建筑企业提高竞争力的对策

中国的建筑业要在激烈的国内外竞争中处于不败之地，建筑企业应制定切实可行的措施及时调整企业战略，加大体制改革的力度，从而在动态环境中不断培育、维护和提高建筑企业的核心竞争能力，以适应国际竞争国内化，国内市场国际化，竞争主体强势化，竞争领域扩大化的新形势。     

跨国公司如何提升竞争力

随着国际经济发展水平和结构的调整与提高，跨国公司的经营方式与理念也不断发生相应的变化。目前世界上大约有跨国公司4万家，控制了全球GNP的40％，国际贸易的50～60％，国际技术贸易的60～70％，研究与开发的80～90％，以及国际投资的90％。正如哈佛大学教授波特所言，“市场竞争实际上不是发生在国家与国家之间，而是在公司与公司之间进行。迄今为止，我不曾看到哪个国家没有强大的公司，     

提升我国企业核心竞争力对策研究

在经济全球化的背景下,一个国家所能获得的利益最终取决于企业核心竞争力的强弱。企业核心竞争力是优势企业发展的核心基础,是把强势的经营管理理念转变成生产力,体现经济实力的媒介,是改造企业内外环境、获取利润的实现途径。本文从理论与实证相结合的视角,从建立现代企业制度、实施国际化战略联盟、提升企业科技创新能力、塑造企业文化、创新学习型组织和建立有效的链接等方面,提出了企业核心竞争力的对策与建议。     

我国钢铁企业如何培育核心竞争力

1、企业核心竞争力的概念和含义 企业核心竞争力的概念最先由美国学者普拉哈德(Prahalad)和哈默尔(Hamel)在1990年(core competence)提出,他们将核心竞争力定义为"能使公司为客户带来特别利益的一类独有的技能和技术".即核心竞争力是指在竞争中起支配作用的力量,是能够为企业带来市场竞争优势的能力与资源的组合.     

我国电信企业发展战略选择--提高企业核心竞争力

随着中国电信行业重组的完成，中国国内的电信企业的竞争将变得更加激烈，如何在这样的环境下，继续保持持续稳定健康的发展，就变成了各大电信公司日益关注的问题，本文从介绍企业的核心竞争力入手，通过对当前我国电信企业的SWOT的战略分析，阐述了，通过提高电信企业核心竞争力来保持企业战略优势的理论，以此作为企业长远发展的战略选择。     

跨国公司如何提升竞争力

<正> 随着国际经济发展水平和结构的调整与提高,跨国公司的经营方式与理念也不断发生相应的变化。目前世界上大约有跨国公司4万家,控制了全球GNP的40%,国际贸易的50～60%,国际技术贸易的60～70%,研究与开发的80～90%,以及国际投资的90%。正如哈佛大学教授波特所言,"市场竞争实际上不是发生在国家与国家之间,而是在公司与公司之间进行。迄今为止,我不曾看到哪个国家没有强大的公司,却     

浅谈房地产企业竞争力的决定性因素

企业竞争力就是企业与竞争对手在竞争中所处的优势及其战胜对手的能力。随着我国市场经济体制的日趋成熟与完善,尤其是加入WTO之后,如何提升企业的竞争力是各行业、各企业面临的共同问题。我国房地产行业起步晚,市场机制尚未成熟,产业化水平比较低,产品科技含量少,基本上在高耗低效的状态下运作。目前我国房地产企业近三万家,近年来,在应对入世背景下,房地产企业市场竞争意识增强,如导入了顾客满意战略、品牌战略、CIS战略等,但真正在国际上具有竞争能力的房地产企业却很少。因此,尽管房地产企业本土化特征比较明显,国外房地产企业进入中…     

加强技术创新 提高企业科技竞争力

近年来,我国企业的科技竞争力水平明显提高。但影响企业科技竞争力的一些深层次问遇,仍然没有得到很好的解决,隐患依然存在,这些都阻碍了企业的技术大新,科技竞争力的进一步提高。1影响企业科技竞争力的深层次问杨（1）R&D投入和教育投入过低,并且利用效果较差从财力投人看,虽然R＆D支出额自1994年以来逐年提高,但水平仍然较低,1998年只相当于美国的2％,韩国的28.8％。R&o支出占GDP的比重逐年下降,1992年为0．7％,1998年为0．482％,企业研究与开发财力资源水平不仅大大低于芬兰、美国,也低于马来西亚、韩国的水平。从《育…     

企业持续发展的关键:核心竞争力

企业持续竞争优势的根源到底是什么 ?如何才能获得并保持企业的竞争优势 ?在环境变化时 ,又如何能继续拥有优势 ?美国著名战略家波特认为 :“竞争优势归根到底取决于企业所能为客户创造的价值。”企业为客户创造的价值越高 ,在市场竞争中的优势也就越明显。一般说来 ,提高产品价值有两种方法 :一是提高现有产品质量 ,降低现有产品成本 ,以提高现有产品性价比 ,给消费者带来更多的价值 ,但是 ,产品价值的提高总是有限的 ;二是着眼于产品本身的变化 ,不断地开发新产品 ,从而不断地适应并引导消费需求 ,这种方式给消费者带来的价值的增加则没有…     

我国企业核心竞争力的障碍与对策

<正> 在经济全球化的今天,企业的竞争已超出了国别和具体的产品、服务的竞争直接升华为全球性的企业整体实力和核心竞争力的对抗。因此,世界各国无不把企业核心竞争力的培育作为企业后续发展的根本战略。我国加入世贸组织后,面对的竞争环境更加复杂,竞争压力更大。如何从理论与实践的结合中找到不断提升我国企业核心竞争力的有效途径,尤其迫切。     

提高烟草核心企业竞争力的战略对策

一、烟草行业核心企业竞争力正不断下降自１９８２年中国烟草总公司成立和１９８３年《烟草专卖条例》颁布实施以来，烟草行业逐渐建立了“统一领导、垂直管理、专卖专营”的国家烟草专卖制度。近２０年来，烟草行业充分利用烟草专卖的制度优势，如利用国家定价及合同采购来约束原料供给方的讨价还价能力；利用许可证管制限制新的市场竞争者（尤其是国外进入者）的加入：利用计划指标和行政管理手段来平衡市场供需和限制价格竞争等，一直维持着较高的平均利润率。同时，中国烟草总公司及其下辖企业还有效地利用烟草消费的刚性需求和缺少替代…     

跨国公司如何提升竞争力

随着国际经济发展水平和结构的调整与提高,跨国公司的经营方式与理念也不断发生相应的变化。正如哈佛大学教授彼特所言“市场竞争实际上不是发生在国家与国家之间,而是在公司与公司之间进行。迄今为止,我不曾看到哪个国家没有强大的公司,却在全球经济中领先。没有强大的公司,就不会有持续的经济增长。”跨国公司竞争力水平的高低,直接     

浅析提高企业国际竞争力的途径

<正> 2002年IMD(国际管理发展学院)国际竞争力评价年鉴中提供了49个国家的314个指标的国际竞争力数据,从总体趋势来看,中国的国际竞争力排名是下降的,尤其是企业竞争力下降更快。近五年中国国际竞争力新4大要素世界排名的具体情况如表1所示。     

施工企业核心竞争力的培育

随着全球经济一体化的发展，特别是我国加入WTO后，众多企业面临着来自国内与国际两个市场的竞争。对施工企业来说，面临的竞争局面更加严峻，不但国内建设市场正在加速国际化进程，市场“僧多粥少”的局面短时间内难以改观；而且，国际上实力雄厚的建筑公司抢滩国内建设市场，也并非很遥远的事情。所有这些，对于施工企业无疑是雪上加霜。施工企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须有强大的竞争优势。在诸多竞争优势中，最基础的便是企业核心竞争力。施工企业核心竞争力的主要内涵竞争靠的是企业自身的能力，能力表现于企业各…     

我国企业核心竞争力的构建策略

<正> 一、我国众多企业缺乏核心竞争力的表现 缺乏核心竞争力是我国企业发展中面临的一个突出问题。核心竞争力的缺乏不仅体现在具体技术层面与发达国家之间的差距,更体现在管理新模式的缺乏。 目前,我国众多企业缺乏核心竞争力主要表现在: 一是缺乏协同竞争意识。比如:家电行业的空调大战、彩电大战,无非就是相互压价,你争我夺,到头来多败俱伤。我国多数企业追求“大而     

中国企业与跨国公司知识联盟是提高企业竞争力的有效途径

知识联盟是战略联盟的一种,是从知识角度来分析联盟的动机与内容。广义地说,它是指企业与企业或其他机构通过结盟方式,共同创建新的知识和进行知识转移。 跨国公司的先进技术与管理知识是国内企业在作联盟伙伴决策时出现外向偏好。发展中国家企业知识存量有限,与先进跨国公司联盟无疑是获取知识的一条重要渠道。跨国公司与中国企业联盟的主要动机是,学习中国本地化知识是为了更好地占领中国市场。