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进一步强化夯实“三基”工作,对基层管理提出了更新、更实的要求,为此必须不断地围绕岗位、班组建设,创新、拓展管理思路,寻求有效的管理方法。笔者以为,把日工作写实制推行至班组、车间管理的全过程不失为一种好方法。 相似文献
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2013年6月9日,国家标准化管理委员会正式发布《企业现场管理准则》(GB/T29590-2013)国家标准,该标准是我国第一部原创性管理类国家标准.为在电力企业系统地开展现场管理工作,结合电力行业实际情况,中国水电质协组织电力行业专家起草了《电力企业现场管理准则(试行)》,并于2013年12月20日正式公布.《电力企业现场管理准则(试行)》作为电力企业开展现场管理的实施指南,通过导入和实施,将先进质量管理工具方法系统运用到基础管理工作过程中,既符合电力行业强调企业管理“三基”工作的传统要求,又能满足当前提高企业整体素质、促进企业品牌价值和核心竞争力提升的需要. 相似文献
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现场管理是企业管理的一项重要基础工作,晋城煤业集团公司从事现场管理工作已经十余年,近年来,因成立新的子公司和分公司增多,造成战线长、管理人员不够等诸多难题,现场管理工作有所滑坡,为了保持工作的连续性和有效性,实现企业效益的最大化,集团公司决定通过样板工程的建设,进一步强化地面现场管理工作。 相似文献
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施工现场是企业的对外窗口,是安全生产事故发生的主要场所。加强现场安全管理对提高工业企业安全生产水平,减少事故的发生具有十分重要的意义。本文概述了现场管理的重要性,在我国发展的现状及其原因,笔者根据现场管理存在的问题提出相应的改善意见。 相似文献
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朱益飞 《石油工业技术监督》2007,23(8):47-48
胜利油田孤东采油厂围绕管理创新这一企业经营主题,强化企业内部管理,在质量管理工作中始终坚持"发展、创新、改进、提高"的工作思路,紧密结合油田生产经营实际,瞄准质量问题点、经营管理薄弱 相似文献
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孙怀通 《石油工业技术监督》2012,28(4):53-54
随着油田企业改革发展的逐步深入,对企业现场管理工作提出了更高的质量要求。"5S"管理(整理、整顿、清扫、清洁和自律)是一种先进的现场管理方法,主要是通过采用定置管理和目视管理等现场管理方法,造就一个安全、舒适、明亮的工作环境,从 相似文献
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王文善 《中国石油和化工经济分析》2004,(5):71-77
2003年,我国氮肥行业生产、经营情况良好,主要特点是:产量继续增长、企业利润增加、出口贸易活跃。但是我国氮肥企业面临的问题也较多,能源短缺、营销方法不合理、改制问题、企业发展问题等部将是氮肥企业极大的挑战,因此,作者提出,要在改制中发展,要在改造中发展,要在调整中发展,坚持“广义的发展观”,这样我国氮肥企业才会创高效益,才会发展的更健康、更有活力。 相似文献
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<正>随着市场经济的发展,钢铁企业竞争的加剧,企业产品成本的高低在一定程度上决定了钢铁企业生存与否。那么,如何降低企业的产品成本,提高企业经济效益是每个企业面临的重大课题。只有从根本上入手,抓住原始成本费用发源点,控制班组成本费用的发生,根据自身特点制定适合本班组工作特点的成本管理方法进行成本管理,是深层次降低成本管理工作的有效方法。下面就唐钢炼铁厂原料车间班组成本管理中的一些方法、体会和同仁们交流。 相似文献
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现场是施工企业各项工作的出发点和落脚点,是两个文明建设的基础,是企业的窗口。我公司在全面推行“项目法”施工的同时,坚持“外找市场,内抓现场”的方针,强化了施工现场管理,促进了企业综合效益的提高。我公司抓现象管理,做到“四个结合”,取得了较好的效果。一、现场管理与班组建设相结合班组是现场管理的基础,是生产要素有机结合的前哨阵地,抓班组建设是强化现场的关键。因此,我们把班组建设已纳入各级领导的重要议事日程,定期听取和研究有关班组建设的汇报和事宜。具体做了六个方面的工作: 相似文献
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寻求高效的管理方法对化工企业生产现场进行管理,是当前化工企业管理工作中的重点内容之一。文中先对现场管理和常用化工企业生产现场管理方法进行了简单介绍,然后提出了提升化工企业生产现场管理工作效率的有效对策。 相似文献
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石化企业属于技术密集型和资金密集型企业,投资大,建设周期短。目前,在工程项目管理工作中,经常存在重现场管理忽视信息反馈,重工程计划制订忽视工程统计及分析,重施工进度和工作量(工程量)统计忽视原始记录、计量方法等基础资 相似文献
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班组建设的好坏考验着班组管理水平,班组管理水平又受到班组文化建设的较大影响,而班组文化处于企业文化的大背景下,是企业文化在班组的具体体现。企业文化对企业管理的推进作用体现在班组这个层次上,就是班组文化对班组管理的促进作用。近几年来,随着企业文化的发展落地,我们的班组文化也红红火火地发展起来。胜利发电厂是胜利油田的自备电厂,是全国唯一的国际一流自备电厂,肩负着整个胜利油田的生产生活用电,作为电厂神经系统的热工专业的检修人员,在被问及干这项工作的最大感受 相似文献
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班组是企业现场管理的前沿阵地,班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映,是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。因此,搞好班组生产现场管理,对促进企业生产发展、提高企业管理水平和增强企业竞争力都具有十分重要的意义。 相似文献
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随着中国石油化工企业改革发展的逐步深入.现场管理工作做为中国石油集团公司炼油企业里一项重要的基础工作也越来越引起广大干部职工的高度重视。为使炼油企业的工作现场达到更高的质量要求。在企业立足原有管理模式基础上引进一种先进的现场管理方法不失为一种有益的尝试。“5S”管理作为一种先进的现场管理方法, 相似文献