油田建设企业成本控制探讨

油田企业的健康持续发展离不开成本控制工作。油田企业应结合实际探索成本控制的多种途径,走出过去单纯依靠财务部门进行成本控制或以降低产品质量、弱化服务为代价削减生产成本等误区,将成本控制和提升企业核心竞争力、提升经济效益联系在一起,建立起成本长效管理机制,为油田企业可持续发展提供有力支持。     

A油田公司成本控制方法改进研究

A油田公司受计划体制影响,长期存在着粗放式成本管理,决策程序不科学,约束机制失范等问题.文章首先分析了邯郸模式的基本方法,并结合A油田公司的具体生产计划,提出了一些A油田公司的成本控制方法改进策略.     

油田开采企业作业标准成本研究

2014年年底,财政部发布《企业产品成本核算制度——石油石化行业》(以下简称《制度》),要求2015年1月1日起大中型石油企业参照执行。《制度》首次对石油石化行业的成本核算进行规范,并提出油气产品作业成本法的核算方法,对油气田企业的成本管理具有指导意义。第一采油厂生产经营管理的核心是根据生产作业过程,制定科学的标准。文章从作业标准成本的制定、过程管控以及差异分析入手,说明基于作业的标准成本的建立及实施方法。以期对其他油气田的成本管理具有参照借鉴意义。     

石油企业在开采中的水电成本控制探讨

随着我国市场经济体制的不断完善,企业之间的竞争越来越激烈.在企业管理中成本管理是最关链也是最复杂的一个环节.财务工作的主要内容之一就是成本控制.由于成本控制在企业管理中的重要性,也奠定了会计在成本管理中的独特性和重要性.由于近年来石油开采的成本居高不下,为了帮助企业在严峻的环境下最大限度的取得经济效益,应该加大对成本的管理,尤其是水电成本的控制管理.本文主要从石油企业在开采中的水电成本控制角度展开探讨.     

油田企业成本管理问题与控制方法研究

随着国民经济的迅速发展,以及社会主义市场经济体制的不断完善,市场的竞争也越来越激烈,在越来越追求经济效益最大化的今天,怎样提高企业的综合经济效益已成为一个企业存亡的关键问题,而成本管理则成为企业提高经济效益的关键,有效的成本控制能够促进企业改善经营管理制度,优化企业的管理组织机构,全面提高企业素质,增强企业的竞争力,使企业在市场竞争中始终立于不败之地。下面本文即详细分析油田企业成本控制和成本管理。     

连续生产型中小企业生产成本控制初探

生产成本控制是任何企业都无法回避的课题，它是企业战略的重要组成部分，是企业取得竞争优势的重要手段。对于连续生产型企业，由于其生产不问断性、产品事后检测验证性和下道工序与上道工序的衔接等特点，使这类企业的成本控制变的不易掌握。有文献结合钢铁企业实际介绍了ERP／MES／PCS三级结构成本控制体系，有的介绍了标准成本制度的运用，也有的文献介绍了使用相关软件对部分生产过程成本控制取得的进展。本文试图针对中小型连续生产企业的特点，结合笔者所在的外资企业实际成本管理经验，阐述切实可行且投入很低的成本控制方法。     

汽车制造行业生产成本控制研究

近几年来,汽车制造行业发展非常迅速,人们在不断地追求高品质生活的同时,汽车也成为现代人最受青睐的交通工具之一,导致汽车的需求量不断加大,汽车制造行业的竞争越来越激烈。相比其他行业,汽车制造行业制造一辆整车,并不是简简单单的几个步骤就能完成,需要足够多的材料,足够多的技术工人以及大面积的生产场地、精细的生产设备等等,并且汽车的生产制造成本占总成本的最大比例,所以如果能够做好企业核心环节——生产制造环节成本的控制,能够最大程度地发挥企业的生产潜力,谋求更大的经济利益,提高市场竞争能力。通过直接材料成本控制、直接人工成本控制、制造费用成本控制这三个方面来分析汽车制造行业成本控制存在的问题,并针对各项问题提出相应的解决对策。     

浅析中小企业生产成本控制的问题及对策

对企业成本进行控制,是增强企业竞争力的重要措施,这一点已经成为许多企业的共识.但目前的状况却是,中小企业虽然重视成本控制,可是控制的效果却不明显,导致这样的原因主要有两点,一是成本控制的观念落后,二是成本控制的方法落后,大多数企业目前采用的还是传统的成本法,想要促进中小企业的健康快速发展,必须认真剖析其成本控制中存在的问题及成因,并采取有效的对策.     

浅谈工业企业生产成本控制

成本管控在企业的整个流程中起着关键因素,降本增效是企业的宗旨。企业生产成本控制主要分事前、事中和事后成本控制以及产品流转中的成本控制。目前,工业企业生产成本还存在管理者成本控制意识薄弱、采购和领料的欠缺、缺乏市场观念、成本控制目标的制定不够科学合理、缺乏全面长远意识等问题。企业加强生产成本控制,应建立成本控制机制,加强材料成本领用控制,充分发挥计算机技术在企业成本控制中的作用,提高劳动生产率和设备利用率,注重企业技术管理工作,以促进成本控制的有效实施,促进企业健康协调发展。     

混凝土生产成本控制浅析

混凝土生产成本的控制主要从原材料、人工费、机械费、制造费用等四个方面来控制,只有在生产中控制每个环节,才能使混凝土生产成本可控,提高企业的经济效益     

油田企业开展成本控制策略探析

本文以成本控制为研究对象,对成本控制的基础理论进行了论述,强调了成本控制理论的重要性。通过油田企业成本控制的现状的系统分析,揭示了我国油田企业成本控制管理薄弱、经济效益普遍较差的原因,提出了油田企业成本控制的对策建议,论证了成本控制是企业成本管理的核心,是企业提高经济效益的根本保证。     

境外煤炭开采企业成本控制探讨

数据显示,2013年我国煤炭进口3.27亿吨,出口751万吨,煤炭进出口贸易量已经达到3.3亿吨。近年来,我国煤炭市场对外开放程度不断提高,许多有实力的煤炭企业纷纷实施“走出去”战略到国外开发煤炭资源,将资本、工程、人才、技术、管理、成套设备等出口到了投资目标国家。然而为适应国外的法律环境、经济水平、社会习俗、环境保护、劳工政策等,境外煤炭开采企业在投资决策、资源勘探、战略合作、设备和劳务输出、贸易政策、外汇回笼等方面需花费大量的成本费用,为了生存和发展,在境外煤炭开采企业的经营管理中如何进行成本控制显得尤为重要。本文将对我国境外煤炭开采企业如何加强成本控制展开相关的探讨,并提出相关的建议和解决措施。     

境外煤炭开采企业成本控制探讨

数据显示,2013年我国煤炭进口3.27亿吨,出口751万吨,煤炭进出口贸易量已经达到3.3亿吨。近年来,我国煤炭市场对外开放程度不断提高,许多有实力的煤炭企业纷纷实施走出去战略到国外开发煤炭资源,将资本、工程、人才、技术、管理、成套设备等出口到了投资目标国家。然而为适应国外的法律环境、经济水平、社会习俗、环境保护、劳工政策等,境外煤炭开采企业在投资决策、资源勘探、战略合作、设备和劳务输出、贸易政策、外汇回笼等方面需花费大量的成本费用,为了生存和发展,在境外煤炭开采企业的经营管理中如何进行成本控制显得尤为重要。本文将对我国境外煤炭开采企业如何加强成本控制展开相关的探讨,并提出相关的建议和解决措施。     

关于油田企业成本费用控制的思考

本文主要分析了油田企业的生产经营特点,对其中的影响成本的因素作了分析,最后提出了加强成本费用控制的几点策略.     

试析企业生产成本控制的要点因素

随着社会经济的快速发展,企业之间的竞争也日益激烈,在竞争激烈的经济市场中,企业要想占据一定的经济地位,就必须要对企业的生产成本进行有效地控制,在企业运行的过程中,控制企业的生产成本,不仅可以提高企业的利润,而且还可以促进企业经济的快速发展,因此,在企业生产过程中,控制企业的成本是他们的首要工作。文章从企业生产成本控制的重要性出发,对现如今企业生产成本控制存在的问题进行详细的分析和研究,得出企业生产过程中需要成本控制的关键要点,从而促进企业经济的稳定发展。     

关于新时期企业成本控制现状及解决对策研究

随着我国经济建设的快发展,工厂企业、新型社区、商场、大型公共场所、智能建筑等均已大量增加呈现,另外,由于我国城市居民收入不断提高,消费结构以及消费水平逐渐发生变化,上述因素造成人们不断提高安全产品的需求。安保企业在实际的成本控制工作中面临的较大的问题,本文以安保企业成本控制存在的问题作为基础,采取针对性的措施控制安保企业的成本,从而提高企业成本管理的高效率。     

关于新时期企业成本控制现状及解决对策研究

随着我国经济建设的快发展,工厂企业、新型社区、商场、大型公共场所、智能建筑等均已大量增加呈现,另外,由于我国城市居民收入不断提高,消费结构以及消费水平逐渐发生变化,上述因素造成人们不断提高安全产品的需求。安保企业在实际的成本控制工作中面临的较大的问题,本文以安保企业成本控制存在的问题作为基础,采取针对性的措施控制安保企业的成本,从而提高企业成本管理的高效率。     

基于采购管理的生产成本控制研究

企业属于社会组织的一种形式,所要达成的主要目标是利润,对于企业来说,若想获得预期利润,就要对生产成本予以有效管控。在组织相关活动的过程中,为了使得企业所具有的价值也能够切实呈现出来,成本控制必须要落实到位。     

基于采购管理的生产成本控制研究

公司的运营目标是营利,营利主要受两方面影响,一是公司产品的营业额,二是公司的各项支出即运营成本。所以,要想利润最大化,控制成本是关键。本文从制造业的采购管理出发,分析采购管理对于成本控制的重要性,提出相关建议,为公司降低成本。     

关于加强油田国有企业内部控制的思考

油田企业通过深入推进内控管理,不断完善管理机构及组织,制定出内控流程与风险细化控制点,可以使企业在日趋激烈的市场竞争压力下提升内在管理水平。文章介绍了油田国有企业内部控制体系的主要内容与现实意义,并结合实际情况分析了油田国有企业内部控制存在的主要问题,并从完善企业内部控制机制、提高企业内部控制管理工作效率等角度,提出优化油田国有企业内部控制制度的可行性建议。