浅析企业社会责任的承担对企业竞争力的影响

20世纪60年代,西方社会悄然兴起企业社会责任运动,到2000年,全球共有246个以生产安全、职业健康、环境保护和员工利益保障为主要内容的企业社会责任生产守则。某些大型跨国公司不仅自己制订和执行社会责任生产守则,而且要求它的供应商、分销商等合作伙伴也遵守该守则。少数跨国     

企业走向世界的通行证

欧美可能在今年5月在全球强制推行 SA8000标准认证的消息,使 SA8000成为近月中国外贸行业热门话题。但对SA8000的看法,人们并不一致。SA8000即企业社会责任标准,其宗旨是"赋予市场经济以人道主义",强调企业在赚取利润时要承担保护劳工人权的社会责任。SA8000的产生来自西方社会责任运动的压力,其要素源于国际劳工组织公约、世界人权宣言和联合国儿童权利组织公约。20世纪90年代耐克公司亚洲工厂侵犯劳工人权导致的"耐克风波",引发了跨国公司纷纷制定社会责任守则,以维护公司品牌形象,而且要求产品配套企业和合作企业均要遵守这些守则。从而将企业社会责任从西方扩展到了生产制造基地的发展中国家,如中国、印度尼西亚、泰国、越南等。     

环保投资、经济发展水平与企业价值的实证研究——基于区域经济差异的视角

社会经济的持续发展引发了许多环境问题,必须提高对于生态保护和经济发展的关注。首先,东部地区的企业环保投资对企业的价值有正面作用,而中西部地区则具有负面影响;其次,企业环保投资在企业价值提升方面的作用与经济发展水平息息相关。文章从区域经济差异的角度着手,对环保投资、经济发展水平及企业价值三者之间的关系进行分析,以提出促进企业价值提升的策略。     

实施企业社会责任 提高企业责任竞争力

在全球化下导致的强资本弱劳工的现状下,国际劳工运动、消费者运动、环保运动和女权运动联合相互作用,要求跨国公司在谋求最大经济权益的同时,必须承担对利益相关者的社会责任。迫于社会的压力,欧美跨国公司纷纷推行生产守则,要求整个供应链的所有合作伙伴共同遵守。这对我国企业的发展既是挑战,又有机遇,我们要面对现实,抓住发展机遇,积极主动地实施企业社会责任,以提高企业的责任竞争力和永续经营能力。基于这种背景,本文分析了目前我国企业社会责任方面存在的问题,提出了提高企业责任竞争力的对策。     

节能、环保——环保节能、电子化和液压技术

能源、环境问题日益成为各界关注的焦点，政府也制定了一系列的节能、环保政策，甚至对耗能、影响环保的企业采取了严厉的限批政策，但现实又如何呢，2006年单位GDP能耗不降反升，污染屡禁不止，原因很多，人们的节能、环保意识最值得加强，能源环境警钟不能长鸣。做为关注节能、环保的机电产品传媒，有责任、有义务在做出呼吁的同时，为企业做点实实在在的工作。本刊推出的节能行动系列专题。[编者按]     

节能、环保在行动

能源、环境问题日益成为各界关注的焦点,政府也制定了一系列的节能、环保政策,甚至对耗能、影响环保的企业采取了严     

节能、环保在行动——从节能看液压传动控制系统发展的三个阶段

能源、环境问题日益成为各界关注的焦点，政府也制定了一系列的节能、环保政策，甚至对耗能、影响环保的企业采取了严厉的限批政策，但现实又如何呢．2006年单位GDP能耗不降反升，污染屡禁不止．原因很多，人们的节能、环保意识最值得加强，能源环境警钟不能长鸣。做为关注节能、环保的机电产品传媒，有责任、有义务在做出呼吁的同时．为企业做点实实在在的工作。从本期开始，本刊将推出节能行动系列专题。[编者按]     

论评定国际技术转让中限制性惯例的国际标准

<正> 关于如何评定国际技术转让中限制性惯例的国际标准问题,在联合国《国际技术转让行动守则》(以下简称“守则”)的谈判中得到了充分体现。从1974年联大通过决议要求制定一项关于技术转让的国际行动守则到1985年联合国国际技术转让行动守则会议第六届会议的结束,守则的谈判已历时十载有余。在这长时间的谈判中,谈判各方已议定了守则的大部分条文,但在构成守则核心内容的第四章、第九章上仍然存在着严重分歧,并因此导致谈判破裂,陷入僵局。守则的第四章是以禁止性规范的形式规定技术转让中当事人不作为的义务,主要是针对技术转让中的限制性惯例,它是守则最重要的部分。在历次谈判中,第四章成为各方争论的焦点,也是至今不能达成协议的关键所在。     

我国企业环保行为及其驱动因素演化研究——基于关键词归类编码与共现图谱的分析

企业环保行为是推动生产方式绿色转型、实现碳达峰碳中和目标的重要保障。本文以1991-2021年CNKI与EBSCO收录的企业环保行为类期刊论文为依托,在对企业环保行为及其驱动因素进行归类编码基础上,借鉴文献计量领域的共现图谱,可视化呈现企业环保行为及其驱动因素的研究演化情况。研究发现：企业环保行为总发文量在近十年间呈高速增长趋势;企业环保行为的研究由被动应对型向主动管理型演变;企业环保行为由制度压力驱动开始向利益驱使演变;对政府规制的研究从综合指标向分类研究演变;从单一因素驱动机制向多因素联合驱动研究演变。总之,随着全社会对环保问题的关注,企业环保行为研究文献日益增多,对其驱动因素的挖掘也越来越深入细化。     

节能、环保 在行动

能源、环境问题日益成为各界关注的焦点,政府也制定了一系列的节能、环保政策,甚至对耗能、影响环保的企业采取了严厉的限批政策,但现实又如何呢,2006年单位GDP     

个性、精准、互动、整合——数字电视对传统广告运作模式的挑战

在数字化技术发展应用背景下,数字化是电视发展的必然趋势。据有关数字显示,从2005年至2009年,全球数字电视用户数量每年保持30%的速度增长,全球数字电视用户将从2004年的11720万户增长到2009年的51600万户,全球数字电视市场规模也将从2004年的570亿美元增长到2009年的1040亿美元。     

电感耦合等离子体质谱法测定石膏及其制品中铅、镉等10种元素

通过对进出口石膏及其制品特性的研究,摸索出适合石膏及其制品消解的方法,并对传统的仪器方法进行分析比较,最终确定了完整的检测路线。实验中试样经酸消解后过滤得到澄清溶液,用电感耦合等离子体质谱仪对试液中的铅、镉、铬、砷、汞、铜、锌、锰、镍、钴进行测定,10种元素的检出限和定量限分别为0.07mg/kg和0.2 mg/kg,加标回收率为87.0%-104.1%,相对标准偏差均小于10%。     

安全、舒适，多用途，菲亚特DOBLO’（多宝）

外部形象 从外观上看,菲亚特D0BLO(多宝)给人的第一印象就是坚固、有力和安全.其高大而健壮的前部看上去象一辆越野车;向外隆起的发动机罩以及大包式保险杠,是为了保护行人和骑车人的安全.塑料前格栅坚固耐用,并可在低速碰撞时提供有效的保护.     

Sustainability, Epistemology, Ecocentric Business, and Marketing Strategy: Ideology, Reality, and Vision

This conceptual article examines the relationship between marketing and sustainability through the dual lenses of anthropocentric and ecocentric epistemology. Using the current anthropocentric epistemology and its associated dominant social paradigm, corporate ecological sustainability in commercial practice and business school research and teaching is difficult to achieve. However, adopting an ecocentric epistemology enables the development of an alternative business and marketing approach that places equal importance on nature, the planet, and ecological sustainability as the source of human and other species’ well-being, as well as the source of all products and services. This article examines ecocentric, transformational business, and marketing strategies epistemologically, conceptually and practically and thereby proposes six ecocentric, transformational, strategic marketing universal premises as part of a vision of and solution to current global un-sustainability. Finally, this article outlines several opportunities for management practice and further research.     

Rethinking managership,leadership, followership,and partnership

Organizations underperform, or fail, when members avoid partnering with managers—whether through subtle resistance, disagreement, protest, or walkout—to achieve common purpose. Managers should boost partnering not by affecting a pretense of leadership but through a nuanced balance of managerial authority and understanding of members’ points of view. The objective of this article is to sharpen attention on the concept of partnership with organization members and how it relates to some of the important previous literature. We also argue that some of the previous scholarly work contributes to misconceptions related to these concepts. Our work is forward-looking in that it is motivated by the dangerous societal and cultural differences evident in the world, differences that surround management’s decisions and that may induce an overuse of authority to quash disquiet. Using our experiences in both industry and academia, we argue that the crucial link between managers and members is leadership—not leadership thought of as directional and inspirational, but leadership as building a relationship toward common purpose through partnership. “Lead” and “leader” are sorely misused terms, and worse, substituting “leader” for “manager” is just plain wrong. We believe that managers become leaders only when followers agree to follow, not when the managers simply step forward energetically with direction. Managers are cheated by mistaken definitions. Reviewing past perspectives about what makes good leaders and managers, we rethink ways to enhance organizational harmony through a clearer understanding of managership, leadership, followership, and partnership. Only by thinking and acting as partners in common purpose can managers and members form the core of success in organizational endeavors.