柔性供应链的构建

从柔性的研究出发，用柔性的多重性特点来构建一个能适应外界变化的柔性供应链网络，并对其提出4个测度标准。     

云理论在供应链柔性测度中的应用研究

柔性的有效测度是供应链发展柔性战略能力,实现柔性与效率水平均衡的前提和基础,但已有的研究由于对供应链柔性内涵的理解没有达成一致,导致评价结果的有效性和可比性难以保证。针对这一问题,本文提出基于云理论的供应链柔性测度方法,强调在分析供应链柔性能力构成的基础上,根据供应链类型进行针对性构建供应链柔性的评价指标的构建。并提出了供应链柔性测度具体步骤,包括采用综合集成赋权法确定各指标权重,利用云重心理论求出各指标的云模型表示,以及通过与理想状态向量的加权偏离度来衡量供应链柔性的大小,以提高供应链柔性测度结果的准确性。论文最后通过某汽车供应链柔性的实际算例,验证了测度方法和实施步骤的可行性。     

浅谈柔性供应链

本文对供应链柔性的内涵进行归纳，区分出供应链柔性的基本类型，提出供应链柔性的增强途径。     

基于知识的供应链柔性研究

分析了知识对于供应链运作效率的影响.以及基于知识的供应链特征,在此基础上,研究了供应链柔性与环境不确定性关系,并提出基于知识的供应链柔性概念模型,研究表明供应链中的知识存量与创新能力直接决定了供应链的柔性能力.     

面向散客时代的柔性旅游供应链模型研究

针对世界旅游业"散客化"的发展趋势,根据散客需求新特征,在系统剖析以旅游服务集成商为核心的传统旅游供应链在散客时代面临的极限挑战基础上,对比研究以游客为核心的柔性旅游供应链在散客时代的制胜法宝,设计了面向散客时代的柔性旅游供应链理论模型,提出了打破以旅游服务集成商为核心的传统思维定势,得出构建以游客为核心的柔性旅游供应链是应对"散客化"浪潮不二选择的结论。     

基于第三方管理机制的“准事制”供应链

由于自然灾害、人为因素和政治经济波动等原因，供应链常常面临着中断的风险。本文提出由第三方管理机构建立供应链风险管理机制，通过风险评估、信息传递和采取各种风险防范与应急措施，构建具有柔性和稳健性的“准事制(Just—in—Case)”供应链，以抵御供应链中断风险。“准事制”供应链构建的本质是赢得竞争优势。     

面向中断风险防范的准事制供应链——后成本时期供应链管理研究(IV)

由于自然灾害、人为因素和政治经济波动等原因 ,供应链常常面临着中断的风险。本文提出由第三方管理机构建立供应链风险管理机制 ,通过风险评估、信息传递和采取各种风险防范与应急措施构建具有柔性和稳健性的“准事制 (Just -in -Case)”供应链 ,以抵御供应链中断风险。本文最后指出了“准事制”供应链构建的本质是赢得竞争优势     

制约供应链绩效的存货瓶颈的分析及对策研究

文章运用TOC的思维方法,利用因果逻辑关系图,分析了供应链产生存货瓶颈的不良效应和根源,构建了同步需求网络,提出了6个改进步骤,为改善供应链的响应性、柔性,提高供应链绩效提供帮助。     

供应链整体绩效评价指标体系的构建研究

21世纪企业之间的竞争已上升为供应链与供应链之间的竞争,效率高的供应链会使其成员企业在激烈竞争的市场中取胜。因而提高供应链整体绩效成为国内外众多学者研究的热点,其中供应链绩效评价指标体系的构建是供应链绩效评价的重要内容之一。文章通过对国内外相关文献的研究,介绍了绩效评价的含义、特点及供应链绩效评价体系建立的原则,并构建了一个完整的供应链整体绩效评价指标体系。     

面向中断风险防范的准事制供应链--后成本时期供应链管理研究(Ⅳ)

由于自然灾害、人为因素和政治经济波动等原因,供应链常常面临着中断的风险.本文提出由第三方管理机构建立供应链风险管理机制,通过风险评估、信患传递和采取各种风险防范与应急措施构建具有柔性和稳健性的"准事制(Just-in-Case)"供应链,以抵御供应链中断风险.本文最后指出了"准事制"供应链构楚的本质是赢得竞争优势.     

环境保护中闭环供应链模型的思考

人们环境保护意识的增强和企业柔性生产的需要促使传统供应链逐渐向闭环供应链演化,文章在研究的基础上提出了闭环供应链的基本模型,分析了逆向供应链的主要活动以及闭环供应链管理中的一些关键问题,并强调了闭环供应链管理的战略意义。     

基于动态环境的供应链战略研究

供应链战略是企业竞争战略的重要组成部分。传统的供应链战略研究建立在经典竞争战略分析基础上，对企业供应链战略的研究主要强调战略的概念类型或者一般战略。网络时代，随着经济全球化步伐的加快及信息技术的飞速发展，供应链战略规划中的决策变量日趋复杂化，市场环境、消费需求的多变使得供应链系统内部各环节的资源库存、流通管理难度增加，经济运行中的不确定性也越发显著，传统的供应链战略思维已越来越不能适应瞬息万变的企业竞争需求。因此，探讨动态环境下的供应链战略对于现代企业长期竞争优势的确立具有重要的现实指导意义。动态供应链战略就是基于电子供应链管理模式和第三方物流基础上的供应链战略柔性。可认为是应对不确定性最为有效的供应链策略。     

供应链柔性研究现状与展望

首先阐述了供应链柔性的概念,在此基础上综述了目前对供应链柔性的定义、分类与测度研究,并指出目前研究中存在的问题,最后提出了供应链柔性的未来研究方向。     

数量柔性契约下服务供应链的激励机制研究

本文研究了数量柔性契约下服务供应链的最优激励机制问题。运用连续工作表现的道德风险模型,构建了服务供应链激励模型,得出最优的激励转移支付,并详细分析了数量柔性契约下供应商需要努力的必要性条件、不同激励程度的机制设计以及不同谈判力要求下的激励机制控制等。研究认为:①在数量柔性契约中,只有特定需求分布的服务供应链才能提供有效的供应商激励机制;②最优激励机制存在一个震荡间断点;③可通过改变参数来调整激励程度并调整成员间的利润分配。     

基于直觉模糊Petri网的供应链柔性诊断研究

在日趋复杂而又激烈的竞争环境中想立于不败之地,最好的手段就是维持供应链的高度柔性。供应链柔性遭到破坏后能否迅速而又准确地寻找出问题出现的原因,从而采取有针对性的措施以及时恢复柔性尤为重要。本文结合直觉模糊Petri网强大的推理能力和优势,提出了基于直觉模糊Petri网的供应链柔性诊断模型,并指出了影响供应链柔性的关键因素,即数量柔性、时间柔性和产品柔性。     

跨国公司供应链信息共享存在的障碍及策略

供应链管理是一种集成的管理思想和方法，其中信息流是供应链管理的关键所在。通过供应链节点企业的信息共享机制，有助于对物流、资金流进行及时有效的控制，实现整个系统的柔性和敏捷性。跨国公司大都实行全球化生产和配送体系，对供应链的信息共享和整合提出了很高的要求。     

新发展格局下加强供应链韧性治理研究

党的二十大报告明确提出，要“着力提升产业链供应链韧性和安全水平”。安全稳定的产业链供应链是构建新发展格局的重要基础，是以新安全格局保障新发展格局的内在要求。加强供应链韧性治理是构建安全稳定产业链供应链的重要途径。供应链韧性具备系统集成性特征，企业为统筹经济效率与安全的双重目标，需要在全球供应链网络中与合作伙伴加强协同合作，强化事前、事中和事后治理过程中的预测、响应、抵抗、恢复和学习能力，从而提升供应链韧性治理水平。当前，我国面临严峻的内外部经济形势，进一步加强产业链供应链韧性治理，提升企业与产业应对复杂多变的国内外政治经济形势的能力，有利于推动构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。     

基于时基竞争的集群供应链系统流程柔性研究

基于时基竞争(TBC)的集群供应链系统的本质在于其流程的柔性,就集群供应链系统流程柔性化机制进行了研究,分析了流程柔性化的内涵及其战略孵化器,提出了流程柔性化需要重新评估供应链的流程,调整流程战略,重构流程结构,变革流程运作的观点。最后以此为基础,给出了增强集群供应链系统流程柔性的方法。     

模糊评价理论在供应链柔性评价中的应用

探讨供应链柔性和模糊评价理论,给出运用多层次模糊评判方法,分析对供应链柔性进行评价的过程,并对此过程中的权重,模糊算子和隶属度函数等的系列的确定方法进行研究,运用多种算法对供应链柔性的评价结果进行分析有利于加强对供应链的管理。     

实施供应链管理 提升企业核心竞争力

在经济全球化背景下,企业之间的竞争已上升为供应链的竞争,通过构建和实施全球化供应链管理来提高企业的核心竞争力十分重要.本文论述了供应链管理的实质,分析了供应链管理对我国企业提高竞争力的重要意义,提出了加强供应链管理的措施.