知识经济时代基于核心竞争力的人力资源的作用探讨

在知识经济时代,创新是企业或组织核心竞争力的灵魂,它依赖于人力资源,由此可见人力资源对于企业或组织核心竞争力的作用.本文对此相关问题展开探讨.     

现代企业人力资源管理中激励机制的有效运用

国家的经济实力和企业的核心竞争力不再单单取决于国家或是企业的资本多少,而是更加注重依靠于人力资源资本的储备量和未来发展实力。人力资源是经济发展中可持续进行的最可靠的驱动力,也是保持国家或企业核心竞争优势的关键所在。人力资源管理是一切组织中的最重要的资源管理,是企业中的第一资源,是一种可持续性的战略性资源,它决定着对物质资源开发和利用的深度和广度,决定着组织的核心竞争力。     

关于企业人力资源管理创新的探讨

一、企业人力资源管理的重要性 所谓人力资源管理,是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用和开发的全部管理过程与活动.简单地说,就是"人与事配合,事得其人,人尽其才."这里之所以特别强调人力资源管理,就是因为它是一切管理中的重中之重,只有通过有效的人力资源管理,才能达到或接近人与事的最合理配置.人力资源是企业的第一资源,是企业最宝贵的财富,它对企业的生产经营和企业竞争力都起决定性作用.企业人力资源管理就是为了全面实施企业的发展战略、不断增强企业核心竞争力,而开发与提高员工的智力、知识水平和技术能力,培育员工的企业文化意识和团队合作精神的全面过程.有效的人力资源开发管理恰恰是与企业核心竞争力的培育密切结合而进行的,为企业核心竞争力的形成与增强奠定坚实的人力资源的基础.     

基于风险控制的企业人力资源管理外包策略探析

人力资源外包有助于企业降低管理成本、提高组织绩效和提升核心能力,但是人力资源管理外包也给企业带来了一定的风险.本文全面分析企业人力资源外包存在的风险,并提出控制策略,以期能够帮助企业正确进行人力资源管理外包,提升企业核心竞争力,加速企业发展.     

浅谈现代企业战略性人力资源管理

代企业的发展最终取决于企业中的人的各种能力的发挥.人力资源管理是企业战略的生命力所在.在企业战略制定和实施过程中,人力资源管理是一种核心管理活动,无论什么类型组织,组织中的人力资源决定着组织的兴衰与成败.企业的战略最终起到指导和激励企业的全体员工为实现企业目标而努力工作.战略性人力资源管理是现代企业不可替代的核心竞争力之一.     

核心竞争力视域下的人力资源层次

本文从人力资源管理的功能角度探讨了企业人力资源管理的特性，并对人力资源进行层次分析，从各个层次探讨人力资源与企业核心竞争力的关系，进而说明人力资源是企业核心竞争力的理念。     

跨文化背景下国际企业人力资源管理研究

国际企业人力资源管理是目前人力资源管理研究的一个热点领域。人力资源管理理论具有深层次的文化内涵,文化差异通过人们行为对组织效率和竞争力的影响是十分巨大和不可回避的。在人力资源日益成为国际企业核心竞争力的今天,国际企业的人力资源管理者应积极探索跨文化调适的有效措施和方法来消除文化差异的负面影响,以促进企业可持续发展。     

民营企业人力资源效评价实施手段及现状分析

人力资源绩效评价是企业人力资源管理工作中的重要环节,是企业充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的一条重要途径;是定期考察和评价个人或小组工作业绩的一种正式制度,其主要目的是提高组织效力.为此人力资源人力资源绩效评价工作应尽量避免受主观性因素的影响,加强评价的客观性、规范性、精确性和可操作性.完善的人力资源人力资源绩效评价机制的建立,对企业的生存发展具有重大意义.     

浅谈浙江民营企业的人力资本投资

进入二十一世纪,作为核心竞争力载体的人力资源已经成为各个组织的关注焦点,人力资源的开发和利用在目前的企业发展中起着决定性的作用,人力资本投资作为在人力资源管理中的新模式,也越来越被广大企业所重视.     

论供电企业人力资源管理对组织绩效的作用

电力行业作为国民基础支柱产业,其运行的效率的高低直接关系到电力企业的核心竞争力。本文将人力资源管理与组织绩效进行关联,对供电企业人力资源管理问题及其特点进行分析,建立起人力资源管理下的组织绩效模型,并在此模型基础上通过构建学习型组织、激励模型与完善企业制度的方式实现人力资源管理下的最优组织绩效,为供电人力资源管理在组织绩效的应用提供了指导性启示。     

基于企业文化的人力资源管理体系的构建

对于企业核心竞争力的提升,企业文化建设与人力资源管理是关键。企业文化和人力资源都是以人为本,实现两者的有效结合是企业保持竞争力的核心。基于此,在此构建了基于企业文化的人力资源管理体系,为两者的融合提供一些参考性的意见。     

人力资源管理与企业核心竞争力的关系研究

人力资源是一切资源中最重要的资源,有效发挥人力资源在核心竞争力中的重要作用,制定人力资源竞争的对策,对于提高企业核心竞争力具有重要意义。     

浅谈企业在培训中存在的问题与对策研究

随着战略人力资源管理时代的到来,人力资源逐渐成为企业竞争力的核心价值,越来越多的企业意识到人力资源的重要性,员工培训在提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力等方面具有重要作用,所以员工培训逐渐在人力资源管理中成为一个不可或缺的环节。     

与时俱进,快速构筑企业人力资源的竞争力

一、构筑企业人力资源竞争力的必要性 (一)人力资源与企业核心能力 现在,人们已充分认识到,知识是企业的战略资产,企业是一种知识整合系统或是创造、传递和运用知识的组织.所以企业是否拥有创新知识或异质性未编码知识,就成为连续推动企业提高生产率,提升并创造连续竞争优势的源泉.作为知识和技能"承载者"的人力资源,代表了企业所拥有的专门知识、技能和能力的总和,是企业创造独占性的异质知识和垄断技术优势的基础.     

抽丝剥茧的管理艺术：透视战略性人力资源分层管理模式

现代企业的竞争越来越集中于核心竞争力的较量。而构成企业核心竞争力的源泉在于核心人力资源。构建一套战略性人力资源管理体系，是建设公司科学的经营管理体制的核心和基础。重构公司战略性人力资源管理的新体制．最重要的是把人看作企业中重要的战略性资源，按照企业战略要求，对企业现有人力资源进行分层分类的管理，并以此构建企业战略性人力资源管理体系。     

企业在效绩管理中存在的误区及对策

企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展,就必须提高竞争力,而人才是竞争的关键。人力资源是企业生存和发展的关键性、战略性资源,如何激发组织中人力资源的积极性和创造性,持续提高他们的效绩水平,是组织得以成功的关键。所以,人力资源管理是企业管理的核心问题,而效绩管理又     

探讨人力资源管理对企业核心竞争力的提升作用

本文作者通过对人力资源管理在企业竞争力方面的作用阐述和分析,明确提出企业核心竞争力就是人力资源方面的竞争力,它是企业能够壮大发展的一个关键因素,以此来研究加强人力资源管理方面所需要的工作。     

承包商如何培育核心竞争力

文章通过分析影响承包商培育核心竞争力的内外部因素,阐述了可供承包商选择的建立多层次人力资源优势或建立以客户服务为主导的学习型组织等几种核心竞争力培育模式。     

人力资源战略管理的七大着力点

随着知识经济的推进及近年来人力资源管理中非核心业务外包的不断扩大,人力资源管理由事务操作型转向战略规划型.为培育企业核心竞争力,不少管理都将其主要精力集中在如何实现企业战略与人力资源相匹配这一关键性问题上.战略性人力资源管理是一项复杂的系统工程,涉及企业制度、组织结构、化建设、工作设计、绩效考核、管理角色转型等多个层面.若找不准切入点,仅仅依靠复制成功企业的先进管理经验,极易陷入误区,轻会导致关键性人才的流失,重甚至会葬送整个企业.所以,唯有先弄清人力资源管理的症结所在,再对症下药,方能构建起高效运作的人力资源战略体系,从而实现提升企业核心竞争力的终极目的.     

试论职业经理人与企业核心竞争力

一、关于企业核心竞争力的内涵对“‘核心竞争力”内涵的界定可谓仁者见仁,智者见智。我认为:企业核心竞争力就是指企业所拥有的、能创造独特价值且赖以生存发展的核心资源和核心能力。企业以核心资源和核心能力为轴心,通过有效的战略决策、系统控制、组织管理、市场营销、企业文化等具体方式实施高效的资源配置与整合,从而使企业获得持续竞争优势,在市场竞争中保持领先或领导地位。资源是可以被人们利用来创造社会财富的一切有形和无形的客观存在。笔者认为,资源的存在形态主要包括自然资源、人力资源、信息资源(知识、情报、技术、管理理…