平衡计分卡在商业银行人力资源绩效管理中的运用

现阶段,商业银行人力资源绩效管理面临的一系列挑战,单用财务指标评价绩效的方法存在短期化倾向,不能适应商业银行长效发展目标。平衡计分卡围绕公司的战略和愿景展开,能够全面平衡价值创造的各个有关环节,兼顾长期利益与短期利益的平衡,实现客户、员工和银行的共同成长。在商业银行对平衡计分卡的实际运用中,应更多注意它本身的动态性和适应性,在权重安排和指标设置上进行合理选择。     

平衡计分卡与企业风险管理的整合方法研究

企业风险管理水平直接影响着企业战略的制定和实施效果,进而影响着企业经营目标的实现,如何实施风险管理是目前企业实践中面临的一大难题。本文对平衡计分卡及企业风险管理的原理和核心功能进行了对比,发现两者之间存在诸多相似特征,可以对其进行有效整合。在提出整合框架后,结合Kaplan-Norton战略执行模型阐明了整合方法的实施过程。     

商业银行外汇风险管理分析

商业银行外汇风险的管理有效与否直接影响着我国银行体系的稳定和汇率体制改革的成功。本文分析了外汇风险对商业银行影响的渠道,归纳了我国商业银行外汇风险现状以及存在的问题,并在此基础上从外汇管理、外汇资金两大方面提出了适用于我国商业银行外汇风险管理的对策。     

平衡计分卡在构建商业银行战略导向型绩效考评体系中的实践

平衡计分卡是协助高级管理层将公司战略落实成业绩指标的组织框架,有助于实现商业银行的核心价值理念。通过平衡计分卡反映了达成企业愿景的驱动因素,可凝聚员工战斗力及内部资源以达到商业银行的长期发展目标。本文阐述了平衡计分卡在商业银行绩效考评体系中的战略意义以及设计运用,并根据商业银行的绩效实践提出了改进措施。     

平衡计分卡在我国商业银行绩效考评体系中的应用研究

随着经济全球化步伐的加快,市场竞争越来越激烈。在我国,国有商业银行是金融领域的主要力量,而经历股份制改革后的国有商业银行在公司治理、经营机制、绩效管理等方面遇到了相当多的困难和问题。同时,外资银行向我国金融市场的快速推进,也使得国有商业银行面临了较大的竞争压力。企业之间的竞争,归根结底是各个企业所拥有人力资源之间的竞争。日益激烈的市场竞争让国有商业银行认识到人力资源在企业发展过程中的重要性,并明确提出了"以人为本"的人才管理战略。     

我国商业银行外汇风险管理对策

目前,随着新汇率的改革,我国商业银行与国际上一些知名大银行相比在外汇风险管理方面存在很多问题,导致我国商业银行外汇风险管理方面有很多缺陷,本文通过对我国商业银行的外汇风险管理人才、外汇风险管理方法、外汇风险管理工具等问题进行了分析与讨论,提出了解决方法,并对外汇风险管理的信息化创新提出了自己的见解,以期为我国商业银行外汇风险管理供借鉴。     

平衡计分卡的构建与应用

平衡计分卡作为一种新型的绩效管理系统和战略管理系统在理论界乃至实务界都掀起了一场巨大的变革。随着我国企业的飞速发展以及管理水平的提高,越来越多的企业引入了平衡计分卡。因此,本文首先介绍了平衡计分卡与传统绩效管理系统的区别以及平衡计分卡的特点,然后分析了平衡计分卡设计的步骤,最后就平衡计分卡在我国企业的应用情况作出分析,提出一些注意点。     

平衡计分卡:企业战略绩效管理工具

平衡计分卡作为一套先进的战略绩效管理工具,将企业之战略转化为具体的行动,以创造企业的战略执行力,构建企业的竞争优势。本文就平衡计分卡的来源、内容、优势方面进行系统的描述。     

浅谈商业银行外汇风险管理

经济全球化的加深,要求我国商业银行重视外汇风险,日益开放的中国资本市场,面对着越来越多的国际银行业的挑战和竞争。我国的商业银行要不断提高风险管理水平,维护国家和人民的利益。     

平衡计分卡在企业风险管理中的运用

平衡计分卡作为现代管理知识为企业从源头上控制财务风险的发生提供了条件,其运用关健在于发挥应用价值,帮助企业加强内部沟通与协调。本文拟利用平衡计分卡的思想研究和探索企业风险管理措施。     

基于平衡计分卡的企业绩效管理

伴随经济一体化及全球化的发展,企业之间的竞争也日趋激烈。因此,构建科学合理的绩效管理体系得到了企业管理者的广泛关注。平衡计分卡弥补了传统的以财务衡量为主体进行绩效管理的不足,能够全面综合的衡量绩效管理的驱动因素,为企业管理者提供有效的管理信息。本文对通过平衡计分卡进行绩效管理的企业提出一些合理化建议。     

财务风险管理中“平衡计分卡”的运用

本文旨在通过笔者所在公司的财务实践,探讨在财务风险管理中引入"平衡计分卡"概念的意义,并结合实例说明"平衡计分卡"在财务风险管理中的具体运用。     

基于平衡计分卡的企业学习与成长性评价

企业在运用平衡计分卡进行业绩衡量时,容易缺失与企业战略目标同步的学习与成长层面指标,这已经成为平衡计分卡业绩衡量的一个弱点.文章对平衡计分卡理论中学习与成长层面指标进行了分析,探讨了学习与成长层面指标对企业组织能力提升和人才培养的作用.     

商业银行平衡计分卡应用问题及其对策研究——以A商业银行为例

随着金融科技时代的到来,各种互联网金融产品层出不穷,不断冲击商业银行的业务,在一定程度上影响了商业银行绩效。面对竞争日益激烈的压力,商业银行绩效评价体系也应更加完善。现如今我国很多银行已将平衡计分卡运用到自身绩效评价上,可是运用到实际中的效果并不理想,已经不能应对在互联网金融背景下银行业的发展需求。本文以A商业银行为例,指出了平衡计分卡在银行应用中存在的问题并且提出了对策,来促进我国商业银行的绩效评价体系发展,提升商业银行的经营效率并增强自身在银行业中的竞争力。     

平衡计分卡与内部控制整合的思考

现代企业间的竞争愈加激烈。想在市场中立于不败,就要不断优化企业内部的控制过程。但是,现如今很多企业并不知道如何发现企业内部存在的问题,抑或是发现问题后不知道如何寻找其根源。企业缺少的正是一种可以合理量化评价企业的内控制度。而平衡计分卡正是有效综合评估财务与非财务信息的有效方式。从平衡计分卡与内部控制的定义入手,基于两者的关系,构想出平衡计分卡与内部控制整合运用的思路,并设想了可能存在的问题,也提出了相关的解决方案。借此希望为企业内部控制的优化指明方向。     

基于战略的高校平衡计分卡构建

平衡计分卡是一种先进的绩效管理系统和战略管理工具,本文从平衡计分卡的基本理论入手,结合我国高等学校自身特点,尝试构建适合于我国高校的平衡计分卡,旨在更新战略思维,提升高校战略执行力和竞争力.     

走出平衡计分卡运用的误区

平衡计分卡将企业的绩效测评维度发展到客户、内部流程、学习与成长以及财务四个维度,通过图、卡等形式来实现企业的战略规划,这不但使企业的战略规划更加简单明了,也大大减少了企业管理者的工作量。但是对于其使用,还存在一些误区,本文力求通过对平衡计分卡的介绍,以及对其使用的不足进行阐述,提出相关的解决途径,使平衡计分卡更好地服务于企业管理。     

企业实施平衡计分卡的问题探析

平衡计分卡是一种新兴的企业管理方法。本文对我国企业在实施平衡计分卡中存在的问题进行分析,阐述了造成这些问题的原因并提出了相应的解决方法,希望能对我国未来企业的发展提供帮助。