济南军区强化大宗物资采购监管

近年来,济南军区严格贯彻执行总部决策指示,深入扎实推进物资采购改革,建立起了比较完善的物资采购制度机制,提高了军费的使用效益,80％以上的物资项目实行了集中采购,重大项目、重要环节、重点人员纳入了监管范围。     

济南军区举办首期物资采购评审专家集训班

为贯彻落实《军队物资采购评审专家管理规定》,提高军区物资采购评审专家的能力素质,促进物资采购工作规范有序发展,近日,济南军区举办了首期物资采购评审专家集训班,来自全区部队的71名负责医疗设备采购和管理的人员参加了集训。本次集训,以职业资格培训为主题,以医疗设备评审专家为重点,以增强能力素质为目的,采取了理论授课、辅导作...     

济南军区组织区域联合采购续约

2011年10月31日,驻济部队物资区域联合采购续约仪式在济南举行。济南军区组织驻济南各军兵种部队及武警部队与山东银座、国美、华联等大型商业集团续签了合作协议。第一个合作协议运行两年来,驻济部队和官兵     

济南军区举办首期物资采购评审专家集训班山东省

为贯彻落实《军队物资采购评审专家管理规定》,提高军区物资采购评审专家的能力素质,促进物资采购工作规范有序发展,近日,济南军区举办了首期物资采购评审专家集训班,来自全区部队的71名负责医疗设备采购和管理的人员参加了集训。     

广州军区积极谋划物资网上采购工作

为贯彻落实总后首长关于进一步加强和改进网上物资采购工作的一系列指示要求和军区网上物资采购座谈会议精神,广州军区联勤部军需物资油料部通过组织专题研究、召开军区机关和驻穗直供单位网上物资采购协调会及协议供应商座谈会等方式,全面总结了网上物资采     

高校物资网上竞价采购模式的实践探究

随着科学技术的不断进步,高校物资采购管理模式日趋完善.“网上竞价”采购模式是近年来高校物资采购过程中重要的应用形式,对规范采购过程,提高采购效率,优化管理模式有着重要影响.本文将对高校物资网上竞价采购模式的实践应用展开详细论述,对其应用现状进行分析,并着重探讨出进一步优化该模式实践应用的有效对策,以促进高校物资采购更加高效、规范.     

济南军区全力保障抗震救灾物资需求

为保障军区抗震救灾部队迅速开进地震灾区,济南军区迅速启动物资应急采购机制,抢时间、争主动、全力以赴做好救灾部队物资采购保障。一是围绕抗震救灾任务特点,分析预测所需物资品种、类别、数量;二是按照战时人员编成要求,抽组成立抗震救灾部队物资应急采购保障小组,实施应急采购和伴随保障;三是按照应急采购协议,采取先     

济南军区全力保障抗震救灾物资需求

装甲3师认真落实总部、军区关于深化物资采购改革有关要求,按照"因地制宜、发挥优势、资源整合、集约高效"的思路,积极推进物资采购改革,走上了规范有序、良性运转的轨道,实现保障效能和经济效益"双赢"。改革几年以来,累计集中采购各类物资9000余万元,节约经费500余万元。     

总参管理保障部首次组织物资集中招标采购

近日,总参管理保障部组织开展了供水设备、电视电话会议办公系统设备和电力改造设备等项目的邀请招标,采购金额139.66万元,节约资金     

深化物资采购改革 努力构建现代海军物资采购制度

2002年以来,在海军各级首长的关心、领导下,在海军军需物资油料系统共同努力下,海军的物资采购工作有了长足的发展,物资采购范围不断扩大,军事经济效益比较明显,既保证了采购物资的质量,又促进了部队的党风廉政建设,取得了阶段性成效。     

海军北京专装采购站组织抗震救灾物资紧急采购

四川汶川大地震发生以后,海军北京专用装备物资器材采购站迅速作出反应,制订了抗震救灾物资应急采购实施预案,并派员分赴机关各有关部门和市场,调查了解抗震救灾物资需求和市场资源情况,做好了物资应急采购各项准备。2008年5月20日,根据上级指示,该采购站在4个小时内,紧急采购到一批3个规格、257件、2.45吨的抗震救灾用     

浅谈规范物资采购程序,控制物资采购成本的策略

物资采购作为获得生产资料的商品交易行为,已经成为企业生产经营活动的重要组成部分.物资采购在保障企业生产经营、实现企业生产经营目标、提高企业声望、扩大企业生产经营、提高企业经济效益等方面具有重要作用和显著意义.本文简要分析物资采购程序,并提出控制物资采购成本的策略.     

图书馆网上采购探讨

本文说明了网上采购及其采购步骤,分析了网上采购的优越性,从五个方面阐述了影响图书馆实现网上采购的主要因素。     

浅谈规范物资采购程序,控制物资采购成本的策略

物资采购作为获得生产资料的商品交易行为,已经成为企业生产经营活动的重要组成部分。物资采购在保障企业生产经营、实现企业生产经营目标、提高企业声望、扩大企业生产经营、提高企业经济效益等方面具有重要作用和显著意义。本文简要分析物资采购程序,并提出控制物资采购成本的策略。     

优化物资采购策略降低企业采购成本

采购环节在物资供应过程中最为关键的,要为生产单位提供质优价廉的材料配件,而且要及时供应,保障供给,确保生产经营正常运作;采购价格制约着物资采购成本的重要因素,如何在确保物资质量和及时安全使用的基础上,控制采购成本是当前企业降低成本的重点。     

物资采购招投标管理制度解析

规范采购业务可以降低投入成本,减少运营费用,获得很高的经济效益。本文简述了物资招投标采购管理制度的意义,重点探讨了该制度的完善策略,旨在能为加强采购招投标管理制度提供一份思路。     

新形势下物资采购模式初探

<正>近年来,国家加大了对国有大型企业的审计监察力度,并多次组织工作会进行布置和交流,旨在实现规范有序、集中高效的阳光采购,减少和杜绝招标中存在的不规范操作。由于分散采购批量小、     

强化非生产性物资采购审计

2004年,我们国电浙江北仑第一发电有限公司抓住重点、加大力度,强化了非生产性物资采购的审计。针对存在的问题,我们有针对性地向领导提出切实可行的整改建议,并以下达整改通知书的形式,要求非生产性物资采购管理应充分发挥各职能部门的作用,通过询价比价等方式确定供货单位并订立书面合同;修订相关企业管理标准,并组织相关人员进行学习,     

谈物资采购合同审计

传统的物资采购合同审计都是事后审计,企业内部审计部门应努力探索物资采购合同审计的新路子,变事后审计为事前、事中和事后审计相结合,审计不能仅仅停留在合同上,应向物资采购活动的前期、后期延伸。通过审计加强物资采购管理、降低采购成本、提高经济效益。一、对物资采购合同实施事前、事中、事后审计的意义1.对物资采购合同事前、事中实施审计,审计人员能及时对合同标底物的需求计划、即时市场供求关系、供货周期、库存情况、商务谈判或招、投标等诸多因素及时地提出审计意见,审计意见适时有效地在签定合同中体现。由于目前的市场竞争异常激烈,供货商为了拿到合同定单,在投标或商务谈判过程中,人为的压低产品     

如何防范物资采购风险

随着市场经济的发展和买方市场的形成，资源市场空间越来越大，物资采购人员选择供应商和确定采购价格的余地也相应增大，由于原材料、燃料、辅助材料等物资的成本费用是企业产品成本的重要组成部分，因而加强企业物资采购的审计监督，防范企业物资采购风险，对于提高企业生产经营管理水平和经济效益是一个不可缺少的重要环节。