谭木匠：“小木梳”的“大生意”

<正>谭木匠是个让人看不懂的企业。它看起来很像是一个“小作坊”,生产的也是十分传统的“小商品”,但是它却靠着这些做成了一个全国连锁的、年销售额近亿元的“大生意”。这个酷似“百年老店”的“年轻”企业,还特别喜欢宣讲自己的“文化”。他们说企业最大的价值在于文化。“我想做一些有趣的事。”重庆谭木匠工艺品有限公司董事长谭传华接受《东方企业文化》电话采访时说的话也很特别。     

柒牌:个性化是市场细分的产物

服装行业强调顾客关系和顾客体验,对营销者的市场细分有着独特的要求,根本原因是消费者对个性化产品和服务的需求越来越高。对于企业来说,没有竞争的竞争是最好的竞争。但是,这样的情况将来会越来越少。所以,每一个品牌都要有自己的个性,突出自己的特点与优势。文化内涵是个性化的保证“柒牌”如果卖正常的西装和夹克的话,一定会陷入同行的竞争当中。但是“中华立领”是一个创新品种,是一个不同于传统的个性化品牌,因此,在同类市场当中销量非常走俏。柒牌有限公司董事长洪肇设说,他在北京西单的一个时装商场看到中华立领往往陈列在非常显眼…     

“心”的经营

<正>蒙牛快速成长成为业内的奇迹,为什么蒙牛能够有这样的成就?最大的原因即是“人财”(人即财富)。许多企业成长到一定程度之后,就无法再长大,原因也在于欠缺突破现状的经营团队。而蒙牛幸运之处就在于从创业的第一天开始,就有非常强的经营团队,正如《蒙牛内幕》书中所形容的：“初创的蒙牛,除了几颗人脑袋,别的就一无所有了,不过这大概也是中国乳业最硬的几颗脑袋。”蒙牛何以聚集“人财”?在蒙牛只有六七岁的年龄时,蒙牛董事长牛根生就在思考如何让一百年后的蒙牛更加茁壮与健康,这是传统思维的人无法想象的事情。蒙牛如果要永续经营,聚“财”(人财)自然是关键,为此牛董事长将自己的股份全部捐出。他说：“很少有     

富豪抠门大KP

最近,中国的普通年轻人中出现一群“酷抠族”。他们追求简单生活、摒弃奢侈享受。其实,中外企业家中,也有一群以“抠”为时尚的人。牛根生:18块钱的领带蒙牛集团董事长牛根生对自己很“抠”。下属坐沃尔沃、宝马,自己只坐一辆排量不太大的奥迪;甚至,高层管理团队人人住的房子都比老牛的大。     

什么是高层次的竞争？

一提到竞争,不少人心里就紧张,马上想到的是“你输我赢”,甚至“你死我活”。其实,这种心理是对竞争一词真正内涵的曲解。美国著名拳击手杰克每次比赛前,必先安静地祷告一会儿。有拳迷问他:“你在祈祷自己打赢这场比赛吗?”杰克摇摇头说:“如果我祈祷自己打赢,而我的对手也祈祷打赢,那上帝就难办了。”拳迷又问:“那你到底在祷告什么呢?”杰克说:“我只是祈求上帝让我打得漂漂亮亮的,让我们谁都不受伤!”这是值得称道的拳击场上的竞争。其实市场经济时代企业之间、人与人之间的竞争也应是这样,可现实常常是不如人意。竞争双方,不是埋头苦干…     

“以人为本”的企业文化

<正>自上世纪80年代开始至今,管理理论对人的认识有了升华,提出人是最重要的资源,最宝贵的财富,“以人为本”的口号唱响了世界各地。企业的兴衰,关系最密切的是人,企业的竞争归根到底是人的竞争。更好的吸引人才实施人本管理,使人积极地、主动地、最大限度地发挥自己的潜力,这是任何资产都无可比拟的无形资本,也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的根本。全面理解人本管理的内涵及精髓,建立以人为本的管理工程和机制,是时代的要求,企业成功的关键。     

人才跳槽与路径依赖

一个人是不是人才,重要的是把他放在什么位置上来认识和使用,因为人才不是砖,不能随便搬。既然这样,那么为什么现在所有的企业都在说“企业的竞争是人才的竞争”呢?原来,资本所有者们都指望通过引进人才,给他们带来丰厚的利润。从这个意义上说,企业的人才问题,本质上还是一个利润问题。事情挑明了其实也就这么简单,没有人是为了摆谱或者显示自己有多么爱才而去养一批人才的。与此同时,面对企业为了利润而引进人才,“人才”自己也得清楚自己能吃几碗饭(口语:“吃”指创造,“饭”指利润,“吃几碗饭”指能创造多少利润);提供什么样的条件,才愿…     

贾宝强:领舞吉柴动力

在企业员工的眼里,他是“有情的领导、无情的管理”;是“有锐气、有魄力和值得信赖的企业领导”。而他自己却说：“我不是企业家,地位不是董事长和总经理,我只是一个企业工作者,现在是一个三星级服务员,以后要成为五星级服务员;”     

创业需要“两盆水”

据报载,江苏森达集团董事长朱相桂在谈及企业如何快速稳健发展时认为,惟有学习,才能成为与国际品牌站在同一平台上竞争的强者。因此,他为集团领导层每个人准备了“两盆水”:一盆是冷水,用以洗头,一盆是热水,用以洗脚。冷水洗头,让每个人时刻看到差距,看到不足,不断认识自己,     

如何打造和加强企业核心竞争力

竞争是无情的，它的确会使人有“成者为王．败者为寇”的感觉。国外五百强大企业的名次年年都发生变化．有些企业从中消失了，又有一些企业挤了进来。企业家也是这样。有些企业家沉下去了．又有些企业家浮了上来。如何使企业家不在竞争中成为失败者，努力打造和强化自己的核心竞争力，并合理地运用竞争战略，方是克敌制胜之法宝。     

创造条件吸引人才

人类入21世纪,知识经济的时代已经来临,企业面临的不仅是来自市场、产品等正面的竞争,更多的是在其背后的人才竞争。人才,是企业竞争的根本优势。如何吸引人才,是企业要解决的核心问题,有了人才,企业在竞争中才能取得优胜,始终立于不败之地。企业要善于发挥自己的优势,有效的利用企业有限的资源,以各种方式努力创造吸引人才的条件。运用薪资、福利考虑到自身的实力和实际条件,企业应制定一套有自己特色的灵活的新酬制度,一般可以采取“底薪+奖金”的模式,“底薪”可以与企业原有的薪酬制度统一,基本差距不大,而“奖金”可以根据工作性质和人…     

汇源果汁公司+绿色水果基地+果农

汇源果汁是我国果汁饮品行业的领军企业,高浓度果汁市场占有率已经达到了53%。汇源集团董事长朱新礼告诉《当代经理人》记者：“我们的使命就是营养大众,惠及三农。为消费者和果农做出更大的贡献。这不只是我这个董事长的使命,也是我们每个汇源人的使命。每个人都觉得自己是非常光荣的。我们不能辜负这么多果农的期盼。”     

人才是企业市场竞争的原动力

<正>美国哈佛大学商学院教授丹尼尔·奎因·米尔斯（D·Quiun·Mills）在他的管理思想代表作《新竞争者》一书中说,“当今经济竞争的特点就是变化,管理人员应当考虑诸如企业结构重新组合这样的措施,对剧烈变动的竞争局面作出必要的反应”,他提出了“以人为导向”和“竞争力思考”的崭新思想:在美国,已经有越来越多的公司提出了“我们是以人为导向的公司”（People Oriented Company）。奎因·米尔斯认为,以人为导向是任何要迎接日益剧烈的国际国内竞争挑战的企业都必须具备的重要价值观,任何竟争事业,是“人”在竞争,而不是企业自身。     

人本管理下的薪酬激励制度

<正> 企业的竞争归根到底是人才的竞争,因为“人是企业能对自身进行变革以适应环境变化的唯一动力”。如今,中国已经加入WTO,涌入中国的跨国企业的本地化趋势越来越明显,人才争夺战在各行各业展开。西方的“人本管理”观念也逐渐深入人心,给我国传统的人力资源管理制度带来了巨大的冲击和挑战。如何获得人才、留住人才、用好人才已经成为企业首先要考虑的问题。而薪酬制度正是从根本上保证人力资源的竞争优势,从而带来市场竞争中的巨大优势。因此,如何设立一种     

美特斯·邦威:“虚拟”的品牌神话

“在座的企业家们,就算你的企业做得再不好,我也要佩服你,因为你创造了一个从无到有。”白领董事长苗鸿冰在中国服装论坛上的这席话引得了台下雷鸣般的掌声,掌声给了那些冲锋陷阵者,给了那些虽败犹荣者,更给了那些全胜而归者,周成建和他的美特斯·邦威,无疑就在这个行列中。如果说“从无到有”就值得钦佩,那么周成建创造的“从大无到大有”这个“虚拟经营”的神话,所得到的就不仅仅是钦佩,而是数不尽的模仿和复制。作为当今中国休闲装市场最为著名的品牌之一,10年之间,周成建领导自己的企业在竞争激烈的中国服装行业中独辟蹊径,从当年温州午…     

牛根生:真诚是我的本分

<正>随着伊利集团高管层“郑俊怀”出事,与伊利同城的另一家企业“蒙牛”突然之间格外引人注目。郑俊怀出事之后,各种传言此起彼伏,更让蒙牛董事长牛根生不能容忍的一说,有人将“伊利”高管层出事跟“蒙牛”相提并论,传言是由于“蒙牛”挟“外资”紧逼所致,传言有板有眼。据说,传言的主要依据是:2000年《中国企业     

企业文化中的“势能”效应

《孙子兵法·势篇》中说：“善战者,求之于势,不责于人,故能责人而任势。任势者,其战人也,如转木石;木石之势,安则静,危则动,方则止,圆则动。故善战人之势,如转圆五于千们之山者,势也。”这段话的意思是说,善于作战之人,很会造成一种势态,依靠这种势态来推动人,因势利导地去夺取胜利。孙子所讲的这段话同样适用于现代企业经营管理。按照现代企业的客观要求,各企业均在构筑自己的企业文化,树立自己的企业精神。而培养企业精神的主要作用,即是在企业里面形成一种好的“势态”,只有形成一种好的“势态”,才能保证企业有一…     

标准竞争迎来新的竞争时代

<正> 企业竞争最原始的状态是产品的竞争。这个阶段,只要产品好,没有卖不出去的,因而厂家只需埋头做产品,只要质量好,款式新,自然“家里不存隔夜粮”。而商家呢,死抱着“人无我有,人有我好,人好我廉”的信条,在“人也有、货也好”的状态下,只好与厂家死绑着,大打价格战,你卖100元,我卖80元,你卖80元,我     

经历风雨 终见彩虹——记山西焦煤集团公司总会计师张树茂

中国有句俗语叫：“人是万物之灵”，中华民族几千年，沧海桑田；但这一提法．这一观念至今不但没有改变，而且有与时俱进之势。对于企业而言，也有一句话“企业的竞争说到底是人才的竞争，人才的竞争关键是人员素质的提高。”     

优秀的管理者要懂得管理自己

被誉为“地产界思想家”的万通地产董事长冯仑一针见血地点出了管理者的首要任务:“重要的是管理自己,而不是领导别人:只许州官放火,不许百姓点灯”这一套在现代企业里已经行不通了,管理者必须首先把自己管好,让自己变得优秀,才有可能把人管到位,把事情做好。控制自己在管理者的成长道路上。