新创企业资源开发流程分析

现今,随着资源和能力观点的资源管理理论的延伸,越来越多的创业研究学者运用资源基础理论来探讨新企业创建和发展过程中知识以及其他资源的重要作用.新企业的创生被认为是对机会和知识等资源进行开发来形成竞争优势的综合过程.企业的创生从创业者最初的知识资源禀赋到最终形成团队知识,并进行各种知识管理活动,包括知识在内的各种资源与新企业的生存和发展关系密切.     

基于资源基础理论的企业全面预算管理构建战略探析

资源基础理论是由著名学者杰伊·巴尼(Jay Barney)提出,组织绩效主要取决于三类内部资源:物质资源、人力资源以及组织资源。正是各种资源决定了企业如何利用机会,消除威胁。资源基础理论的基本前提是,为获取持久竞争优势而制定企业战略时,要首先考虑企业内部资源的构成、类型数量和特性。根据资源基础理论     

资源基础理论视角下的战略人力资源管理

随着企业对知识越来越重视,人力资源在企业战略目标中的地位也越来越重要。系统化的战略人力资源管理可以为企业提供有价值的、难以复制的人力资源。这是企业取得和持续竞争优势的关键,对提高企业核心竞争力具有重大意义。笔者介绍了资源基础理论与战略人力资源管理理论的概念,分析了资源基础理论下的战略人力资源管理的优势,探讨了基于资源基础理论的战略人力资源管理模式,并以此为基础制定了战略人力资源管理系统策略。     

论企业资源理论在会计学中的可借鉴性

企业资源理论关于企业竞争优势来源于企业内部异质性资源的观点,深刻揭示了企业竞争优势的产生根源;特别是将资源划分为资产和能力的主张,对会计理论和实务的发展具有重要借鉴意义。     

无形资产异质性与企业竞争优势——基于会计视角的分析

以资源基础理论为依托,从会计视角出发,对无形资产的异质性特点进行了分析.通过对财富500强企业以及18家美国科技类企业的固定资产、无形资产占比及利润变化趋势的分析对比,发现在新兴行业中,固定资产的地位已受到诸多因素的挑战,无形资产比值有了明显提高,并呈现出明显的逐年递增的趋势.无论从利润增长潜力的有限性还是从资源利用的不可再生性等方面,都证明了人类改变经济运行能耗模式的紧迫性.建议加大无形资产投资,为企业获得持久竞争优势构筑必要条件.     

加强基础管理 提升管理水平

<正>随着市场的逐步成熟、产业相对饱和,企业之间的竞争也变得持久而多样化;微利时代的到来,更使企业所能获取的各种资源也更加趋同化,企业只有靠加强基础管理来最大限度地整合现有资源,增加对资源的综合利用率,以提高企业的竞争优势。而提高竞争优势最基本的内容就是企业能最大限度地避免因规模的逐步扩大、产业类型和管理层次增多,造成企业内部可     

国内高端矿泉水之争——资源基础理论的观点

目前国内低端瓶装水的竞争日趋激烈,越来越多的水企将经营目标转向高端矿泉水,但是只有那些拥有竞争优势的企业才能成功进入并占领这个“蓝海市场”.基于此,依据资源基础理论,总结出能够行成独特竞争优势的核心资源:品牌、产品品质、营销渠道,最后阐述了高端矿泉水企业应当如何积聚和运用这些核心资源.     

集体创新能力：小企业竞争优势的重要源泉

在日益加剧的全球化市场竞争中,企业生存和发展的关键是需要具备相对于其他竞争对手的竞争优势,只有那些拥有竞争优势的企业才能赢得顾客的青睐,占有市场并获得相对丰厚的利润。如果说企业获得竞争优势就意味着持续发展的话．那么企业就需要知道其竞争优势的源泉是什么。目前。有关企业竞争优势的说法很多。一种认为企业竞争优势来源于组织在外部市场的适当定位。一种认为企业竞争优势来源于组织对特殊资源的拥有,还有一种观点提出把具体的人力资源管理、企业文化建设等作为企业竞争优势的来源。在这许多探寻中．笔者认为探讨独特能力资源．有助于理解企业竞争优势的来源．尤其是在中国小企业培育竞争优势的过程中。探讨集体创新能力这种独特能力的资源具有现实的意义。     

客户资源价值与管理

一、客户是企业的重要资源企业的竞争优势有规模优势、绝对的低成本优势、差别化优势等。从研究企业竞争优势的各战略管理学派来看,大体经历了以下三个阶段:以环境为基础的经典战略管理理论;以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论;以资源、知识、能力为基础的现代派核心竞争力理论。资源能力学派认为,在今天形成企业竞争优势和核心竞争力的方面,再也不是那些有形的机器设备、厂房、资本、产品等物质资源,因为这些资源很容易从市场中得到,你可以买到,你的竞     

会展企业的价值链分析

价值链分析法是由美国哈佛商学院教授迈克尔&#183;波特提出来的,是一种寻求确定企业竞争优势的工具。波特教授认为企业是一个有各种资源、能力和竞争优势的集合体,如果把企业作为一个整体来考虑．有时往往无法识别这些竞争优势．这就必须把企业的各项活动进行分解,通过考察这些单个的活动本身及其相互之间的关系来确定企业的竞争优势。该分析方法自提出至今已被广泛地应用于各行各业的管理中．对于会展企业的管理,价值链分析方法同样适用。     

集体创新能力：小企业竞争优势的重要源泉

在日益加剧的全球化市场竞争中，企业生存和发展的关键是需要具备相对于其他竞争对手的竞争优势，只有那些拥有竞争优势的企业才能赢得顾客的青睐，占有市场并获得相对丰厚的利润。如果说企业获得竞争优势就意味着持续发展的话．那么企业就需要知道其竞争优势的源泉是什么。目前。有关企业竞争优势的说法很多。一种认为企业竞争优势来源于组织在外部市场的适当定位。一种认为企业竞争优势来源于组织对特殊资源的拥有，还有一种观点提出把具体的人力资源管理、企业文化建设等作为企业竞争优势的来源。在这许多探寻中．笔者认为探讨独特能力资源．有助于理解企业竞争优势的来源．尤其是在中国小企业培育竞争优势的过程中。探讨集体创新能力这种独特能力的资源具有现实的意义。     

试论企业的资源管理与创新

一、引言企业资源管理是企业管理的一个重要组成部分,是新经济条件下企业取得竞争优势的关键。企业管理的主要目标不再是企业所有者利益的最大化,而是企业价值的最大化,所以当企业的资源有价值而且稀缺的时候,企业可以通过自身的资源建立竞争优势;而如果要获得长期的竞争优势,企业的资源还应当有难于模仿和不可替代的特征。如今,基于资源的观点得到了广大学者及公司管     

培育企业核心竞争力创造持久的竞争优势

企业核心竞争力是在企业无形和有形资源内部及相互之间长期和独特的相互作用过程中产生的,具有综合性、层次性、异质性、价值优越性和内在性的特点,是企业保持长久竞争优势的源泉.培育企业核心竞争力,只有以核心竞争力的生长点为中心,获得必要的资源并进行有效整合,才能实现.     

企业核心竞争力视角的战略管理会计浅析

国内外学者对企业核心竞争力进行了论述与研究,普遍认为企业核心竞争力是资源优化配置的一种组织能力,属于无形资产,其价值直接决定了企业的价值;是企业获得竞争优势的基础前提,是特有的竞争力;是一种独一无二或难以模仿的竞争优势。即企业核心竞争力是企业各种资源或能力综合作用而产生的一种合力,是关系到企业生存与发展的重要无形资产。战略管理会计在评价、分析企业核心竞争力,帮助管理者及时获得相关信息,从而进一步培育和提升企业核心竞争力方面,展示出其独特的作用。构建以核心竞争力为基础的战略管理会计体系,符合企业战略管理的需要以及竞争优势的培养。     

竞争优势与物流

目前，大多数企业没有把物流管理纳入战略管理的范围，一个主要原因是物流作为企业取得竞争优势的重要源泉的观念，长期不为人们所认识。本文尝试从企业资源基础理论出发，阐述物流是企业的资源。它也可以构成企业核心能力的道理，为理论界研究物流开辟一条新路。     

网络信息技术与房地产企业核心竞争力提升

企业核心竞争力是指企业在开发技术、产品和市场营销等方面所具有的一系列互补性的知识与技能的有机综合体，是企业有效地配置和利用各种自身可支配资源与要素以期获得长期竞争优势的能力。企业核心竞争力以企业技术能力为核心，通过企业战略决策、生产制造、市场营销以及组织管理能力的整合，而使企业获取长期比较竞争优势。房地产企业核心竞争力来源于三大资源和三大能力，即人力资源、资金资源和土地资源；营销策划能力、规划设计能力和技术创新能力。     

战略管理理论的历史演变和最新进展

<正>本文根据战略管理理论的分析单位将战略理论的演变过程划分为古典战略观点、基于环境决定论的结构学派、资源基础理论以及试图综合前述各派观点的竞争异质性理论,勾勒出战略管理理论先是由内而外,再到由外而内的的发展脉络。     

知识管理：企业管理新视野

企业的竞争优势来自哪里?企业知识论的观点认为,企业是一个知识集合体,企业当前的知识存量和知识结构决定了企业发现和利用未来机会和资源配置的方法,能产生企业独特性和作为企业独特资源的是它运用各种知识的能力.知识管理的实质就是帮助人们认识公司真正的资源和获取持久的竞争优势.知识管理是一种全新的经营管理模式,主要包括企业信息的积累和保存,知识在企业内部的交流和共享,知识的创新.知识管理要求在企业建立知识远景和知识战略,形成知识型组织结构,创造知识管理的企业文化,改善企业领导方式,尊重关键人物.     

对竞争优势资源观悖论问题的探讨

企业竞争优势一直成为战略管理领域研究的热点问题。文章首先介绍了竞争优势的资源观,接着探讨了竞争优势资源观悖论的各种表现,最后对资源观的悖论问题进行了思考。     

产权视角下知识型企业人力资本风险管理

引言 当人类步入知识经济社会时,企业开始推行以人为中心的人力资本管理,人力资本已经被认为是企业中最具竞争优势的资源.即在外部环境不断变化的今天,企业要想取得竞争优势,不能仅仅靠传统的金融资本的动作和领先的科学技术,还必须依靠人力资本的优势来持续企业的竞争优势.人力资本的地位和作用得到了全面的提升,在要求建立产权明晰的现代企业制度的知识经济时代,企业的各种产权明显为企业发展提供了一个明确的方向.知识型企业作为知识创新及其商品化的主体,主要从事的是知识的生产、传递、使用和保护等(盖骁敏,2005).