企业诚信的缺失与重回——企业诚信与经济效益

诚信是社会发展到一定阶段．对人们社会道德的规范。诚信经济讨论的是在经济社会中各个经济利益体的行为规范。诚信是什么？“诚”为诚实．是语言和内心的一致．真心实意．实实在在：“信”为信用．是语言和行为的一致．遵守诺言．实践成约．取信于人。”诚信”．是诚实与信用的一致．即以诚待人．取信于人。社会提倡诚信．可以让人际关系融洽．更好地沟通．减少纠纷：失去诚信．     

“无为”是从哪里来的？

无为而治是一种领导哲学 《道德经》中对领导者的经典论述是：“太上．不知有之；其次．亲而誉之．其次．畏之：其次．侮之……悠兮其贵言，功成事遂”。意思是说最高明的治国之道．是人民感觉不到有国君的存在．其次．是国家的国君受到人民爱戴．人人称赞他．再其次者．是国家的人民畏惧他们的国君．而最糟糕的国君．     

我国工业企业技术创新能力统计评价与区域比较分析

自主创新能力是周家竞争力的核心．也是企业竞争力的核心。自主创新能力的基础是技术创新能力．企业是国民经济的支柱．是技术创新的主体。工业企业．特别是大中型工业企业．其技术创新能力如何．不仅关系到企业自身的生存和发展．更直接关系到“十一五”自主创新战略能否有效实施以及经济结构战略性调整、经济增长模式嬗变能否顺利实现。因此．客观正确地把握企业的技术创新能力是十分必要的。     

奥迪TT：性感的诱惑

其实车子做到奥迪TT这个份上．就不再是一部车．与其说它是艺术品．不如说是奔行在路上的生命态度．即便是在拥堵喧闹的街市．它都不再是部冰冷的机器。它有生命．有温度．性感又自由。     

散散心，远比散散步更重要

有幸阅读了《好心态比什么都重要》一书．让我感慨颇多．想起了西方名著中的一段话：“那是最好的年月．那是最坏的年月．那是智慧的时代．那是愚蠢的时代．那是信仰的新纪元．那是怀疑的新纪元．那是光明的季节,那是黑暗的季节．那是希望的春天．那是绝望的冬天。”     

岁末年初打一场柔情蜜意的“反跳槽”战

事业留人．感情留人．薪酬留人．福利留人．环境留人．发展留人……这些都是老生常谈的话题．真正做得好的．总是那些伟大的公司。人们强调是大公司的声望留下了人才．而他们却声明是留住了骨干才推动了发展。     

关于合同监管工作的几个问题

市场经济是契约经济．合同是连接市场主体的纽带．是企业产销连接的渠道．是社会资源配置的重要手段．市场经济活动必须通过合同的缔结和履行得以实现。随着我国市场经济的发展．合同越来越成为联系经济往来．规范经济行为．促进经济发展的一个重要载体。当前．要实现社会主义大市场的统一监督管理，从我国实际出发．就必须强化政府的合同行政监督管理职能。     

都是个房子，住着呗!

如果要把租房的原因归结为经济能力上的无奈和职业上的不稳定性．那么答案是不尽然。这个城市有一群人．他们选择租房或许是机缘巧合．或许是观念另类．或许是境遇使然．出于各种各样的原因．他们能买房．但也成了租房族。     

高层建筑消防管理必须万无一失

城市土地资源的缺乏．以及居住人口的持续增长．促使房地产的开发更加讲究土地的聚集效益。以上海市为例．2004年底高层建筑总量已达5000幢．这一数字在解放初是95幢．1988年底是417幢．1998年底是2500幢．2000年底是3300幢。高层建筑的快速崛起．既反映了改革开放的成果．也带来了相应的弊端．例如．一些高层办公楼、综合楼、商场及公寓．因忽视消防管理的特殊要求．缺乏有效的管理和监督．致使祝融频频光顾．且有逐年上升之势。本试对高层建筑消防管理这一国际性难题进行探讨．以求抛砖引玉。     

企业家精神：企业家成功的基石

企业家精神是指企业家组织建立和经营管理企业的才能表述方式．它是一种重要而特殊的无形生产要素。企业家的精神是企业经营者在行使管理权的同时．主动承担经营责任．把企业的事当作自己的事来追求．做企业的主人而不是雇用者．就是能有胸怀大志．善于把握事业的机会．以企业为平台．施展才华．体现人生价值的企业管理者。表面是精益求精、任劳任怨．实际上都是有一个强大的精神动力。一个企业是在企业家的运筹下运行的．如何保持企业家旺盛的工作热情．如何在面对困难时能勇往直前．企业家通过什么样的形式来带领自己团队不断取得新的成功．企业家的精神至关重要．可以说企业家精神是企业可持续发展的关键．在企业的发展中有着不可替代的作用。     

精细化管理是我国企业管理实践的必经之路——以科学发展观认识精细化管理

目前．精细化管理已被各类组织广泛关注。那么．什么是精细化管理呢7精细化管理的操作特征．可以用精、准、细、严四个字来概括。精：精是做精．精益求精．追求最好,不仅把产品做精．也把服务和管理工作做到极致,挑战极限。准：准是准确的信息与决策,准确的数据与计量．准确的时间衔接和正确的工作方法。细：操作细化、管理细化特别是执行细化。严：严是严格控制偏差．严格执行标准和制度。总的来说,精细化管理是以科学管理为基础．以精细操作为特征．通过充分运用企业的各种资源．强化协作．提高组织的执行力．从而达到降低成本。费用．提高效率和效益的目的。     

当总裁走进商学院

环境总是变化的。作为企业高层领导．总裁进入商学院进修．是为了适应环境变化．迎接挑战。充电．是种理性的选择。有压力．就要补充能量．提高竞争力。     

监管效能:坚持"四个统一"的实现形式与途径

面对新形势、新任务。国工商总局提出的“四个统一”．是从一个特别的角度．对当前和今后一定时期工商行政管理工作和职能的一种审视和定位．即：监管是中心点，发展是落脚点，服务是出发点．维权是关节点．执法是着力点。这种审视与定位．是将工商行政管理的监管职能放到基础地位．将工商行政管理工作的核心和本质定为监管．并且又赋予其新的内涵。     

联想风云(四)

香港东区联想公司办公楼的狭窄走廊上,堆满了微机板卡．从地面一直摞到天花板．全都是来自用户的退货一每卖出100块就有20块被退回来,另外80块也让人提心吊胆。这样的情形已经持续好几个星期。周晓兰每天清晨醒来．满眼都是那些无声的板卡．觉得它们不再是公司辉煌的象征而是一个麻烦。她是个高个儿女人．性格爽朗．风风火火．所向披靡．是公司员工心目中的“女强人”．还被柳传志说成是“女拿破仑”．可现在也是一筹莫展．不住念叨：“前面发货．后面退货。真是让我焦头烂额！”     

组织企业一把手参加的培训班

目前．质量管理方面最火的是卓越绩效模式，但是．不同企业在推进卓越绩效模式上是有差距的。我们的企业一直没有申报全国质量奖．因为我们感到自己跟标准还有很大差距．我们组织人员到美国、欧洲学习．更加感觉任重而道远。在美国．企业是推行卓越绩效模式3—5年后开始评奖的．而我们国家的企业很多是今年准备申报今年才推。通过到国外的学习，我的体会是．卓越绩效模式的推行是自上而下的．没有厂长参与．只是空讲标准，则没办法推行：我们不能仅为评奖而讲质量。我建议．能否组织35个获奖企业的CEO演讲团．用这样的方法来提高全民族质量意识，这应该是我们成功的关键。     

论国有企业的内部控制

加强企业内部控制制度建设．不仅是《会计法》的基本要求．而且是社会发展的要求。内部控制制度建设．企业是重点．国有企业是重中之重。制度系统的核心是控制．内控制度就是要对每一个环节与岗位明确它的权利和责任。     

网上购物注意“钓鱼出没”

一个是“钓鱼网站”1cbc．com．cn,一个是真正的工商银行网站1cbc．com．cn。二者的差别,d、写字母11的不同。“钓鱼网站”仅仅是和数字一个是barlkoff～China．com．     

《孙子兵法》对企业营销的启示

《孙子-势篇》写到“凡战者．以正合．以奇胜。故善出奇者．无穷如天地．不竭如江河。终而复始．日月是也。死而复生．四时是也。声不过五．五声之变．不可胜听也。色不过五，五色之变．不可胜观也。味不过五，五味之变．不可胜尝也。战势不过奇正．奇正之变，不可胜穷也。奇正相生．如循环之无端．孰能穷之？“其意思是．大凡打仗．一般都是以正兵当敌，以奇兵取胜．所以善于制胜的将帅，其战法变化象天地一样无穷无尽．象江河一样奔流不息．终而复始象日月运行一样．死而复生象四季更替一样。声音的音阶不过五个．     

加强党性修养 永葆共产党员的先进性

党性是党的性质在党员身上的具体体现．是党的性质、目标．宗旨．作风、纪律、道德等要素在党员思想、言论和行动上的综合反映。共产党员增强党性．是探持党的先进性．发挥先锋模范作用的得要条件。现阶段．要以“三个代表”重要思想为指导．团结和带领广大群众艰苦奋斗．顽强拼搏．为全面建设小康社会做贡献。     

坚持企业的市场主体地位

我想在这里引用最近媒体的一些报道．它们似乎是杂乱无章的．但是深入思考．它们之间的深层关系又具有一定必然性。核心问题是：走市场经济．就要尊重企业是主体这个原则．非市场因素不可逆流而动．喧宾夺主。