光大信息路——访中国光大银行李子卿副行长

李子卿,男,1952年出生于河北安平,中共党员,高级经济师,硕士学历。曾任国家外汇管理局办公室副主任、电脑部主任、信息中心副主任、主任。1998年调入中国光大银行,领导组织实施了光大银行综合业务系统的大集中处理模式、人民币资金实时收付系统、综合信用管理系统、集中式阳光卡业务系统等,现任中国光大银行副行长。     

走近追梦者——专访光大银行副行长李子卿

从顶级学府走出来，从国企员工政府官员、再到商业银行高管，他的辉煌经历足以令人瞩目。然而，不断超越自我的能力使他步入股份制商业银行，     

发展科技，光大未来——访光大银行副行长李子卿

遭遇?机遇?当今时代科技发展日新月异,其中尤以信息技术和通讯技术的发展更为引人注目。Internet、SAN、3G、宽带……每一项技术的发明都给人们的工作、生活带来极大改观,相关产业凭借高新技术的强力支撑也进入快速发展阶段,并成为现代经济的一个有力增长点。在金融领域,依托网络技术的优势,银行业也发生了巨大变革,1995年在美国诞生了世界     

品牌的力量——专访中国光大银行信用卡中心总经理戴兵

年味儿越来越浓了。走在街头，商家店堂内高悬的福字与百姓窗前精巧的福字相映成趣，时时提醒着人们中国传统佳节春节的到来。在这个特别的日子里，处于时尚消费前沿的各行信用卡也进入激烈营销阶段。其中，中国光大银行信用卡中心围绕福卡展开的一系列营销活动，因其深厚的中国福化背景显得尤为引人瞩目。在竞争激烈的中国信用卡市场上，光大信用卡以精致的产品和出色的服务为业内关注，也赢得了持卡人的青睐。 日前，本刊记采访了光大银行信用卡中心总经理戴兵。作为资深的专业人士，谈及信用卡产品与服务、经营与管理，从容优雅的戴总不疾不徐，娓娓道来。[编按]     

结构经营——提高中国银行业竞争力之路

中国银行业效率不高、竞争力不强、资产质量低下、经营技术落后，这些现象多年来基本上是不争的事实。虽在改革的推进及金融监管约束日益严密作用下，这些问题正逐渐得到缓解和克服，但无论从短期抵御中国加入世贸后对银行业所带来的冲击，还是从长期适应越来越严峻的全球伦金融竞争压力看，中国的银行业不论是从治理结构上，还是从经营理念上，或是经营技术上，或是服务范围上，亦或是资产的管理上，都需作出更大的调整，以确保自身的竞争能力不断得到提高；实行结构经营，则势必成为提高中国银行竞争力的一种必然选择。     

加快IT与业务融合提升银行的核心竞争力——访中国光大银行信息科技部总经理王靖文

随着我国金融信息化的快速发展、国家宏观调控力度的不断加大和同业竞争的日趋激烈，各家商业银行积极开拓创新，锐意进取，适时调整经营思路，积极转变经营模式和增长方式，推进结构调整，加强金融创新，强化风险管理。在产品创新过程中，银行业务部门往往会提出更多、更复杂的服务要求，这就要求信息科技部门提供强大的技术支持和IT服务管理工具。     

光大加强风险管理 优化业务结构

7月21日，记者从中国光大银行召开的2005年年中工作会议获悉，该行上半年各项业务稳步发展，负债结构进一步优化，增量资产投放到信贷重点支持的行业、地区和客户，对公贷款的行业结构、地区结构和客户结构得到优化，中间业务发展迅猛，收入结构进一步改善，在加强风险管理、调整优化业务结构上更是取得明显成效，提升了银行的核心竞争力。     

中国光大银行个人信贷风险管理系统正式上线

中国光大银行个贷风险管理系统已于近期投产并运行,此次投产的个贷风险管理项目,科学地将国际最佳实践与国内市场环境实现无缝嫁接,整合了个贷业务各环节的工作流程及岗位设置,实现了业务操作人员的专业化与效率化。负责该系统开发实施的美国费埃哲（FICO）公司副总裁、中国区董事总经理戚福同表示：“信贷业务是零售商业银行的核心业务之一,因此信贷风险管理直接关系到银行的核心竞争力。     

中国光大银行海口分行 厚积薄发 服务宝岛

凭借中国光大银行雄厚实力和金融品牌,中国光大银行海口分行(以下简称光大银行海口分行)于1996年12月19日正式落户海南,成为中国光大银行在祖国最南端设立的一级分支机构。截至2011年9月,光大银行海口分行资产总额230亿元,辖内拥有12家经营机构,员工428人,平均年龄27周岁,人均利润等经营管理指标位居海南金融业前列,存贷款市场占比在系统内排名第     

精细化运作：微利时代生存术——访中国光大银行信用卡中心总经理戴兵

国内信用卡业务在蓬勃发展的背后，客户重叠度较高、整体行业利润率较低、风险防控能力不够强等问题日益显现。中国光大银行信用卡中心总经理戴兵认为，现阶段，在初步实现了规模发展的目标之后，国内信用卡产业应该朝“质量发展”的目标转变。未来，信用卡市场的竞争将围绕精细化运作展开。     

重塑股份制商业银行核心竞争力

始于八十年代初的中国金融改革，其基本核心是通过引入市场竞争机制，在国有独资商业银行外部发展一批中小股份制商业银行，从而打破四大国有银行对金融资源的垄断，促进金融业整体竞争力的提高。在这个改革进程中，中国股份制商业银行如雨后春笋般蓬勃发展，实现了快速甚至是超常规发展，在我国金融体系中占据着日益重要的地位。但整体上看，股份制商业银行与四大国有银行在客户结构、业务结构、经营模式、发展思路等方面区别不大，     

中国光大银行：打造一流平台 加快信息化建设步伐

中国光大银行成立于1992年8月,总部设在北京,是经国务院批复并经人民银行批准设立的金融企业。中国光大银行自成立以来,坚持“以客户为中心,以市场为导向”的审慎经营理念,紧紧跟随中国经济金融业的改革发展历程,不断开拓创新,锐意进取,在为广大个人和社会提供优质金融服务的同时,取得了良好的经营业绩,在公司业务、资金业务、投行业务、理财业务、按揭业务等方面已具有比较竞争优势。     

技术就是竞争力

《大交易场：美国证券市场风云实录》一书对缤纷万象的美国证券市场做了个全景式的介绍：多姿多彩的OTC市场，发展良好的ECN，咄咄逼人的NASDAQ，历史悠久的纽约证券交易所，以及它们的发展历史、业务模式、技术系统等等。作者林建先生以浸淫业内多年的底蕴，把自己的所为、所见、所思娓娓道来，讲得深入浅出，既有脉络，也有细节，为读者了解美国证券市场提供了难得的素材。读完本书，感觉受益匪浅，主要的感想有以下几点：     

打开窗户 阳光进来——中国光大银行客服中心印象记

客服中心之于银行,犹如窗户之于房间,可以交流、采光、换空气。客服中心是银行的一扇窗,通过它银行可以为客户提供所需服务、在与客户的交流过程中提高客户忠诚度、营销产品以及汇总客户的意见和建议以提升服务质量。     

光大，让财富生活更“阳光”——专访中国光大银行副行长林立

阳光．温暖而充满活力, 阳光,纯净而又热烈。 生活不能没有阳光的渲染。让世界充满阳光,让生活充满阳光,是现实社会每个人都有的梦想．而当你真正拥有了价值连城的“阳光”财富,相信生活将会更加多彩!     

加强存量客户经营,提升市场核心竞争力

目前,国内银行信用卡行业已从跑马圈地时代进入存量客户精耕细作时代,面对千万级别的客户和近3万亿元的交易量,如何有效经营存量客户和持续优化交易结构,是发卡银行要面对的迫切且重要的课题。面对新挑战,光大银行信用卡中心积极拓展新思路、开启新征程,未雨绸缪,探索新的客户经营方式,前瞻性布局客户经营转型之路。     

加强金融标准化工作提高银行整体竞争力

一、加入世贸组织后我国金融标准化工作的新形势 随着全球经济一体化的迅速发展,标准化工作越来越显示其重要的技术基础性作用,技术标准已成为对外贸易和经济发展的一个重要竞争手段.在当今世界,谁掌握先进的技术标准,谁就会在国际经济的角逐中取得优势,谁就能在市场的分配中抢占先机.在我国面临经济全球化挑战的形势下,党中央、国务院高度重视标准化工作,朱镕基总理在国家科教领导小组第十次会议上指出:"技术标准已经成为国际经济竞争的重要手段,要尽快完善国家技术标准体系,改变我国技术标准滞后,特别是高新技术领域标准受制于人的状况,用高新技术推动经济结构调整、产业升级和对外经济贸易的发展.科技要发展,标准、计量必须先行".2001年我国政府做出重大举措,成立了国家标准化管理委员会,2002年又召开了全国标准化工作会议和全国采用国际标准工作会议,国务委员吴仪出席了会议并做了重要指示.这充分说明了党中央国务院对加强标准化工作的重视.     

建立中国特色的存款保险制度——中国人民银行副行长苏宁接受本刊独家专访

最近,存款保险制度再次成为人们关注的焦点。作为金融机构退出机制的一项重要制度,存款保险制度是一个国家保护存款人利益和维护金融秩序稳定的重要保障,其重要性自不待言。那么在我国,存款保险制度何时出台?出台的时机是否成熟?应该建立怎么样的适合我国国情的存款保险制度?这些问题已经成为争论的焦点。为了回答上述这些问题,我们独家策划了这组有关存款保险的系列文章。并对存款保险制度工作小组负责人——中国人民银行副行长苏宁、中国银监会副主席蔡鄂生分别进行了独家访谈,我们将他们的观点与见解及本刊的解析一起奉献给读者。希望通过这组报道尽可能多层次、多角度地向读者呈现我国建立存款保险制度的重要意义。