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冶金企业资金结构问题探讨翟友民企业资金结构,是企业各种营运资金在社会再生产过程中相互依存、相互制约和不断运动所形成的一定比例关系的总和。是冶金企业生产经营活动中一个十分重要的理论和现实问题。本文仅就冶金企业资金中几个比较突出的结构比例关系作些初步探讨... 相似文献
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随着冶金工程海外EPC工程的逐步增多,冶金设备的出口逐渐增加。设备抵达现场后的许多问题与国内包装工作密切相关。针对海外EPC冶金工程对设备包装的要求,从设备包装形式,包装保护、包装标识等方面的要求进行了阐述并给出了相应的解决方案。 相似文献
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冶金企业应加强设备备件管理 总被引:1,自引:0,他引:1
论述济钢中厚板厂根据引进设备多、图纸技术资料不全、备件库存少的现状,采取有效措施,加强备件的计划、定额、资金、库存、技术、图纸等管理,确保备件供应,为设备维护提供了重要的物质基础,取得明显成效。 相似文献
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关于加强冶金企业资金和成本管理的几点思考刘海民1.经济增长方式由粗放型向集约型转变,是中央提出的"两个转变"之一。所谓集约经营,本来含意是在一定的生产规模下,通过加大资金、技术等要素的投入,以换取更大收益的过程,在农业上就是"精耕细作,提高单位面积产... 相似文献
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在市场经济条件下,企业围绕着追求经济利益最大化的目标组织生产经营,而所有的经营行为都是资金活动的体现.资金是企业生产经营的血液,资金管理是财务管理的核心,一旦企业资金管理出现问题,造成资金链断裂,即使企业的技术水平再高、工艺装备再先进、产品质量再优化、盈利水平再高,企业经营也将难以为继.因此,加强资金管理、防范资金风险在企业管理中具有极为重要的作用.笔者拟就现阶段企业资金管理中存在的问题及改进的对策作如下探讨. 相似文献
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冶金矿山企业自有资金来源渠道比较广,使用范围比较大,本文所讲的自有资金系冶金矿山企业按国家法规制度规定提取的留给企业使用的维简费、更新改造基金、大修理基金以及盈利企业利润分成中的生产发展基金和亏损包干企业减亏分成中的生产发展基金.随着经济体制的改革和商品经济的发展,在搞活经济的浪潮中,冶金矿山企业不顾后劲滥用自有资金的现象日益严重.因此如何用好这部分自有资金是当前冶金矿山企业出现的新课题,应该引起管理部门和理论界的重视.本文就这一问题谈谈自己的粗浅看法. 相似文献
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本讲在全面介绍施工定额的基础上,按工程建设定额由局部到整体、由微观到宏观逐步综合扩大的编制程序,继续介绍预算定额、概算定额和概算指标。内容包括它们的作用、编制原则及程序、应用及注意事项等。一、作用预算定额、概算定额和概算指标是以施工定额为基础,按照工程项目划分和适应工程建设分阶段进行的客观要求逐步综合扩大而编制的工程造价的定额体系的重要组成部分。预算定额是规定一定计量单位的分项工程或结构构件的人工、材料和机械台班消耗的数量标准。所谓分项工程系指经过较为简单的施工过程就能生产出来并可用某种计量单位计算的建筑安装工程产品。这种产品作为建筑安装工程的基本构成要素,从使用上讲,没有独立存在的意义,但从工程造价的确定和控制来说,把工程建设项目逐步划分至分项工程,在客观上是可能的。因为在不同 相似文献
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<正> 2001年是21世纪的起始年,也是我国贯彻落实党的十五届五中全会精神、实施第十个五年计划的第一年。这一年,我国将要加入WTO,成为世贸组织的正式成员,对外开放将进一步扩大;我国钢铁工业将成为第一个不受国家保护、全面进入国际竞争的产业,因而也是受国际市场冲击最大的一年。这种形势既对钢铁工业提供许多新的机遇和挑战,也为冶金财会工作提出许多新的要求和课题。为此,2001年《冶金财会》将根据新形势对财会工作提出的新要求、新课题,确定新的宣传报道要点。 相似文献
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作业流程是指这样一系列活动:即进行一项或多项投入,以创造出顾客所认同的有价值的产出。 在传统劳动分工的影响下,作业流程被分割成各种简单的任务,经理们将精力集中于个别任务效率的提高上,而忽略了最终目标,即满足顾客的需求。而实施BPR,就是 相似文献
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<正>应收账款问题,制约和困惑着企业资金的筹措和使用,如何加强冶金企业应收账款管理控制,是摆在所有企业面前的一个亟待解决的重要课题。一、应收账款存在的原因应收账款是指企业对外销售产品,提供劳务以及其他原 相似文献
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低温储罐具有储存规模大、节省占地、储存效率高等优点,低温储罐技术近几年得到广泛的推广和应用,介绍低温储罐施工中安装的质量控制要点。 相似文献
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企业资金的管理与控制 总被引:1,自引:0,他引:1
<正>如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题在企业的经营管理工作中,财务管理直接反映企业生产经营管理水平的高低和经济效益的大小,是企业管理的重要部分。在企业的财务管理活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,因此资金管理是企业财务管理的核心内容之一。如 相似文献
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<正>面对国内市场和国际资本市场的压力,企业要实现利润最大化的经营宗旨是必须坚持外部市场化、内部紧密化的经营战略,必须加强企业内部控制。资金是企业生存和发展的"血液",资金流畅就会促进企业沿着健康的轨道发展,否则就会阻碍企业的前进。资金管理是进行企业控制的重中之重,要进一步加强资金集中管理,统筹管好用好募集资金和全部营运资金,要坚持资金的统一管理、统一计划、统一平衡、统一调度、合理安排债务结构, 相似文献