设备采购资金控制──冶金企业设备资金控制要点之二

采购活动是设备供应活动中最重要的工作环节。在市场交易中，采购方往往为众多供方所追求，处于主动、有利地位。企业应当充分利用这种有利地位，发挥自己优势，努力节约购置费用，搞好资金控制。设备采购要做好三个选择一、供应渠道选择这项工作是由业主方组织设计、设备、施工、使用单位，在立足国产化的基础上，根据设备的技术要求，结合目前国内外设备的制造能力并作技术经济比较后，选择确定的。目前主要的供应渠道有国产、进口、与国外合作制造、自制、利用国内外二手设备等。一般情况，进口设备都属技术要求高，国内不具备制造能力的…     

设备管理费用控制和增收节支——冶金企业设备资金控制要点之四

<正> 企业设备供应部门的管理费用,包括人员工资、职工福利费、固定资产折旧费和修理费及零星购置费用、办公费用、库存设备归整费用、维护保养费用及运输费用等,是组织和管理机电设备供应工作所必须发生的。以科学的态度加强对管理费用的控制和管理,是     

设备经济管理讲座(一)

设备是企业重要的和数额最大的投资,而且为了保证设备的正常运转和良好性能,还要追加维持费用。作为社会主义企业来讲,支付这些资金必须取得良好的经济效益,才能维持企业的生存和发展,才能满足社会需求和为国家创造、积累财富。同时,在社会主义计划指导下的商品经济中,设备也是商品,也具备价值和使用价值两重性。因此必须懂得,要得到设备的使用价值,从事生产活动,就必须垫付购置设备的价值和支付维护、修理及改造设备的费用。因此,在国务院发布的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》申明确规定:“企业设备管理的主要任务,是对设备进行综合管理,保持设备完好,不断改善和提高企业技术装备素质,充分发挥设备的效能,取得良好的投资效益。”要达到上述目标,就要求设备管理与维修人员不仅要对设备进行各项技术管理,更应注意学习经济管理的知识,研究和解决设备管理与维修工作中的经济问题。为使读者对这些理论与实践问题有个系统的了解,本刊从这期开始分8讲连续刊出“设备经济管理讲座”,其内容为:1.资金的时间价值;2.设备经济寿命与寿命周期费用;3.设备投资的经济分析;4.设备大修、改造与更新的经济界限;5.设备折旧;6.设备大修理成本和大修理基金;7.设备日常维护、保养费用及控制;8.设备管理与维修的经济指标体系。     

突出成本控制加强资金清欠

突出成本控制加强资金清欠施世忠今年以来，武钢认真贯彻冶金工作会议精神，坚持“企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心”的管理方针，大抓降低成本和资金管理，取得了显著成效：１～６月份成本降低４．３亿元，完成全年成本降低计划的６１．５％，可比产...     

设备库存控制和资金周转——冶金企业设备资金控制要点之三

<正> 设备库存控制的任务 加强库存控制,加速资金周转,是设备供应资金控制的重要环节。 库存控制,是根据企业建设项目和生产需要的特点,在不断掌握设备收、发、存动态变化的基础上,采取有效措施,对库存设备存     

强化预算管理挖掘资金潜力

强化预算管理挖掘资金潜力宝钢集团常州冶金机械厂近年来，我厂资金管理走内涵挖潜的通路，学习宝钢费用预算管理办法，全厂形成多方位、多层次、多渠道筹集资金的管理网络，增强了全厂职工的资金效益观念，从而缓解了企业资金不足的困难，保证了生产稳步增长的好势头。１...     

谈国有企业资金内部控制

<正>为了加强和规范企业内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展,维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益,财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会发布了《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》,共同构建了中国企业内部控制规范体系。其中,由控制活动类指引的业务层面控制在国有企业针对此类内控制度实施的较多,尤其是资金管理的内部控制。     

浅论设备维修费用管理

在市场经济激烈竞争的情况下，企业产品低成本化的形势，迫切要求设备维修工作以最少的维修费用达到最好的维修效果。我国设备维修费用的管理在企业中往往重视不够，这项业务又分散在生产、设备、财务等部门，各自按自身的要求去做，无统一的目标和制度，因此，设备维修费用的预算和使用是否适当，将影响企业的生产成本，同样也会影响企业设备的正常运行。设备维修费用的管理，包括三个方面：编制设备维修费用的预算；设备维修费用的使用与控制；设备维修费用效果的评价。     

设备前期管理（一）第一讲 设备前期管理概述

设备前期管理作为设备管理的重要组成部分，在企业管理中的作用日益突出。设备前期管理工作做得好，不仅可以节省设备购置费，而且可以减少使用期出现的问题和投入资金。设备前期管理水平决定着企业投资的成败，与企业经济效益密切相关。为满足广大读者要求，普及设备前期管理知识，提高企业设备前期管理的科学化、标准化和现代化水平，编辑部特邀广州大学教授李葆文撰写了设备前期管理讲座，从本期起连载。     

设备维修费用管理与控制的探讨

从内因和外因阐述设备维修费用的形成,提出如何控制和降低设备维修费用,希望企业的领导及设备管理人员在维修费用管理和控制方面能得到一些启示。     

强化财务管理 盘活资金存量

<正> 宝钢集团常州冶金机械厂是国有大型一类企业,全国500家最大的机械工业企业之一,是冶金机械重点骨干企业。主要生产各种冶金刀片、锻钢轧辊、无缝钢管穿孔顶头、涨力减径机辊及矿山特种车辆。近几年来,开发制造冷轧、热轧、连铸设备为主的冶金成台成套设备逐年增加,到1997年已占产品销售收入的30％。随着产品结构的调整,对企业的财务管理,特别是资金管理提出了更高的要求。     

降低资金成本 提高企业资金运营能力

今年人大政协“两会”召开后，各方?肖息表明，国家将进一步加强宏观调控，压缩信贷规模，控制固定资产投资增长速度，这样，企业从银行筹措资金必然更加困难。与此同时，企业生产所需的原材料、电力、运输的价格节节攀升，使得长期困扰企业发展的资金问题更加突出。因此，各企业要坚定树立“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的管理理念，科学运作企业资金的筹集、使用和分配，降低资金成本，提高经济效益。     

转变观念搞好企业资金管理

转变观念搞好企业资金管理刘成军《企业财务通则》、《企业会计准则》和行业财务会计制度的实施，是财务会计制度一次历史性、全方位的大转换、大变革，其对企业经营管理尤其是对资金管理的影响是很广泛和深远的。如何运用新财会制度进一步搞好资金管理是摆在企业经营工作...     

建立结算中心 实现集团公司资金的有效控制

目前,国内诸多企业为了在市场竞争中得以生存和发展,纷纷对自身管理体制和经营机制进行改革调整,通过对企业资产的优化组合,建立了以资产为纽带、以多元化投资为主体的现代化集团公司。集团公司的组建不仅提升了原有企业的经济实力,而且扩大了产品市场占有率和生产经营销售区域,有的将原来的行政管理隶属关系转变为以产权为基础的母子公司关系。集团公司如何对资金实行有效控制和管理?笔者认为,建立一个运行灵活、安全可靠的资金管理平台,与银行网络连接成企业资金结算中心,实行资金统一管理,是加强集团公司资金管理的重要手段。下面就集团…     

企业设备维修费用的控制与考核

市场经济条件下,企业的设备管理应以经济效益为中心,因此如何做好设备经济管理工作,特别是如何合理地控制与管理设备维修费用已引起许多企业的关注。笔者就这一问题谈几点意见。 一、设备维修费用的概念及其构成 设备维修费用是指为保持或恢复设备技术性能所支付的费用。它主要包括设备的维护费和修理费两大部分,设备维     

以资金管理为中心加强财务控制提高经济效益

以资金管理为中心加强财务控制提高经济效益李跃兰当前，部分企业亏损，物价上涨，企业间“三角债”拖欠比较严重，加上决策投资失误等诸多因素，企业资金日益短缺，已严重阻碍和制约了企业的生产和发展。我厂属大冶特殊钢股份有限公司的优质无缝钢管厂，现有７２３人。我...     

进一步强化资金管理

进一步强化资金管理董贻正目前资金短缺已成为困扰冶金企业正常生产运营的主要因素，越来越多的企业领导从实践中进一步提高了对资金管理的认识，在把财务管理作为企业管理的中心来抓的同时，把资金管理又作为财务管理的中心来对待，明确提出“两个中心”的观点，说明对资...     

建立成本与资金相结合的财务控制新模式

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,在钢铁企业中已形成共识。 通过鞍钢的实践,笔者认为,成本与资金相结合的财务控制模式是:企业以先进合理的消耗定额、费用限额为标准.以生产要素为内容编制成本预算,并据以确定资金流量。通过成本行为与资金运动的紧密结合.达到减少资金使用、降低成本的目的。这是促进企业财务走向良性循环与市场经济相适应的一种财务控制机制。     

降低资金成本的几条途径

资金是企业的“血液”,是企业生产经营活动赖以生存的基础。企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。资金管理不仅要保证企业生产经营,基本建设资金的需求,同时,还要狠抓资金成本控制,选择合理的资本结构,制定科学有效的融资策略,充分利用资本市场,努力寻求低资金成本,降低企业财务费用。资金成本是指企业为筹集和使用资金而支付的各种费用,包括筹资费用和用资费用两部分,资金成本是影响企业筹资总额的重要因素、是选择资金来源的基本依据、是选用筹资方式的参考标准,也是确定最优资金结构的主要参数。资金筹集费用包括借入资…     

企业的资金管理与控制

企业的生产经营离不开资金的运用,企业资金循环往复的不断运转过程,也就是资金的运动过程,资金是企业生存和发展的“血液”。因此,企业管理者对资金的管理越来越高度重视,提出企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心的管理理念,并在企业生产经营管理过程中贯彻落实。本文以攀钢钢城公司资金管理现状和存在的问题,就多产业集团化企业资金管理与控制进行探讨。