特大型企业集团的分治管理

中国一拖集团有限公司始建于1955年,由原第一拖拉机工程机械公司(前身为第一拖拉机制造厂)改建而成。拥有全资子公司、控股子公司、参股公司、直属专业厂、分公司、集体企业以及托管公司46家。在职员工33483人,资产67亿元。主要生产履带拖拉机、大中小型轮式拖拉机及其     

徐州徐工特种工程机械有限公司成立

一个以生产特种工程机械和小型工程机械为主的徐州徐工特种工程机械有限公司,日前挂牌正式运营。 徐州徐工特种工程机械有限公司紧邻徐商公路,位于徐商公路东首,徐州市西三环路雕塑火炬西侧200米,交通十分便利。 徐州徐工特种工程机械有限公司隶属于徐工集团,是徐工集团紧密型企业,实行独立核算,自负盈亏。该公司的成立是对徐工产品的重要补充。徐工集团作为中国工程机械的龙头企业,非常重视产品的定位。作为生产     

培育和发展大型煤炭企业集团的若干问题研究

就培育和发展大型煤炭企业集团的若干问题展开了研究，包括大集团的模式、布局问题、组建的途径问题、大集团组织结构问题、成本负担问题、小煤矿问题等。研究表明：实施煤炭大企业集团战略是一项全局性、战略性的工作。而依靠政府按市场经济要求强力推动并组建大型煤炭企业集团是必由之路。     

企业集团总部概念辨析

通过对集团总部、母公司、集团公司等概念的比较研究,从总部价值创造的角度对母子公司体制的集团总部进行了界定,为提升我国企业集团总部的价值创造作用奠定了理论基础。     

中国工程机械行业市场透视

机械工业联合会日前发布了2003年机械行业统计数据，一些指标创历史新高。机械工业联合会副会长蔡惟慈认为，2004年中国机械工业充满机会，尤其是工程机械行业，市场对工程机械行业的需求不断看好，电工行业、重型矿山机械、叉车等物流设备制造行业手持订单较多，供不应求的市场局面短期内     

企业集团总部概念辨析

通过对集团总部、母公司、集团公司等概念的比较研究,从总部价值创造的角度对母子公司体制的集团总部进行了界定,为提升我国企业集团总部的价值创造作用奠定了理论基础.     

新经济形势下我国企业集团发展对策分析

美国金融危机引致的全球经济衰退,对我国的企业集团既是挑战,也是发展的机遇。经过20多年的发展,我国企业集团已经具备了一定的实力。本文分析了我国企业集团在新经济形势下面临的发展机遇,也客观分析了来自外部环境和内部缺陷的挑战,提出企业集团应从技术创新、内部控制、品牌管理、集团文化、社会责任等方面改进的发展对策。     

试论船舶企业集团专业化生产

作为改革的产物,船舶企业集团已成为独立的市场主体。从集团范围优化配置资源,实现产出效益的最大化是集团整体的内在要求,同时也构成了船舶企业集团有别于原船舶总公司的一个根本特征。国外一些先进企业(如:日本大岛造船所)的经验表明,在国际竞争的背景下,造船企业     

谈谈企业集团的发展条件

<正> 企业集团作为高级的经济组织形式,它的产生和发展不是随意的,而必须具有一些基本条件。不考虑企业集团的发展条件盲目而动,甚至是一哄而起,将逃不出“先发展后整顿”的怪圈。所以从商品经济的发展及我国经济运行的现状中探讨这些条件,对引导企业集团的健康发展具有重要意义。 一、商品经济的发展是企业集团建立的历史的基础的条件     

论发展出口企业集团

<正> 企业集团是社会化大生产和社会主义商品经济发展的产物,发展出口企业集团是完善和强化出口生产体系的重要内容。只有一批具有较强经济技术实力的出口企业集团成为出口生产体系的中坚和骨干,并立足于世界名牌公司之林的时候,才表明我国产品出口生产体系的建设获得了质的飞跃。     

组建财务公司 发展企业集团

大力推进经济联合,培育企业集团,不仅是我国发展社会主义有计划商品经济和社会化大生产的客观需要,而且也是调整我国经济结构,提高企业经济效益的有效途径。因此,完善企业集团的功能,促使其沿着健康轨道发展,应被视为我国“八·五”规划的一项战略措施并相应引起各界人士的高度重视。