信息技术“克隆”小白羊

小白羊超市是隶属于北京市糖业烟酒公司的连锁超市.1998年1月18日,小白羊零售超市第一家门店在北京石景山区苹果园诞生.当时的苹果园地处北京市郊.     

信息技术“克隆”小白羊

克隆羊“多利”让克隆技术成了生物界最炙手可热的话题。不过商业领域也有“克隆技术”，从1999年底开始，另一只“小白羊”基于商界的“克隆技术”──连锁管理软件，在北京迅速复制了二十几家小白羊连锁分店，而且只只存活。以此为基础，商界的羊除了简单的克隆以外，还在寻求基因突变，武装自我，以求可以与“狼”共存。     

小白羊超市的中央物流中心

北京小白羊超市公司中央物流中心设在北京南三环与南四环路之间,交通便利.投资上千万元改造的智能化配送中心储存面积大,既有北京市规模较大、设备先进、储存量高达5500多吨的冷冻库房,又有多达6000个仓位的高位货架的干货库房.有面积达500平方米的收货平台,近800平方米的配货平台,1200平方米的停车场地.配送中心内道路平整宽敞,方便大型车辆和集装箱进出,有利于商品的整进整出和快进快出.库房内部货架整齐,架与架之间能够穿行高位叉车.新建的罩棚可以从多个方向同时装卸货物.     

超市连锁化 管理数字化──五奥环超市管理系统在北京小白羊超市的应用

中国内地超级市场起步于1990年,目前其营业额已经占社会商品零售总额的5%,发展前景良好.但随着国内电脑技术的发展和普及,同时市场环境快速多变,超市行业竞争激烈,加之超市自身的行业特点,超市企业急需提高内部管理水平,因此采用专业的计算机管理系统已成为必然趋势.     

"小白羊"细节上的真功夫

面对零售外资的涌入,与某些浮躁的本土零售企业不同,创建于1998年的北京"小白羊"超市脚踏实地,明显要沉着、冷静得多.他们在对企业的战略目标进行长远规划和通盘考虑之后,把更多的精力投入到店面管理和顾客服务等细节上,在细节上下功夫,在细节上做文章.用"小白羊"总经理李红玉的话来说,就是把各项工作做精做细,以细节赢得顾客,以细节取胜,零售做的就是细节.     

“小白羊”——富于亲和力的超市名牌

北京小白羊超市连锁总店原隶属于北京糖业烟酒公司，是北京市糖业烟酒公司为实施“立足本业，向生产和零售两头延伸”的发展战略而成立的向零售延伸的下属企业，也是糖业公司总体发展战略中的一项重大举措。“小白羊”现已加入北京首联商业集团，成为集团中店铺数量最多．营业收入最大、发展最具潜力的旗舰型企业。     

怡亚通另辟蹊径

通过对客户需求的悉心把握和价值创新,开创了某种新商业模式之后驶入蓝海的企业最担心什么样的局面？自然是一堆后起之秀对自己模式的群起模仿,将蓝海又迅速变回新的红海。于是,构筑竞争门槛便成为那些实现商业模式创新的企业还来不及喘口气便需要立即去做的事情。     

“好买得”超市人性化经营的三大战略

<正> 无锡好买得超市有限公司是99年9月开业的,当时是无锡市区最大的超市,然而随着家乐福、欧翔、好又多、天润发、北京华联等大型综合连锁超市的相继进入,好买得原有的顾客群被大大分流,销售     

大红鹰的“V”文化

早在2002年，经中国企业商标评估中心及北京中诚永信资产评估事务所联合评定，“大红鹰”的商际价值就达51.6亿元，同比1999年增长长125.5％。“大红鹰”的腾飞与其长期一贯坚持的以广告拉动的艾化营销之路是分不开的。且让代们从传播的角角来体验“大红鹰”品牌一手打造的“V”文化。     

科技为“小白羊”导航

在１９９８年,北京 市成千上万的消费者中还没有多少人知道小白羊这个名字,相隔仅仅两年,小白羊超市在北京城区和城乡结合部,已开有近２０家连锁分店和一个配送中心。而且小白羊“服务社区、方便百姓奉献真诚”的服务经营宗旨已经为企业带来了良好的社会效益。“小白羊”也成了上百万消费者所熟识和喜爱的企业形象。 小白羊超市隶属于北京市糖业烟酒公司,发展之初就确立了一个非常明确的定位：在从批发向零售经营形式的转变过程中,将广大工薪阶层和普通百姓作为目标消费群体,其零售超市经营的地域范围将首先选择北京市城乡结合的广大…     

当“清华”的光环从“同方”的头上滑落

关于品牌，电视、洗发水或啤酒，您喜欢哪个牌子的?10年前你可能会对这个问题脱口而出，但是今天你思索良久也许仍然不能准确的回答。     

EMRP另辟蹊径——一家流通企业的信息化之路

解决目前企业管理存在的问题，提高企业的管理水平，ＥＲＰ、ＳＣＭ、ＣＲＭ、ＥＣ是趋势、是方向，企业如何利用信息化的手段解决管理上存在的问题？面对众多的产品及解决方案，企业如何进行抉择？让我们共同回顾一下南京机电（现已改名朗驰集团，本文暂且仍称南京机电）ＥＭＲＰ（企业营销资源计划管理系统）的实施过程吧！迫切的需求南京机电是主要从事大型汽车、机电产品流通的公司。１９９４年，为了满足对票据管理的需求，公司第一次开始大规模地将软件应用于业务。当时使用的财务票据管理软件缓解了大量票据传输及数据记录的压力。但…     

“互联网+”背景下跨界社交下零售企业销售创新策略探究

随着科学技术和互联网的发展,我国的零售业有了很大进展。 超市零售已经从卖方市场转变到买方市场,消费者的选择日益增多,而传统的零售商也应科学地从多方面对市场进行判断。 线上零售及线下零售的争议也时常不休,如何加强和正确理解新零售的概念及意义,明确新零售的态目的,把线下和线上的争夺,融合为新的结合体和模式,发现各自特色及优点,增益新的零售模式和经济增长点。     

小白羊“无线”操控“生猛海鲜”

小白羊超市很早就意识到了生鲜管理黑洞的“症结”所在,因此在连锁经营的管理中也一直不断地摸索、改进。