防止投机性购并快递企业

在我国,快递是未来潜力巨大的朝阳产业。据快递咨询网统计,2009年快递业务收入达到650亿元左右,并且每年以25％以上的速度递增。自2009年10月1日新《邮政法》确立了快递产业的法律地位后,国内外的风险投资和相关产业加大了进入快递产业的步伐。它的“闪光点”在于内资快递企业没有一家上市公司,是一块处女地。     

如何防止企业人才流失

<正>知识经济时代,企业间的竞争愈演愈烈,竞争的焦点也已从产品竞争转移到人才的竞争上来了。人才对企业的发展至关重要,无论是技术人才还是中高级管理人才的跳槽无疑会给企业带来     

如何防止企业人才流失

<正>企业之间的竞争,其实质是人才的竞争。人才的流失,会给我们的企业带来诸多不稳定的因素。核心人才的流失,削弱了企业的竞争能力,影响了员工的士气和企业的工作效率。更严重的情况,离职的核心人员很可能掌握着原企业的关键技术,商业秘密,客户信息等,一旦流入竞争对手公司,对我们来说,无疑是致命打击。故,如何留住核心人才,防止人才流失,成为了我们所关注的重点问题之一。首先,我们从造成核心人才流失的原因入手,分析是什么     

企业购并痉挛

当企业购并以超乎寻常的速度在世界范围一路高歌猛进的时候，人们惊讶地发现，这一桩桩引人注目的“美满姻缘”中，很大一部分竟成了短命的怨偶。有的合并不久便宣告解体，有的虽勉强维持，却同床异梦、貌合神离。研究表明，购并初期，企业能否消除文化隔阂，实现不同文化间的对接与交融，顺利度过一个文化整合的企业“蜜月”，已经成为购并重组能否成功的严峻考验。     

企业如何防止人才沉淀

人才沉淀积压 ,多余人才流不走必然影响企业人力资源的进一步开发 ,影响企业的管理效率。现介绍一些企业在防止人才沉淀方面的成功做法。海尔集团“三工”动态转换制度在海尔集团 ,员工分为试用、合格、优秀三种类型 ,三类员工在严格考核的基础上实行动态转换 ,凡新进员工均有一定试用期 ,试用期满 ,如果符合职位要求 ,即可转为合格员工。在试用期中表现优异、有发明创造者可提前转为合格员工。合格员工中的佼佼者即可转为优秀员工。与此同时 ,合格员工也可能因为工作中的失误而转为试用员工 ,优秀员工也可能因为工作中的失误而转为合格员工…     

企业购并风险控制

当今,以取得其他企业控制权为目的的兼并和收购(以下简称并购)热潮在国内外持续高涨.企业并购从宏微观方面都有许多积极意义.从宏观方面看,并购对优化资源配置和促进产业结构升级等方面有良好的作用.     

企业购并定价浅析

兼并和收购一家企业是一项非常复杂且蕴藏较大风险的业务。它既能为购并方创造无限商机 ,也可能会使其陷入进退维谷的两难境地。导致购并后企业陷入困境的原因很多 ,如过分夸大购并的战略作用 ,并购后整合不当等 ,但不合理的购并价格无疑是购并企业陷入困境的第一步。关于企业购并中的定价问题 ,以前的学者曾作过很多研究 ,提出了收益分析、市场模型和资本资产定价模型 (ＣＡＰＭ )等分析方法。本文拟就企业购并定价中的概念及计算协同价值问题 ,分别作如下探析。一、购并定价中的几个概念及其理解1 内存价值。目标企业最基本的价值—内在价…     

论成功的企业购并

企业购并是市场经济条件下企业通过产权交易获得其他企业的产权，并以控制其他企业为目的的经济行为。购并不一定导致目标企业独立法人地位的消失，但必然导致购并企业对目标企业全面的控制。自19世纪末到现在，世界已经历了五次购并浪潮，而90年代中期以后，随着世界经济全球化趋势的加强、当代科学技术的发展和国际竞争的剧烈，在全球范围内兴起了规模宏大、影响更深远的购并浪潮。     

企业购并的战略透析

一、企业购并热是世界经济腾飞的征兆 企业购并是一种有效的手段,在现代经济社会发展过程中,它对于迅速扩张和增殖资产规模、推动产业升级和在社会范围内的优化配置资产结构、提高企业的规模经济效益和国家的综合实力,日益起着特殊重要的作用。 在欧、美、日以及亚洲“四小龙”等国家和地区,其经济腾飞与现代化无不同企业购并这一有效手段结下不解之缘,甚至是经济腾飞的象征。尤其是在美国这个世界头号经济大国,在1893—1904年、     

简论军工企业的企业购并

现代社会，企业购并风起云涌，成功的购并给企业带来了巨大的经济效益，而失败的购并则又会给企业带来了沉重的负担，甚至使发展兴旺中的企业走向灭亡。作为企业中特殊一份子的军工企业，如何发展壮大，如何利用购并这一有力的商业武器使企业达到规模扩大，专业拓展，实现跨跃式飞跃，是一个需要认真探索的问题。     

企业购并的深层动因

在英语中，“acquisidon”一词是“收购”或“购买”的意思。企业购并是指一家企业用现金、股票或其他金融资产购买或收购另一家企业的全部或部分产权。收购的结果或者是实现收购方对被收购方的兼并，即被收购方的全部资产并入收购方企业，前者的法人地位消失；或者是实现收购方对被收购方的控股，即收购方取得对被收购方全部资产的控制权，但后者的法人地位并不消失。如果一家企业购买另一家企业的产权没有达到控股的程度，就不能称为“acquisidon”，而只能称为投资“investment”。     

改制企业如何防止员工跳槽

人是企业最重要资源。员工跳槽,特别是骨干员工跳槽,对改制后企业的影响是很大的,有时甚至是致命的打击。然而,人才资源始络是稀缺资源,随着社会的发展,人才的竞争也会趣来越激烈。那么,改制企业应如何防止骨干员工跳槽呢？ 一是把好招聘关。在招聘时,特别是招聘技术或业务的核心人员时,招聘者除了要考察他的岗位技术能力以外,还要考察他的稳定性──这从他以往的经历中可以看出。比如：他是否经常换工作;他换工作的原因是什么,是因为个人发展,还是因为待遇;他是否打算长期在这个城市呆下去,等等。如果将这些问题都搞清楚了…     

国有科研企业如何防止人才流失

对于从事高新技术产业的科研企业而言,在一定意义上,发现一个人才往往比取得一项科研成果还要重要而用好一个人才比用好一项科研成果更有意义。但从现实情况来看,国有科研企业人才流失现象比较严重。如何防止优秀人才流失,为企业的长期发展留住人才,已成为国有科研企业管理者必     

如何正确引导公司的购并活动

众所周知,我国在八十年代中期就出现了大量的公司购并事件,但当时主要是一些行政性的兼并,并不是真正市场经济意义上的公司购并。真正的公司购并在我国的兴起是从九十年代开始的。1993年9、10月份,深圳宝安集团连续购入上海延中实业股份有限公司发行在外的18％的股份,成为其最大股东,并入主董事会,由此拉开了我国上市公司购并活动的序幕。目前,我国上市公司的购并活动方兴未艾,有关资料表明,1997年1月至12月上旬,深沪两地上市公司因实施或计划实施购并而发布公告的,已有200家左右,覆盖面是全部上市公司总数的20％以上,而其中…     

如何防止企业资产的非法转移

资产是指由过去的交易或事项所引起的,企业拥有或者控制的能带来未来经济效益的经济资源。在以前的企业承包、租赁经营和近年来的企业改制中,不同程度地存在着企业非法转移资产的行为。企业非法转移资产问题不仅影响债权人的利益,而且造成了国有资产的大量流失．必须引起高度重视,并采取措施有效控制企业改制中的非法转移资产问题。