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在经济全球化的新形势下,无论是国家之间的竞争,还是企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争。“生产人优先”理论认为,一个成功的企业首先生产的应该是人,其次才是产品。可见,人才已成为企业发展的第一资源,成为一种比资金更重要的资本。培养人才、留住人才、用好人才,开发好第一资源,对企业提高核心竞争力,实现可持续发展,发挥着基础性、战略性、决定性的作用。只有树立科学的育人、留人、用人观念,坚持思想上引导、事业上重用、生活上关心,才能开发好人才这一第一资源,为企业实现快速发展提 相似文献
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企业如何实施人本管理 总被引:27,自引:0,他引:27
市场竞争归根到底是人才竞争。人才之重,世所共知。一个企业成功的原因很多,但归根到底是人才。“善于育人,善于用人,留住人才”,是一个企业成功的关键与保证。下面就企业如何实施人本管理谈一下自己的看法。 一、强化人本管理,注重人力资源的开发与利用 所谓人力资源是人类进行生产,提供服务,推动整个经济社会发展的劳动者的能力总称。“开发”是指对人力资源的充分发掘和合理利用以及人力资源的培养与发展。因此,人力资源管理的根本目的是把企业所需人力资源吸收到企业中来,将他们保留在企业中,调动他们的积极性,开发他们的潜能,以便充分发挥他们的优势,来为企业服务。为此,作为企业的领导者和管理 相似文献
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中国传统文化中的很多见解以及分析问题的方法对现代企业人才管理可以提供很多借鉴之处。它所蕴含的人才管理思想丰富多彩、极其深刻,特别是在培养人才、选拔人才、使用人才、激励人才等方面都有着丰富的“以人为本”的理论思想基础与独具特色的“用人之道”。因此, 相似文献
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每个成功的企业都特别注重使用人才,但其用人之道却各具特色。麦当劳:学校观念。麦当劳的管理者认为,企业首先是一所培养人的学校,其次才是快餐店。它用自己独特的经营之道取胜市场,着力寻求相貌平平但具有吃苦耐劳和创业精神的人才。注重培养人才,是麦当劳长盛不衰的原因之一。 相似文献
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现代企业的竞争越来越集中于核心竞争力的较量。IBM公司创始人沃森曾说:“你可以接管我的工厂,烧掉我的厂房,但只要留下我的那些人,我就可以重建IBM公司。”构成企业核心竞争力的源泉在于核心人力资源。在未来市场竞争的较量中,企业如何将现有人才转变为提升企业核心竞争优势的源泉并予以开发,关键需要解决两个层面的问题。一是企业战略方向的引导并被员工认可;二是人才的合理使用并被“激活”。 相似文献
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现代企业的竞争实质上是人才的竞争,谁能够充分地发现人才、使用人才,谁就能够战胜对手。这就促使企业管理者们纷纷充当起伯乐,千方百计地寻找人才。 相似文献
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中国企业普遍对人力资源的开发和培养重视不够.现代企业竞争日益激烈,竞争的实质就是人才的竞争.如美国最大的鞋业集团、比尔·盖茨的微软公司、日本的松下公司、李秉哲的三星集团等,这些企业的发展经历都说明企业成败的关键就是要以人为本.人是发展的根本,是最终的决定因素. 相似文献
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现代企业的竞争首先是人才的竞争,人才是企业最宝贵的智力资本。国际上的知名企业在人力资源的使用上各具特色,各有千秋。 相似文献
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“幸福员工”工程当美国费城的罗森布鲁斯国际公司创始人的曾孙亨利·罗森布鲁斯1974年加入到罗森布鲁斯国际公司的时候,这是一家有83年历史、2500万美元资产的小旅游公司。亨利·罗森布鲁斯在其事业的早期就意识到,要迎接由于票务管制的放松而产生的机票竞争以及公司旅游部门所带来的挑战,他需要引进顶尖的人才并找到一种办法释放他们的创造性和热情。他认为,恰到好处地为客户服务,是一项挑战性很高的工作。如果从事服务的人萎靡不振,服务将大打折扣,因此使员工幸福成为亨利·罗森布鲁斯个人首要的任务。首先,罗森布鲁斯… 相似文献
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在市场经济形势下,企业的竞争即是人才的竞争,一个人才匮乏的企业是不可能获得长远发展的,反观每个成功的企业,它的背后都有一支强有力的人才队伍在支撑。翻开报纸,我们随处可见高薪招聘的告示,社会上也在逐渐兴起一些专门从事人才流动的“猎头公司”,这些都表现出一种企业界对人才求贤若渴的状态。然而,国有企业优秀人才却呈现出大量流失的态势,这无疑对企业当前的人事工作提出了严峻的挑战。在目前相对宽松的人才流动制度下,企业如何合理配置与使用人才,稳定人才队伍,已成为人事部门一个十分重要具亟待解决的问题。 相似文献
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场竞争实质上是人才的竞争。 人才是企业发展的第一资源,是增强综合竞争力的第一资本。我国改革开放以来的现代化建设实践,有力地改变着人们的资源观与资本观。有一种说法:80年代前期,是“项目经济”,谁拿到好的项目,谁就发财;80年代后期,是“资金经济”,谁手中的资金多,谁就发达;进入90年代,光有资金、项目就不够了,必须拥有掌握现代知识、技术、信息的人才。这十分形象地反映了人们“资源观”与“资本观”的转变。随着中国“入世”步伐的加快,一场不可避免的人才争夺战即将到来。新世纪人才竞争的成败,对上海纺织经济的… 相似文献
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一、树立正确的人才开发意识,合理使用好企业现有人才企业的发展离不开人才,人才的使用是最基础也是最为关键的环节,用好人才,可以使事业取得成功,并激发和吸引更多的贤才;压抑一个人才或错用一个庸才,会导致事业失败,使人才心理失调,积极性下降。因此,树立正确的人才开发意识,建立科学的用人机制,解决好“识”与“用”的问题,是当前用好人才的关键。一要做到知人善任。“善任”就要“知人”。“知人”是人才使用的第一步,也是关键的一环。一个人是好是坏,是否德才兼备,不能只听本人表白或别人反映,也不能只凭档案材料,应看其一贯表现,观其实际行动,不仅看八小时以内表现,还要看八小时以外表现;看其全面,既要看“德”, 相似文献
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随着经济全球化不断深入以及科学技术的迅猛发展,人才竞争日趋激烈,人才状况在国力较量和企业竞争中越来越具有决定性作用。许多企业领导人都认识到“人才资源是第一资源、人才资本是第一资本、人才要素是第一要素、人才战略是第一战略”这个真理。人们也越来越懂得国力的竞争、企业的竞争,说到底就是人才的竞争。谁拥有人才,谁就能在竞争中掌握主动权;谁拥有人才,谁就能在竞争中求得发展。 相似文献
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人是企业的主体,是企业的灵魂。人力资源是对企业发展起决定性作用的资源。国内外许多优秀企业的成功从本质上都得益于“以人为本”经营理念的有效实施,得益于人才的充分发掘、引进和科学的使用。因此,我们既要从理论上提高对“人才强企”的认识,更要在实践中把“人才强企”作为企业发展的核心任务抓好。 相似文献
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国有建筑企业如何做到以人为本,人才兴企?笔者认为,要达到这一目标,国有建筑企业管理者应努力做到“五要”,即要树立爱才之心,要提高识才之能,要具备护才之胆,要拥有容才之量,要掌握选才之法。这“五要”好比是打开经营人才大门的五把钥匙,只有手握这些“钥匙”,驭繁为简,当好“伯乐”,国有建筑企业才能克服工作环境流动艰苦的不利条件,打开经营人才之门,赢来“人才咸集,群贤毕至”的大好局面。要树立爱才之心今日的市场竞争,具体表现为企业产品之间的竞争,而这种竞争归根结蒂就是人才之间的竞争。正因为如此,很多优秀企业家深知“得人才者… 相似文献