县局管理的关键在班组支局

1985年以前曾几次发生邮件积压、延误、贪污、挪用等质量问题和通信案件的陕西韩城市邮电局,近几年来,在抓企业管理上下功夫,取得了显著成效。从1986年起,每年的邮电业务、质量检查得分都名列全地区11个县市局之首,1987年被评为地区级先进企业;1988年成为省级先进企业;1989年经邮总检查认定为“三无”县局。他们的体会是:搞好县局管理的关键在班组与支局。一、班组长、支局长是班组管理的关键。在班组长、支局长的配备上,他们既不拘一格,也不草率行事,始终坚持“两看一定”原则。     

强化管理构建和谐支局

河南省平顶山市叶县邮政局九龙支局是全县邮政网点中规模较大的综合性服务窗口，支局共有9名职工，平均年龄27岁，除了一名正式工外，其余均为劳务工。近两年来，九龙支局坚持以人为本的理念，夯实基础，提升服务，成为全市规范化服务的“样板支局”，使员工与员工之间、员工与客户之间呈现出一派和谐的局面。     

从严要求 强化支局管理

我们支局从严要求,强化管理,结出丰硕成果:连续多年被评为省、市、邮电系统先进单位,市县先进集体。1990年6月以548分通过了佛山市邮电局的全面质量管理模拟认证(得分率为91.2%)。这几年,我们是这样登上管理新台阶的: 一、落实制度,奖罚分明自1984年以来,我们实行了百分计奖制度,把生产中的各项制度、质量指标与奖金挂钩,将工作考评数据化,坚持有章可循,违章必究。我们认为,坚持百分计奖是实现标准化支局管理的关键,同时还要树立持之以恒抓制度落实的信心和勇气。多年来,自动机房组坚持按维护规程和标准化要求办事,一点也不马虎。这     

加强邮电监察是促进和保证县局对支局管理的有效手段

在加强县局管理上,邮电监察具有独特的功能和作用,是其它手段不能代替的。第一,邮电监察具有稳定性。邮电监察工作一般有常规牲和非常规性二种形式。常规性检查也叫周期性的综合检查,有固定的频次。非常规性检查,就是突击性检查,也叫不打招呼检查。检查程序大体分三个阶段:一是检查前准备阶段,主要是详细占有被检查支局的资料,二是实施检查阶段,运用《综合检查标准》,通过内查、外访对被检查支局实施考核;三是报告阶段,分别向被检查支局和县局作检查结果报告。为了加强邮电监察工作,制定了《县局对支局综合检查标准》,包括对支局的财     

为农业服务是县局工作的重点——慈溪县局把工作重点转向支局

浙江慈溪县地处宁绍平原,全县面积1,154平方公里,人口89万。去年农业总产值4亿元,棉花、粮食产量分别达到130斤和1,479斤;60个公社、801大队都有工厂,年产值达3.6亿元。其中有些产品已打入国际市场。据统计,去年社员人均收入364元,全县万元户170家。农村新形势,要求邮电通信工作与之相适应。普遍反映是:一装不上电话。1978年以来,农话装机年     

研究县局特点 加强县局管理

在开放、搞活、改革的新形势下,县邮电局的工作出现了一系列新的变化,研究探讨这些变化和特点,对于加强县局管理工作,有着十分重要的意义。县局工作的新特点有以下几个方面: 一是工作的独立性比过去强了。近年来,实行市管县体制后,一些地、市邮电机构陆续合并。过去靠地区局决策的一些事宜,现在多由县局独立处理,尽管有些事宜需经地市局审     

小议支局管理

小议支局管理夏期锋，葛九余在支局管理中，准确地评估职工的工作，是调动每位职工工作积极性、管理好支局的一项重要措施。江苏省建湖县草埝口邮电支局，在实践中得出支局管理的经验是：坚持定性分析与定量考核相结合的办法，每月对各类人员的工作进行考核评估，并与奖金...     

采取系列措施 强化支局财务管理

邮电企业的核心管理之一是财务管理。那么，在当前支局财务管理相对薄弱的情况下，如何加强这方面的工作呢？江苏省江都市邮政局通过采取系列措施，进行了有益尝试。 一是实行以表代证、以表代帐的“简易记帐法”。除业务资金外对支局所有收支事项、原借贷记帐法进行简化。通过将原始票据序时编号，并依次粘贴于“支局收支粘贴表”，取消了凭证记录；通过对收支事项序号在“支局收支表”上登记和明细项目的归结、汇总，取消了明细帐、总帐的登记；通过“支局收支表”直接实现支局收支事项的记录、汇总、核对、核算、报告的职能，从而大大…     

支局管理绝不能护短

笔者在一个邮政支局听说这样一件事情：上级派人到基层检查工作时，一位职工如实向检查人员反映了支局在安全管理上存在的一些问题。支局长知道后，等检查人员刚一离开，就严厉地批评了这名职工，“你连胳膊肘向哪儿弯都不知道……”事后这名职工在单位同事面前没有了面子，工作处境也十分尴尬。     

县局固定资产管理之我见

当前,县局对固定资产管理,存在“三个不适应”、“两个脱节”。即: 1、固定资产增长与管理机构、人员配备不相适应。党的十一届三中全会以来,县局通信建设发展很快,固定资产大幅度增长,管理这些资产的机构和人员却没有多大变化。海盐局固定资产1980年末是83.73万元,到1990年末达到1815万元,净增21.6倍,管理这些资产的仍然是业务部门、计财部门几位股长兼任,这样要把固定资产管深管细,是很困难的。2、管理思想不适应。不少县局领导简单地认为,固定资产管理,就是管理固定资产卡片、帐目,没有把它纳入企业的经营管理范围,往往是以对     

支局管理见精细

广东省中山市邮政局东凤分局（原东凤支局）位于有“中山市北大门”之称的东凤镇，近年来，该局不断加强员工队伍素质建设，规范基层组织建设并摸索出一套有效的“精细化管理”办法，带出了一支有凝聚力、有战斗力、有执行力的队伍，多年来连续被评为市先进集体，获得“广东省邮政系统文明单位”、“广东省六好基层单位”等荣誉称号。     

支局店面智慧管理

湖北省武汉市青山区具有“十里钢城”的美誉,而武汉市邮政局青山区局红钢城支局一直视打造“十里钢城”邮政品牌为己任,始终坚持创造性地开展各项工作,特别是在支局店面管理方面走出了一条新路,取得了较好的经济和社会双效益。规范化的店面人员管理支局35名营业员中仅有4名男同     

支局人性化管理刍议

对邮政支局实行人性化管理,是使支局尽快适应邮政现代化发展的需要。文章介绍了邮政支局员工的工作、生活情况,探讨了邮政支局实行人性化管理的模式与方法。     

支局管理亟待加强

支局管理亟待加强李健民，齐建波随着农村经济特别是乡镇企业和农村个体经济的迅速发展，农村对通信产生了巨大的需求。进一步解放思想，转变观念，抓住机遇，开拓农村市场，探索一条加快农村通信建设的路子，成为邮电部门的当务之急。河北省廊坊市邮电局针对廊坊小城市大...     

支局管理从基础抓起

上头干条线，下面一根针。支局所作为邮政企业的基层单位，直接面对市场，服务客户。河南省柘城县邮政局慈圣支局针对邮政企业容易出现的重经营轻管理、重发展轻服务的问题，实施管理点前移，把基础管理作为根基工作进行强化和夯实，开展了“为自己达标”活动，使支局在五年时间里业务收入增长近50倍，邮储余额从不足300万元升至7800万元，保持了每年92％的快速递增。     

管理改革提速支局发展

在2006年江西省赣州市邮政年度“百所竞赛”活动中，唐江支局业务收入达到123．5万元，比上年增长25％，非金融类业务收入达到34万元，位居赣州市局各农村邮政分支机构的首位。成绩的获得得益于该局试点农村邮政支局（所）的改革。     

支局管理 创新是金

2006年，江西省德兴市邮政局泗洲支局在管理上积极创新，促进了支局的全面发展，业务收入超额完成了年度计划，同时在当地树立了良好的邮政形象。     

多方管理提升支局形象

河南武陟县嘉应观乡因万里黄河第一观——嘉应观而得名，耕地面积5．05万亩，地沃水丰，素有黄河故道“鱼米之乡”的美称。近年来，嘉应观邮政支局立足区域优势，不断加强支局管理，有效促进了支局的发展。截至8月底，该支局实现邮政业务收入49．51万元，收入绝对值居全县第一位。     

浅议支局管理的侧重点

支局是邮政企业的＂前沿单位＂,既要承担繁重的生产、经营任务,还要做好公众的通信服务工作,再加上支局所处于邮政网络末梢,各项工作可谓＂上头千条线,下面一根针＂。面对支局工作的千头万绪,支局长要理清思路,抓好支局管理中的＂侧重点＂。