2009中国直销年度报告管理最字榜——’09最受欢迎企业掌门人

三生黄金宝 与最受关注、成长最快企业等荣誉相匹配的,就是三生董事长黄金宝荣膺“2009年度最受欢迎企业掌门人”称号。归纳黄金宝受欢迎的原因,首先自然是他谦和的为人,以包容的心态接纳一切想真正融入三生事业的公司、团队或个人;第二则是他为经销商搭建了优秀的平台：建设基础设施、开拓国际市场、组织市场活动、树立品牌形象等,     

黄金宝的印象八字

2009年7月23日，对于宁波三生日用品有限公司来说，又是一个特别的日子。这一天，董事长黄金宝携三生中国区运营总裁赵永甲、董事长行政助理刘爱峰等庞大的企业管理团队及高级经销商代表与受吴铭仁先生委托的立康立全球副总裁赖政希及立康立全球教育总监郑珂、中国区总经理张一斌、中国区副总经理陈玉和及立康立市场领袖易文革及大批立康立市场领导人共同出席了“三生·立康立战略合作签约仪式”。     

’09基础建设投入最大企业

三生 投资4亿元人民币建设国际运营中心，投资3亿元人民币进行东钱湖游艇俱乐部的一期建设，2009年的三生在基础设施上的投入，为其成为最受关注、最受欢迎企业添上了浓墨重彩的一笔。     

’09最受直销商欢迎企业

三生 2009年三生“火”了，每过一段时间，三生的新闻总会在行业内引起波澜。从大规模的基础设施建设到团队整编，从海外拓展到豪华游艇旅游……三生无疑是最抢眼的直销新生代。     

强化·优化·进化——2010年富迪市场发展主旋律

一个企业的成功，是多方面因素组成的，就直销行业来看，有掌舵人的高瞻远瞩，有差异性产品的受欢迎，有可持续性发展的市场制度，有经销商高效能的团队等，但这些首先离不开规划，一切行动都要先从一个良好的规划开始。     

迎面尽是“东南风”

2011年，是三生二五规划的奋进年，也是公司管理和服务全面升级的核心年；因为这一年，三生不仅将持续放大它睡盛的市场活力，更将在管理和服务的全面升级中，进一步淬炼企业自身品质，从而为未来更浩瀚的发展打下更坚实的基础!     

朱孟依：中国最神秘的地产大亨

对于国内地产界来说，朱孟依是谜一样的人物，他行踪极为神秘，未接受过任何采访。短短12年，朱孟依从广东走向全国，他名下的合生创展、珠江投资两家公司互相配合，成为房地产、基础设施建设、重化工业投资等跨行业多元化的巨型企业。现在，朱孟依从一个名不见经传的企业主，成长为身家近百亿的中国十大富豪之一，连王石、冯仑这些地产明星们都望尘莫及。     

’09最具发展潜力企业

康力 从2009年底启动市场短短一月多来,康力即创下了月营业额两千万元的市场业绩。企业将2010年的目标定为“创三争四冲五”,员工、经销商都对此信心百倍。遥想康力3年前“试水”直销失败,如今以黑马姿态异军突起,市场业绩增长率节节攀升,让人感慨万千。如今取得如此佳绩,仅仅是个开始,未来康力将以筹划3年之功取得更好发展,是名副其实的“潜力股”,此番取得“2009年最具发展潜力企业”大奖实至名归。     

’09最具发展潜力企业

康力 从2009年底启动市场短短一月多来,康力即创下了月营业额两千万元的市场业绩。企业将2010年的目标定为“创三争四冲五”,员工、经销商都对此信心百倍。遥想康力3年前“试水”直销失败,如今以黑马姿态异军突起,市场业绩增长率节节攀升,让人感慨万千。如今取得如此佳绩,仅仅是个开始,未来康力将以筹划3年之功取得更好发展,是名副其实的“潜力股”,此番取得“2009年最具发展潜力企业”大奖实至名归。     

万宝路王国的秘密

1991年，世界最大的国际市场卷烟制造商菲利普莫里斯公司生产了当年全球出售的5500亿支卷烟中的ll％。该公司的快速自动卷烟机每天24小时以每分钟17000支左右的速度源源不断地喷出卷烟。菲利普‘莫里斯囊括了全美卷烟市场的2／5以上，它的万宝路香烟足迹遍布世界每一个角落，是全球最受欢迎的品牌。     

我国第三方物流企业的市场营销战略与策略研究

本文通过对第三方物流企业的需求与供给分析，提出第三方物流企业的市场营销战略：一是市场定位以中国大陆地区为基地，以精良的设备、高效的管理制度和高素质的员工队伍，为客户提供订制的个性化的物流服务——个性化战略；二是实现个性化战略的两条基本思路——定位个性化和服务个性化。据此战略指出第三方物流企业相应的营销策略是市场细分策略、价格竞争策略、一对一营销策略、客户资源整合策略、品牌建设策略和营销创新策略等。     

企业技术创新的市场环境分析

市场竞争可以从企业外部形成持久的发展动力激励系统。最有利于技术创新活动开展的市场结构是介于垄断竞争型和完全竞争型之间的动态竞争型市场结构。要提高我国企业的技术创新水平，必须注重加速市场化建设进程，塑造技术创新主体，完善市场体系，培育企业家市场，创造能有效推动企业技术创新的市场环境。     

农业产业化市场建设的内涵及对策建议

市场是农业产业化发展的载体和必要条件，是农业产业化的真正龙头。面对市场导向的自发波动性，最有效的办法是建立宏观调控下的农业产业化市场导向机制，实现国家调控市场、市场引导企业、市场引导农户的战略目标。农业产业化市场建设包括市场营销平台建设、市场信息网络建设和市场环境的改善。促进农业产业化必须加强市场法制建设，实行规范化、制度化、法制化管理；导入现代营销理念，促进营销技术和营销方式的创新；大力发展以主导产业为中心的市场中介组织。     

试论新市场开发策划

市场营销策划已成为当今企业普遍使用的一种经营管理手段，作为这种手段的构成部分的新市场开发策划，是整个策划的起点和关键环节。提出了新市场开发策划要坚持的四个原则，即系统性原则，创新性原则，周密性原则和可操作性原则。对新市场开发策划的内容则从寻找新的增长点、营销机会、进入策略等三个方面进行了探讨。     

广州劳动力市场对职校毕业生职业素养和求职能力的要求

文章通过对广州劳动力市场供求状况、不同类型企业对技术工人的招聘要求、近年来部分职校生就业情况的分析认为,几乎所有用人单位对员工职业素养方面最看重的是职业道德和职业操守.     

童装市场最具增长性

目前中国0到16岁儿童有3．8亿，年童装消费需求量在8亿件左右。权威机构预测：在今后几年，每年仍将以8％左右的速度递增。童装市场将成为中国最有增长性的市场之一。     

市场动态

粉紫和南瓜红风行今冬童装市场，蚂蚁工坊等儿童DIY玩具银川市场受欢迎，湖北潜江将建1500亩服装产业园，超细纤维超真皮革将逐步取代普通PU革。     

论市场机会和市场机会的寻找

本文主要讨论了市场机会的基本概念及其客观性，重点探讨了寻找市场机会的基本方法。笔者认为，企业寻找市场机会的基本方法主要有三种：一是寻找现成的机会；二是通过创造性营销开拓新的机会；三是通过制订企业的发展战略多方面寻找机会     

我国企业技术创新的产业组织障碍分析与对策研究

随着加入WTO，我国企业面临的竞争将更加激烈。提高企业的核心竞争力即技术创新能力将是企业的生存关键。本文从市场经济、市场行为、市场绩效三个方面分析阻碍我国企业技术创新的因素，并针对以上因素，提出相应的对策：对国有经济实行战略性重组；建立现代企业制度，使企业成为真正的技术创新主体；增加企业的技术创新投入；建立技术创新与支持体系等。     

论市场支配地位的认定标准——兼评我国《反垄断法》第18、19条

认定市场支配地位应以市场结构为主要标准，全面考虑市场份额量的因素和时间因素。但市场是复杂多变的，还应当考虑企业进入障碍、企业的财力、企业生产和销售一体化程度、企业转向生产其它产品的能力、市场相对人转向其它企业的可能性、商品的替代品和潜在的竞争者等各种因素，从而共同认定经营者或经营者的联合是否具有市场支配地位。