以产定人是推动煤炭企业改革和发展的战略措施

以产定人是推动煤炭企业改革和发展的战略措施西山矿务局张惠钧一、以产定人的意义实行以产定人的目的，就是通过合理配置和充分利用劳动力资源，提高煤炭企业的劳动生产率和经济效益。根据煤炭企业现状，以产定人应该：一是定直接生产人员；二是精简生产服务人员；三是分...     

以产定人的内涵及运作探讨

以产定人的内涵及运作探讨松藻矿务局打通二矿涂善敏以产定人，既是国有重点煤矿扭亏增盈的有力措施，也是走出减员———膨胀———再减员怪圈的有效办法。但以产定人的内涵及概念尚无理论界定，笔者希望通过分析能够阐明这些问题。一、明确、清晰———以产定人的内涵１...     

积极稳妥地全面推行以产定人

积极稳妥地全面推行以产定人本刊评论员１９９６年５月，朱钅容基副总理要求煤矿要以产定人，剥离分流富余人员，做到煤炭生产不亏损，企业不超亏。遵照这一指示，３２个超亏挂帐的国有重点煤炭企业狠抓了以产定人工作，取得了明显效果。到１１月末，剥离富余人员１７万多...     

全面实行三条线管理和以产定人推动今年工作再上新台阶

全面实行三条线管理和以产定人推动今年工作再上新台阶煤炭工业部副部长朱登山一、实行三条线管理和以产定人，是煤炭工业深化改革、强化管理的关键性举措部党组在研究１９９７年工作时特别强调，深化改革、强化管理的措施很多，但关键一条就是坚定不移地按照两个转变的要...     

实行以产定人面临的问题及其对策思路

实行以产定人面临的问题及其对策思路肥城矿务局杨丙礼最近，国务院和煤炭部领导强调，煤矿要实行以产定人，做到煤炭生产不亏损。笔者认为，这既是加快转变煤炭工业经济增长方式的重大举措，也是煤炭企业实现减人提效、扭亏增盈的有效途径。这一举措指明了煤炭企业改革和...     

以产定人——推动煤炭企业改革和发展的战略措施

一、以产定人的含义及意义 所谓以产定人,就是为了实现最佳的经济效益目标,以效益确定产量,再以产量来反算需要最少的岗位和定员。实行以产定人的目的,就是通过合理配置和充分利用劳动力资源,提高企业的劳动生产率和经济效益,使盈利企业最大化地盈利;亏损企业不断地大幅度减亏,直到不亏损或盈利。根据煤炭企为现状,以产定人应该是:一是定直接生产人员;二是精简生产服务人员;三是分离生活服务人员和从事社会性工作人员。从而使企业的生产主体精干,工作职能简化,利益分配明晰,能够轻装走向市场,参与竞争。从此意义     

实行以产定人必须处理好几个关系

实行以产定人必须处理好几个关系江苏省煤炭工业总公司徐延平１．与转变思想观念的关系。实行以产定人，一定要破除“要增产，必增人增面增头”的传统观念，树立“效益优先”观念，并非人多才能高产、高效。中国有句古语“龙多不治水，猫多不捉鼠”，一个头或一个面若拥进...     

朱登山副部长强调:实行三条线管理和以产定人要加大工作力度

在安排1997年工作时,朱登山副部长就实行三条线管理和以产定人等工作提出了明确的目标和工作思路,他强调,1997年,一定要加强组织领导,加大工作力度,狠抓落实。 朱副部长在谈到实行三条线管理和以产定人的目标和工作思路时指出,1997年三条线管理要全面运行,实现矿务局所属单位和     

以产定人

以产定人本刊评论员前不久，国务院领导同志在听取煤炭部汇报扭亏增盈工作时，充分肯定煤炭工业三年扭亏增盈工作取得了很大成绩，肯定了国务院对煤炭工业扭亏增盈工作确定的方针政策都是正确的，应继续坚定不移地贯彻下去，指出煤炭工业是很有希望的。同时，对３２个矿务...     

分离三条线 打破大锅饭 运用市场机制推动解困自救

分离三条线打破大锅饭运用市场机制推动解困自救淄博矿务局耿加怀１９９６年以来，我们紧紧围绕两年扭亏为盈的奋斗目标，在解放思想、转变观念的基础上，以推行三条线管理、实行内部模拟市场、引入市场经营机制为突破口，通过落实以产定人、减人提效等一系列举措，加大改...     

国有煤炭企业再就业工程的难点与对策

一、难点长期以来，国有煤炭企业用人多、效率低、效益差是制约整个行业健康发展的主要矛盾。近几年来虽然国有煤炭企业在实行以产定人、减员提效、下岗分流和发展多种经营，安排富余人员方面做了大量工作，但由于种种原因，目前的困难和问题仍然很多。难点集中起来主要表...     

浅议“三条线”管理下内部价格的制定与实施

浅议“三条线”管理下内部价格的制定与实施中国矿业大学戴希祥黄莹煤炭企业１９９７年扭亏增盈、脱贫解困的一个主要措施是全面实施“三条线”管理，加大以产定人、转产分流力度。实行“三条线”管理与核算，是煤炭企业内部管理的重大改革，在财务方面要求对企业内部每个...     

再就业问题政策调整的探讨

再就业问题政策调整的探讨中煤第三建设公司项海福卢瑞芳当前，我国正处于经济体制转轨、对国有经济进行战略性调整时期，失业与企业职工下岗情况较为严重。１９９７年，我国下岗人数已达１１５１万人。随着改革的深入与发展，国有企业以产定人、减员增效、破产重组、下岗...     

加强永城煤电集团公司劳动管理的几点设想

面对激烈的市场竞争,永煤集团虽有国际一流的采掘提升设备和高素质的、年轻化的职工队伍等有利条件,但要想在市场经济大潮中求得不断发展壮大,除抓好其他方面管理工作外,进一步加强劳动力管理和工资分配具有举足轻重作用。 一、合理定编,以产定人 高产高效的现代化矿井必须以最经济最合理的原则使用劳动力,要以销定产、以产定人、优化劳动组织。根据原煤产量、开拓掘进进尺、发供电量、运销煤量倒算上岗人数,要做到因事设岗,因岗配人,岗位工种实行一专多能,一人多岗,兼职     

浅谈煤炭企业如何实施再就业工程

当前我们煤炭行业正处于经济体制转轨、对煤炭经济进行战略性调整时期。随着煤炭企业以产定人、减员增效、破产重组、下岗分流的实施,今后一段时间会有一部分职工下岗。如何安排好下岗人员的再就业,已经成为当前最普遍面临的问题。 煤炭企业的特点是人员众多,技术技能单一,适应社会需要面窄。所以,实施再就业工程困难重重。     

大势所趋——充分认识三条线管理和以产定人的重大意义

今年煤炭工业经济工作有一项重大举措,就是全面实行三条线管理和以产定人。这是部党组在深入分析煤炭工业形势,总结改革与管理实践的基础上提出来的;是煤炭工业实行两个根本性转变,深化改革、强化管理的内在要求;是发展市场经济,转换企业经营机制的必然趋势;是促进煤炭经济形势进一步好转的重大举措;是全国煤炭行业必须下定决心、集中精力、全力抓好的一件大事。     

浅谈『三条线』管理与核算的几个问题

煤炭行业在深化企业改革,转换经营机制,实现扭亏增盈的工作中,对煤炭企业推行了"三条线"管理,要求企业内部每一个生产、经营和服务单位开展分点的会计核算,在生产组织上实行以产定人,在内部单位之间引入市场机制,按照"四自"的要求实行分别管理、分别统计、分别核算、分别计算经营成果.     

开展学术活动 为企业改革服务

我省煤经会煤炭经济研究工作，坚持以党的十四大精神和邓小平建设有中国特色社会主义理论为指导，坚持面向矿、厂，面向施工企业，为基层服务为宗旨，发挥煤经会人才葬车、联系广泛的优势，在各主办单位党政领导的重视支持下，认真贯彻落实中国煤经会提出的学术研究课题，紧密联系我省煤炭企业深化改革、转机建制的实际，就如何实现煤炭企业两个根本性转变，落实煤炭工业“九五”发展纲要，实行三条线管理和以产定人，特困企业如何脱贫解困以及煤炭产销总量平衡等难点、热点问题，组织开展了学术活动，撰写了一批论文，为各级领导正确决策和…     

用“一职双责”制促进双文明建设

近年来,平庄矿务局风水沟煤矿随着以产定人、减员提效、下岗分流等一系列改革步骤的深化,对每一名在岗的职工干部提出了高标准的要求,主要推行了“一职(岗)双责”制,以党群干部为主体,面向全体职工,专兼职形式结合,明确行政、思想两方面责任,从政治、经济两方面指标和考核体系的一体化的领导体制和工作运行机制。     

煤炭企业推行“三条线”管理 加快两个转变,要重点解决好关键性的问题

1997年是煤炭工业推进两个根本性转变，巩固和发展煤炭工业的大好形势，实现国有重点煤矿总体扭亏的关键一年。实行“三条线”管理和“以产定人”是实现两个转变的关键性措施，在去年年底煤炭工业工作会议上被作为今年煤炭经济工作的重点和主攻方向。如何才能很好推进“三条线”管理，加快转变，作者试探性地谈一点粗浅的看法。以期抛砖引玉。一、要定出政策，把煤二三线从“小市场”推向“大市场”，转变经济体制。实行“三条线”管理，已在萍乡矿务局、江西乐平矿务局、南票局、淄博局等取得了较好的经济效益，是个好办法。今年已在全煤行…