虚拟企业网络化制造模式的溢出效应

一、动态联盟区域网络化制造模式 1．动态联盟。动态联盟又称“虚拟企业”,是指为了达到预期目标,通过应用信息网络技术,由两个或两个以上的企业组成的临时性网络组织。在合作过程中各成员彼此互不干涉,且共同分担风险,共同分享利益;当预期目标达到之后,此组织即将解体。在实际运作中,动态联盟企业是随市场机遇而产生的一种“临时联盟”或“工程小组”,是企业为了快速响应已经出现的或根据预测即将出现的市场机遇,而联合其他组织成立的利益共同体。     

浅析跨界战略联盟的应用研究——以海尔集团为例

一、战略联盟1.定义:战略联盟就是两上或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。2.基本特征:组织的松散性(不是独立的公司实体)、行为的战略性(是长期的公司战略)、合作的平等性(是一种伙伴关系)、范围的广泛性(合作范围多种多样)和管理的复杂性(参与企业数量多,目标多样)。3.特点目前,网络或组织已成为企业组织发展的一种趋势,战略联盟正是     

在误区中徘徊的中国CI

随着市场经济的日益深入,ＣＩ在中国已日益盛行,一些企业在ＣＩ上的成功,使更多的企业热衰于ＣＩ的尝试。但随着一些企业在ＣＩ中的失败,不仅没有得到回报,甚至还造成原有优良形象的损坏,产生了一定的负面作用,使企业陷入了ＣＩ误区。认识上的误区这一误区是最关键的,可以说是导致其它误区的根源,其突出特点就是认为ＶＩ就是ＣＩ,认为所谓ＣＩ就是给企业设计一套有特点、有冲击效果的视觉表现系统。这种认识忽视了ＣＩ体系中ＭＩ和ＢＩ两个要素的存在和作用,严重违背了ＣＩ和ＭＩ、ＢＩ、ＶＩ统一一致,协同发展的内在规定性,违背了企业深层…     

跨国战略联盟对中国企业国际化经营的借鉴

一、跨国战略联盟的出现与发展 所谓跨国战略联盟是指两个或两个以上的企业为了达到共同或各自的战略目标,在国际范围内通过各种协议、契约而结成的相互合作、共担风险、共享利益的一种松散合作模式.它是除新建项目投资和跨国并购之外又一种重要的国际间投资方式.跨国战略联盟有广义和狭义之分.狭义的观点认为这种联盟并不涉及股权参与;广义的观点则认为,包括合资等股权参与形式在内的任何形式的企业问正式和非正式的协议都可称之为战略联盟.本文所持是广义的观点.     

企业战略联盟的制度分析及现实意义

步入WTO,必须建立企业战略联盟,以增强企业的竞争实力。 一、何为企业战略联盟 所谓企业战略联盟,是指两个或两个以上的企业为了实现一定的战略目标,在保持自身独立性的同时,通过股权参与或契约方式而结成的一种较为松散的合作团体。这些合作经常发生在竞争对手之间,是20世纪90年代以来各国企业尤     

电子商务环境下动态联盟企业信任治理机制

电子商务环境下企业动态联盟是面向某一市场机遇或者共同目标而组建的一种组织形式，它以网络信息系统为支撑，是各个企业核心能力节点的优化整合。动态联盟企业间的合作关系是通过契约、合同、承诺等机制建立起来的，存在着巨大的优势，但由于信任等因素的综合影响，实际合作的成功率并不高。因为信任是动态联盟稳定、持久合作，发挥联盟优势的基...     

动态物流联盟中基于不对称Nash模型的利益分配

一、动态物流联盟中应用不对称Nash模型的意义 动态物流联盟是指拥有不同关键资源的几家物流企业,为了快速响应某一市场机遇而结成的一种暂时性的联盟。它通过物流企业间的资源整合与有效协作,有效地提高了物流服务水平,使资源利用率达到最优。动态物流联盟形式的出现是物流组织在制度上的一次创新,是我国物流企业,特别是中小型乡镇物流企业未来的发展趋势。其本质上是物流企业为追求经济利益而形成的契约合作关系,伙伴参与联盟的直接动力是为了获取更多的经济利益。良好的伙伴关系是组建联盟的前提和重要保障,而维系伙伴关系的动力就是公平、合理的利润分配机制。利益产生的双重效应,既使合作各方产生合作的要求,又会因为利益分配的多少、偏向而影响动态物流联盟的健康和稳定运行。因此,如何设计公平、合理的利益分配方案是确保动态物流联盟成功组建和通畅运行的关键问题。     

美的企业形象塑造

美的企业形象塑造黎洁５０年代中期，由美国ＩＢＭ公司董事长Ｔ·Ｗａｔ－ｓｏｎ首创“Ｃｏｒａｔｒｉｄｅｎｔｊｔｙ”即ＣＩ战略，我们称之为“企业形象”。企业形象是企业外部通过企业的各种标志（产品特点、营销策略、人员作风等）建立起来的对企业的总体印象。当今企...     

我国企业战略联盟的现状和发展方向

企业战略联盟的含义及发展现状 企业战略联盟(Strategic Alliances)是由两个或两个以上有着对等实力或者互补资源的企业之间,出于对整个市场的预期和企业总体经营目标的考虑,为达到共同拥有市场、合作研究与开发、共享资源和增强竞争能力等目的,通过各种协议而结成的优势互补、风险共担、利益共享的松散型合作竞争组织.它超出了正常的市场关系又没有达到合并的程度,是介于市场与公司之间的中间形式,具有组织的松散性、行为的战略性、合作的平等性、范围的广泛性和管理的复杂性等特征.     

八大电子通信巨人联手──电子商务网站迎来巨无霸

电子商务Ｂ２Ｂ（商家对商家）网站即将杀来巨无霸。日本及北美８家重量级家电、ＩＴ及通信企业已组成策略联盟，专门面向全球电脑和通信供应商组建大型网上交易市场、预料此举将使相关业者大幅节省采购成本，进一步拓宽产品的降价空间，增强自身竞争力。据《国际先驱论坛报》报道，蓝色巨人—国际商用机器公司（ＩＢＭ）、日本松下电子公司（ Ｐａｎａｓｏｎｉｃ生产商）、韩国ＬＧ电子公司以及加拿大北方电信等都已加入了这一策略联盟，它们将于７月 １日开通Ｅ２ｏｐｅｎ．ｃｏｍ网站，向全球电子零件的买卖商开放网上Ｂ２Ｂ交易。为推进…     

网络中的商机——谈谈B—to—B电子商务

信息和网络技术的介入,彻底改变了商业模式。电子商务时代的来临使企业的主要经营活动,如销售、订购、采购、付款、会计,以及所有交易资料的记录、传递、认证与管理,都可以通过Ｉｎｔｅｒｎｅｔ和企业内、外网络的应用系统来进行。电子商务一般可划分成两大类:企业对顾客(Ｂｕｓｉｎｅｓｓ-ｔｏ-Ｃｏｎｓｕｍｅｒ,简称Ｂ-ｔｏ-Ｃ)电子商务和企业对企业(Ｂｕｓｉｎｅｓｓ-ｔｏ-Ｂｕｓｉｎｅｓｓ,简称Ｂ-ｔｏ-Ｂ)电子商务。其中Ｂ-ｔｏ-Ｂ电子商务占据重要地位,如以现在的交易额来算,企业对企业电子商务约占７５%,其市场规模大大超过Ｂ-ｔｏ…     

什么是“CI”战略

什么是“ＣＩ”战略“企业形象战略”的国际通用简缩用语，就是“ＣＩＳ”，也可简称“ＣＩ”，直译为“企业识别系统”。这是一个包括企业经营观念（ＭＩ）、企业活动规范（ＢＩ）和视觉传达设计（ＶＩ）在内的整体企业识别系统。“ＣＩ”以创造良好的企业形象为目标，最...     

企业战略联盟的竞争优势及战略联盟管理

企业战略联盟是企业在合作竞争机制下产生的新的企业组织形式,战略缺口理论和中间组织理论是企业组建战略联盟的理论基础。本文认为应从联盟成员的选择、专门管理机构的设立以及跨文化管理等几个方面加强企业战略联盟管理,以提高企业战略联盟的成功率。     

企业战略联盟的竞争优势及战略联盟管理

企业战略联盟是企业在合作竞争机制下产生的新的企业组织形式,战略缺口理论和中间组织理论是企业组建战略联盟的理论基础。本文认为应从联盟成员的选择、专门管理机构的设立以及跨文化管理等几个方面加强企业战略联盟管理,以提高企业战略联盟的成功率。     

顾客满意度的理论及企业实践

一、顾客满意度的理论 顾客满意度是指企业的产品和服务满足顾客需求及期望的程度。顾客满意度指数（ＣｕｓｔｏｍｅｒＳａｔｉｓｆａｃｔｉｏｎ Ｉｎｄｅｘ简称ＣＳＩ）是对企业经济质量测评的一个新型指标,也是对企业产出质量的指标,它可以提供企业过去、当前及未来是否正常运行,帮助企业管理者制订政策,帮助股民认识股票价值,为企业提供改进的方向。 顾客满意度是ＩＳＯ９０００、２０００、全面优质管理（ＴＱＭ）及６个管理的共同追求的目标,在过程中每一步都要对顾客满意度进行测评,将测评结果与目标值对比,找出差距;持续改…     

CIMS标准化综述

ＣＩＭＳ标准化综述中国标准化与信息分类编码研究所王平近年来，ＣＩＭＳ（计算机集成制造系统）技术发展迅速，ＣＩＭＳ的标准化工作也取得了重大进展。本文就国内外ＣＩＭＳ标准化情况作简要介绍。１．从事ＣＩＭＳ标准化的组织①国际及区域性组织ＩＳＯ／ＴＣ１８４（...     

共生营销：企业营销策略的现实选择

中美、中欧谈判的成功,使中国的入世问题又一次成为世人瞩目的焦点。加入ＷＴＯ,中国的市场将更加开放,中国企业必须面临携巨资而来的强大的跨国公司的挑战,我国企业应对自己的营销战略重新定位。共生营销,就不失为应对新的竞争环境的现实选择。共生营销,就是通过两个或更多相互独立的商业组织间在资源或项目上的合作,达到增强市场竞争能力的目的。例如美国运通公司和ＭＣＩ电讯公司达成协议,运通卡的用户在使用ＭＣＩ长途电话时,可以享受一定的折扣;而ＭＣＩ公司则凭借运通公司所掌握的１０００万户的信息资料,大大增强了自己的竞争能力。…     

虚拟企业的财务创新

虚拟企业的实质是具有不同资源与优势的企业为了共同开拓市场，共同对付其他的竞争者而组织的、建立在信息网络基础之上的共享技术与信息，分担费用，联合开发的、互利的企业联盟体。虚拟企业的出现常常是参与联盟的企业追求一种完全靠自身能力达不到的超常目标，即这种目标要高于企业运用自身资源可以达到的限度。企业自发的要求突破自身的组织界限，必须与其他有共识的企业实现全方位的战略联盟，共建虚拟企业。研究表明：企业虚拟化程度与利税之间呈现正相关关系，其基本形态可分为两大类：一类是组织机构虚拟化的企业。通过信息网络和契约关系把相关的、     

战略联盟--军事物流创新理论系列讲座之一企业战略联盟的军事物流价值研究

战略联盟概念最早是由美国DEC公司总裁J.Hopland和管理学家R.Nigel提出的,主要是指由两个或两个以上有着共同战略利益和对等经营实力的企业(或特定事业和职业部门),为达到共同拥有市场、共同使用资源等特定战略目标,通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担的一种松散的合作模式.     

CI的美国模式和日本模式

美国是ＣＩ的发源地,是应用ＣＩ最早和导入ＣＩ的企业最多的国家,同时也是利用ＣＩ产生效果最好的国家,我们今天所熟悉的ＩＢＭ、可口可乐、麦当劳、摩托罗拉等世界知名企业,都是成功应用ＣＩ的典范。美国模式的ＣＩ是以强调视觉辩别和视觉冲击为中心,所以通常又称为视觉型ＣＩ,或识别型ＣＩ。ＣＩ之所以在美国兴起,美国模式之所以以视觉识别为中心是与其社会与经济的发展,民族与文化的背景,企业管理的手段与特点等多种因素密切相关的。首先社会与经济的发展直接导致了ＣＩ在美国的形式与扩大。导入ＣＩ的根本目的在于通过形象的树立和提升,…