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维护品牌已经成为世界品牌企业的核心业务，而中国企业只能从事加工制造业务。作为世界第三出口大国的中国，面临着缺少自己的产品品牌的困境。只有通过大众的参与，建立和谐的市场环境，提高广大消费者的忠诚度，在广泛合作中实现创新，才能创造自主品牌。[编者按] 相似文献
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纵观本土企业,会发现仍然有那么多本土企业在心安理得很滋润地为强势品牌“做嫁衣”,仍然有那么多的本土品牌价格比强势品牌低得多却无人问津!是什么铸成了本土品牌无法摆脱高质低价、大路货的低劣形象？是什么阻止了本土品牌成长为全球强势大品牌的努力和步伐？ 相似文献
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上海家化本土品牌突围之路 总被引：1，自引：0，他引：1
一家400万固定资产的小厂，现发展成了10亿净资产的大型国有企业；一家在联合利华、宝洁等跨国巨人的强大攻势下仍保有一席之地，并在花露水和沐浴露两个领域连续数年保持市场占有率第一的本土企业；一家被哈佛《商业评论》列为以弱战强的典型的中国企业；……它就是上海家化集团。 相似文献
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和其他产业一样，对房地产业来说，树品牌、创名牌是一项长期、艰巨、复杂的系统工程。一个房地产企业要创出优秀的、有市场影响力的品牌，不仅需要过硬的品质信誉为基础，还需要有精辟的品牌理念阐述、准确的市场定位、卓越的质量体系、完善的售后服务和企业的人才战略为保障， 相似文献
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我国许多名噪一时的品牌,突然间坠入了恶梦的谷底,然而这些品牌在走向崩溃之时,已经无形之中露出衰退的迹象。对于陷入衰退困境的品牌来说,应怎样遏制衰退呢？1、重新回到消费者的身边。创建品牌之路,就必须与消费者的距离拉近,应时时、处处以消费者的喜好而转移。成功的 相似文献
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品牌是市场经济发展和市场竞争的必然产物,是企业赢得市场的利刃。在物业管理竞争日趋激烈的今天,创名牌企业、建优秀物业管理小区,已成为我国物业管理企业的追求目标和努力方向。品牌物业管理企业就像商海中的“灯塔”,体现出一种强大的信任和效益,是一种无形的资产和力量。一流的物业配以一流的管理服务,通过服务构筑起一个有利于人与人之间沟通,人与自然和谐,人与文化融通的居住环境。因而,名牌物业管理将受到消费者的青睐。本期《,中国物业管理》杂志“专题聚焦”栏目特别推出物业管理企业品牌建设专题,邀请业界有关人士参与讨论和交流,希望给行业以借鉴。 相似文献
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一、市场对接过渡期国内品牌国际化是不可回避的历史选择品牌国际化是指用统一的品牌、统一的市场营销组合策略开拓不同的国家、地区甚至全世界的市场,以实现统一化和标准化带来的规模经济效益和低成本运营。品牌国际化从低级到高级表现为三种形式,即(1)品牌商品的输出。(2)资本的输出,即通过在品延伸国投资建厂达到品牌扩张的目标。(3)无形资产资本的输出,即通过在品牌延伸国投资建厂达到品牌扩张的目标。(3)无形资产的输出,即签订商标使用许可证合同等方式实现品牌扩张。无形资产输出方式具有风险小,回报高的特点,是开拓市场的最佳选择。… 相似文献
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一个快速消费品的企业市场负责人跟我聊到关于品牌打造的问题时，他说．现在企业越来越不知道未来应该如何建设品牌，因为现在不做广告根本不行．不搞促销也不行，久而久之．广告和促销就跟品牌的生命之源一样，不能停下来，一旦停下来销量就下去了．但是传播费用节节攀升．也不知道如何才叫适当。而在另外一个汽车企业的年度品牌传播计划的会议上．总经理听完品牌传播部提出的未来1年1个亿的品牌传播费用规划后．生气地说道：”为什么每年传播费用都在上升．如果品牌是靠钱烧出来的话．还需要你们这些管品牌的人来做什么7”紧接着．他挑了几个要投放的媒体问品牌传播部门的人这些媒体都有什么特色．目标受众是谁．准备传播什么内容等等．结果发现．品牌传播部门的人很少答得上来．最后他决定将传播费用减到6000万元．并让品牌部门的人重新设计传播规划．而且强调要讲清楚每一个投放媒介的意义和方式．而不是什么样的形式的媒介都拿来宣传品牌。[第一段] 相似文献
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忠诚度与中国品牌竞争力 总被引：6，自引：0，他引：6
张世贤 《企业管理(北京)》2004,(5):58-61
20世纪90年代中期,在中国市场上有过“挑战”外国产品的宣言:“同等质量比价格,价格最低;同等价格比质量,质量最高。”由于外国厂商在中国实施的品牌战略,和我们不在同一个境界层面上,所以,人家没有人来应战,“挑战者”就像大战风车一样显现出了一种“唐·吉诃德”式的滑稽。如今的情形又是如何呢? 相似文献
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2011年我国手机市场销量前十名品牌中,国产品牌占据六席,国产品牌整体市场份额达到37.5%,正在逐步赶超国际品牌市场份额。有关机构预测,今年国产手机整体市场份额将超过50%。国产手机正在强势崛起。 相似文献
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