浅谈工程项目质量管理与质量控制

抓项目质量管理包含两个层次：一是企业层次,二是项目层次;21世纪是以质量为焦点的世纪,质量控制的概念得到了极大的延伸。全面质量管理与控制实施中暴露出一些问题,所以其原理和方法在21世纪必须有极大的发展。在研究我国全面质量管理存在的问题的基础上,从质量控制这个方面,对如何提高我国施工项目质量行了初步的研究,本文提出了相应的防治措施以强化施工项目全过程的质量控制,从而解决目前我国施工项目质量控制中存在的一些质量问题。     

浅谈工程项目质量管理与质量控制

抓项目质量管理包含两个层次:一是企业层次,二是项目层次;21世纪是以质量为焦点的世纪,质量控制的概念得到了极大的延伸.全面质量管理与控制实施中暴露出一些问题,所以其原理和方法在21世纪必须有极大的发展.在研究我国全面质量管理存在的问题的基础上,从质量控制这个方面,对如何提高我国施工项目质量行了初步的研究,本文提出了相应的防治措施以强化施工项目全过程的质量控制,从而解决目前我国施工项目质量控制中存在的一些质量问题.     

如何加强工程项目的施工管理

本文对当前工程施工质量问题出现的原因进行了分析,并提出了如何提高建筑工程项目施工中质量管理。     

浅谈工程项目投资控制

工程项目投资控制是工程建设项目管理的重要组成部分,是指在工程建设项目的全过程采取有效措施,把工程项目建设发生的全部费用控制在批准限额内,随时纠正发生的偏差,保证投资估算、设计概预算和竣工决算等目标的实现,达到合理使用人力、物力、财力,获得最大投资效益的目的。工程项目投资的基本控制原理为：全过程、全方位控制;不同投资主体控制;合理设置控制目标;以主动控制为主、技术与经济相结合的控制。     

施工企业工程项目的成本控制

施工企业，能否在市场竞争中立于不败之地，取决于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的工程产品。下面就工程项目成本控制的原则和有效途径谈点粗浅的认识。     

浅谈工程项目技术管理及质量控制

随着建筑行业的迅速发展,加快施工速度,高质量完成建设项目的使用功能是现代建筑队的基本要求。因此,在建筑施工中,实施科学而有效的技术管理,不仅是设计部门和施工单位的共同要求,也是为达到建设设计指标,满足建设单位的需要。     

浅谈如何搞好工程项目质量控制

目前,采用的项目法施工的管理体制,使项目成为直接现场管理核心,并对工程全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负责。如何抓好工程项目的质量管理,达到优质、高速、安全、文明、低耗的目标,本文就此简单谈几点看法。     

浅谈工程项目施工管理的关键控制

有效控制项目的三控制,是确保项目顺利进行和实现利润目标的重要途经.     

略谈施工管理与质量控制

一、施工管理 1．施工管理的特征。（1）施工项目管理者是建筑施工企业,他们对施工项目全权负责;（2）施工项目管理的对象是项目,具有时间控制性,也就是施工的运作周期（投标一竣工验收）;（3）施二项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中,根据阶段及要求的变化,管理内容也发生变化;（4）施工管理要求强化组织协调工作。     

浅谈工程项目质量管理与控制的措施

工程项目质量控制是为了达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动,在实施过程中,所采取的措施要注意其相关问题。一个企业要想立足且长久发展,质量必须要保证。因此,对工程项目质量的控制就显得非常重要。本文介绍了项目管理的起源、发展,并详细的介绍了工程项目质量管理与控制的相关问题。     

工程项目管理的四控制

本文从工程项目管理的"四控制"即进度控制、质量控制、成本控制和安全控制,就加强工程项目管理的方法进行探讨.     

浅谈施工项目管理的三大控制

施工项目管理的三大控制是指进度控制,质量控制和成本控制,进度、质量、成本"三大目标"是对立与统一的.在确定项目目标值时,要对各个方面进行分析比较,做到目标最优化.     

浅谈建筑施工的质量控制

工程项目管理的中心问题是质量控制，这里所说的“质量”是指满足业主需要的，符合国家法律、法规、规范、技术文件及合同规定的特性综合。主要包括：适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性与环境的协调性。为了保证和提高工程项目的质量，生产者和管理者就必须按照国家和地方的有关质量标准、规定，在工程项目施工全过程中进行严格控制，并要满足用户的需求。     

对工程项目质量管理的探讨

工程项目质量管理是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作素质的综合反映,要保证工程项目的质量,就应该要求有关部门和人员精心工作,对决定和影响工程质量的所有因素严加控制,即通过提高工作质量来保证和提高工程项目的质量。     

施工项目管理与项目成本控制

组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,     

浅谈工程项目投资控制

随着经济体制改革的深入发展，特别是社会主义市场经济的建立，基本建设打破了过去单一国家投资主体的格局，逐步形成了国家、企业(法人)、个人、外国投资者等多元投资主体共同投资的新格局，由于这种投资转变，投资主体责任和风险明确，客观上要求投资者强化投资控制意识，避免投资风险，追求投资效益。     

浅谈施工项目管理的质量控制分析

一个工程项目从开工到竣工验收,整个过程都涉及工程的质量控制和项目管理,其关键要素是主要包括对材料、设备、决策人力资源、进度、技术和环境的控制,在工程施工中担负的对质量控制的重要作用.以下是笔者根据以上的关键要素提出了质量控制与管理的几点看法,从而有效地实现工程项目管理的质量控制.     

试论如何搞好工程项目管理

工程项目管理是一个多因-果的问题,影响因素非常多,涉及方方面面。要把工程项目管理好,必须有一个健全的有效的质量控制管理体制,这个体制分为三个层次,（分为监控主体和自控主体）。其一,政府部门的监督;其二,项目业主负责;其三,施工企业（及生产部门）直接负责,由这三个层次构成对整个工程进行控制、监督、管理体制。目前,由于采用项目法施工的管理体制,使项目成为直接现场管理核心,并对工程全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负责。如何抓好工程项目的质量管理,达到优质、高速、安全、文明、低耗的目标,应着重抓好以下几个方面：     

浅谈工程项目现场管理

众所周知,工程管理是工程建设的根基所在。工程建设要想获取高质量与高效率,其根本在于强化工程管理工作。对于施工企业而言,工程项目就好比是企业经济效益获取与提升的基础,也是企业信誉的发展根本,以工程项目管理为核心,着眼于项目运行质量的稳步提升一直以来都是施工企业建设发展所必须面对的问题。而现场管理更是整个工程项目管理中的基础与核心,其管理质量的高度将直接决定着整个工程项目管理质量的高低。大量的实践研究结果向我们证实了一个方面的问题：施工企业要想在剧烈市场竞争参与过程中谋求生存与发展,工程项目现场管理质量就需要不断强化,以此实现施工企业核心竞争力的显著提升。基于此,本文以工程项目现场管理为研究对象,从工程项目现场材料管理（材料供应、材料采购、材料储存以及材料发放）、工程项目现场施工管理（施工质量以及施工进度）以及工程项目目标控制管理（人工费用、材料费用、机械费用以及期间费用）这几个方面入手,围绕工程项目现场管理这一中心问题展开了较为详细的分析与阐述,并据此论证了工程项目现场管理在工程项目管理,乃至整个工程项目建设全过程中的重要地位与价值。     

工程项目成本控制的原则与措施

一、项目成本控制原则 （一）全面控制原则与目标管理原则 全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。项目成本的全过程控制要求成本控制工作随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松．应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。