一部气势磅礴、有声有色的营销创新大戏--访德力西集团副总裁、营销有限公司总经理肖锦良

德力西集团是以生产输配电气为主的国家大型乡镇企业，也是我国最大的低压电器生产基地和出口基地，2001年实现营业收入62.35亿元，出口创汇2531万美元。德力西集团副总裁、营销有限公司总经理肖锦良指出，董事局主席兼CEO胡成中十几年来坚持着重抓研发和营销，其它部门则围绕研发和营销全方位做好服务工作。因此，营销工作这部大戏在德力西“演”得气势磅礴，有声有色。第一幕：搭“快车”，铺设网点据肖总介绍，20世纪80年代初，德力西的销售主要采取地方性的分散经营方式，即利用门市部和老客户，稳定产品销售量。为让用户在最短时间内…     

合资的野心

个案解读:施耐德、德力西合资近日,施耐德和中国低压电器老二德力西的合资方案一公布,素以沉稳著称的中国低压电器老大正泰集团董事长南存辉再也坐不住了。“政府一定要看清楚,跨国公司跑到这个乡下地方来干什么?它的目的就是垄断,在低压电器领域高、中、低端通吃!”在南存辉看来,2006年12月17日,施耐德和德力西签署的1:1合资框架协议不过是施耐德掩人耳目的伎俩,施耐德更进一步的目的是并购德力西,垄断中国低压电器市场。一个重磅炸弹是正泰和施耐德十年谈判细节的公布。南存辉表示,从1994年开始施耐德就想收购正泰集团,谈判失败后的1995年…     

“两德”联姻下的正泰冲击

2006年12月17日,作为中国低压电器行业领军企业之一的德力西,与世界电气巨头施耐德签署合资框架协议,双方按照1:1的比例等额出资设立“德力西电气有限公司”。尽管这起“合资”事件没有涉及德力西集团的股份问题,但之后的时间里,以胡成中的“小学同学”为代表的正泰集团(下称正泰)南存辉,对这一事件给出了不同的观点。     

科学有效的人才战略是企业至胜的法宝--德力西集团总裁助理、人力资源总监冯冰莹谈人才战略

“市场竞争的规律我们无法改变，面对市场竞争的起落沉浮，我们依然领导企业不断向前发展，这是因为我们拥有雄厚的决胜市场的人力资源。”德力西集团总裁助理、人力资源总监冯冰莹如是说，“短短十几年，德力西从一个‘前店后厂’式的家庭小作坊发展壮大成全国无区域企业集团、全国大型乡镇企业，被经济界、理论界、新闻界誉为‘德力西现象’，它的成功绝非偶然，首先是得益于改革开放的大好时机，其次是得益于德力西的人才战略！”招才引智，广纳贤才德力西集团董事局主席兼CEO胡成中在他的《企业集团创新论》中说过：“产品的营销力、…     

从虾米到大鲸之路──“正泰”的启示

失学的小鞋匠怎样成长为年销售额20亿元、建立了现代管理制度的大公司的老板到了温州柳市镇的人不可能不知道“正泰集团”。因为它实在太醒目了。位于温州柳市镇的正泰集团最早是由三个农民开办的生产电器开关的小厂,却在不到14年的时间里,成为两个生产低压电器的大型企业集团──“正泰”和“德力西”。其中的“正泰集团”,1998年产值已达到203亿元,占整个柳市镇工业值960多亿元的三分之一。柳市镇最大的经济特点便是生产低压电器。一个小小的柳市镇就有1000多家生产低压电器的企业,所生产的低压电器竟占领了全国40％的市场。其低压电…     

整合优势 提升品牌——德力西集团有限公司跨越发展之路

德力西集团的跨越发展引人注目,被称为“德力西现象”。“德力西观象”的核心是创新。从一定意义上讲,创新就是制度、人才、技术、营销等诸多优势资源的不断整合。“德力西现象”的表象就是品牌的提升。德力西企业茁壮成长也就是品牌从名不见经传到浙江省著名商标,再到中国驰名商标。这篇报道引人深思,经验值得借鉴。     

企业高 历史就是技术创新的历史——德力西十六年技术创新的启示

总结德力西高速发展的成功经验，是因为德力西在企业建设的诸多方面持续地演绎着自己的创新特色，它包括以下六个方面“产权制度的创新；管理运行机制的创新；营销模式的创新，经营方式的创新；技术与质量的创新；企业文化的提升边六个方面互相提升，不可缺一。但第一位的、最重要的应该是,协力西通过对“九五”规划执行情况的总结和对“十五”期间国内外市场的预测，已经推出了“十五”规划。为实现“十五”规划主要目标，德力西必须完成股本社会化、企业公司化、科技兴企、名品名牌、计算机信息、人才聚集等六个战略任务。六个战略任务中，重要的一个是“科技兴企”，这是德力西创建以来就将它视为灵魂的。回顾德力西早六年技术创新的历史，可以让人获取非常有益的启示。     

三句营销金语定叫芝麻开门

库尔曼，29岁成为美国薪水最高的推销员之一。古人云：它山之石可以攻玉。库尔曼是如何把保险推销给了一个又一个客户，而把成功“推销”给了自己?     

德力西集团董事局主席胡成中力超德国西门子

以生产电气产品为主,同时涉足综合物流、环保工程等6个产业的温州德力西,被看作多元化发展的典范,也被认为暗藏危机。企业的6个专业领域互无关联,地域遍及大江南北,身为董事局主席的胡成中怎么管？低压电器市场竞争激烈,同行对手虎视眈眈,他又怎么防？     

鲁商近官?

此次成长中国山东行中,青岛远东电器的采访为我们开拓了另一个视角来审视鲁商群体;而偶然听到的一个另类声音:“鲁商是个伪命题”,使我们陷入到沉思中。现实的矛盾使我们不得不考虑:究竟该如何解读鲁商?远东在青岛的成功为我们提供了一个现实的对比标本。作为一个地地道道的浙江温州人,陈成俊与妻子千里迢迢闯荡山东、白手起家,从推销低压电器的小打小闹开始,一步步做     

管理快餐

推销感情美国汽车推销大王乔治·吉拉德总结自己的推销经验,得出一个最重要的结论,就是“要给自己的顾客放点儿感情债”。他说,推销员应该像农民种地一样,勤于耕耘,舍得在顾客身上投入感情,用爱心和热情换取顾客的信任。要推销商品,先要推销感情。在他的办公室内放着各种牌子的香烟,当客户来办事想抽烟又忘带时,他不会让顾客回到车上去拿,而是慷慨地说:“没关系,你拿一盒抽吧”。香烟有了,火柴呢?当然也是免费供应。还需要什么?喝一杯酒怎么样?葡萄酒还是威士忌,乔治都有,而且还是免费的。当然,他不会让顾客自斟自饮,而是拿出一瓶装满清水的…     

创立高品质的企业──胡成中总裁谈“德力西现象”

“德力西现象”的提出与内涵“德力西现象”的提出 ,始于１９９７年初的《温州日报》。而“德力西现象”引起社会广泛关注 ,则是１９９７年５月在北京人民大会堂举行的“中国德力西集团经营管理经验和发展战略研讨会”之后。德力西集团总裁胡成中认为 :“德力西现象”归纳起来 ,可以用“创新、跨越”四个字来概括。首先是创新。德力西的创新 ,不是单兵出击 ,而是整体推进。对此 ,“中国德力西集团经营管理经验和发展战略研讨会”上 ,著名经济学专家们得出的结论是 :创新 ,是德力西发展的灵魂。德力西是“产业提升里的一个典型代表” ,不仅勇…     

成功在于重复

一位世界级推销大师,在他告别推销的大会上吸引了业界五千多位精英参加。现场许多人问他营销秘诀,他微笑不语。此时全场灯光暗了下来,从会场一边出现了4名彪形大汉,他们合力抬着一铁架走上台来,铁架下垂着一只大铁球。在场的所有人都困惑不解。推销大师走过来,朝铁球推了一下,铁球没有动,隔了5秒,他又推了一下,还是没有动,如此持续不断,铁球还是动也没动。     

郭广昌鞠躬

一个盛大的聚会往往是一个绝好的推销机会。看,年会上最耀眼的“推销员”上台了!辽宁省省长薄熙来赶赴年会是为推销辽宁而来,这是他“第一次为参加一个会专门来北京”,而他带领的“辽宁省政府推销团”阵容也十分豪华:副省长鲁昕先行带队,计委副主任、     

寿险营销要讲究“八个一点”

众所周知：寿险营销与其他行业的营销相比，他们所卖的产品是一种无形产品，如何使“保险”这种看不见摸不着的产品，尽快由营销员要保户购买变成保户自己主动要求购买，就在于各位寿险营销员在推销时其推销方式各显神通，展示自己不同的营销之术。笔在四、五年的寿险营销生涯中总结出了一种切实可行的寿险营销之术，这就是“寿险营销要讲究‘八个一点’”     

德力西:延伸产品结构链

连续两年位列中国成长企业百强榜的德力西集团,以质量立业、名牌兴业、科技创新走过了20个年头。从1984年开始的求精开关厂时代,德力西集团董事长胡成中就觉得,“求精”就是要在产品质量上精益求精,一定要以质量立业。而在产品质量上去后,胡成中又感到,要把产品打向市场,还必须要有一个响当当的名牌,用名牌占领市场,把企业推向兴旺。这一点德力西也做到了。1999年12月,德力西被国家工商局认定为“中国驰名商标”。2003年8月,德力西三类产品被评为“中国名牌产品”。2004年其品牌无形资产达到28.28亿元。但是,名牌不等于市场,名牌不是永恒不…     

银行的“一对一”营销

进入新经济时代,传统的大众营销的路子越走越窄,而技术进步和新观念的出现又孕育着新模式——为客户提供个性定制化的“一对一营销”应运而生,并成为建立真正持久的竞争优势的战略基础。在商业银行中实行“一对一”营销,是鼓励商业银行以客户为中心,通过识别、追踪、记录客户的个性化需求,与其保持长期的互动关系。最终提供个体化的产品或服务,以及满足客户需求。其目标是向同一个客户推销更多的产品,为客户提供信贷、结算、各种代理、信息咨询、项目开发、     

“营销之父”

“营销就是发现还没有被满足的需求并满足它。”尽管这是一个产品过剩的时代,但这永远是被誉为“现代营销学之父”、“营销界的爱因斯坦”的科特勒的经典名言,有人说,科特勒对于营销的解释为商业变革开启了新的篇章。其实,75岁的科特勒仍然在更新着关于营销在人们心中的观念。2005年底,这位营销大师在中国之旅中提到最多的一个词就是“水平营销”,和以前的营销理论相比,水平营销强调了在一个过度开发的市场,如何展开新的营销组合来提升营销的效果,这将帮助陷入细分市场泥潭的营销者发现新的机会。他将这种营销手段形象地比喻为“跳出盒子的…     

真情互动 走进德力西

<正> 带着对温州民营经济发展的关注,6月19日本刊记者走进了在低压电器行业内知名度颇高的德力西集团,亲身感受了作为中国民企的品牌风采。该集团总裁办主任姚和平先生与我们进行了交谈,姚先生首先介绍了德力西近年来积极参与拓展国内国际市场情况。     

史玉柱：满城尽带“黄金”甲

在其他企业都纷纷蛰伏过冬之时,史玉柱却没有闲着,他把手伸向了白酒市场,这次他推销的产品是“黄金酒”。与脑白金、黄金搭档、网游《征途》这些让史玉柱赚得盆满钵溢的产品一样,黄金酒又是典型的“史玉柱式”营销,巨人集团以4330万的高价,中得央视2009年新闻联播后第一选择权。这样,全中国的电视观众在未来一年里又将受到黄金酒的无情轰炸。