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《中国物业管理》2017,(9)
<正>未来,龙湖物业将继续以开放的心态,深化组织革新和新型人才培养、建设组织体系;加强人才厚度,深入研发信息化平台建设,再造业务流程在2016年的首届物业管理产业博览会上,龙湖物业展示了自己的最新形象——科技龙湖,从24小时不间断服务业主的"集成指挥中心"到全国联网可视监控的"FM&RBA设施设备管理系统",从风险预判综合数据对比的"BI分析大屏幕"到让工作更高效、业主更便捷的"员工&业主APP",从龙湖的26项改造技术专利,再到龙湖物业十余年来的发展历程和案例,一经亮相便吸引了众多参展商和同行瞩目。期间,龙湖物业接待了数千家企业代表到访咨询,与上百家企业达成了合作意向, 相似文献
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<正>龙湖物业以自己的实践证实:社区内部的业主资源是一座很大的金矿,这一切的基础是持续的高满意度,因为,"没有满意,就没有生意。"2014年10月,中国新闻网发布了一篇文章《"可怕"的龙湖物业是如何炼成的》,之后,新华网、人民网、凤凰网等知名网络媒体迅速地进行了转载,一时间,龙湖物业的服务成为业界热议的话题:在全国20多个城市拥有管理项目,其中98%是住宅物业,面对不同地域文化背景,以及数十万业主 相似文献
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<正>几次在全国性会议上听到重庆新龙湖物业服务有限公司(以下简称新龙湖物业)周洪斌总经理的发言,总有耳目一新的感觉。新龙湖物业在满意服务、经营理念、商业模式、节能减排等方面的精耕细作与开拓创新,都和行业发展的脉搏相通。我和周总有个约定,有机会一定去企业作点调研。这次趁中物协在重庆召开常务理事会之机,特意提前到重庆安排了调研。 相似文献
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<正>提升业主居住幸福感,是企业发展过程中所要追求的重要目标,也是衡量物业服务工作品质的重要指标。幸福是什么?每个人都有不同的定义:身体健康、家庭和美、事业有成......而对于作为服务业主的物业服务企业来说,提升业主居住幸福感,是企业发展过程中所要追求的重要目标,也是衡量物业服务工作品质的重要指标。标准锻造铸就"龙湖式幸福"软实力 相似文献
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<正>正是在这种情况下,我们提出了将2014年确定为龙湖物业的"变革年",并将公司的变革思路确定为围绕基础服务的升级和经营模式的转型创新来进行。2014年被龙湖集团物业管理事业部总经理周洪斌确定为龙湖物业的"变革年"。作为行业内的明星企业及中物协评定的TOP200企业的第18名,龙湖物业即将开始的变革引起了业内人士的高度关注,那么,龙湖物业在2014年将如何变革呢?龙湖物业又期待行业有哪些变革呢?近日,本刊独家专访了周洪斌。 相似文献
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<正>国家发改委和建设部于2003年11月联合下发的新《物业服务收费管理办法》中提出了"业主与物业服务企业可以采取包干制或者酬金制等形式约定物业服务费用",而在此之前,国内许多物业服务企业和业主,对酬金制 相似文献
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<正>●物业服务企业以对业主负责的态度提供服务。●物业服务企业不仅仅是追求最大利润,还应当承担保护人权、资源、环境等方面的社会责任。●物业服务企业向业主提供服务,是一种商品交换关系,企业的直接责任是按合同约定提供服务,但社会责任更为突出。●规范物业服务企业的社会责任,是保证物业管理健康发展的一个重要内容。 相似文献