企业内部控制制度的建立和完善

一、内部控制与企业管理的关系 内部控制是随着管理活动的出现而出现的，它贯穿于企业经营管理各个阶段，是一种对“动态过程”的管理。内部控制的目标是为了“取得对企业既定目标的合理保证”。保证企业发展的效果和改革，保证财务报告的可靠性，保证遵守相关的法令。内部控制是企业管理的深入和展开，它是监控各项活动以确保它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程，是对组织战略实施过程的控制，当一个组织的实际运行状况偏离目标时，管理者必须采取纠正偏差的行动，纠偏行动可以确保组织战略的实现，控制不仅是管理的一项重要职能，而且也是管理成败的关键，各项管理活动必须以良好的控制作保证。所以说内部控制是企业管理的一部分，应与经营管理过程有机结合在一起，企业要改善经营管理，达到预期目标，必须借助于完善的内部控制制度。     

战略管理会计产生的背景研究

传统的管理会计已面临严重的危机，由于其是应管理的要求而产生的，以企业利润最大化为目标，这种目标未考虑企业的远景规划，尤其漠视市场经济务件下企业面临的各种风险，在计算成本、财务报告等方法、内容上已不适用企业发展的需要。而战略管理会计以企业价值最大化为目标，无论是在管理观念上，还是管理方法和管理内容上都有新的突破。为适应企业战略管理的需要，战略管理会计必然应运而生。     

浅析企业成本管理

新经济环境要求企业以客户满意度为成本管理目标、以整条价值链为管理范围、以人力资源为管理重心、以战略成本管理为管理方法。本文根据企业成本管理新要求,提出企业要树立现代企业成本管理理念,重视企业战略目标与成本管理的无缝衔接,将企业成本管理的范围扩大至整个企业的价值链,同时注重运用战略成本管理方法对企业成本进行管理,提高企业成本管理的科学性、合理性与有效性。     

浅析企业成本管理

新经济环境要求企业以客户满意度为成本管理目标、以整条价值链为管理范围、以人力资源为管理重心、以战略成本管理为管理方法。本文根据企业成本管理新要求,提出企业要树立现代企业成本管理理念,重视企业战略目标与成本管理的无缝衔接,将企业成本管理的范围扩大至整个企业的价值链,同时注重运用战略成本管理方法对企业成本进行管理,提高企业成本管理的科学性、合理性与有效性。     

财务战略管理的中心:企业核心能力的识别

最近二十年来,随着科技和经济的迅速发展,企业面临的环境日益复杂和多变,这使得战略管理成为企业生存和发展的根本性问题,战略管理思想也逐步渗透到财务、营销、生产及人力资源等各个职能领域。一、财务战略管理的内涵与性质财务战略管理是指在企业战略统筹下,以价值分析为基础,以促使资金长期、均衡、有效地流转和配置为标准,以维持企业长期盈利能力为目标的战略性思维和决策活动。(魏明海,1999)这表明财务战略管理的根本目的是维持企业长期盈利能力。财务战略管理与一般财务活动的区别在于它具有以下性质:(1)根本性。财务战略的制定应当建…     

五招拆解全面预算迷题

全面预算管理的迷题不仅仅存于目标方面，也体现在技术层面。前者包括预算目标缺乏战略研究支持、多重目标及预算目标与资源分配脱节；后者如定位不准确、强加式预算、增减预算以及缺乏有效信息系统支撑、预算控制软化严重。轻使五招，定可拆解。     

浅议战略成本管理

战略是对全局的发展目标和发展趋向所作的谋划,是指导全局的计划和策略。战略一经确定,将在相当长的时期内对未来整体格局的发展演变起指导作用。企业的战略成本管理包括两个层面的内容：一是从成本角度分析、选择和优化企业战略;二是对成本实施控制的战略。前者是企业战略中的成本侧面,     

企业财务战略管理：一个企业能力理论视角

企业能力理论已成为研究企业理论与战略管理理论一个热门领域。企业的本质是知识与能力的集合体。财务战略管理作为企业战略管理的职能管理战略应该立足于企业能力现状,即从企业能力现状出发,进行具体的财务战略谋划;另一方面,财务战略管理应服务于企业能力尤其是竞争优势的培养这一企业能力目标。     

企业财务预算管理之我见

一、财务预算管理战略定位与目标分析 企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业的战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出，企业的经营成果及其分配等资金运行所作的具体安排。因此，企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金为核心进行编制。     

收购方内部控制与收购方企业价值关系的实证研究

一、基于战略并购的内部控制体系企业战略管理研究划分为两大领域(梁江、刘冀生,2002):战略内容(Strategy Content)和战略过程(Strategy Process),前者旨在揭示什么因素构成或支撑了企业的战略优势;后者旨在描述企业战略如何形成、如何实施的过程。企业战略管理是一个     

浅谈我国中小企业战略管理

企业战略管理是一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学.它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险,重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题.改革开放以来30年的企业发展史表明,中小企业对国民经济的发展有着不容忽视的贡献,中小企业成长慢、寿命短的现象普遍存在,基本症结却是这些企业缺乏战略管理的技能,或没有开展战略管理.     

试论风险管理与企业内控的关系

现代企业管理中,风险管理与内控都是重要的环节,前者包括设置管理目标、识别风险事件以及制定风险对策,重点在于围绕设置的风险管理目标对风险进行识别、评估和化解。后者是为了保证企业经营效益的实现、财务报告真实可靠、相关法律法规得到贯彻实施,对企业环境的控制,由风险的评估、企业信息的发布与沟通几部分组成。在企业管理中,前者是目标,后者是基础,缺一不可,但是由于在具体运作中,常常由于内部控制环节出现问题,而导致风险管理目标的难以实现。     

以EVA为导向的全面预算管理

2010年起,国资委在中央企业全面实施经济增加值（Economic Value Added,EVA）考核。EVA是全面评价企业经营者有效使用资本和为股东创造价值能力,体现企业最终经营目标的经营业绩考核工具,也是企业价值管理体系的基础和核心。由此,包括全面预算管理在内的企业各项管理需要积极调整以满足企业价值管理的要求。笔者认为,全面预算管理应向以EVA为导向转变,即以企业战略与创造价值为目标的预算控制,通过责任成本与指标边界控制,促进各部门职能协同,规避短期行为,考虑资源利用的成本、平衡风险与收益,实施全员、全过程、全方位预算管理。     

外国政府如何亮出预算账本

政府根据《财政稳定法》定期对外公布预算前报告、预算报告、资源会计报告（政府财务报告）以及月度报告等内容。预算报告包括《经济和财政战略报告》、《财政说明和预算报告》。其中，前者主要用来概述政府未来的长期目标、战略以及如何实现财政目标，后者则主要描述了政府短期经济、财政预测和预算中包含的政策细节。     

论财务战略的相对独立性——兼论财务战略及财务战略管理的基本特征

本文试图从企业战略管理学与财务管理学这两个角度 ,阐明财务战略和财务战略管理具有相对独立的存在意义。本文的基本观点是 :作为现代企业职能管理的一个特殊构成部分 ,财务管理在企业管理体系中占据重要地位 ;企业财务活动并非总是企业的“局部”活动 ,而是有着许多对企业整体发展具有重要战略意义的内容。因此 ,财务战略与财务战略管理具有相对独立的存在意义。企业总体财务战略可以分为快速扩张型财务战略、稳健发展型财务战略及防御收缩型财务战略等三类。财务战略管理的逻辑起点是企业目标和财务目标的确立 ;财务战略管理的重心是环境分析 ;财务战略管理的环节包括财务战略方案的形成、实施和评价。     

关于财务管理在企业管理中地位

财务管理是指有关资金的获得和有效使用的管理工作，是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动，其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。由于企业管理的目标是生存、发展和获利，财务管理是为企业的最终目标而服务，它直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键，它渗透到企业的各个领域、各个环节之中，财务管理作为企业管理的核心，其目标必须与企业的目标相一致。但现在一些企业对财务管理的理解一方面是简单化，仿佛财务管理只是财务部门一个部门的事，忽视其整体管理职能，另一方面财务部门只听命于领导，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。     

试论商业银行战略管理会计

战略管理会计是以企业价值最大为最终目标，运用灵活的方法，搜集，加工，整理与企业战略管理相关的各种信息，并据此来协县管理业绩的会计学分支，它以企业外部市场为导向，为企业制定战略性抉择提供决策支持服务，在国际国内市场多变，金融企业竞争日益激烈的今天，商业银行要想求得生存和发展，必须不断引进新的经营管理理念，实施新的管理方法，而运用战略管理会计为银行战略决策服务，将是一个明智的选择。     

把握细节:商业银行精细化管理的重中之重

精细化管理是在常规管理的基础上,将每个环节的管理工作做精、做细,从而将常规管理引向深入。商业银行要实现精细化管理,重中之重是对管理环节各个阶段、各个方面细节的把握。只有树立以细节为本的管理理念,再造以细节为重点的业务管理流程,加大以细节为指标的考核权重,建设具有细节特点的企业文化,把细节追求贯穿于整个管理的全过程,才能全面提升自身的管理水平和核心竞争力。     

无形资产：管理经验与管理技术

一、管理经验与管理技术的解读 管理经验与管理技术是不是无形资产是需要探讨的一个问题。 管理是管理者按照一定目标,通过一定职能,有效地利用资源的过程。这里：管理的主体是管理者;管理要按照一定目标进行;管理要通过一定职能才能发挥作用;管理的客体是有效地利用资源;管理是一个过程。     

企业年金制度构建和演化的国际范式与中国实践——基于泛金融竞争战略的新思考

泛金融领域的企业年金是一种将社会保障职能和金融功能相剥离，以专业投资与中介机构为媒介，对相关养老基金进行系统精算管理的现代型养老保险制度。构建合意的企业年金制度，符合以全能银行为发展目标的新金融时代中国业界的战略需求与社会责任。本文充分借鉴国际通行准则，结合中国现实国情，对企业年金的金融原则、战略功能与基本内涵进行辨析，以此为中国企业年金新时期的战略发展提供政策建议。