浅谈人力资源培训模式研究——以KG公司为例

本文以K G公司目前的人力资源培训模式作为研究目标,指出当前模式中存在的问题,树立培训理念,重新搭建人力资源优化培训模式的组织架构,制定"量身定做"培训计划,完善培训效果评估,使公司培训模式更符合现代企业发展需要。     

浅析高校学生组织成员培训流程

本文提出高校学生组织成员培训流程,并针对确定培训目标、分析培训需求、制定培训计划、实施培训计划和评估培训效果都进行了详细的论述和说明.     

企业财务人员非学历教育培训研究

当前信息化社会赋予了财务管理、财务分析职能更深层的意义,也对企业财务人员提出了更高的要求.尤其是对于国际化企业来说,财务人才储备变得越发重要.而人才储备过程的关键就是形成全方位的培训教育体系,通过内外部培训全面提升财务人员的专业水平和分析解决实务问题的能力.企业作为主体用人单位,如何根据企业自身发展和人才需求情况制定适应性强,又满足个性化需求的专项培训课程成为急需研究的课题.本文以A企业非学历教育培训为例进行探讨.     

关于有效开展企业培训的思考

企业培训是培养各方面、各层次人才的重要手段。企业应在充分调查培训需求的基础上,结合企业的发展战略和员工的职业规划制定培训计划,并有效实施,最终实现员工和企业的共同成长。     

浅谈新员工培训

目前,新员工培训得到了很多企业的认同,培训工作做得好坏直接影响到新员工今后的工作绩,进而间接影响到企业的整体竞争力.很多企业,都有着自己的新员工入职培训的流程.新员工培训也是企业一项常规性和长期性的工作,但对新员工培训也存在着理解和执行效果差,岗前培训和上岗后培训的分离与脱节,培训没有针对性等问题.企业应根据实际情况,探索建立起适合自己企业实际的培训制度和培训方式.     

整合培训资源对提高企业培训效益的重要作用

培训是企业人力资源开发与管理的一个主要内容.伴随着知识经济时代的到来,企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争和学习能力的竞争.因此,如何解决培训投入与产出的不协调性问题是非常迫切的,解决的答案只能是整合企业培训资源对提高培训效益.     

浅析高校学生组织成员培训流程

本文提出高校学生组织成员培训流程,并针对确定培训目标、分析培训需求、制定培训计划、实施培训计划和评估培训效果都进行了详细的论述和说明。     

浅谈企业人力资源培训与开发

企业内部培训不同于外部培训,是建立在企业培训需求分析的基础上的,比外部培训更具有针对性。因此,企业内部培训课程的设计与开发,针对组织和员工的缺陷和需要,对症下药,确定解决问题的培训目标。再按照培训课程的目标,按照一定方法转化为培训课程模块,并进一步进行课程内容的开发。通过不断的实践、修正、评估设计开发出针对企业自身需要与特点的培训课程。     

浅谈企业人力资源培训与开发

企业内部培训不同于外部培训,是建立在企业培训需求分析的基础上的,比外部培训更具有针对性。因此,企业内部培训课程的设计与开发,针对组织和员工的缺陷和需要,对症下药,确定解决问题的培训目标。再按照培训课程的目标,按照一定方法转化为培训课程模块,并进一步进行课程内容的开发。通过不断的实践、修正、评估设计开发出针对企业自身需要与特点的培训课程。     

培训机构企业预算管理的现状、问题及对策

培训行业现已成为社会中不可忽视的一个行业,然而时至今日培训行业的企业管理水平仍亟待提高.本文认为,企业预算管理的开展对提升培训企业管理水平有重要意义.当前一些培训企业开展企业预算管理的意识不强,认识不到位,这直接导致了他们在开展预算的过程中出现了各种各样的问题.本文首先分析了培训企业开展预算管理的基本情况,阐明了预算管理在各类型培训机构中的运用环境,进而说明培训机构开展预算管理的意义,明确了培训机构开展预算管理的重要性.其重要性体现在四方面:为企业经营管理定明方向、加强组织机构内的沟通与协调、是高层管理者及时了解企业运行状况的工具、预算管理的建立能够更好的进行绩效评估.同时,本文在一定程度上指出了正确实施企业预算管理应考虑的问题,主要从预算的编制和执行两个层面来说明.最后,提出了行业内目前普遍存在的问题并提出了一些改进措施.本文最终明确了在培训行业中实施企业预算管理的重要性,并对本行业成功实施企业预算管理提出了一些改进措施,主要有强化预算管理意识、加强人员队伍建设以及预算管控力度,另外对行业中发展较快的企业提出了长短期预算结合使用的思路,以期为培训行业的健康发展添砖加瓦.     

探讨日用品公司L对临时促销员的培训与开发——基于其旗下品牌w的暑假促销工作经历

人才资源是第一资源。人力资源战略是通过培训与开发来发挥人才优势的。企业应建立完善的培训与开发体系来提升员工的核心专长和工作技能,进而提高企业的核心竞争力。而需求分析及计划制定是培训与开发中非常重要的两个环节——前者是其他环节的前提,直接决定了后续工作的有效性;而后者则决定了培训效果的好坏。因此笔者则以L公司为例,在文中重点探讨了培训与开发的需求分析和计划制定这两个方面。     

我国金融行业培训的现状分析

金融业作为知识型人才密集行业,其竞争的激烈性和复杂性对从业人员的素质要求越来越高.培训作为人力资源开发、管理的有效手段,在全面提高金融业从业人员素质、提高其执行能力、推动金融业战略目标实现等方面,发挥着越来越重要的作用.本文从金融行业培训的特点着手,在分析金融培训的理论动因的基础上,研究了现阶段政府、企业、自律组织三种不同类型的组织在金融行业培训中的现状.     

浅谈组织因素对企业人力资源培训效果的影响及对策

伴随着企业的发展和世界的接轨,企业人力资源问题也得到了领导者的重视和关怀,取得了一定的进步和发展.然而对于人力资源的研究还只是迈开了一小步,虽然明白人力资源对于一个企业的影响和重要性,可是实施起来的效果并未达到预期目标.笔者结合实践经验,通过分析企业人力资源培训效果中影响其的组织因素,以期能够找到解决企业人力资源培训中存在的问题,促使企业人力资源培训得以快速发展.     

创新培训机制建设 提升员工培训效果

本文从企业员工培训的动因入手,深入细致的分析企业员工培训现状和存在的问题,找出了根源,从员工不愿意参加学习培训的种种原因进行剖析,“对症下药”,找到了创新员工培训机制建设的途径,只有建立这样的培训机制,员工培训才会得到企业领导和员工的重视和实施,提升员工主动培训学习的兴趣,储备更多知识与技能,增强自身能力和素质,进一步为企业可持续发展奠定坚实的基础.     

电力企业员工培训工作的体会与思考

员工培训是电力企业保持核心竞争力的有效途径。为了提高培训的效果,电力企业就需要遵循"以人为本"的原则、投入产出原则、培训方式多样性原则以及重点培训与全员培训有机结合的原则。在此基础上,合理制定企业员工培训规划,确保企业培训工作符合企业经营发展的需要,有目的、有计划地开展员工培训工作。在实际的培训中,电力企业应当完善企业员工培训机制,科学编制企业培训预算,合理设置企业培训课程体系,完善企业培训评估体系,不断提高培训工作的水平。     

浅析企业培训中存在的主要问题及对策

目前,企业正在面临全球化、高质量、高效率的工作系统挑战中,培训显得更为重要.实施员工培训有利于提高职员的素质和能力,提高组织的整体水平和工作效率,由此提高企业效益,获得竞争优势,因此,人员培训正在企业人力资源管理中发挥越来越重要作用.但是由于各种原因使得企业培训不能达到理想的培训效果,存在着各种各样的问题,若不及时调整策略,采取措施,加以纠正,就有可能是竹篮打水一场空,辛苦的投入换来的是无限的惆怅.本文将根据实际情况进行简单分析.     

关于员工在线培训管理改进方向的思考

疫情防控常态化的举措使企业较难开展线下培训,线上培训这种新型方式再次被关注.这对习惯线下培训的企业、教师与学员均有不小的挑战.未来选择何种培训形式,如何将其落实达到更好的培训效果是值得研究的问题.为适应培训新形势,本文梳理了线上培训的发展现状及相关理论,以农银大学天津学院为例,列举其现行的培训模式及面临的挑战,为今后线...     

人力资源培训效益提升研究

社会的进步离不开各类企业的发展,而企业的发展又离不开一批高素质的员工.培训已成为人力资源开发和管理的一个主要课题,也是增强企业竞争力和留住人才的重要手段.然而在实践中,很多企业在培训上的投入都得不到预期的产出.本文剖析了国内企业员工培训效益的现状,总结出存在的一些问题,并就如何提升培训效益提出了几点建议.     

中小企业人力资源培训与开发普遍存在的问题及对策

本文运用现代企业人力资源管理的基本理论,通过对当今中小企业人力资源培训与开发中普遍存在的问题的分析,认为有效的中小企业人力资源培训应该建立在相应的培训制度及培训体系的基础上,与企业发展战略相结合,与员工个人职业生涯规划相结合,注重员工个体心理素质与潜能的培养,才能使人力资源真正成为企业利润的源泉,从而达到组织绩效最大化的目标。     

如何做好企业员工培训

本文结合自身十几年从事企业培训管理工作的经验和管理心得,从企业如何从战略高度认识员工培训,如何有效管理培训,如何进行培训规划与实施等方面入手,探讨做好企业员工培训工作的思路和方法,以供企业人力资源管理部门工作者参考.