PDCA循环视角下的国有企业预算管理审计

全面预算管理审计在国有企业发展中的作用日益凸显,本文重点基于PDCA循环理论,对提高国有企业预算管理水平提出相关建议。     

PDCA循环在企业执行力中的应用

PDCA循环是按照计划、执行、检查和处理的顺序进行质量管理,并且循环不止,不断前进,不断提高。执行力在企业的生存和发展中起着重要的作用,甚至决定企业的兴衰与成败,因此PDCA循环运用到企业执行力中,更有利于企业的发展。     

PDCA循环应用于医院人力资源管理的研究

医院作为我国卫生医疗体系中重要组成部分,其发展水平好坏直接影响到我国的整体医疗水平和社会稳定,对于人们身体健康影响十分深远。在当前激烈的市场竞争中,由于多数医院均是自给自足,所以在面临严峻的市场竞争中,如何能够更加合理地配置人力资源,强化人力资源管理成为当前工作开展首要方向。PDCA循环作为一种社会前沿的人力资源管理模式,在实际应用中能够更加合理有效配置人力资源,优势特点尤为突出。由此,文章主要研究PDCA循环在医院人力资源管理中应用,结合实际情况,客观阐述PDCA循环的定义和特点,进一步明晰当前我国医院人力资源管理的客观诉求,提出更有效提升人力资源管理成效的对策。     

PDCA循环在医院科研项目管理中的运用

科研创新是医院内涵建设的关键点,是学科发展的持续推动力,一所三级综合性医院要提升核心竞争力,必须依靠科技创新。因此,运用科学的管理方法、有效的管理工具来提高科研管理水平,成为医院管理方面一个重要命题。连云港市第一人民医院自2011年以来将PDCA循环应用于科研项目管理过程中,5年周期下来,取得了一定成效,达到了持续改进的目的。文章就PDCA循环在医院科研项目管理中的运用进行了具体研究。     

PDCA循环在营销策划中的应用

PDCA循环是质量管理的基本工作程序和方法,是企业进行各方面工作改进的有效工具。PDCA是Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）、Action（处理）四个英文单词的缩写,它说明质量管理工作应按照这四个阶段不断循环执行。然而,POCA循环理论却不仅限于单纯的质量改进工作,这种循环提升的思路同样可以指导我们进行科学的营销决策。     

基于PDCA循环原理的部门职责设计探析

部门职责是指在企业经营活动中部门应该完成的工作以及承担的责任。部门职责设计是为了让企业的各项工作都有专门的部门来负责,能够找到其责任承担者,让部门明确自己的定位、在企业中承担的责任、应该完成的工作和工作目标,明晰与其他部门之间的关系。     

刍议PDCA循环在企业人力资源培训中的应用

本文运用PDCA循环的基本原理对企业人力资源培训管理模式和流程的优化进行了分析.     

浅析PDCA循环在医院人力资源管理中的应用

文章对PDCA循环管理理论进行简述,从医院人力资源管理引入PDCA循环的重要意义展开分析,并以此为依据,提出在P计划时期、D执行时期、C检查时期、A处理时期的应用措施。旨在医院人力资源的管理过程中,通过建立健全PDCA循环体系,规范各项活动,进而实现医院的可持续发展。     

刍议在音乐教学中注重中小学生的德商培养

重视素质教育、促进学生的全面发展,是新世纪世界基础教育发展的总趋势。中小学音乐学科的教学不仅肩负传授乐理知识、形成音乐技能的责任,更主要的是育人,提高人的整体素质。因此,创设良好的音乐课教学环境,让学生在学习过程潜移默化地进行德商渗透教育是具有深远意义的。     

PDCA循环理论在医院价格管理工作中的应用

PDCA循环管理是全面质量管理所应遵循的科学程序,在推行全面质量管理工作中得到广泛的应用,PDCA循环理论应用于医院价格管理工作中,有利于加强医院医疗收费行为的监督检查、提高价格管理质量,规范医院医疗收费行为,取得较好效果。     

PDCA循环理论在省科技成果转化项目申报与管理中的运用

文章通过将常州南车铁马科技实业有限公司于2007-2010年实施的省级科技成果转化专项资金项目从立项申请、现场考察评审、中期检查、结题验收、绩效评价等过程以PDCA循环理论加以整理分析,为公司后续项目的申报与管理以及建立健全项目管理机制提供有用的信息,促进公司项目申报与管理走上良性循环之路。     

基于PDCA循环的卫生帮扶人力管理优化路径分析

没有全民健康就没有全面小康。卫生帮扶工作进入到乡村振兴时期如何与脱贫攻坚成果实现有效衔接的关键因素在人。PDCA循环作为医院常用的一种管理手段,在帮扶管理中,通过运用PDCA循环可以有效实现帮扶人才的长效化管理、调动帮扶干部的工作积极性、提升受援地区卫生人才培养能力及助力干部发掘。     

运用PDCA循环推动标准化管理

戴明环也称PDCA循环，是一个适用各个领域的科学管理方法，它完全可以用来指导企业标准化管理工作，按照计划、执行、检查、总结将企业标准化工作分为四个阶段，各阶段密切联系，整体工作形成管理闭环，螺旋上升，不断提高，推动企业标准化工作向前发展。     

中国传统文化情景下企业家德商研究——探索性分析与群体细分

企业家德商属于价值观判断和意识形态的范畴.文章经过探索性因子分析并进行信度和效度检验,确定中国传统文化情景下企业家德商测量量表包括礼恭忠智、仁爱利他、正直正义、担责履诺、宽谅坦荡、幽默悲敏6个维度.基于该量表的因子得分进行企业家聚类分析,得到7个群体.将这些群体与企业类型、企业家类型进行对应分析,不同企业家细分群体有着较为明显的特征差异.     

大学生教材循环利用现状及对策研究

本文以浙江师范大学为例,研究在校本科生的教材循环利用情况。通过他们对教材循环利用的认知程度和评价、使用态度等方面的分析,进一步了解大学生教材循环利用的现状,并针对高校教材循环利用的可操作性,探讨了高校教材循环利用的模式。     

PDCA循环之应用——以税务稽查工作程序为例

P、D、C、A是英语计划、执行、检查、总结四个单词的第一个字母。“计划——执行——检查——总结”工作循环,简称PDCA循环。它反映了做任何工作必须经过的四个阶段。这四个阶段循环不断地进行下去,形成一个大环套小环,以小环促大环的循环渐进的工作程序,故称它为PDCA循环。     

联合PDCA循环与6S管理在水处理实训教学中的应用

本文主要阐述了采用任务驱动教学法和理实一体化教学法,联合PDCA循环与6S管理在水处理实训教学中的应用.本应用提升了学生的职业能力,既训练了学生良好的水处理实操能力,又培养了学生良好的职业素养.实训教学效果比较理想,值得进一步推广运用.     

基于PDCA循环的智慧校园项目管理研究

近年来,随着智慧校园建设的推进,大量智慧校园项目被引入学校,传统项目管理模式的弊端在管理智慧校园项目中越来越显现。基于此背景,文章在分析高校当前项目管理方法现状与问题的基础上,探讨基于PDCA循环的新的管理模式在智慧校园项目中的应用,以期为高校智慧校园项目的建设工作提供方法和思路,促进高校智慧校园创新发展。