中化集团的新形象

中化集团2011年营业收入突破4500亿元、利润总额和净利润双双突破百亿大关,创历史新高 近日,在国务院国资委公布的2011年度中央企业负责人经营业绩考核结果中,中国中化集团公司（中化集团）再次被评为A级,成为自国资委开始考核以来连续8年获评A级的12家中央企业之一。公司2011年营业收入突破4500亿元、利润总额和净...     

董事会建设与集团管控一体化实践

探索公司董事会建设与集团管控一体化管理,是一项有效而创新的实践.它将公司董事会治理体系和机制与集团管控体系和机制有机对接,相互渗透、相互支撑、相互匹配,使集团管理最终呈现治理管控融为一体的理想局面.     

集团企业财务一体化实施策略

财务资源是企业最基本的资源,财务控制是企业最有效的控制,财务风险是企业最致命的风险。在加强集团财务管控和预防风险方面,资金集中管理是一种有效的手段。将从集团公司的特点出发,阐述资金集中管理的依据、资金集中管理在集团财务控制中的作用及其实现模式。     

塑造大型企业集团财务管理品牌——访中国中化集团公司总会计师陈国钢

2004年，中化集团公司抓住世界经济复苏、中国经济快速增长的有利外部机遇，全面推进企业转型战略，持续深化管理和经营模式创新，使企业盈利水平在前几年连续增长的基础上大幅度提升，实现了“五年再造一个新中化”的良好开局。     

基于业财一体化的集团企业财务信息化建设

当前数字经济蓬勃发展,新技术、新业态、新模式大量涌现,对企业信息数字化产生了巨大的影响,企业全方位推动业财融合的数字化转型时代已然到来。在当前时代,实现财务服务与业务经营相结合的一体化管理模式是大型集团企业财务管理的新变革。目前,大型企业集团利用信息化技术作为业务平台,构建“业财一体化”的信息化体系已成为主流方向,本文阐述了基于数字信息化背景的业财一体化推进的重要作用,并就目前存在的制约条件和问题进行了剖析,提出了实施业财一体化信息化建设的建议。     

基于职教集团探索校企一体化育人的实践

构建合理现代职业教育体系是发展实体经济的战略选择,也是提升国家竞争力的重要支撑。职教集团办学模式是进一步深化产教融合,推进校企一体化育人,促进职业教育科学发展的有效方式和途径。     

中化集团 洒向大地都是爱

作为中央企业中唯一一家产品覆盖化肥、农药、种子的农业一体化企业,中化集团以保护农业生态,促进中国农业可持续良性发展为己任。2009年12月,中化集团加入了联合国全球契约组织,这意味着中化集团将以更加严格的标准和要求接受各方监督。其实,中化集团的社会责任从成立之始就贯穿于整个工作之中。中化集团成立于1950年3月10日,前身为中国化工进出口总公司。60多年来,中化集团逐步从一个传统国有外贸     

央企海外并购财务风险研究——以中化集团并购巴西Peregrino油田为例

中央企业海外并购在预期收益下往往潜伏着巨大的风险,需要对其财务风险进行很好的评估和定量分析。本文首先介绍了三种常用的财务风险评测方法,然后针对中央企业海外并购的特点构建了财务风险评测体系。最后通过中国中化集团公司2011年成功并购巴西Peregrino油田的案例,详细对其并购的财务风险进行了定量分析。     

央企海外并购财务风险研究——以中化集团并购巴西Peregrino油田为例

中央企业海外并购在预期收益下往往潜伏着巨大的风险,需要对其财务风险进行很好的评估和定量分析。本文首先介绍了三种常用的财务风险评测方法,然后针对中央企业海外并购的特点构建了财务风险评测体系。最后通过中国中化集团公司2011年成功并购巴西Peregrino油田的案例,详细对其并购的财务风险进行了定量分析。     

出版传媒集团纵向一体化发展战略研究——以北方联合出版传媒（集团）为例

纵向一体化战略,是出版企业的成长发展战略,是扩大企业规模,构建大型出版传媒集团的有效途径。本文以北方联合出版传媒（集团）纵向一体化战略的实践为例,分析了纵向一体化战略的举措与成效。     

博鳌：“亚洲一体化”之梦

4月13日，博鳌亚洲论坛落下帷幕。除了“胡萧会”国际经济前景，可持续发展，我们更关心亚洲的融合与身份认同。从2001年起每年一届的海岛聚会，曾被认为是孕育“亚洲一体化”的温床。7年过去了，这些缺乏统一政治目标的亚洲国家，是否找到了共识、理解了差异呢？     

瞄准国际先进水平塑造大型企业集团财务管理品牌——记中国中化集团公司总会计师陈国钢

●获奖理由 陈国钢作为中国中化集团公司的财务主要负责人之一，具有丰富的财务管理理论素养和工作经验，在国际融资，资金运作，企业风险控制等领域具有独到的见解和实践。陈国钢参与策划了一场漂亮的翻身仗，使中化公司顺利地度过了1998年资金链断裂，支付危机频发的时期，采取了系列卓有有效的措施，保证了中化公司的健康，快速，可持续发展。     

以全面预算管理为核心的中化集团内控体系

2009年，经济环境的变化给很多国内企业敲响了警钟：没有总是一帆风顺的市场环境，任何企业都可能遇到来自宏观或微观环境的挑战。不少企业在面对挑战时，缺少的不仅仅是勇气，还有战胜困难的机制和能力。从中航油投资金融衍生品失败到三鹿奶粉事件，随着问题企业的经营风险越来越多地暴露出来，企业内部控制越来越受到企业管理者的重视，同时也逐渐成为监管部门的重要管控手段之一。2008年6月，财政部等五部门联合发布了《企业内部控制基本规范》，要求上市公司在2009年7月1日前必须建立企业内部控制体系。如今，《企业内部控制基本规范》发布已1年有余，国内企业（包括上市公司）的内部控制工作究竟进展如何？中化集团、兖州煤业和贵州穗黔物流有限公司在内部控制体系建设、制度保障以及执行等方面进行了大胆探索与实践，其经验也许能为行进在内部控制建设之路上的国内企业提供些借鉴和启示。     

集团企业提高资金管理效益的措施探析 ——结合资金一体化管理实践

资金管理是企业财务控制的中心,深受企业重视.实践证明,资金集中管理有利于提高使用效率,监控资金安全.资金一体化是企业资金集中管理的有效方式,其利用信息化手段将集团资金统一纳入资金管理平台,将资金集中管理,平衡余缺,统一投资融资,以此提高资金管理效益.文章从规范和实践两方面分析集团企业资金管理中普遍存在的问题,以及资金一体化管理的意义,探讨主要措施及成果,为集团企业进行资金一体化管理提供有益的参考.     

中化金茂物业管理(北京)有限公司 品质服务 全情为您

<正>影响力维度:客户满意度增长、员工成长、社会责任履行影响力综述:金茂物业秉承中国中化集团"做人做事"的企业文化,"做人:诚信、合作、善于学习;做事:认真创新、追求卓越"的理念影响并熏陶着每一位员工,为物业提供一流的管理、为顾客提供一流的服务,用温馨细致服务营造出和谐舒适的生活和工作环境,影响并感染着每一位业主和租户,他们的满意和笑容勾画出和谐社会的美景,也是我们应尽的社会责任。     

京津冀一体化之河北攻略

正京津冀协同发展上升为重大国家战略,开启了京津冀一体化发展的新篇章动批外迁是京津冀一体化迈出的第一步。30年前,一群来自河北的打工农民在北京动物园附近摆地摊卖服装,逐步形成了一个庞大的动物园批发市场(简称动批)商圈。据了解,作为动批外迁备选地的河北永清台湾     

我国成品油销售企业物流一体化管理探析

经济全球化的今天,包括石油企业在内的任何企业之间的竞争,其实质是企业所在的供应链与供应链之间、以及对于供应链管理水平高低之间的竞争。作为中国石油产业供应链的一个重要环节,成品油销售企业物流及供应链体系的高效管理显得尤其重要。通过对我国成品油销售企业物流管理现状的分析,从优化物流管理的角度提出了我国成品油物流一体化管理的思路。     

集团战略角色缺失之误

集团总部如何实现对分子公司的有效管控,使得他们“带着镣铐跳舞”成为集团管控的核心所在