全面认识企业人力资源的特征

作为生产的要素,企业人力资源与其它资源相比,具有诸多特性.探讨这些特性,有利于企业采取特定方式加强对人力资源的管理.一、人力资源是一种智能型资源人有意识,具有思维能力、认识功能、语言和文字表达能力.这些能力使得人成为认识和改造世界的主体,成为企业的一种具有智慧和能动性的特殊资源.相对人的这种智能而言,物力资源、财力资源都是“死”资源,在企业的生产、经营和管理中,它们不能像人     

企业内部人力资源审计初探

随着社会、经济的不断发展，企业追求利润最大化的脚步不断加快，企业的管理理念也不断更新。生产力中最具能动性的因素一劳动者，已由“人”变成“资源”，传统企业中的人事管理转化为现代企业人力资源管理，进而提升到人力资本经营。人力资本已成为企业各种资源中最宝贵的资源，是企业核心竞争力中最重要的构成要素，因而对人力资源的开发利用就成为管理乐章的重音符，人力资源审计作为评价人力资源开发利用水平的一种手段，其理论和实践都在不断完善、发展。     

人力资源管理的价值评估

人力资源管理的价值评估●山西省财政税务专科学校吴俊英●山西省地方税务局侯志军人力资源是其他各种资源转化、管理、传递的组织资源，是具有能动性的最为宝贵的资源，是组织各种资源的主体。人力资源首先必须具备一定的能力，即必须具备能提供现在和未来服务并能带来效...     

企业人力资源的合理开发初探

经济学把可以投入到生产中去创造财富的生产条件通称为“资源”。“人力”不仅是一种资源，而且是经济活动中居于主导地位的能动性资源。为此，人力资源是第一资源，是一种把人力当作财富的价值观。人力资源的管理和合理开发，不仅是对各阶层、各类型从业人员从招工、录取、培训、使用、周转、升迁、调动乃至退休的全过程管理，更为重要的是全面提高从业人员的素质，充分     

国企人力资源管理的模式设计

人是企业中最活跃、最具能动性、最可增值的要素,人力资源是最有潜力的资源。在这一管理思想的指导下,众多的国有企业纷纷摘下“人事部”的牌子,易之以“人力资源部”。但事实上,国有企业的人力资源管理状况并不乐观,新部门的职能同原来的人事部相比并没有什么改变。所谓的人力资源管理,只不过是人事管理的一种时尚提法而已,人力资源管理并没有发挥其应有的作用,企业也未从利用和开发人力资源中获得大的收益。加入WTO后,大批外资企业的进入,在带动我国企业技术水平提高的同时,也加剧了市场竞争。如何使人力资源成为企业的核心资源,实现人…     

人力资源开发与保养对策——以石家庄炼化实业总公司为例

<正>当代美国著名管理专家德鲁克指出:人的资源,在企业所有资源中,是最丰富、最有多方面才能、最有潜力的资源。因此,管理者的首要任务是把资源,首先是人力资源之中所蕴藏的力量把握和发挥出来。也就是说,在管理中,要特别注意“许多单个的意志”,即人力资源的开发与应用。和其他资源相比,这将是一项十分复杂的“软件工程”,其开发和保养具有特殊性。本文结合石家庄炼化实业总公司的实际做法,试图做如下分析:     

论市场在人力资源配置中的决定性作用

人力资源是经济发展的第一要素,是所有资源中最核心的能动因素。它具有可再生性、开发对象的能动性、开发的连续性、个体的独立性、使用过程的时效性、巨大的创造性、高增值性、内耗性、社会性和流动性等许多不同于土地、资本等资源的特点。作为人力资源丰富但总体质量差的大国,人力资源配置一直是我国社会经济发展与企业管理中的关键问题。人力资源配置能够将社会中的所     

企业人力资源管理模式比较及启示

人力资源作为最有能动性、最具活力的资源，正日益成为二十一世纪各国学术界和工商企业所关注的对象。工业发达国家的人力资源管理在长期的市场经济环境下已经形成了各具风格并富有成效的模式。为适应社会主义市场经济和建立现代企业制度的需要，现选择美国、欧洲、日本和亚洲四小龙作为分析比较对象，以期在比较中发现我们的现有问题及其解决办法。 （一）美国人力资源管理 美国企业的人力资源管理是典型的西方式人力资源管理模式，这种管理因“事”而起，为达到既定的目标，寻找合适的人力资源，通过一定的机制激发其绩效，从而提高厂商的…     

企业人力资源的开发与利用

市场竞争说到底是人才的竞争。人力资源作为企业资源中最具能动性的资源,是企业获得永久性竞争优势的源泉。中国加入WTO以后,企业如何适应这种转变,深入开发利用人力资源,合理配置人才,已成为当前必须面对的重要课题。一、树立全新的人力资源开发与利用理念从传统的人事管理体制向现代意义的人力资源开发利用体制转变,必然会要求建立与之相适应的管理理念。一是要树立企业发展靠人才的管理理念。企业的生存发展需要人才做支撑,同时,人才也需要以企业为舞台实现自身的价值。二是要树立全体职工皆人才的“大     

试论企业发展中的人力资源因素

人力资源,相对于人口而言,是指在一定社会区域内,作为生产要素,能够推动经济社会发展的具有劳动能力的人的总和,包括数量和质量两个方面的指标.人力资源相对于自然资源、物力资源和信息资源来讲,具有社会性、经济性、能动性、主体性等特点.     

浅析医院人力资源管理

在我国,随着市场经济体制的不断完善,资源配置的基础性作用日趋明显。在各种资源中,人力资源作为第一资源,在企业发展中发挥着重要作用,在当今世界,人力资源管理队伍是很多企业成功的关键。在人力资源管理模式方面,医院的人力资源管理由人事管理模式逐渐转变为人力资源管理、战略型人力资源管理。对于现代医院来说,其管理需要以人力资源为核心,在医院发展中人力资源作为第一位的要素,人力资源是医院各种资源中的一种重要资源。根据现阶段我国医院人力资源管理现状和人力资源成为一切资源中最关键的资源这一客观规律,结合湖南省肿瘤医院JCI认证工作,对医院人力资源管理进行初步分析。     

浅析医院人力资源管理

在我国,随着市场经济体制的不断完善,资源配置的基础性作用日趋明显。在各种资源中,人力资源作为第一资源,在企业发展中发挥着重要作用,在当今世界,人力资源管理队伍是很多企业成功的关键。在人力资源管理模式方面,医院的人力资源管理由人事管理模式逐渐转变为人力资源管理、战略型人力资源管理。对于现代医院来说,其管理需要以人力资源为核心,在医院发展中人力资源作为第一位的要素,人力资源是医院各种资源中的一种重要资源。根据现阶段我国医院人力资源管理现状和人力资源成为一切资源中最关键的资源这一客观规律,结合湖南省肿瘤医院JCI认证工作,对医院人力资源管理进行初步分析。     

国际工程人力资源管理

人力资源是企业生产经营所需的各种资源中的一种特殊资源，其特点在于具有能动性、可控性、组合性和变化性。因涉及到不同国家的文化和民族感情，国际人力资源管理变的更加的复杂，存在更大的风险，因此要根据其特点实施科学管理。下面我就结合我所经历的涉外工程简单介绍一下在人力资源管理方面的心得。     

煤炭企业人力资源管理研究

人力资源管理作为企业管理的基本职能,是企业管理的一项关键性工作,做好人力资源管理工作,可调动企业职工生产能动性,促进企业快速、健康发展。煤炭企业的工作具有建设周期长、工程量和投资额大以及矿山地质条件复杂等特点,需要结合煤炭企业实际情况有效开发人力资源,并加强人力资源管理研究。基于此,本文主要对当前煤炭企业人力资源管理存在的主要问题进行了简要分析,提出了加强煤炭企业人力资源管理的有效的针对性措施,旨在最大限度地做好人力资源管理,提升人力资源管理水平,从而推进煤炭企业科学、健康、持续发展。     

小议人力资源成本在人力资源管理的作用

企业管理的核心是人,现在企业把人力资源看作是重要的“资本”和宝贵“资源”。无论如何,人力资源在使用过程中必然会产生一定的成本,即人力资源成本。     

浅论国企人力资源管理的瓶颈及其突破

在知识经济蓬勃发展的时代．国有企业必须把人力资源管理作为企业发展战略的核心，把人力资源作为企业发展的“第一资源”、“第一要素”。在积极应对全球金融危机的情况下，人力资源管理是决定国有企业兴衰成败的关键性因素，是国有企业化危为机、逆势而上、科学发展的重要问题。当前如何认清国有企业人力资源管理的现状，充分认识国有企业人力资源管理的重要性，研究探索如何突破人力资源管理的瓶颈．充分发挥“第一资源”的作用，是促进国有企业又好又快发展的重大课题。     

人力资源效益审计的步骤与方法

深入开展效益审计，是今后审计工作的发展方向。与财务收支审计相比，效益审计的范围要大得多，涵盖被审计单住所使用的一切资源，当然也包括人力资源。由于人力资源具有其他资源不具备的特征（特别是其能动性），对它的管理与使用就显得更加复杂和困难。从这个意义来看，人力资源的开发与管理已成为管理的首要任务，因此要对其进行效益审计。     

对企业人力资源管理的思考

人力资源的开发、挖潜和盘活,是企业家常思常新的重要课题.搞好企业人力资源管理的顶层设计,对于推进企业做大做强和可持续发展具有重要作用. 确立“以人为本、和谐共赢”的管理理念 人的能动性对工作效率、工作质量的高低有着直接而重要的影响.21世纪,是知识经济的时代,也是人本管理的时代.人本管理是以人为本的管理,是把人作为管理的主体,围绕着如何激发和调动人的积极性、主动性和创造性所进行的管理活动.     

对国有施工企业人力资源管理的几点思考

第一、尽快导入人力资源管理新理念。判断一个成功人力资源管理的标准，其一，把人力资源管理融入到企业管理的每一个环节、部门和过程。把人力资源管理看作为企业管理中的一个完整的体系，既关注组织人力资源的管理，也关注佣体人力资源管理；其二，真正把人力作为“资源”和“资本”来看待、研究、经营；     

企业如何控制人力资源成本

企业管理的核心是人，现在企业把人力资源看作是重要的“资本”和宝贵“资源”。人力资源在使用过程中产生一定的成本，即人力成本。企业通过认识人力资源成本的发生过程，有效控制人力资源成本，是企业人力资源管理的主要内容。