让人力资源成为人力资本

将人力作为资源还不够,还应将人力变成资本,使其成为企业的财富,让其为企业所用,并不断增值,给企业创造更多的价值。     

让人力资源成为人力资本

将人力作为资源还不够,还应将人力变成资本,使其成为企业的财富,让其为企业所用,并不断增值,给企业创造更多的价值.     

试论煤炭企业人力资源管理的创新途径

一个企业能否将其人力资源转化为人力资本是关系到企业能否提高经济效益与竞争力的关键。煤炭企业仅将人力作为资源还不够，还应将人力变为资本，使其成为企业的财富，让其为企业所用，并不断增值，给企业创造更多的价值，促进煤炭企业快速健康发展。     

试析人力资源会计的理论误区

从人力资源会计等式“非人力资产＋人力资产=负债＋劳动者权益＋所有者权益”看，人力资源会计有别于传统财务会计的主要特点有两个：一是扩大了企业资产的范围，即企业资产除了原有的物质性资源外，还包括服务于企业的人力资源；二是改变了企业的产权结构，即除了原有的负债和所有者权益外，还增设了一项所谓的“劳动者权益”。那么，人力资源能否作为企业资产，同时劳动者能否凭借其劳动力资源而成为企业的又一产权主体呢？本文将就此作些探讨。     

刍议无形资产的计价

随着经济体制改革的不断深入，生产力的飞速发展，无形资产这一独特的角色在市场经济体制中脱颖而出，成为企业重要的经济资源，但目前企业还没有充分重视无形资产。如，一些企业商标没有确认价值，当商标被他人假冒时，索赔没有标准，使得赔偿还不足以抵偿花费在诉讼上的人力、物力支出。因此，企业必须加强无形资产的计价、摊销及管理。     

如何使人力资源成为人力资本

在企业管理中，人力资源逐渐成为企业发展的重要资源，在部门名称方面由原来的人事部变为人力资源部。通常情况下，企业只有把人力视为资本，而人才成为企业急需解决的“资源”。对于企业来说，只有将人力变成资本，在一定程度上，才算较为经济地拥有一定规模的人才，通过各种措施使其成长和发展，进而为企业所用。     

企业管理信息化研究

在当今高度信息化的社会,无论是大企业还是小企业每天需要处理的信息量都非常大,仅依靠人力操作是非常不现实的,不仅人力工作量大,还容易出现疏忽。文章介绍了什么是企业管理信息化,并阐述了我国在这方面工作的缺陷和解决策略。     

人力因素对生产质量的影响

在经济竞争日益激烈的今天,企业的生存和发展在很大程度上依赖于它们是否能够保证其生产质量,企业只有确保生产质量,才能不断提高其经济效益。影响生产质量的因素有很多,目前人们将关注的目光更多地集中在技术层面上。而忽略了人力这一重要因素对生产质量的影响。因此。笔者从企业领导者、企业员工和企业人力资源合理配置三个方面分析人力因素对生产质量的影响。     

如何让人力资源成为人力资本

只有将人力视为资本,才能最经济地拥有人才,并拥有充足的人才,并使人才不断成长,为企业带来源源不断的利润.     

浅谈经营管理中激励艺术的运用

激励机制是决定企业兴衰的一个重要因素,胜利油田河口采油厂护卫大队通过强化民主管理、言行上身先士卒和因人而异激励职工潜力等不同做法,将人力变成资本,使其成为了企业的宝贵财富。     

如何让人力资源成为人力资本

只有将人力视为资本,才能最经济地拥有人才,并拥有充足的人才,并使人才不断成长,为企业带来源源不断的利润。     

e-HR项目中的甲方咨询

e—HR项目的尴尬越来越多的中国企业开始意识到,要将人力转变为企业的竞争优势,不仅需要企业建立完善的人力资源管理策略,还需要充分借助技术的手段保障人力策略的有效落实,支持企业从传统意义上的人事管理向战略人力资源管理转型。     

实施ERP系统的关键成功因素

当今实施企业资源规划（ERP）系统所影响的层面广泛,除了实施时所耗费的成本外,还须投注大量的人力与时间。对于一个企业来说,ERP系统的实施固然可能带来组织绩效所追求的效率高、成本低和品质佳的优点,但也因作业习惯的改变,可能会给企业带来很大的风险、冲击等问题。对于如何能够成功实施ERP系统的关键因素,早已成为学者们研究ERP系统实施的重要课题。     

“低人力成本”不是荣耀是陷阱

现代管理学认为，人力是一种资源．不能仅仅看作成本，而且是一种能够增值的资源。如果勉强将人力看作一种成本。它带给我们的也仅仅是几乎无利可图的国际贸易和正在成为“烫手山芋”的过量的贸易顺差和外汇储备。     

e—HR项目中的甲方咨询

e—HR项目的尴尬 越来越多的中国企业开始意识到，要将人力转变为企业的竞争优势，不仅需耍企业建立完善的人力资源管理策略，还需要充分借助技术的手段保障人力策略的有效落实，支持企业从传统意义上的人事管理向战略人力资源管理转型。     

战略视角的施工企业人力成本控制策略探讨

施工企业有效实施人力成本控制策略,要求从企业战略的视角出发,结合企业发展愿景,制订企业人力成本战略方针并将其落实到企业的施工经营全过程。论文认为,战略视角的施工企业人力成本控制策略对企业获得竞争优势具有主要的作用,这是企业在市场竞争中获得人力资源管理的比较优势,提升企业竞争力的重要保证。     

企业党组织工作资源整合的可行性研究

企业党组织工作资源内涵分析 企业党组织工作资源是指企业党组织所拥有或者能够为其使用的,用于企业党的建设的组织、文化、信息,以及耗费的人力、物力、财力等各种要素的总和。企业党组织工作资源是一个复合性的概念,可以从不同角度来研究其类型。从资源的具体内容来讲,企业党组织工作资源包括组织资源、文化资源、信息资源等;从资源的组成要素来分,包括人力资源、物力资源和财力资源;从资源的存在形式来划分,     

人力资源部在组织变革中的角色定位

在人力资本效益日益显现的今天,企业为适应市场而对自身不断加以调整变革,人力资源部与人力资源工作人员愈发成为现代企业中举足轻重的角色,这与管理的本质有关,也与人力资源工作的重要性密不可分。然而目前企业的现状表明,很多企业的人力资源工作还仅仅停留在传统的人事管理阶段,或者说人力资源工作并没有发挥其应有的作用,繁多的日常性琐碎工作压在人力资     

浅谈企业创建学习型文化的必要性

文化是现代企业的灵魂,已成为企业发展的核心竞争力之一,对企业的经营业绩有很大的影响.目前我国企业,已经认识到了企业文化对企业发展的巨大作用,但许多企业在投入大量的人力、财力、物力等资源后,企业文化仍旧未能完全成为企业发展的强大动力,甚至有的成为企业发展的阻碍,因此实施文化变革成为当前许多企业文化建设的关键.而萃取了五项修炼及企业文化本质的学习型文化,是这一变革的重要方向.弄清学习型企业文化的本质及特征,分析其创建的必要性,对我国许多企业具有重要意义.     

不一样的跨区域管理

跨区域的人才流动已经成为一个必然趋势,而成功实现跨区域人力资源管理,也将是企业在扩张时必须逾越的“管理线”