企业构建战略绩效考核管理体系的作用及路径

面对日趋复杂多变的市场环境,企业竞争的焦点正在从传统的技术、成本、质量、产品品牌和服务等层面,逐步向战略、文化、管理等层面转变,以打造企业自身的竞争优势.在此背景下,企业把战略管理与绩效考核有机融合,并融入日常经营管理和战略规划实施过程中,这已经成为企业打造竞争优势的重要手段,也是实现企业战略目标的有效途径.本文旨在分...     

论加强企业发展战略管理

企业提高战略管理能力,主要是树立战略管理思想、建立规范科学的战略管理流程、适时实施战略变革和实施战略控制;提高创新能力,主要是加强技术创新、管理创新、组织创新以及制度创新;加强战略性人力资源管理,主要是：建设人力资源管理制度体系、搭建组织管理平台、建立科学的绩效考评机制、构建人力资源管理信息系;加强财务管理,主要是培养以市场为导向的成本管理理念、提高资金使用效率、实施财务集中管理;加强企业文化建设,主要是培育具有公司特色的企业精神、构建企业制度文化、构建＂以人为本＂的行为文化;加强品牌建设,主要是规划品牌建设的发展状况、调整品牌内涵和外延、建立灵活的市场反应机制。     

论加强企业发展战略管理

企业提高战略管理能力,主要是树立战略管理思想、建立规范科学的战略管理流程、适时实施战略变革和实施战略控制;提高创新能力,主要是加强技术创新、管理创新、组织创新以及制度创新;加强战略性人力资源管理,主要是:建设人力资源管理制度体系、搭建组织管理平台、建立科学的绩效考评机制、构建人力资源管理信息系;加强财务管理,主要是培养以市场为导向的成本管理理念、提高资金使用效率、实施财务集中管理;加强企业文化建设,主要是培育具有公司特色的企业精神、构建企业制度文化、构建以人为本的行为文化;加强品牌建设,主要是规划品牌建设的发展状况、调整品牌内涵和外延、建立灵活的市场反应机制。     

中小企业财务战略选择与应用——以易居中国控股有限公司战略模式为例

中小企业财务战略主要有成本领先战略、产品差异化战略和目标集中化战略。成本领先战略指企业决定成为所在产业中实行低成本生产的厂家。其关键在于以成本上的领先地位来取得竞争的优势，这与在市场销售上采取的低赢利低价格的策略是截然不同的。成本领先战略的成功取决于企业日复一日实际实施该战略的技能。产品差异化战略是指企业通过技术、营销等手段有目的地将本企业的产品与别的产品区分开来，     

品牌延伸传播策略的风险与规避

本文要针对品牌延伸传播策略实施中有可能出现的诸多风险:如损害原有品牌形象、模糊品牌定位、产生心理冲突和跷跷板效应进行了论述,并提出了品牌延伸传播策略的实施应该注意考虑原品牌的强势度、核心价值、行业特点和产品特点,企业所处的市场环境和发展战略等方面的问题。     

基于山东兴盛房地产公司探究房地产企业战略选择

房地产公司的战略选择对于房地产企业的发展有重要的影响,本文基于竞争理论及战略理论,探究兴盛房地产公司战略实施策略,包括产品差异化、品牌建设、提高经营质量、重视人力资源管理、拓宽融资渠道等方面来保证战略的实施。     

CI策划——一种全新的企业战略

<正> 一、背景与需要在对手多如牛毛的激烈竞争环境中,为求得企业的生存和发展,企业家们运用过无数种战略和策略,诸如产品战略、质量战略、定价策略、促销策略、人才战略和技术战略等。勿庸置疑,这些战略和策略都曾而且还将为企业的发展发挥效用。但是,随着社会和市场的日益成熟,由产品、质量、技术带来的企业之间的差距正日趋缩小。于是,一个企业该如何从群雄纷争的企业群体中脱颖而出,     

数字经济时代会计师事务所品牌建设：机遇、挑战与策略

随着我国经济步入高质量发展阶段,品牌建设已成为国家层面的顶层设计和整体战略。在数字经济时代,丰富的数据资源、多样的数字平台、强大的数字工具以及先进的数字技术为会计师事务所的品牌发展带来机遇。但与此同时,我国注册会计师行业在数字化转型中也面临着市场低价竞争较为严重、品牌战略定位缺乏远见和执业质量管理有待加强等挑战,制约着会计师事务所可持续品牌竞争力的构建。会计师事务所可依托数字化赋能品牌发展,充分将自身优势与数字技术紧密结合,采用新的思维理念、新的战略视角和新的实施策略来构建品牌的可持续竞争力。     

基于顾客价值的在线旅游企业差异化战略研究

在线旅游自2003年成型以来,作为一种新的服务业态获得迅猛发展,竞争日趋激烈。本文从在线旅游企业实施差异化战略的路径以及差异化的成本控制两方面提出了在线旅游企业差异化战略的构建策略。认为在线旅游企业差异化的战略路径包括产品差异化、服务差异化、品牌差异化和情感要素差异化等。在此基础上,提出了通过利用信息技术化解管理成本、创新商业模式缩减企业成本、构建战略联盟降低竞争成本等差异化成本控制策略。     

电解铝企业标准成本管理初探

现代世界经济的竞争，表面是产品、服务、品牌的竞争，而更深层次的则是管理的竞争。成本管理是企业永恒的主题。企业成本形成全过程的管理，发展战略的实施，经营决策的制定,产业结构、产品结构、技术结构、组织结构的调整，对成本管理提出了更高的要求。     

中国自主品牌制造业的品牌升级路径

创建全球性品牌是中国企业参与国际竞争的关键成功要素，是中国众多企业未来必须的战略任务。文章分析了中国自主品牌制造企业创建国际知名品牌的策略选择。指出中国制造业在实施品牌升级战略时，必须对竞争对手的实．力、市场结构特征有充分的认识，对企业本身的比较优势与竞争优势以及劣势有透彻的分析，并在此基础上制定出切实可行的发展战略。     

浅析化妆品企业多品牌市场营销战略

在个性化与多样化的化妆品市场,单一品牌已难以满足消费者的需求,实施多品牌营销策略成为众多竞争市场的重要手段。本文探讨了化妆品企业多品牌营销策略的利弊,并且通过欧莱雅、宝洁等的多品牌经验分析了企业如何才能成功实施多品牌的对策,具体包括抓住市场导向、需求差异、品牌规模,以及广告宣传等。     

对烟草工业企业实施战略成本管理的思考

面对不断变化的市场环境，如何实施有效的成本管理是广大财务管理者需要探究的一个课题。传统的财务人员通常习惯于通过削减预算、减少投资、降低损耗等寻求短期成本的降低，甚至为降低产品短期成本而以牺牲长期成本的降低和品牌的扩张为代价，最终造成外部机遇丧失。笔者认为，企业的成本管理应该与企业的长期发展战略相配合，把成本管理融入到整...     

战略性成本管理与企业集团发展

企业要在激烈的市场竞争中获得持久的竞争优势，不外乎采取三种战略：成本领先战略、标新立异战略和目标集聚战略。其中，成本领先战略是最基本的竞争战略。应该说，企业联合起来，走集团化发展道路，为实施成本领先战略创造了有利条件。但是，企业组织联合生产也会因寻找协作厂家困难，价格、质量、交货期等条件难以谈妥，     

战略成本管理的运用

企业要生存和发展,就要求产品有竞争力,技术有开发力,资产有增值力,在市场上有应变能力。加强战略成本管理是提高企业竞争力的保证。在成本管理中导入战略管理思想,实现战略意义上的功能扩展,便形成了战略成本管理。在战略思想指导下,战略成本管理关注成本管理的战略理念,战略实施和战略业绩,服务于企业战略开发的实施,实质上就是成本管理会计信息贯穿于战略管理的全过程,成本分析与成本信息置身于战略管理的广泛空间,与影响战略的相关要素结合在一起,通过从战略高度对企业成本结构和成本行为的全面了解、控制与改善。战略成本管理的核心是要获取竞争优势,提高企业竞争能力。     

服装零售过程的品牌营销管理探讨

"品牌"战略是当前企业获得市场竞争优势的重要手段之一,尤其是具有广阔市场的服装零售业。本文主要通过文献查阅、市场调查等方法,对服装零售过程的品牌营销管理进行探讨。首先是对品牌、品牌营销的概念以及服装品牌营销的意义进行概述,然后就当前服装零售品牌营销发展现状进行分析,并指出其所存在的一些问题,提出几点服装零售品牌营销的策略,旨在为服装零售企业在实施品牌营销过程中提供理论参考。     

基于价值链的企业财务战略实施策略分析

随着经济全球化和市场改革的发展,企业不仅注重内部控制成本和资源配置,更注重外部市场与需求的结合。为了创造新的财务管理模式,使企业的附加值最大化,战略导向的财务分析应该转移到价值链上。本文即主要从价值链的角度分析了企业财务战略实施策略。     

略论我国旅游业的品牌发展战略

品牌与品牌战略对旅游企业发展意义重大,是我国旅游业不可回避的问题,我国旅游业品牌建设存在意识不强、定位不准、管理水平低下等一系列问题,对此,应该从市场定位、品牌内涵、建立品牌识别系统、品牌管理和推广等方面实施旅游业品牌发展战略。     

谈企业的品牌塑造

<正>品牌是浓缩着企业各种重要信息的符号,是形象,是信誉,是资产。企业把自己的信誉、文化、产品、质量、科技、服务等重要信息凝炼成一个品牌符号,通过自己的卓越管理、先进的技术、过硬的产品和服务质量、恰当的广告策划和营销策略以及市场战略,使产品随品牌符号走进消费者心里。这个过程就是打造品牌。     

中国食品行业的品牌营销战略分析

在市场经济发展日趋深化的今天，食品行业单纯靠产品质量竞争已经不能让企业取胜。要想获得成功，取得长远发展，必须重视营销战略。而在我国经济高速发展和巨大消费市场的吸引条件下，如何塑造自身品牌，使企业获得成功也成为各大企业关注的焦点。在激烈的市场竞争中，食品企业只有加强多层次性品牌理念，强化品牌营销策略，积极组织实施品牌资产经营的营销策略，才能真正建立自身企业的优势品牌，使企业得到健康的发展。