跳",并不容易。是否跳槽要综合考量从经济学的角度来看,跳槽是一种经济行为,有需求、有供应,有收益、有成本,还有风险,更要计算投入产出比。对于用人单位来说,维持更低的用人     

员工跳槽,防患于未然

跳槽,为高薪、为发展、为理想的工作环境而跳槽已成为现代职场司空见惯的现象,而且人们也已从道德的层面接受了跳槽的行为。从现代企业管理的角度来看,跳槽是一种主动的人才流动形式,是人力资源管理部门经常要面对的情况,很多时候由于关键岗位甚至高级管理人员突然流失,更严重有集体跳槽的情形,都会给企业带来沉重的打击,经济效益滑坡、工作士气低下等有形和无形的影响在很长一段时间都很难恢复。那么当跳槽这种情况出现的时候,企业应该如何应对呢?平时又该如何防范跳槽、有效降低跳槽带来的危害呢?     

谁为共和国的明天奠基

教员流失,学生流失,五千年文化将如何延伸?水往低处流,人往高处走,教员走了,学生走了教员流失,学生流失,五千年文化将如何延伸?水往低处流,人往高处走,教员走了,学生走了-'有这样一组统计数字: 上海市1992年共有2300名中小学教师"跳槽     

以国际化策略参与新一轮人才之争--入世后人才竞争的危机及应对

随着中国入世,一场人才国际战已悄然打响:跨国公司拿着"挖人清单",频频光顾中国的猎头公司,英文的招聘广告铺天盖地涌上媒体……企业共同的反应是一个字:慌!企业老总们首先想到的,就是给自己的顶尖人才加薪、配股、送车送房子.然而,靠物质待遇的"集中刺激"能拴住人才跳槽的脚吗?看以往的战略人才跳槽,有几个纯粹为了涨工资?应对外企的新一轮人才攻势,缺的不是钱,而是人力资源竞争策略国际化的思路.     

焐热员工“不动心”

俗话讲,一动不如一静。虽说中国员工平均流动率为15.9%,居全球高位,但仍有企业以"守静"之道,拿捏住自己的资源,赢人盈利,而其管理方法也许并不深奥。年终岁尾,"跳槽热"悄然而至,许多企业开始出现军心不稳、人心思变现象。智联招聘2013年秋季跳槽特别调查显示,20.8%的职场人已完成了跳槽,有三成人已开始寻找新的工作机会,还有超过三成人表     

"80后"的"三年之痒"

婚姻生活有"七年之痒",职场生涯则有"三年之痒",而且,"痒"的人很多是年轻的"80后"们…… 又到了年终岁尾的跳槽高峰期."80后"雇员视野开阔,思想活跃,追求时尚,喜欢刺激与冒险,因此,当他们出现在跳槽的"大军"中,就格外引人注目.     

小企业留人招术

人是企业最重要的资源,员工跳槽,特别是骨干员工跳槽,对中小企业的影响是很大的,有时甚至是致命的打击.那么,中小企业应该采取哪些手段防止员工跳槽呢?     

又到求职黄金季 九成职场人欲跳槽

又到跳槽黄金季,在经济全面复苏可期的情形下,跳槽的心是否就像野外的小草一样萌动?你为何跳槽?转身的决定作出后是否能解决你跳槽的问题?     

留住精英的四个环境

企业的成功最核心的就是能够建立一支有力的干部队伍,而很多企业正是为以下问题而感到苦恼:"为什么有能力的人不愿意来我这个组织?培养出来的精英们老是跳槽?".我想这些问题也是所有老板们都在关注的问题,那么,有没有引进人才、留住人才的好方法呢?     

寻求平衡点

为什么有些人整天抱怨公司这里不好那里不好，却不愿离开公司?为什么有些人在别人看来获得了一份相当不错的工作时却跳槽呢?     

“跳槽”:莫闯法律禁区

经济危机阶段是企业裁员的多发期,而经济复苏阶段则是劳动者"跳槽"的活跃期。法律在对用人单位炒劳动者鱿鱼设置多重"紧箍咒"的同时,也对劳动者"跳槽"作出了限制,劳动者如果任意而为,闯了法律禁区,照样也要承担法律责任。     

中小企业五条措施留员工

人是企业最重要的资源,员工跳槽,特别是骨干员工跳槽,对中小企业的影响是很大的,有时甚至是致命的打击.然而,人才资源始终是稀缺资源,随着社会的发展,人才的竞争也会越来越激烈.那么,中小企业应该采取哪些手段防止员工跳槽呢?     

你的心情跳槽了吗？

时下，跳槽已成为一种时尚。你可能觉得工作跳槽已让你疲惫不堪，感情跳槽已让你心力交瘁，婚姻跳槽已让你惶惶不安。说起提起它，都会让你心有余悸。但有一种跳槽却会让你受益匪浅。是什么跳槽竟有如此魔力?那就是心情跳槽。     

向“跳槽”者挖宝

被誉为日本四大“经营之圣”之一的世界顶级企业松下公司创始人、总经理松下幸之助，可谓天下闻名，然而，其门下也有“跳槽”。那么，他是如何对待“跳槽”员工的呢?惯于听取逆耳之言的松下幸之助认为，“跳槽”的员工总是希望到更好、更强、能够充分发挥才能的企业就职，这是有进取心的一种表现，这些人往往已经发现公司的某些弊端。     

跳槽:"良禽择木而栖"

每年的岁末年初是员工跳槽的"高发期",一年一度的职员与企业之间跳槽与反跳槽的"战争"表现出白热化,跳槽现象变得更加疯狂,考核、兑现、跳槽似乎已成了企业一些员工的年底"三部曲",使得     

“资深”深几许能力是测尺

每年春节前后,都是跳槽的高峰期.纵观各年调查,年底准备跳槽的比例总是居高不下,最低的也有50％以上;而在年后,更是跳槽的旺季,在英才网联的“2014节后跳槽大调查”中,58％的受访者表示没有按时返岗的原因是“打算跳槽”.而在“年后你选择跳槽的原因是?”这个问题中,“薪资待遇”和“职业发展”是最受大家关注的,分别有45％和39％的受访者选择了这两项.