谈民营企业财务管理优化

促进民营企业的发展,必须提高民营企业的财务管理水平,对民营企业的财务管理问题提出建议与对策。     

民营企业财务管理的缺陷及规范研究

随着我国民营企业的快速发展,民营企业财务管理暴漏出很多问题.如财务管理基础薄弱、财务管理制度不健全、财务内部制约失灵,以及现金流量管理弱化等财务问题.这些财务问题制约民营企业的发展应亟待解决.本文探讨规范民营企业财务管理的有效措施:建立现代企业财务管理制度;规范企业投资、融资;规范财务监督;健全财务风险防范机制,使民营企业的财务管理能够为企业发展战略的实现奠定基础.     

民营企业财务管理现状分析

目前，我国民营企业特别是中小型民营企业还处于创业阶段，其无论是管理方法还是组织结构都不规范，因此，当民营企业发展到一定规模，企业的组织结构、管理机制就会表现出“先天不足”，其财务管理观念和财务管理手段滞后，不能为企业管理者进行决策提供有效的信息。因此，建立健全民营企业财务管理机制，加强民营企业财务管理是我国民营企业发展中一个不可回避的问题。     

民营企业财务管理的几点思考

民营企业的生存环境发生了巨大变化,民营企业财务管理的环境、观念、目标、内容等也必将受到巨大的影响和冲击。总的来说,融资环境不利、筹资策略错误、投资方向盲目、财务控制薄弱、缺乏税收筹划等是我国民营企业发展中遇到的主要问题,为了适应这种新形势、新情况和高要求,提升和创新民营企业财务管理已迫在眉睫。本文针对民营企业财务管理中存在和出现的主要问题,进行了原因分析,并提出切实可行的解决方法,为民营企业的健康、快速发展,提供有益的理论参考。要使我国民营企业财务管理为企业的稳定增长、长远发展和使企业具有强壮生命力和优越的竞争力做出更大贡献,就应进一步优化企业理财环境,突出财务管理的战略地位,健全财务管理机构,并按市场经济的要求,进一步转变观念,建立健全财务管理人员的激励机制,充分调动管理人员理财的积极性、创造性、采取有效措施切实提高民营企业财务管理水平,进而促进我国的经济发展和社会稳定。     

乡镇民营企业常见财务管理问题及对策

我国的乡镇民营企业在日常的经营管理中,对于财务管理缺乏重视,同时缺少有效的财务管理方法,财务管理的意识落后。财务管理存在问题从一定程度上制约着乡镇民营企业的发展。因此,本文主要从乡镇民营企业常见的财务管理问题进行分析,并且提出了相应的建议,希望可以提供参考。     

民营企业财务管理的思考

民营企业随着改革开放而诞生,并在中国的发展中起到了非常大的作用。在以后的中国,民营企业也必将是一支雄厚的队伍。然而,对于在民营企业中地位十分重要的财务管理却没有受到应有的重视,为此,本文对民营企业的财务管理进行了思考,希望民营企业加强对财务管理的认识运用更加科学的方法,建立完善的财务管理机制。     

民营企业财务管理创新探析

<正>改革开放以来,我国经济体制改革不断深入,多元化经济格局逐步形成。民营企业作为其重要组成部分,对我国的经济发展和社会稳定起着重要作用。而民营企业的健康发展离不开高效的财务管理。本文从创新财务管理理念、创新财务管理目标、创新财务管理内容、健全财务管理体系等几个方面提出了民营企业财务管理创新的建议,以期对提高民营企业财务管理能力有所参考。     

浅议民营企业工会财务管理

民营企业的快速良好发展引来社会和人们越来越多的关注，但是有所不足的是民营企业的工会财务管理并没有相对应地跟上企业的发展，本文就民营企业工会财务管理中所出现的主要问题加以阐述，并提出了几点加强民营企业工会财务管理的措施和建议，以期对我国民营企业的更进一步发展提供帮助。     

浅谈民营企业财务管理

在市场经济高速发展的情况下,民营经济也在迅速发展,然而其暴露出诸多财务管理问题,观念落后,财务控制及投资能力弱,缺乏科学性;对此,民营企业必须加强财务管理,转变观念,切实树立财务管理是企业管理核心的理念,使财务管理适应民营企业的发展。     

转型升级下民营企业财务管理转型研究

<正>民营企业是我国市场企业的主要构成类型之一，在我国近年来对民营企业提供宽松的政策条件下，民营企业得到了快速发展，其为我国GDP的增长起到了关键作用。在宽松的发展环境中，民营企业在经济发展中占据重要的战略地位，但随着近年来民营企业数量的增多，企业发展空间逐渐狭窄，多数企业为了生存下去不得不压缩利润。民营企业一边要面临巨大的市场竞争压力，一边受自身传统财务管理模式影响，面临着融资难、盈利难、投资难等问题，民营企业的发展进入瓶颈期，若仍旧坚守传统的财务管理模式，将会桎梏企业进一步发展。因此民营企业必须正视自身发展中的问题，重视财务管理的优化和改进，加快财务管理转型，以提高民营企业财务管理水平，只有这样才能提高自身的市场竞争力。本文以现代化转型升级思想为切入点，分析民营企业的财务管理转型升级意义与核心要求，针对转型升级下的财务管理问题提出相应的改进策略，以期加快民营企业的转型和升级，为企业经营活动提供强有力的财务保障。     

加强民营企业财务管理,积极推进民营经济快速发展

民营企业财务管理现状不适应当前民营经济持续快速发展的需要.加强民营企业财务管理,应加强会计基础工作,提高会计人员业务素质,完善财务管理及内部控制制度.     

浅谈民营企业集团财务管理模式的选择

文章以企业集团财务管理基本模式为基础,针对我国民营企业集团财务管理的现状,指出我国民营企业集团在财务管理模式的选择上需定位集团性质和层次、结构,明确集团发展阶段和发展战略,建立健全集团财务控制制度,加强集团财务管理人才梯队建设。     

“太子奶”财务危机及对民营企业的启示

本文从财务管理角度分析了太子奶的财务危机,从中得出对中国民营企业财务管理的启示。民营企业应该实施稳健的财务管理战略,积极防范财务风险,保持企业的平稳健康发展。     

廊坊市民营企业财务管理机制构建研究

随着廊坊经济总量的持续高速增长,民营经济发挥的作用越来越明显。民营企业要想发展壮大,离不开财务管理机制的完善。但是目前,廊坊的大多数民营企业没有建立与企业发展程度相适应的财务管理机制,这就为将来企业的管理和经营增加了风险。文章从宏观和微观两个方面分析了廊坊市民营企业的财务管理现状,进而提出了建立健全民营企业财务管理机制的方法。     

探析民营企业财务管理中内部控制工作强化办法

在我国经济进步与社会发展的进程中,需要以严苛的眼光看待民营企业财务管理中的内部控制工作,努力缩小民营企业财务管理与时代发展速度之间的差异,只有这样,民营企业的发展才能适应时代的发展潮流,跟上时代的步伐。因此,在当前新经济形势的大背景下,民营企业中的财务管理模式以及民营企业管理中内部控制工作需要进行不断地改革创新,与时俱进,从而探索出既适应自身实际情况,又具有先进性的企业财务管理模式,以推动民营企业的可持续发展。     

初探民营企业发展中的财务管理问题

民营企业在数量和规模上都获得了较大幅度的增长,成为一股重要的经济力量,为我国GDP的增长做出了重要的贡献。但是随着社会经济体制改革的不断深入,民营企业在财务管理方面存在的缺陷日益明显,制约了民营企业的快速发展。基于此,本文将针对民营企业财务管理的相关问题开展研究和讨论,深入的分析民营企业财务管理存在的问题,并针对这些问题提出相应的解决策略,旨在为民营企业提高财务管理的质量提供一些帮助。     

浅谈民营企业集团财务管理模式的选择

文章以企业集团财务管理基本模式为基础,针时我国民营企业集团财务管理的现状,指出我国民营企业集团在财务管理模式的选择上需定位集团性质和层次、结构,明确集团发展阶段和发展战略,建立健全集团财务控制制度,加强集团财务管理人才梯队建设.     

中小民营企业财务管理问题及对策

财务管理问题事关中小民营企业生死存亡,要研究中小民营企业的特点及财务管理内容,从而把握中小民营企业财务管理存在的问题,同时有针对性地提出强化中小民营企业财务管理的具体措施。     

"太子奶"财务危机及对民营企业的启示

本文从财务管理角度分析了"太子奶"的财务危机,从中得出对中国民营企业财务管理的启示.民营企业应该实施稳健的财务管理战略,积极防范财务风险,保持企业的平稳健康发展.     

廊坊市民营企业财务管理机制构建研究

随着廊坊经济总量的持续高速增长，民营经济发挥的作用越来越明显。民营企业要想发展壮大，离不开财务管理机制的完善。但是目前，廊坊的大多数民营企业没有建立与企业发展程度相适应的财务管理机制，这就为将来企业的管理和经营增加了风险。文章从宏观和微观两个方面分析了廊坊市民营企业的财务管理现状，进而提出了建立健全民营企业财务管理机制的方法。