关于我国企业集团资金集中管理的探讨

资金问题是我国企业集团发展的主要问题之一,企业集团采用资金集中管理的手段,可有效发挥内部资本市场的配置作用,从而实现企业价值的最大化。     

企业集团资金集中管理模式研究

企业集团已成为适应现在产业结构调整和规模经济效益的企业组织形式,是现代商品经济条件下企业组织形式的创新。但是成员企业地域分布广、组织层次复杂、管理链条过长等使企业集团在内部管理中遇到诸多困难,资金管理是各大企业内部管理的重要难题之一,而资金集中管理却为企业提供了有效的解方法。文章根据企业集团及其财务控制模式的特点阐述了资金集中管理的必要性,结合资金集中管理模式介绍,提出企业集团进行资金集中管理所必需的基础保障措施,为企业集团顺利实施资金集中管理提供参考。     

企业集团资金集中管理模式初探

资金集中管理作为一项资金管理策略,是针对企业集团而制定的。本文对企业集团资金集中管理的概念以及资金管理中存在的问题加以描述,同时对企业集团资金集中管理的优势、建立资金集中管理模式的思路和目标以及要点加以分析与介绍,最后对机场集团资金管理模式做一初步思考。     

企业集团资金集中管理模式的比较分析

我国经济发展速度虽有所减缓,但整体经济发展增速不变,现代企业也开始了跨行业、多元化的发展模式,伴随着企业规模逐渐扩大,集团企业这种性质的经济组织越来越多,资金活动也愈发频繁、宽泛,资金管理工作越来越重要.同时资金集中管理是企业集团提高资金管理效率、创造资金管理效益的重要手段,现阶段已经取得了一定的经验成果,对当下企业集...     

企业集团资金集中管理模式应用分析

企业集团资金集中管理作为企业资金管理的重要方式,对于企业的经营发展也有着重要的影响。本文针对企业集团的资金集中管理,首先概述了资金集中管理的基本原则,进而分析了企业集团资金集中管理模式的选择及方案设计,并进一步地探讨了企业集团资金集中管理实施的保障措施,可以为企业集团资金集中管理体系构建提供科学的建议。     

企业集团资金集中管理财务公司模式的分析

企业集团资金的运作质量关系到企业的生存和发展。企业集团想要在新时代背景下实现快速发展,需要将资金集中管理作为发展途径。目前,企业集团资金集中管理的模式分为许多种,在众多管理模式之中,财务公司模式是最为有效的资金集中管理模式。本文以集团企业作为研究对象,对企业集团资金集中管理财务公司模式进行分析,主要包括财务公司模式发展、资金结算中心、境内外资金池、票据池和投资筹资等财务公司模式,希望能够为相关行业提供借鉴。     

浅析企业集团资金集中管理

企业集团理财的主要内容之一为资金管理,资金管理的核心为集中管理,特别是在后危机时代,企业集团内部实行统一资金预算、统一资金调度、统一对外融资、统一对外担保的资金集中管理,有利于优化资源配置,有利于降低企业财务成本,有利于提高资金使用效率,有利于防范财务风险、提高财务管理水平.     

我国企业集团资金集中管理模式探讨

与发达国家相比,我国企业集团发展时间较短.在经济日益发达的今天,我国越来越多的企业采用集团多元化经营.对于企业集团而言,选取适当的资金管理模式并提高资金管理效率,有利于推动企业集团的进一步发展.因此,有必要对企业集团资金管理模式进行深入探讨,总结分析各类模式的优缺点并提出相应的管理建议.     

SJ集团资金集中管理模式的运用实施

本文以SJ集团有限公司为研究对象,在剖析SJ集团有限公司资金集中管理的背景后,阐述了SJ集团资金集中管理理念,详细分析了该公司资金集中管理模式,并对实施资金集中管理后的效果进行了评估.SJ集团作为机床产业的佼佼者,在集团财务管理领域采用资金集中管理模式效果显著,通过这一资金管理模式提高了资金使用透明度,加快战略性投资的决策速度;由总部严格管理子公司预算的制度,提高了全集团的资金预测精度;减少内部交易损耗,提高了资金周转速度,集团资金一体化管理,实现了集团成员间的相互调剂,实现了资金的效率最大化.     

企业集团资金集中管理的思考

随着经济发展,企业集团扩大,管理方式由粗放型转向集约型。但是,企业集团的资金管理中还存在资金使用效率低、信息滞后等问题,其原因包括治理结构不完善、缺乏有效的资金管理体系。对此,本文提出根据企业发展所处的不同阶段,企业集团建立收支两条线的资金集中管理模式,实现企业集团整体利益的最大化。     

铜陵有色集团资金集中管理模式优化研究

企业集团最优资金管理模式的选择必须立足集团实际,本文通过分析铜陵有色集团在资金集中管理方面存在的问题,探讨了如何健全与之相适应的资金管理体系,以及探索了以财务公司为集团融资结算平台的资金管理模式,旨在为完善集团资金集中管理提供有益的借鉴。     

S集团资金集中管理探究——资金池及内部银行模式的创新运用

随着中国企业实力的不断增强,企业集团成为了众多企业选择的企业形式.那么,一个具有一定规模的企业集团如何进行资金管理才能保证企业资金链的顺畅呢,如何才能让一个企业集团做到大而不乱呢？本文针对这一问题,基于对S集团的资金集中管理模式的研究,从资金池和内部银行两种模式进行了分析.一方面探究了S集团实现两种资金集中管理模式并行的原因,另一方面探究了其模式推广的可能性.     

浅谈资金集中管理模式在企业集团的应用

资金管理是企业管理的基本内容之一,属于财务管理的一个分支。现代企业的竞争环境更加严峻、复杂,这对资金管理提出了更高要求。本文以资金集中管理模式为例,以其分类和优势为切入点,予以简述,在此基础上探究资金集中管理模式在企业集团应用中存在的问题,包括降低了资金使用灵活性、增加了财务部门工作负担等,最后结合问题表现,论述可行的应对建议,就加强预算管理、重视各部门职能延伸等四项措施进行具体研究,服务企业集团财务管理活动,提升其资金集中管理工作质量。     

企业集团资金集中管理模式选择——基于J集团的思考

在企业集团财务管理中,资金管理是核心,贯穿于企业生产经营全过程,关乎企业的生存和发展.加强资金集中管理,提高资金使用效益,优化资金配置,己成为企业集团所达成的共识,而如何选择合适有效的资金集中管理模式成为企业集团关注的重点.本文围绕资金集中管理模式展开研究,在对现有资金集中管理模式进行介绍的基础上,将不同模式进行分析对比,然后以J集团为例,分析了该集团目前资金管理现状及存在的问题,并结合该集团自身特征和管理现状,提出了适合其发展的资金管理模式.最后对J集团做好资金集中管理针对性的给出了建议.     

企业集团资金集中管理模式有效性的实证分析——基于内部银行模式和财务公司模式

随着企业集团的发展,财务管理尤其是资金管理的难度加大。如何强化资金控制,减少资金沉淀,降低资金过度分散引起的低效率,成为管理层高度重视的管理项目。本文就此话题进行实证分析,研究资金集中管理中两种模式的有效性。     

国有施工企业集团资金集中管理探究——以SX路桥建设集团为例

随着我国市场经济体系不断完善,国家对基础建设的财务与经营管理要求不断提高。路桥施工作为我国基建工程的重要组成部分,在稳定社会经济、提高居民生活水平等方面发挥着重要作用。文章在阐述国有路桥施工企业资金集中管理的特点及必要性的同时,探讨了提高资金集中管理水平的建议措施,以期提升国有路桥施工企业集团的财务管理水平,推动高质量发展。     

现金池模式下集团内部资金的集中管理

资金能够为企业的持续发展提供保障,对企业资金进行优化管理可以实现资金的高效利用,在满足企业日常经营发展需求的同时形成良性循环的资金产业链。集团公司在发展期间,每个子公司在资源和资金的分配上存在竞争关系,只有根据公司发展的实际需要对资金合理配置才能促进公司整体的发展建设。现金池模式能够对集团公司的现金进行高效管理,该模式的应用优势较为明显,要做好集团内部资金的集中管理工作。     

内部资本市场中资金集中管理模式的研究

内部资本市场是企业缓解融资约束和优化资本配置的场所。本文通过对内部资本市场的功能定位分析,对内部资本市场中资金集中管理的5种主要模式进行了相关的探讨和比较。