走出培训与人才流失的怪圈

员工bye-bye没商量 某知名饭店集团非常重视员工培训，成立了员工培训中心。凡是新招来的员工，一到饭店就被送到培训中心接受长达一年的业务培训，费用全部由饭店承担。到2004年，该培训中心已经先后培训了5届员工。然而，由饭店花大本钱培训的员工，在近两年先后跳槽，相当数量的核心员工也是“挥手自兹去”，bay-bay没商量。     

企业聚焦

联想移动股权变更 承诺不裁员;海信国际化过速遭遇人才瓶颈;中国雅虎战略调整 实施裁员;英国麦当劳：员工培训可获国家认可学历;金山软件将给全部无期权员工加薪;[编者按]     

坚持党的群众路线 提升团队协作凝聚力

党的群众路线,是我们党独有的政治优势,是党夺取事业胜利的法宝。而企业的凝聚力则涵盖了推进和保障企业发展的全部要素。党的群众路线就是一切为了群众、一切依靠群众,从群众中来、到群众中去;出发点是以人为本。凝聚力顾名思义是指企业对员工的吸引力,员工对企业的向心力。凝聚力的高低,决定着员工是否主动、积极、有效地进行创造性的工作,企业目标能否得以实现。党的群众路线落实到企业中,就是要全心全意地依靠员工办企业,最大限度地调动员工的工作热情,将企业的发展成果惠及员工。党的群众路线是提升干部员工团队协作凝聚力的核心宗旨,是在凝聚力中突出体现党的政治优势的基础保障。在党的群众路线指引下提升企业凝聚力,要做到"四个凝聚"。     

有感于"健康工作、快乐生活"

最近有两条消息颇具人情味道：一是中原油田采油三厂近日召开了一个特殊表彰会,向三年来一直无病史、无病假、健康工作、表现突出的30名员工颁发了“健康工作奖”;二是塔里木油田塔西南勘探公司推出了＂强制休假＂制度,规定在完成生产任务的前提下,每年必须有85%以上的员工享受到休假,对常年在一线沙漠腹地或边远、艰苦岗位工作的员工,实行轮休串休假制度,把原来每年10～14天的工休假全部调整为20天,并调高了职工探亲交通费用核销标准.     

企业文化拒绝做表面文章

据说，丰田公司的员工一入职，就有权购买本厂的汽车，可以在工资中分期付款。据说微软的员工在公司可以穿着睡衣走来走去，星巴克开在微软总部，饮食全部免费。据说在百度里，员工可以在家里办公，去公司只是想去就去。于是有一段时期我们很多中小企业一味地去模仿，     

关于提升基层企业管理水平的思考

企业管理不仅要合理地组织企业内部的生产活动,还必须科学地组织企业员工全部参与经营活动,实现企业效益最大化.如何提升企业管理水平?本文就此问题展开简要论述.     

小微企业基于微管理的员工创新能力提升

2013年上半年,全国新增小微企业贷款1.03万亿元,占全部新增企业贷款的42.6%,较2012年同期提高了9.9个百分点。但是小微企业依然面临"用工难、接单难、融资难、成本高、税费高"等实际问题。说明小微企业不仅缺资金,更重要的是缺管理、缺创新能力,这是影响其生存和持久发展的关键。因此小微企业只有充分发挥"微"的优势进行微管理,即关爱员工时间、注重员工培训、重视员工建议、服务员工生活、给予员工信任,营造创新氛围、培养创新意识、树立创新榜样、激发创新热情,才能不断提升员工创新能力,保持小微企业持续发展。     

小微企业基于微管理的员工创新能力提升

2013年上半年，全国新增小微企业贷款1.03万亿元，占全部新增企业贷款的42.6％，较2012年同期提高了9.9个百分点。但是小微企业依然面临“用工难、接单难、融资难、成本高、税费高”等实际问题。说明小微企业不仅缺资金，更重要的是缺管理、缺创新能力，这是影响其生存和持久发展的关键。因此小微企业只有充分发挥“微”的优势进行微管理，即关爱员工时间、注重员工培训、重视员工建议、服务员工生活、给予员工信任，营造创新氛围、培养创新意识、树立创新榜样、激发创新热情，才能不断提升员工创新能力，保持小微企业持续发展。     

员工责任心—容易被企业忽略的无形资产

责任心是企业对员工的基本要求,是干好和胜任一切工作的前提和基础,因为人是生产力三要素中最活跃的部分,员工是企业人力资源的全部,而人力资本又是企业最重要的资本,因此,只有将人力资本与企业的物质资源有机结合起来,企业才会有效地创造财富,才会产生更好、更大的经济效益和社会效益。     

统一目标信念 建立和谐的劳动关系

建立和协的劳动关系．从根本上讲．就是要从维护企业和员工的根本利益出发，围绕经济．立足项目．提高效益．使“和谐为本，追求卓越”的理念成为大家的共同信念。在具体方法上．就是要正确处理好企业内部的劳资关系、组织关系、员工关系．实施党政工团齐抓共管．把“以人为本”的思想落实到企业的全部工作中     

恒瑞医药细品ERP滋味

ERP不是全部，重要的是，它所带来的管理观念、辅助决策工具加上内部管理系统的综合作用，可以渗透到企业的每一个员工、每一道流程和每一个细节。     

全国质量管理奖评审标准（续）

以人为本条款评价组织的工作体系、员工学习和激励机制，如何充分发挥和调动员工的全部潜能，并与组织的整体目标和活动计划保持一致。评价在营建组织和个人成长的良好工作环境、刨建员工参与的良好氛围、促进实现卓越绩效方面，组织所作的努力。     

企业跨文化管理与沟通

沟通是人类社会的基本行为,沟通同样也贯穿于整个企业经营管理行为的全部,可以说管理的主要和核心工作就是沟通。特别是在当今信息经济时代,企业内外部环境的变化日益复杂和加快,全球化和信息化、知识化势如破竹,企业本身的规模越来越大,内部的组织结构和人员构成越来越复杂,相关的企业、人群越来越多,企业员工之间利益、文化越来越呈现出多元化特征。在这种情形下,企业如何进行跨文化管理,使得处于不同文化背景的员工、分(子)公司为了共同的企业目标而努力工作,不断提升企业竞争能力,成为许多企业面临的一个紧迫的问题。一、企业多元文化产…     

企业合并，勿忘变更劳动合同

读者来信 <人力资源·HR经理人>的法律专家: 我单位将于2009年1月正式并购一家小型贸易公司,该贸易公司将以独立业务部门的形式并入,其全部员工(共计57名)也将直接接受我单位人力资源部的管理.请问这57名员工与原单位签订的劳动合同是否还有效?我单位是否需要为其变更合同?可以与上述员工重新签订本单位的劳动合同吗?     

坚持以人为本 构建和谐南钢

近年来,南京钢铁联合有限公司坚持以人为本,积极构建和谐企业,受到了员工的广泛赞誉。2005年10月,南钢荣获“江苏省和谐劳动关系模范企业”称号。保持员工队伍稳定是构建和谐企业的前提企业是否和谐,一个重要的前提是企业的员工队伍是否稳定。南钢在构建和谐企业中,始终把保持企业的平稳、有序、安定作为一项重要工作来抓。2003年,按照南京市委市政府要求,南钢进行了调整资本结构、理顺劳动关系、降低企业负债的“三联动”改革。为稳定员工思想,在改制之初公司就向员工承诺,除三类人员外所有员工全部安置。三类人员即:一是对工作不负责任,经…     

从科技人员离厂看人才工作方略

无锡格林艾普化工股份有限公司原有员工2034人，其中各类专业技术人员567人，占员工总数的27．88％，具有高级职称资格的专业人才29人，占专业技术人员总数的5．11％；35岁以下的大中专毕业生449人，占专业技术人员总数的79．19％。这些人才分布在各个部门、各个系统、各个层面，几乎涵盖了企业经营管理的全部范围。     

营造企业文化氛围 培养员工创新能力

员工的创新能力对企业的发展至关重要。培养员工创新能力可通过营造有利于员工创新能力发展的企业文化氛围，帮助员工建立合理的知识结构，张扬员工个性品质及充分发挥员工主体性作用等3个途径。     

营造企业文化氛围培养员工创新能力

员工的创新能力对企业的发展至关重要.培养员工创新能力可通过营造有利于员工创新能力发展的企业文化氛围,帮助员工建立合理的知识结构,张扬员工个性品质及充分发挥员工主体性作用等3个途径.     

企业核心员工的管理机制

目前企业界对核心员工尚无统一的定义。因为行业不同、企业性质差异，核心员工的边界也会不同。比如高新企业与劳动密集型企业，前核心员工的边界就要比后大。尽管如此，我们认为核心员工应具有稀缺性、价值性和难以模仿性的特性．即是指那些拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源、具有特殊经营才能、对企业产生较大影响力的员工。在知识经济时代，对核心员工的管理直接决定了企业核心能力。当前不少企业由于核心员工所拥有的地位以及流失原因的多元性．导致了企业管理难度的增加。因此，企业应从建立核心员工流失预警机制人手，构建双重激励机制和配套的约束机制。搭建核心员工人才梯队平台，从而提高企业对核心员工管理的有效性和可操作性。     

浅析企业员工思想工作在企业发展中的作用

企业员工的思想决定企业员工的行动,并影响企业员工自身的发展,最终则影响到企业的发展高度.企业需要员工具有忠诚思想、奉献思想和创新思想.企业应加强员工思想培养,其目的是建立起一支有思想能力、思想境界、思想广度和深度的高素质员工队伍.建议企业注重员工思想和企业发展之间的互动关系,培养、吸引、招募具有优秀思想的员工,使他们为企业的发展提供不竭的动力.